Lean Management - Christian HoHmann
Cet ouvrage revisite les fondamentaux du Lean pour faire du top management les initiateurs et les contributeurs de la transformation Lean dans l'entreprise.
LE MANAGEMENT LEAN
Dans l'histoire les entreprises ont toujours recherché des méthodes pour augmenter la productivité. Hier
Gemeinsamkeiten und Unterschiede von Lean Management und
6 mai 2014 Working Paper des. BPM-Labors. Hochschule Koblenz. Page 2. Lean Management und agile Methoden. 2. Copyright. BPM Labor Hochschule Koblenz
Lean Management in der Praxis. Kritische Darstellung der
2nd ed. New York N.Y.. 13 Toyota Material Handling (o.J.) Das Toyota Produktionssystem und seine Bedeutung für das. Geschäft. o.O.; http://www.pdf.toyota
METHODENKARTEN ZUM LEAN MANAGEMENT UND
LEAN MANAGEMENT UND. INDUSTRIAL ENGINEERING. AUSWAHL. ? Die Karten beschreiben elementare Methoden aus dem vom ifaa heraus gegeben Buch:.
Lean Management
What is the difference between. Kaizen and Lean? KAIZEN. Lean Management. Six Sigma. Origin. Japanese TQC and Toyota. Production system.
Lean et idées reçues : Comment mettre en place une démarche
Continuous improvement initiatives such as Lean management are often faced with strong resistance to change by employees considering them as a tool used by.
Lean Management im Bauwesen
Wie die Bezeichnung schon anzeigt gehört Lean Construction zur selben Familie wie Lean. Management
Les basiques du Lean Manufacturing.pdf
Initialement mis au point par Toyota le Lean est un système de management qui se concentre sur la production de valeur
Lean-Project-Management.pdf
wie sich die „Lean“-Idee auf das Projektmanagement übertragen lässt. 3. was die „Lean“-Idee für die Methoden des Projektmanagements bedeutet. 1. Worin besteht
The Lean Management Enterprise - McKinsey & Company
The Lean Management Enterprise12A system for daily progress meaningful purpose and lasting value Criticism of objective top-down metric-focused “scientific management” has a long pedigree dating almost to the idea’s origin at the turn of the 20th century in the “Taylorism” movement
What is lean management enterprise?
Lean management from the ground up in the Middle East 94 The Lean Management EnterpriseA system for daily progress, meaningful purpose, and lasting value lot of the floor managers’ time. Some of the floor managers did not yet have the people skills to handle this effectively. We came up with the idea of introducing “line HR” on the floors.
Can lean management eliminate “valueless complexity”?
With almost three decades of experience in working with lean concepts, Marv Adams, chief operating officer of TD Ameritrade, starts the section by reflecting on lean management’s ability to eliminate “valueless complexity.”
What does it mean to commit to lean management?
Committing to lean management means making a few sacrifices. One of the most important ones we made was to staff the lean team only with A players—and in fact, the head of that team was one of my best managers. At the time, I figured that if I’m really convinced that lean manage- ment is the way to go, I can’t be selfish.
What is lean management at MassMutual?
