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Le juste à temps 29 Qualité au poste et autonomation 35 Management participatif 36 9782100531783-livre fm Page III Lundi 25 janvier 2010 12:36 12
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du Lean management depuis ficat d'Études Spécialisé de Lean Management C'est ainsi que j'ai contacté Michael Ballé autre coauteur du livre
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Goldratt décrit comment le but du management devrait être de réaliser un à veiller à ce que le client soit livré à temps » agram pdf Figure 4 14
The Lean Management Enterprise - McKinsey & Company
2 The Lean Management EnterpriseA system for daily progress meaningful purpose and lasting value 3 A second compendium Lean Management: New frontiers for financial institutions followed in 2011 and reflected the many advances organiza- tions had made over the intervening three years
Lean anaeent - Dunod
Lean Management 2 tous Dans les chapitres suivants les méthodes et outils des grands principes de la démarche Lean sont décrits de façon détaillée Dans la seconde partie de cet ouvrage la stratégie de déploiement de la méthode Lean est analysée en s’appuyant sur une enquête menée
La stratégie Lean
Cet ouvrage traduit d’un best-seller aux États-Unis met en lumière des en-treprises françaises leaders dans le Lean et montre comment en adoptant une stratégie Lean vous pourrez transformer votre façon de penser votre entreprise voire la société entière
What is lean management?
For a government agency facing intense scrutiny and a dramatic increase in applications, lean management was the solution that let it reduce wait times by two-thirds while meeting budgetary, legal, and policy constraints. A shorter path to an asylum decision An interview with Marcus Toremar, lean manager for the Swedish Migration Board
Who are the executive editors of Lean management enterprise?
Executive Editors Allan Gold, Bill Javetski, Mark Staples A system for daily progress, meaningful purpose, and lasting value TheLean Management Enterprise 2 The Lean Management EnterpriseA system for daily progress, meaningful purpose, and lasting value 3
Can lean management eliminate “valueless complexity”?
With almost three decades of experience in working with lean concepts, Marv Adams, chief operating officer of TD Ameritrade, starts the section by reflecting on lean management’s ability to eliminate “valueless complexity.”
What is a successful transformation based on Lean management?
A successful transformation based on lean management produces a profound cultural change, with major impact for the organization’s people. As the shaper and custodian of people practices, the HR function will be instrumental to sustaining that new culture for the benefit of the organization, its people, and its customers.
STRATÉGIE
LEANCréer un avantage compétitif,
libérer l'innovation, assurer une croissance durable en développant les personnesMichael
BALLÉDaniel
JONESJacques
CHAIZEOrest
FIUMEPassez en mode Lean !
PASSEZ EN MODE LEAN !
Le Lean est une véritable stratégie de succès, pas une simple méthode
pour réduire les coûts. L"adopter dans votre entreprise, c"est développer l"autonomie de vos collaborateurs par l"apprentissage, en vue d" améliorer la qualité, l"agilité, d"augmenter la valeur pour le client et de vous assurer une croissance durable.Une stratégie Lean consiste à :
• apprendre une nouvelle façon d"être compétitif et innovant, pour répondre aux besoins réels du client ; • mener à bien des challenges, en explorant, en essayant, et en engageant toutes les personnes ; • améliorer la performance à tous les niveaux : augmenter les ventes , le cash-fl ow, réduire les coûts, réaliser de meilleurs investissements ; • manager les apprentissages qui rendent plus fort chaque jour. Cet ouvrage traduit d"un best-seller aux États-Unis met en lumière des en- treprises françaises leaders dans le Lean et montre comment, en adopt ant une stratégie Lean, vous pourrez transformer votre façon de penser, votre entreprise... voire la société entière. Une équipe internationale d"auteurs, dont deux français, qui ré unit les meil- leurs spécialistes du Lean :Michael Ballé
est spécialiste du Lean management depuis25 ans. Il accompagne les
dirigeants d"entreprise dans la découverte et l"apprentis- sage du Lean sur le terrain.Il est cofondateur de l"Institut Lean France,
du magazine web planet-lean.com et du Certi- fi cat d"Études Spécialisé de Lean Management de Télécom Evolution.Daniel Jones
est le cofonda- teur du Lean. Ses ouvrages ont contribué à diffuser la pensée Lean dans le monde.Il est également le créa-
teur de la Lean EnterpriseAcademy et du Lean Global Network.
