Trousse doutils pour la construction de scénarios
Utilité pour le processus de planification stratégique . La méthode des scénarios contribue-t-elle à analyser et à planifier le futur?......... 84.
Planifier à laide de scénarios – Application dun processus en six
La méthode des scénarios offre un cadre structuré pour évaluer les liens entre sus de planification stratégique; cependant de nombreuses organisations ...
Destination croissance : la planification par scénarios
Cette méthode de planification stratégique incorpore des prévisions de trésorerie et d'activité pour que les entreprises puissent équilibrer besoins à court.
Guide pratique Lélaboration de scénarios
scénarios à divers processus participatifs consultatifs et de planification stratégique. De. 2003 à 2009
L6 LA MÉTHODE DES SCÉNARIOS
Objectifs et étapes de la méthode des scénarios Les évolutions jouant sur la demande et les comportements ... La planification par scénarios.
De la planification stratégique régionale à la prospective en
des scénarios inscrits dans le long terme sur la base d'une image partagée du Prospective régionale planification stratégique
LA PLANIFICATION PAR SCÉNARIOS Sommaire
On a par contre
La planification stratégique à Shell Française
La planification stratégique à Shell utilisé par la société Shell Française: l'exploration de l'environnement ... L'intérêt de la méthode des scénarios.
Untitled
La planification stratégique à Shell Française Dix ans de planification à la EATP ... méthodes spéci- fiques comme les scénarios. Avant de présenter.
Adam Kahane - Les scénarios pour la transformation
nale à la planification par scénarios en l'extrayant des frontières de richesse des scénarios pour la prise de décision stratégique. À partir.
Planifier à l’aide de scénarios - CPA Canada
Les applications de la méthode des scénarios La méthode des scénarios est utile dans toute situation qui implique un haut degré d’incertitude par rapport à l’avenir et pourrait modifier nettement les stratégies les plans ou les décisions d’une orga-nisation
La planification stratégique - ACODEV
Le présent manuel sur la planification stratégique (cf 1 1 ) a été conçu comme un guide pour renforcer les capacités dans la matière sans pour autant prétendre de présenter la seule méthodologie qui garantit une application réussite Ainsi à
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La méthode des scénarios répond principalement aux trois questions suivantes : 1 Que pourrait-il arriver? 2 Quelle en serait l’incidence? 3 Quelles seraient les répercussions sur notre organisation? Pour de nombreuses organisations la méthode des scénarios fait maintenant partie intégrante des
Modèles et Outils de Planification stratégique
Oubliez les dilemmes cornéliens. Libre à vous de n’utiliser qu’un ou deux modèles et outils de planification stratégique, ou au contraire, d’en essayer plusieurs. Vous avez l’embarras du choix, faites donc comme bon vous semble. Lorsque votre entreprise s’engage dans une phase de planification stratégique, choisissez tout d’abord un ou deux modèles...
Le Modèle de Base
Le modèle de planification stratégique de base est idéal pour définir la vision et la mission de votre entreprise ainsi que ses objectifs commerciaux et valeurs. Ce modèle vous aide à définir les différentes étapes que vous devez suivre pour atteindre vos objectifs, à établir un suivi des progrès réalisés pour rester sur la bonne voie ainsi qu’à ré...
Le Modèle D’Alignement
Ce modèle, également appelé modèle d’alignement stratégique (SAM), est l’un des modèles de planification les plus utilisés. Il vous aide à aligner vos stratégies commerciales et informatiques sur les objectifs stratégiques de votre entreprise. Quatre perspectives différentes, mais d’importance égale, seront à prendre en compte si vous souhaitez app...
Le Modèle Des Scénarios
Le modèle des scénarios se combine parfaitement à d’autres, en particulier aux modèles de base et axé sur les problèmes. Il s’avère particulièrement utile si des facteurs externes sont à prendre en compte. Il peut s’agir de réglementations gouvernementales, de changements techniques ou encore de variations démographiques susceptibles d’affecter vot...
Le Modèle D’Auto-Organisation
Également appelé modèle de planification organique, le modèle d’auto-organisation diffère quelque peu des approches plutôt linéaires proposées par les autres modèles. Par ailleurs, cette méthode nécessitera de faire preuve d’une patience à toute épreuve. Ce modèle de planification stratégique s’axe sur les processus d’apprentissage et de croissance...
l’analyse SWOT
L’analyse SWOT est l’un des outils les plus couramment utilisés lorsqu’il s’agit de planification stratégique. Il constitue en effet une première étape idéale dans l’identification des opportunités et des risques qui guettent votre entreprise. Les identifier vous aide à élaborer un plan stratégique qui favorise sa croissance etanticipe les menaces....