At Colombia’s largest private pension fund, lean management has unleashed innovation across the organization. At MassMutual, problem solving leads to higher standards, which in turn mean more problems to solve. The constant cycle is raising performance at every level of the organization. 109 110
Les basiquesdu Lean
Manufacturing
Dans les PMI et ateliers technologiques
1Pierre BÉDRYCode éditeur : G54314ISBN : 978-2-212-54314-8
-:HSMCLC=ZYXVY]: 35barbarycourte.com155 x 240 - 13,2 mm
Les basiques du Lean Manufacturing
Initialement mis au point par Toyota, le Lean est un système de management qui se concentre sur la production de valeur, la valeur étant quelque chose que le client attend, et l'élimination des gaspillages sous toutes leurs formes. La pratique du Lean est devenue une voie essentielle de la compétitivité industrielle mondiale. Elle permet de réduireles coûts sans délocaliser, en s'appuyant sur les personnes de l'entreprise pour découvrir et éradiquer les problèmes. Le Lean est
adapté aux PMI et à tous les ateliers technologiques sans qu'il soit nécessaire de produire en série des articles standards. Cet ouvrage livre avec simplicité les clefs pour réussir la mise en oeuvre d'un système de production Lean sur le terrain. Il donne au lecteur les plans de route, les parcours pédagogiques et les points de vigilance pour réussir son propre cheminement vers l'amélioration. Téléchargez les fichiers des fiches méthodes et des leçons ponctuelles depuis www.editions-organisation.com Pierre Bédry, ingénieur de l'École centrale de Lyon, a été acheteur, puis chef de projet en développement et industrialisation. Entrepreneur, il monte une première entreprise pour fabriquer et commercialiser des produits arts de la table. Il dirige aujourd'hui un cabinet conseil en performance industrielle intervenant pour le compte de PMI et de grands groupes industriels dans la mise en place de leurs systèmes de production Lean. www.CopierGagner.com54314_bedry_132.indd 154314_bedry_132.indd 19/03/09 13:309/03/09 13:30Les basiquesdu Lean
Manufacturing
Dans les PMI et ateliers technologiques
1Pierre BÉDRY
Code éditeur : G54314ISBN : 978-2-212-54314-8
barbarycourte.com155 x 240 - 13,2 mm
Les basiques du Lean Manufacturing
Pierre BÉDRY
Initialement mis au point par Toyota, le Lean est un système de management qui se concentre sur la production de valeur, la valeur étant quelque chose que le client attend, et l'élimination des gaspillages sous toutes leurs formes. La pratique du Lean est devenue une voie essentielle de la compétitivité industrielle mondiale. Elle permet de réduire les coûts sans délocaliser, en s'appuyant sur les personnes de l'entreprise pour découvrir et éradiquer les problèmes. Le Lean est adapté aux PMI et à tous les ateliers technologiques sans qu'il soit nécessaire de produire en série des articles standards. Cet ouvrage livre avec simplicité les clefs pour réussir la mise en oeuvre d'un système de production Lean sur le terrain. Il donne au lecteur les plans de route, les parcours pédagogiques et les points de vigilance pour réussir son propre cheminement vers l'amélioration. Téléchargez les fichiers des fiches méthodes et des leçons ponctuelles depuis www.editions-organisation.com Pierre BŽdry, ingénieur de l'École centrale de Lyon, a été acheteur, puis chef de projet en développement et industrialisation. Entrepreneur, il monte une première entreprise pour fabriquer et commercialiser des produits arts de la table. Il dirige aujourd'hui un cabinet conseil en performance industrielle intervenant pour le compte de PMI et de grands groupes industriels dans la mise en place de leurs systèmes de production Lean. www.CopierGagner.com54314_bedry_132.indd 1
54314_bedry_132.indd 19/03/09 13:309/03/09 13:30
Les basiques du Lean
Manufacturing
Dans les PMI et ateliers technologiques
Éditions d'Organisation
Groupe Eyrolles
61, bd Saint-Germain
75240 Paris cedex 05
www.editions-organisation.com www.editions-eyrolles.comLe Code de la propriété intellectuelle du 1
er juillet 1992 interdit en effet expressément la photocopie à usage collectif sans autorisati on des ayants droit. Or, cette pratique s'est généralisée notam ment dans l'enseignement, provoquant une baisse brutale des achats de livres, au point que la possibilité même pour les auteurs de créer des oeuvres nouvelles et de les faire éditer correctement est aujourd' hui menacée. En application de la loi du 11 mars 1957, il est interdit de reproduire intégralement ou partiellement le présent ouvrage, sur quelque support que ce soit, sans autorisation de l'Éditeur ou duCentre Français
d'Exploitation du Droit de copie, 20, rue des Grands-Augustins, 75006Paris.
