« Audit interne et audit externe : renforcer la complémentarité »
Cérémonie de remise des Labels IFACI. 30 juin 2017. Intervention de Danièle LAMARQUE. « Audit interne et audit externe : renforcer la complémentarité ».
Référentiel professionnel de laudit interne
Ce document est la propriété de la SARL IFACI Certification. efficacité accroître la satisfaction des clients de l'audit interne et la reconnaissance.
PRISE DE POSITION DOTATION ET GESTION DES RESSOURCES
internes et externes. La présente prise de position a pour objectif de clarifier les rôles du Conseil et du responsable de l'audit interne et de donner des
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voie de communication directe entre le responsable de l'audit interne et les ins- que les auditeurs internes possèdent les certifications nécessaires ...
LA MAÎTRISE DES RISQUES POUR UNE MEILLEURE GESTION
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Rapport
Apr 13 2011 l'Audit interne de l'OCDE et la Direction de la gouvernance publique ... l'Institut Français de l'Audit et du Contrôle Internes (IFACI)
Guide-des-risques-cyber-Ifaci-2.0-2020.pdf
teurs d'audit interne le confirme une fois encore. Cette spécificité du risque cyber tient sans doute à son origine
Formation aux fondamentaux de laudit interne
Définition de l'AI selon l'IFACI : ?. L'Audit Interne est une activité indépendante et objective qui donne à une organisation une assurance sur le degré de
Intervention de André-Paul Bahuon
dispenser ce matin.ǯǯaudit alors que, par essence, ils
Le contexte légal prévu dans le Code de commerce tend à renforcer le rôle des Coǯaudit, et également la
relation ǯaudit ǯ . Le législateur européen va limiter à 24 années la durée
maximum des mandats des commissaires aux comptes, ce que je regrette, ǯ lien privilégié et permanent pour servir à ce changement. Pensez-vous que le contexte actuel ǯaǯAudit interne ? ǯ gouvernance actuelle est née il y a moins de 20 ans. La transparence et laLa relation ǯ ǯaudit interne doit être ténue et de confiance. La législation de juillet
pouvant être initiées par le régulateur.Comment vous assurez-vous ǯaudit interne oriente son action vers les problématiques majeures qui se
ǯnterne est évidemment rattaché hiérarchiquement à la Direction Générale mais il est nécessaire que
ǯaudit puisse intervenir de façon réelle sur ǯ la vérification de bonne fin de ǯaudit et, aussi, garantir ses moyens. ǯaudit doit également pouvoir peser sur les choix stratégiques du plan et les porteressentiel : on ne peut pas mélanger la Direction générale et le Management avec le Cǯaudit, car les
ǯaudit doivent être totalement indépendants du Management.Selon vous, comment peut-on renforcer les relations entre le ǯaudit ǯaudit interne ? Quelles sont les
actions à ? Il est indispensable ǯ ǯudit interne. Il doit en effetǡǯéventuels points de blocage
ǯudit interne avec le Mangement opérationnel. Le Président ǯuer dans la Certification de Cérémonie de remise des Labels IFACI 30 juin 2017 2ǯudit interne, ǯune communication régulière (notes, tableaux de bord), être en lien permanent
en critique et en interagissant ǯudit interne. Un travail de restitution doit êtǯǡǯǯ prend le temps nécessaire à la prise de connaissance des communications de ǯudit interne.Est-ce quǡǡǯaudit interne ;
ǯaudit interne est-il apprécié à sa juste valeur ? Si la fonction ǯ est bien reconnue, si elle est bien comprise, elle ne jouit pas ǯ image de contribution à la gouvernance. Ne restez pas dans votre coquille, exprimez-vous ! Profitez de toutes les occasions qui vous sont données pour vous mettre en avant.ǯganisation, leur temps est compté pour
- Créer du lien - Avoir un temps réel - ǯaudit pour les rendus comptes ǯaudit interne sont-elles suffisamment connues des administrateurs ? Comment mieux les faire connaître ? ǯaudit interne ne sont pas assez connues des administrateurs. La formation et la répétition connaissance entraine la compréhension. Quels sont les obstacles à une bonne communication entre le Président du CA et le DAI ?Tout est obstacle sauf si la communication est régulière. Il existe des problèmes humains liés au turnover
ǯǯǡ pour identifier les points de difficulté. Leǯaudit ǯdemandera lui-même
ǯaudit ǯrs.
ǯ ǯ ȋévaluation du processus de gouvernanceȌǡ ǯaudit interne est essentiel, il doit examiner les possibles failles dans le système de décision. aǡǯudit interne. Dans ce cas, faire évaluer les organes tels que le Comex ou le Codir ou les Conseils ǯ par un orga ǯǡ opportune décision.Quelles vont être les nouvelles grandes attentes des administrateurs vis-à-vis de ǯaudit interne ? Sur quels
domaines particuliers doit-il évoluer au cours des prochaines années ?Les points de névralgies sont essentiellement la data analysis, la gestion des talents, la sécurité des données,
et la cyber sécurité. ǯle fervent espoir que les administrateurs puissent ǯaudit interne, de plus en plus compétent, de plus en plus efficient et de plus en plus indépendant.André-Paul Bahuon
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