[PDF] RSE et Management Durable Le rôle de la Fonction RH

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La thématique de la " 5HVSRQVMNLOLPp 6RŃLMOH GH O·(QPUHSULVH » (RSE) est spontanément associée à la fonction RH quand est évoquée la partie sociale, sociétale ou les pratiques managériales. Dans la réalité, com- ment se positionne-t-elle sur ces enjeux? Est-ce que la RSE est le sujet qui permettra à la fonction RH GH V·MŃŃRPSOLU SOHLQHPHQP HQ PMQP TXH partenaire stratégique des Directions Générales dans la prochaine dé- cennie?

RSE ET MANAGEMENT DURABLE

LE ROLE DE LA FONCTION RH

ETUDE HEC/CLEVEOR 2011

Copyright 2011

- CLEVEOR 1 2

TABLE DES MATIERES

H1752G8F7H21 $ I·(78G( ......................................................................................... 4

METHODOLOGIE ET STRUCTURE DU PANEL DES REPONDANTS ............................. 5

1C 0pPORGRORJLH GH O·pPXGH .................................................................................... 5

2/ Typologie des entreprises répondantes ........................................................... 5

3/ Typologie des répondants .................................................................................. 6

VERS UNE DEFINITION DU MANAGEMENT DURABLE ............................................... 7

1/ Introduction au concept de Développement Durable ..................................... 7

2C IH GpYHORSSHPHQP GXUMNOH GMQV OM VSOqUH GH O·HQPUHSULVH : la RSE et le

Management Durable ............................................................................................. 8

PLACE DE LA RSE DANS LA STRATEGIE DES ENTREPRISES .................................... 9 GOUVERNANCE RSE $8 6(H1 G( I·(175(35H6( ................................................... 10

1/ Analyse du modèle organisationnel de la RSE .............................................. 10

2/ Les instances dirigeantes de la RSE .............................................................. 12

3/ Organismes externes : les agences de notation extra-financières .............. 12

LEGISLATION, NORMES ET RSE G$16 I·(175(35H6( .......................................... 13

1 / Les textes et normes internationales ........................................................... 13

2/ Cas Particulier de la Norme ISO 26000 ........................................................ 14

3/ Zoom sur la législation française ................................................................... 15

4/ Les référentiels internes ................................................................................. 16

CONCLUSIONS INTERMEDIAIRES ............................................................................ 17

VERS UNE EVOLUTION DU ROLE DE LA FONCTION RESSOURCES HUMAINES .... 18 I(6 I(9H(56 G( I$ 0H6( (1 °895( G·81( 32IH7H48( 5+ 5(63216$%I( ...... 20

1/ Créer une culture de management durable chez toutes les parties

SUHQMQPHV LQPHUQHV HQ O·LQPpJUMQP GMQV OHV PRGHV GH GpŃLVLRQV HP OHV

processus RH ........................................................................................................ 20

a) I·pYMOXMPLRQ UHVSRQVMNOH ...................................................................... 20

b) La formation " responsabilisante » ....................................................... 22

2C GpYHORSSHU O·HPSOR\MNLOLPp SRXU XQH SHUIRUPMQŃH GXUMNOH ........................ 23

3/ Engager un autre dialogue social avec les Partenaires Sociaux ................. 24

4/ Travailler la " marque employeur » ................................................................. 25

5/ Mettre en place des conditions de travail responsables et durables ......... 25

LES DISPOSITIFS DE MANAGEMENT DURABLE DES ENTREPRISES

REPONDANTES ......................................................................................................... 26

CONCLUSIONS .......................................................................................................... 28

ANNEXES ................................................................................................................... 30

3 4

H1752G8F7H21 $ I·(78G(

Comme nRXV O·MYRQV encore vu récemment le comportement " responsable » de certaines sociétés peut-être facilement remis cause tant les frontières entre la société civile HP O·HQPUHSULVH ne sont plus étanches. F·HVP XQ M[H SULRULPMLUH SRXU cette dernière, qui tend à reprendre le contrôle, en travaillant une image plus " responsable » vis-à-vis des collaborateurs mais également vis-à-vis de

O·ensemble de son " écosystème ª Ń·HVP-à-dire toutes leurs parties prenantes

externes (fournisseurs, actionnaires, consommateurs"B Cette Responsabilité dite 6RŃLMOH GH O·(QPUHSULVH ou RSE, désigne une volonté de répondre aux obligations morales et éthiques sur les plans économiques, envi- ronnementaux, sociaux et sociétaux. (OOH V·LQVŃULP GMQV XQH UHcherche de crois- sance, de performance et de retour sur investissement à plus long terme et ren- voie aux thématiques dites de " Développement Durable ». Elle est à la fois dic- tée par les parties prenantes internes et externes mais est également soutenue par le législateur. La RSE avec ses contours larges et souvent flous correspond à une double pro- blématique. La première, concerne les difficultés à décliner un concept macro- pŃRQRPLTXH GMQV O·HQYLURQQHPHQP GH O·HQPUHSULVH HP SOXV SMUPLŃXOLqUHPHQP OHV Oquotesdbs_dbs42.pdfusesText_42

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