© Groupe Eyrolles, 2009
ISBN : 978-2-212-54314-8
Pierre Bédry
Les basiques du Lean
Manufacturing
Dans les PMI et ateliers technologiques
Remerciements
À l'Entreprise, avec un grand E,
À mes clients auprès de qui j'espère payer une partie de ma dette d'apprentissage avec cet ouvrage, À Antoine G., Éric L., Jean-Pierre P., Michel F., Dominique M., Stéphane M., décideurs à l'origine d'injection d'argent frais, en tant que client, dans mon entreprise au bon moment et en bonne quantité. Je leur dois plus que ce que j'ai pu leur dire, À mes équipiers d'hier et d'aujourd'hui : Sophie, Marianne, Sylvie,Pierre-Yves, Éric,
À mes formateurs, Bernard et Philippe,
À Bertrand, pour son mode de pensée et sa contribution au chapitre comportemental,À mes fils, Antoine et Jean, pour leur aide,
À ma femme, pour son soutien inconditionnel et son humour,À mes soeurs et à mes parents,
À Mario pour son impulsion,
À Patrick pour son comportement envers moi,
À Bill pour son aide technologique,
À Mathilde et à Process communication qui ont donné naissance e t sens aux personnages du livre, Aux mathématiciens qui ont construit les premiers matériaux, dison s vers 2800 avant notre ère, à l'origine de la philosophie, de l' industrie et des ingénieurs,À la poule, ou à l'oeuf.
Je pourrais remercier le pragmatisme, mais il manque d'ambition. Téléchargez les fichiers des fiches méthodes et des leço ns ponctuelles depuis www.editions-organisation.com Les fichiers des fiches méthodes et des leçons ponctuelles peuvent être téléchargés depuis le site www.editions-organisation.com. Pour cela, tapez le code G54314 dans le champ© Groupe Eyrolles
Sommaire
Remerciements
..... VIntroduction
.......... 1Les gaspillages
.......... 2Comment lire cet ouvrage ?
............................................................ 4 CHAPITRE
1 - Indicateurs terrain et management visuel .................................................................... 9 Est/N'est pas ........................................................................ .... 9Et vous, où en êtes-vous ?
....................................................... 10Trois grandes familles de panneaux
................................................. 12Cas du panneau TPM
....................................................................... 17Catalogue de fiches de relevé " seconde »
...................................... 19Passage du panneau flash au panneau d'équipe
................................ 26Format d'affichage des performances
.............................................. 28 Autres standards à l'affichage avec les prochains basiques ............... 28 Pas-à-pas ........................................................................ .......... 29 Points de vigilance .................................................................. 30Commencer doucement...
.............................................................. 30Choisir ses indicateurs pertinents
................................................... 30 Écrire les formations ponctuelles relatives aux relevés et au processus de remontée des informations ............................... 33Accompagner la mise en oeuvre
...................................................... 33Tour de terrain direction
................................................................ 33Maquettage des panneaux
............................................................... 34Règles pour l'affichage
..................................................................... 35Concevoir, dimensionner et commander les panneaux
................... 35 VIIILes basiques du Lean Manufacturing
© Groupe Eyrolles
CHAPITRE
2 - Développer le management d'équipe ......... 39 Est/N'est pas ........................................................................ ....39Et vous, où en êtes-vous ?
....................................................... 41Entretien d'activité
.. 43Dispositif d'animation
...................................................................... 44Tour de terrain structuré
................................................................ 50Audit de poste
......... 51 Pas-à-pas ........................................................................ .......... 52 Points de vigilance .................................................................. 54Un rendez-vous manqué ?
............................................................... 54Du temps pour le management de proximité
.................................. 54 Synthèse hebdomadaire : la feuille de descente de l'information ..... 55Préparer la synthèse en continu
...................................................... 55 Visualiser les actions en cours et les plans d'actions associés .......... 55Un temps pour tout
56Vous avez dit " rituel » ?
................................................................. 57 Préférer le plan d'actions manuscrit au plan d'actions informatique ............ 57Ne pas prendre les petits singes
...................................................... 59 CHAPITRE
3 - Assurer la conformité ..................................... 61 Est/N'est pas ........................................................................ 61Et vous, où en êtes-vous ?
....................................................... 62quotesdbs_dbs33.pdfusesText_39[PDF] organisation de travail dans l'entreprise
[PDF] chaques élèves
[PDF] lean manufacturing cours pdf
[PDF] surface utile surface de plancher
[PDF] lean management livre pdf
[PDF] methode organisation travail bureau
[PDF] surface dans oeuvre sdo
[PDF] lean management cours pdf
[PDF] l'organisation du travail dans l'entreprise pdf
[PDF] surface dans oeuvre et surface de plancher
[PDF] ratio sdo shon
[PDF] ratio sdo/su
[PDF] ratio sdp shob
[PDF] ratio shon surface utile
