enjeux dinnovation dans la banque de détail Banque & Fintech :
Nous remercions la FÉDÉRATION BANCAIRE FRANÇAISE pour sa contribution et sa mobilisation au sein de la filière Banque du Pôle FINANCE INNOVATION
Document dEnregistrement Universel 2020 - Capgemini
13 avr. 2021 Cap Gemini Sogeti se lance sur le marché américain et crée Cap Gemini ... majeure est franchie avec l'acquisition d'Ernst & Young Consulting.
Les métiers des systèmes dinformation
Syntec Numérique/EY Panorama Top 250 des éditeurs et créateurs de importantes d'entre elles (IBM
DOCUMENT D
28 juin 2019 Le document d'enregistrement universel a été déposé le 12 mars 2020 auprès de l'AMF en tant qu'autorité compétente au titre du règlement ...
2018 DOCUMENT DE RÉFÉRENCE
8 mars 2018 bénéficiant de positions de marché robustes : ? Banque de détail en France ;. ? Banque de détail et Services Financiers Internationaux ;.
note dinformation - saham assurance sa
23 janv. 2019 VISA DE L'AUTORITE MAROCAINE DU MARCHE DES CAPITAUX ... autorisé par le Ministère des Finances à exercer ce type ... Ernst and Young.
Document denregistrement universel 2022
11 juin 2021 public de titres financiers ou de l'admission de titres ... Dans la Banque de détail à l'international ... Capgemini (depuis 2018).
Document dEnregistrement Universel 2021 - Capgemini
19 mai 2022 Cap Gemini Sogeti se lance sur le marché américain et crée Cap Gemini Inc. à ... 31 décembre 2021 et un programme de titres de créances.
Rapport public 1998
8 juin 1990 supérieur et le titre III du budget de la défense. ... L'examen auquel la Cour a procédé en 1998 a confirmé les obstacles déjà signalés pour ...
MINISTERE DE LECONOMIE DES FINANCES ET DE LINDUSTRIE
éditoriaux les clients sont américains à titre principal ou exclusif
DOCUMENT
D'ENREGISTREMENT
UNIVERSEL
RAPPORT FINANCIER ANNUEL 2019
(Nouvelle version du Document de référence)SOMMAIR
RAPPORT FINANCIER ANNUEL 2019
(Nouvelle version du Document de référence)DOCUMENT
D'ENREGISTREMENT
'année 2019 aura été une année intense de progrès au cours de la quelle nous avons réa lisé l'ensemble des objectifs tant stratégiques et nan ciers que extra-nanciers.Nous avons accéléré le recen
trage de nos activités sur nos zones de force, notre busi ness model plus compact s"appuie sur des positions de leadership dans des métiers à forte valeur ajoutée pour nos clients et des présences dans des géographies porteuses.Ces ajustements stratégiques
nous ont permis de dépasser la cible de renforcement de notre niveau de capital pour conforter durablement la soli dité de la Banque. Nos résul tats nanciers sur l"année et sur le 4 e trimestre reètentégalement la discipline sur les
coûts, la maîtrise des risques et l"adaptation en profon deur de nos métiers qui est bien engagée et porte sesfruits. Nous avons aussi reçu plusieurs distinctions pour la transparence et les enga-gements de notre politique en matière de Responsabilité sociale d"entreprise que nous avons renforcés.
Ce travail de fond exigeant,
mené avec succès et déter- mination par les équipes, viseà relever les multiples dés,
économiques, réglementaires,
technologiques et sociétaux auxquels le secteur bancaire européen est confronté simul tanément. Il a pour l conduc- teur de construire une banque compétitive, innovante, résolu ment au service de ses clients et engagée dans les transfor- mations positives du monde.En 2020, le Conseil d"admi
nistration continuera de tra vailler en étroite collaboration avec la Direction générale pour poursuivre et tirer plei nement parti de cette trans formation en profondeur, en répondant aux attentes de nos différentes parties prenantes.Notre vocation atoujours été d"accompagner ledéveloppement del"économie dans ladurée, avec des solutions innovantes et,de génération engénération de salariés, nous l"avons fait en bâtissant unebanque solide etpérenne.
