Trousse doutils pour la construction de scénarios
Utilité pour le processus de planification stratégique . La méthode des scénarios contribue-t-elle à analyser et à planifier le futur?......... 84.
Planifier à laide de scénarios – Application dun processus en six
La méthode des scénarios offre un cadre structuré pour évaluer les liens entre sus de planification stratégique; cependant de nombreuses organisations ...
Destination croissance : la planification par scénarios
Cette méthode de planification stratégique incorpore des prévisions de trésorerie et d'activité pour que les entreprises puissent équilibrer besoins à court.
Guide pratique Lélaboration de scénarios
scénarios à divers processus participatifs consultatifs et de planification stratégique. De. 2003 à 2009
L6 LA MÉTHODE DES SCÉNARIOS
Objectifs et étapes de la méthode des scénarios Les évolutions jouant sur la demande et les comportements ... La planification par scénarios.
De la planification stratégique régionale à la prospective en
des scénarios inscrits dans le long terme sur la base d'une image partagée du Prospective régionale planification stratégique
LA PLANIFICATION PAR SCÉNARIOS Sommaire
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La planification stratégique à Shell Française
La planification stratégique à Shell utilisé par la société Shell Française: l'exploration de l'environnement ... L'intérêt de la méthode des scénarios.
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La planification stratégique à Shell Française Dix ans de planification à la EATP ... méthodes spéci- fiques comme les scénarios. Avant de présenter.
Adam Kahane - Les scénarios pour la transformation
nale à la planification par scénarios en l'extrayant des frontières de richesse des scénarios pour la prise de décision stratégique. À partir.
Planifier à l’aide de scénarios - CPA Canada
Les applications de la méthode des scénarios La méthode des scénarios est utile dans toute situation qui implique un haut degré d’incertitude par rapport à l’avenir et pourrait modifier nettement les stratégies les plans ou les décisions d’une orga-nisation
La planification stratégique - ACODEV
Le présent manuel sur la planification stratégique (cf 1 1 ) a été conçu comme un guide pour renforcer les capacités dans la matière sans pour autant prétendre de présenter la seule méthodologie qui garantit une application réussite Ainsi à
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La méthode des scénarios répond principalement aux trois questions suivantes : 1 Que pourrait-il arriver? 2 Quelle en serait l’incidence? 3 Quelles seraient les répercussions sur notre organisation? Pour de nombreuses organisations la méthode des scénarios fait maintenant partie intégrante des
Modèles et Outils de Planification stratégique
Oubliez les dilemmes cornéliens. Libre à vous de n’utiliser qu’un ou deux modèles et outils de planification stratégique, ou au contraire, d’en essayer plusieurs. Vous avez l’embarras du choix, faites donc comme bon vous semble. Lorsque votre entreprise s’engage dans une phase de planification stratégique, choisissez tout d’abord un ou deux modèles...
Le Modèle de Base
Le modèle de planification stratégique de base est idéal pour définir la vision et la mission de votre entreprise ainsi que ses objectifs commerciaux et valeurs. Ce modèle vous aide à définir les différentes étapes que vous devez suivre pour atteindre vos objectifs, à établir un suivi des progrès réalisés pour rester sur la bonne voie ainsi qu’à ré...
Le Modèle D’Alignement
Ce modèle, également appelé modèle d’alignement stratégique (SAM), est l’un des modèles de planification les plus utilisés. Il vous aide à aligner vos stratégies commerciales et informatiques sur les objectifs stratégiques de votre entreprise. Quatre perspectives différentes, mais d’importance égale, seront à prendre en compte si vous souhaitez app...
Le Modèle Des Scénarios
Le modèle des scénarios se combine parfaitement à d’autres, en particulier aux modèles de base et axé sur les problèmes. Il s’avère particulièrement utile si des facteurs externes sont à prendre en compte. Il peut s’agir de réglementations gouvernementales, de changements techniques ou encore de variations démographiques susceptibles d’affecter vot...
Le Modèle D’Auto-Organisation
Également appelé modèle de planification organique, le modèle d’auto-organisation diffère quelque peu des approches plutôt linéaires proposées par les autres modèles. Par ailleurs, cette méthode nécessitera de faire preuve d’une patience à toute épreuve. Ce modèle de planification stratégique s’axe sur les processus d’apprentissage et de croissance...
l’analyse SWOT
L’analyse SWOT est l’un des outils les plus couramment utilisés lorsqu’il s’agit de planification stratégique. Il constitue en effet une première étape idéale dans l’identification des opportunités et des risques qui guettent votre entreprise. Les identifier vous aide à élaborer un plan stratégique qui favorise sa croissance etanticipe les menaces....
Qu'est-ce que la planification par scénarios ?
La planification par scénarios est un outil stratégique de planification permettant d’améliorer le processus de la prise de décision. En dépit de son importance et de l’engouement managérial dont elle fait preuve, aucun instrument de mesure n’a été développé prenant en compte sa multidimensionnalité.
Comment faire une méthode de scénarios ?
Dans le cadre d’une méthode de scénarios, les questions doivent être formulées dans une optique d’empathie avec l’interviewé. Elles doivent ainsi parfaitement s’adapter selon le style de la personne interrogée, tout en conservant leur sens (Bergadaà, 2006).
Comment appliquer le modèle de planification stratégique ?
Quatre perspectives différentes, mais d’importance égale, seront à prendre en compte si vous souhaitez appliquer ce modèle de planification stratégique : La mise en œuvre de la stratégie : c’est-à-dire celle de la stratégie commerciale sur laquelle repose le modèle
Comment faire face aux trois scénarios de votre entreprise ?
Identifiez et proposez de nouvelles stratégies ou solutions. Il est désormais temps pour les membres de votre équipe de réfléchir aux différentes manières dont votre entreprise pourrait faire face à chacun de ces trois scénarios. Les stratégies proposées devront être discutées en équipe. Élaborez collectivement des stratégies pour votre entreprise.
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