Couverture d"après © McGraw Hill Higher
Education © Éditions Eyrolles39
Code éditeur : G56827
ISBN : 978-2-212-56827-1
© Michael Ballé
© Daniel JonesLA STRATÉGIE LEAN
Michael
BALLÉ
Daniel J
ONESJacques CHAIZE
O rest FIUMEJacques Chaize
a dirigé plu- sieurs entreprises industrielles qui font référence en matière de pratique Lean. Ancien président du CJD (Centre des Jeunes Diri- geants), de l"APM (Association Progrès du Management), il a cofondé SOL France (Société pour l"Organisation Apprenante).Orest Fiume
a été directeur fi nancier et administrateur de The Wiremold Company et a développé des systèmes de comptabilité Lean. Il a cofondé le mouvement Lean Accounting.© Orest Fiume
© Jacques Chaize
Préface de Nicolas Chartier, cofondateur d"AramisAuto.comG56287_LaStrategieLean-EXE.indd 123/01/2018 09:41
LASTRATÉGIE
LEANCréer un avantage compétitif,
libérer l'innovation, assurer une croissance durable en développant les personnesMichael
BALLÉDaniel
JONESJacques
CHAIZEOrest
FIUMEPassez en mode Lean !
PASSEZ EN MODE LEAN !
Le Lean est une véritable stratégie de succès, pas une simple méthode
pour réduire les coûts. L"adopter dans votre entreprise, c"est développer l"autonomie de vos collaborateurs par l"apprentissage, en vue d" améliorer la qualité, l"agilité, d"augmenter la valeur pour le client et de vous assurer une croissance durable.Une stratégie Lean consiste à :
• apprendre une nouvelle façon d"être compétitif et innovant, pour répondre aux besoins réels du client ;• mener à bien des challenges, en explorant, en essayant, et en engageant toutes les personnes ;
• améliorer la performance à tous les niveaux : augmenter les ventes , le cash-fl ow, réduire les coûts, réaliser de meilleurs investissements ; • manager les apprentissages qui rendent plus fort chaque jour. Cet ouvrage traduit d"un best-seller aux États-Unis met en lumière des en- treprises françaises leaders dans le Lean et montre comment, en adopt ant une stratégie Lean, vous pourrez transformer votre façon de penser, votre entreprise... voire la société entière. Une équipe internationale d"auteurs, dont deux français, qui ré unit les meil- leurs spécialistes du Lean :Michael Ballé
est spécialiste du Lean management depuis25 ans. Il accompagne les
dirigeants d"entreprise dans la découverte et l"apprentis- sage du Lean sur le terrain.Il est cofondateur de l"Institut Lean France,
du magazine web planet-lean.com et du Certi- fi cat d"Études Spécialisé de Lean Management de Télécom Evolution.Daniel Jones
est le cofonda- teur du Lean. Ses ouvrages ont contribué à diffuser la pensée Lean dans le monde.Il est également le créa-
teur de la Lean EnterpriseAcademy et du Lean Global Network.
© Michael Ballé
© Daniel Jones
LA STRATÉGIE LEAN
Michael BALLÉ
Daniel JONES
Jacques CHAIZE
Orest FIUME
Jacques Chaize
a dirigé plu- sieurs entreprises industrielles qui font référence en matière de pratique Lean. Ancien président du CJD (Centre des Jeunes Diri- geants), de l"APM (Association Progrès du Management), il a cofondé SOL France (Société pour l"Organisation Apprenante).Orest Fiume
a été directeur fi nancier et administrateur de The Wiremold Company et a développé des systèmes de comptabilité Lean. Il a cofondé le mouvement Lean Accounting.© Orest Fiume
© Jacques Chaize
Préface de Nicolas Chartier, cofondateur d"AramisAuto.com G56287_LaStrategieLean-EXE.indd 123/01/2018 09:41La stratégie Lean
Groupe Eyrolles
61, bd Saint-Germain
75240 Paris Cedex 05
www.editions-eyrolles.comTitre original
: The Lean Strategy - Using Lean to Create Competitive Advantage, Unleash Innovation, and Deliver Sustainable Growth,McGraw-Hill Education, 2017.