Lorenzo Bini Smaghi
Président du Conseil
Àcourt terme, la priorité sera
de converger vers la trajectoire nancière xée pour 2020, en confortant notre niveau de capital et en améliorant la rentabilité grâce à une stricte discipline en matière de ges tion des coûts et des risques, tout en franchissant de nou velles étapes décisives dans nos projets de remédiation dans les domaines réglemen taires et de conformité. Nous allons également préparer notre prochaine étape straté- gique 2021-2025 en cohérence avec la raison d"être de notre entreprise que nous venons de redénir. " Construire ensemble, avec nos clients, un avenir meil leur et durable en apportant Société Générale a été créée il y a plus de 155 ans pour favoriser le développement du commerce et l"industrie en France, c"était sa raison d"être originelle. Notre vo- cation s"est élargie au l du temps an d"accompagner le développement des éco- nomies dans la durée, avec des solutions innovantes et, de génération en génération de salariés, nous l"avons fait en bâtissant une banque so- lide et pérenne, à dimension internationale, en mainte- nant en notre sein un esprit pionnier.Nous sommes aujourd"hui
dans un monde où le déve- loppement économique est indissociable du progrès en vironnemental et social. Fruit d"une réexion avec les colla borateurs du monde entier pour dénir le rôle que l"en treprise entend continuer à jouer dans la société, l"expres sion renouvelée de notre rai son d"être, en cohérence avec nos valeurs et les attentes de nos parties prenantes, agira comme la clé de voûte de nos choix stratégiques et guidera nos actions au quotidien.Frédéric Oudéa
Directeur général
L"expression renouvelée de notre raison d"être, encohérence avec nos valeurs et les attentes de nos parties prenantes, agira comme la clé de voûte de nos choix stratégiques etguidera nos actions au quotidien.յĄĩĀČěĄյј
ћ(1) Sous-jacent
(2) Ratio Core Equity Tier 1 (3) Clientèle d'entreprises et patrimoniale & banque privée (4) À périmètre et change courants (5) réseau Société Générale France 24,7 Md
REVENUSRÉSULTAT NET
(1)4,1 Md
FAITS MARQUANTS DE L"ANNÉE 2019
SOLIDITÉ
FINANCIÈRE CET1
(2) 12 ,7 %UNE BANQUE QUI FINANCE L"ÉCONOMIE
BANQUE
DE GRANDE CLIENTÈLE ET
SOLUTIONS INVESTISSEURS
+ 6,4 %Encours
de crédits (4)Encours
de dépôts (4)Nombre
de clients (3) + 1 %+ 6,3 %+ 4,9 %Encours de crédits
par rapport au 4 e trimestre 2018BANQUE DE DÉTAIL
À L"INTERNATIONALBANQUE DE DÉTAIL
EN FRANCE
BANQUE EUROPÉENNE
DE L"ANNÉE
PROJECT FINANCE
INTERNATIONAL
FINANCEMENT
DE LA TRANSITION
ÉNERGÉTIQUE
Objectif de
120 Md
entre 2019 & 2023 57%de clients actifs sur le digital (5)
ENGAGÉE DANS LES TRANSFORMATIONS POSITIVES
TRANSFORMATION
DIGITALEDÉVELOPPEMENT
DURABLE
DE L"AFRIQUE
7 MAISONS DE LA PME
OUVERTES DANS
LE CADRE DE
" GROW WITH AFRICA »Nous avons bâti notre modèle bancaire
sur notre vision et nos valeurs, en nous appuyant sur la force de nos ressources et notre capacité d"innovation pour proposer à nos clients des services à valeur ajoutée.Partenaire de conance, nous nous
engageons pour contribuer aux transformations positives du monde dans l"ensemble de nos activités.NOS VALEURS
ESPRIT D"ÉQUIPE
INNOVATION
RESPONSABILITÉ
ENGAGEMENT
NOTRE RAISON D"ÊTRE
CONSTRUIRE
ENSEMBLE,
AVEC NOS CLIENTS,
quotesdbs_dbs42.pdfusesText_42[PDF] LICenCe Droit 2016-2017
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[PDF] Les Français et le modèle social français