Qu'est-ce que la planification par scénarios ?
La planification par scénarios est un outil stratégique de planification permettant d’améliorer le processus de la prise de décision. En dépit de son importance et de l’engouement managérial dont elle fait preuve, aucun instrument de mesure n’a été développé prenant en compte sa multidimensionnalité.
Comment faire une méthode de scénarios ?
Dans le cadre d’une méthode de scénarios, les questions doivent être formulées dans une optique d’empathie avec l’interviewé. Elles doivent ainsi parfaitement s’adapter selon le style de la personne interrogée, tout en conservant leur sens (Bergadaà, 2006).
Comment appliquer le modèle de planification stratégique ?
Quatre perspectives différentes, mais d’importance égale, seront à prendre en compte si vous souhaitez appliquer ce modèle de planification stratégique : La mise en œuvre de la stratégie : c’est-à-dire celle de la stratégie commerciale sur laquelle repose le modèle
Comment faire face aux trois scénarios de votre entreprise ?
Identifiez et proposez de nouvelles stratégies ou solutions. Il est désormais temps pour les membres de votre équipe de réfléchir aux différentes manières dont votre entreprise pourrait faire face à chacun de ces trois scénarios. Les stratégies proposées devront être discutées en équipe. Élaborez collectivement des stratégies pour votre entreprise.
David A.J. Axson
Quel est l'enjeu?
L'incertitude, l'instabilité et l'imprévisibilité caractérisent l'environnement dans lequel?
voluent la plupart des organisations aujourd'hui.?Pourquoi est-ce important?
La méthode remet en question la façon dont une organisation prend des décisions? cl és, ce qui renforce le besoin d'élaborer et de mettre en oeuvre un modèle solide de? prise de décisions.?Que peut on faire?
La méthode des scénarios o?re un cadre structuré pour évaluer les liens entre la? r éalité d'aujourd'hui et ce qui pourrait arriver demain.? LIGNES DIRECTRICES SUR LA COMPTABILITÉ DE GESTION LIGNES DIRECTRICESTABLE DES MATIÈRES
Les applications de la méthode des scénarios?fi Signification du cadre RAID et application à la? plani?cation à l'aide de scénarios? Étape 1 : Définir les objectifs et la portée?Étape 2 : Définir les inducteurs clés?
Étape 3 : Recueillir et analyser les données?Étape 4 : Élaborer des scénarios?
Étape 5 : Appliquer les scénarios?
Étape 6 : Maintenir et mettre à jour les scénarios? Les facteurs de risque associés à la méthode des scénarios?Résumé?
Sources d'information supplémentaire?
Les applications de la méthode des scénariosLa méthode des scénarios est utile dans toute situation qui implique un haut degré d'incertitude par
rapport à l'avenir et pourrait modi?er nettement les stratégies, les plans ou les décisions d'une orga
nisation. Il s'agit d'un moyen, pour les gestionnaires, de visualiser l'avenir et d'évaluer de quelle façon?
ils réagiraient à di?érentes situations. La méthode des scénarios est particulièrement appropriée pour?
aider les organisations à comprendre les di?érentes manières dont pourraient évoluer les environne
ments qui sont complexes ou qui changent rapidement.?Pour être e?cace, la méthode des scénarios doit être centrée sur un élément en particulier : il s'agira?
idéalement d'une question ou d'une préoccupation importante qu'il faut comprendre ou à laquelle?
il faut répondre. Celle-ci peut être très précise (par exemple, "?Devrions-nous pénétrer le marché?
chinois??») ou assez vaste (par exemple, "?Quelles sont les répercussions de la réduction de la dépen
dance aux énergies fossiles??»). Dans un cas comme dans l'autre, de nombreuses variables pourraient?
modeler l'avenir, et cela rend di?cile l'élaboration d'un seul scénario sur lequel fonder les décisions qui?
doivent être prises.?Si l'on retourne quelques années en arrière, on constate que certaines situations se prêtaient bien à la?
méthode des scénarios (voir le
tableau 1).Dans chacun de ces cas, il est évident :
?que la performance passée n'était vraisemblablement pas un indicateur utile de la performance?f
uture, ce qui signi?e que les techniques de prévisions traditionnelles fondées sur les tendances ont?
une portée limitée;? qu'un certain nombre de scénarios plausibles pouvaient se concrétiser, compte tenu de l'informa
tion connue à ce moment-là; les participants sur le marché avaient avantage à adapter rapidement?
leurs stratégies et leurs plans à l'évolution des conditions.? TABLEAU 1 : APPLICATIONS DE LA MÉTHODE DES SCÉNARIOSSECTEUR
D'ACTIVITÉ
ET PÉRIODE INDUCTEURS
D 'INCERTITUDE EXEMPLE : SCÉNARIO A EXEMPLE :
SCÉNARIO B
Automobile
à partir de 2005 Croissance de la?
d emande dans? les marchés?émergents?