© 2017 by Michael Ballé, Daniel Jones, Jacques Chaize, and Orest Fiume. All rights reserved.En application de la loi du 11 mars 1957, il est interdit de reproduire intégralement ou partiellement le
présent ouvrage, sur quelque support que ce soit, sans autorisation de l'éditeur ou du Centre français
d'exploita tion du droit de copie, 20, rue des Grands-Augustins, 75006 Paris.© Groupe Eyrolles, 2018, pour la traduction
ISBN : 978-2-212-56827-1
Michael Ballé | Daniel Jones | Jacques Chaize | Orest FiumePréface de Nicolas Chartier,
cofondateur d'AramisAuto.comLA STRATÉGIE LEAN
Créer un avantage compétitif, libérer l'innovation, assurer une croissance durable en développant les personnesTraduit de l'anglais par Pascale-Marie Deschamps
À nos sensei
© Groupe Eyrolles
Sommaire
Préface à l'édition française ........................................................................
............. 9Préface à l"édition originale........................................................................
.............. 15 Introduction ........................................................................ ......................................................... 21Chapitre 1.
Faire mieux ........................................................................ .......................... 31Qu"est-ce que la pensée Lean
? ............................................................................................ 36Qu"est-ce que la stratégie Lean
? ......................................................................................... 40Chapitre 2.
Penser différemment ........................................................................ .. 57La pensée Lean est différente ............................................................................................... 60
Améliorer pour comprendre la situation ........................................................................... 67
Mesurer les résultats pour
comprendre les vrais problèmes ................................... 74potentielles de résistance) ....................................................................................................... 79
S"engager dans le
développement des capacités ......................................................... 87Chapitre 3.
Diriger à partir du terrain ............................................................. 91Apprendre en faisant ............................................................................................................
..... 96 ................................................. 103Diriger à partir du terrain pour
affronter les véritables problèmes ...................... 109Chapitre 4.
Cadrer pour apprendre .................................................................. 111 ....................................... 117Comment le TPS crée-t-il son
avantage compétitif ? ................................................... 122L"ambition ............................................................................................................
............................ 124Les conditions ............................................................................................................
.................... 1266La stratégie Lean
© Groupe Eyrolles
Les conditions jidoka.............................................................................................................
...... 128Les conditions du juste-à-temps ........................................................................................... 134
Le takt time ............................................................................................................
........................ 136Calculer un takt time ............................................................................................................
..... 138 .................. 139Le plan lissé ............................................................................................................
........................ 141.................................................................................................... 142
Les petits trains de prélèvements réguliers...................................................................... 148
Action
: comment manager pour apprendreà entretenir au quotidien la satisfaction des collaborateurs .................................... 150
Les standards .............................................................................................................
.................... 152Le management visuel ............................................................................................................
.. 153La résolution de problèmes au quotidien ......................................................................... 154
Le kaizen ............................................................................................................
............................. 157Pour être Lean, vous devez penser Lean ........................................................................... 160
Chapitre 5.
S"organiser pour apprendre ........................................................ 163Kaizen et respect des personnes ......................................................................................... 176
Les leaders d"équipe .............................................................................................................
...... 181La stabilité ............................................................................................................
........................... 183Promouvoir les managers sur leur aptitude à apprendre ......................................... 185
Chapitre 6.
Une nouvelle formule de croissance ................................. 191La qualité intégrée augmente les marges ........................................................................ 205
Le coût total baisse en fonction de l"intensité du kaizen .......................................... 206
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