? Législation sur?
l es émissions de? carbone?? Percées techn
ologiques dans? la motorisation hybride, les pilesà combustible et?
les carburants de? remplacement?Évolution lente Prix du pétrole modérés?? Adoption lente de modes?
d 'énergie plus propres et de la? motorisation hybride?? Performance améliorée?
de s moteurs de fabrication? traditionnelle?? Mesures incitatives de l'état?
l imitées en raison de la? morosité de l'économie et du? niveau de la dette publique?Révolution qui entraîne des p erturbations Maintien de prix élevés du?
pétrole?
? Réduction obligatoire des é
missions sur une période? relativement courte avec? imposition d'amendes en cas? de non-conformité?? Émergence de quatre?
e ntreprises mondiales (par? rapport à huit au départ)?? Avancées technologiques?
r apides dans le domaine des? piles à combustible?? Création de di?érents réseaux?
d e ravitaillement ?nancés par? l'état?Lignes directrices sur la comptabilité de gestion Lignes directrices Planier à l aide de scénarios
SECTEUR
D'ACTIVITÉ INDUCTEURS EXEMPLE : EXEMPLE :
ET PÉRIODE D'INCERTITUDE SCÉNARIO A SCÉNARIO B Chineà partir de 2010 ? Stabilité politique?
Tolérance en matière de liberté? économique?Politique sur les échanges? commerciaux?
Programme législatif?
La Chine au premier rang
La Chine dirige le développement d'une communauté? économique asiatique établie? sur le modèle de l'Union européenne et réunissant le Japon,? l'Inde, la Corée et les autres? nations du Sud-Est asiatique.?-
Investissements massifs aux? États-Unis et en Europe?Retour à l'époque de MAO
La Chine restreint les ?ux des? échanges commerciaux.? Elle se départit de ses avoirs en? dollars américains.?Elle ferme son économie pour? revenir au communisme pur et? dur; démantèle Hong Kong et? prend le contrôle de Taipei et? du Myanmar.?
Elle s'engage dans une guerre? du pétrole avec la Russie pour? assurer son approvisionnement.?La plani?cation à l'aide de scénarios peut également constituer un précieux complément au proces-
sus de gestion des risques d'une organisation, parce qu'elle favorise la gestion des risques plutôt que?
l'évitement des risques. Sans la possibilité de mettre à l'essai des plans selon di?érents scénarios, les?
organisations n'ont aucun moyen de savoir à quel moment elles ne prennent pas assez de risques ou,?
au contraire, à quel moment elles en prennent trop. La possibilité d'évaluer toute une série de résultats?
permet à une organisation de savoir si elle a atteint un équilibre optimal entre le risque qu'elle peut
tolérer et la performance qu'elle vise. Par exemple, en 2006, il aurait été très plausible d'élaborer pour?
le marché américain de l'habitation un scénario décrivant un contexte où l'augmentation continue du?
prix des maisons au cours des 10 dernières années serait interrompue pendant un certain temps, étant?
donné l'amenuisement du bassin d'acheteurs solvables et de la disponibilité du crédit. Au début de 2007,?
on pouvait voir très nettement que ce scénario allait se concrétiser, et toute entreprise ayant élaboré un?
tel scénario aurait pu agir de façon à éviter le pire au cours de la crise économique qui a suivi.?
Jusqu'à tout récemment, la méthode des scénarios était généralement utilisée dans le cadre du proces-
sus de plani?cation stratégique; cependant, de nombreuses organisations appliquent maintenant cette?
technique à la prise de décisions tactiques et opérationnelles.?Voici quelques exemples :?
?les décisions d'investissement, notamment la construction de nouvelles usines, l'ouverture de nou-
veaux points de vente au détail et la mise à niveau des équipements;?quotesdbs_dbs4.pdfusesText_7[PDF] méthode des scénarios wikipedia
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