Trousse doutils pour la construction de scénarios
Utilité pour le processus de planification stratégique . La méthode des scénarios contribue-t-elle à analyser et à planifier le futur?......... 84.
Planifier à laide de scénarios – Application dun processus en six
La méthode des scénarios offre un cadre structuré pour évaluer les liens entre sus de planification stratégique; cependant de nombreuses organisations ...
Destination croissance : la planification par scénarios
Cette méthode de planification stratégique incorpore des prévisions de trésorerie et d'activité pour que les entreprises puissent équilibrer besoins à court.
Guide pratique Lélaboration de scénarios
scénarios à divers processus participatifs consultatifs et de planification stratégique. De. 2003 à 2009
L6 LA MÉTHODE DES SCÉNARIOS
Objectifs et étapes de la méthode des scénarios Les évolutions jouant sur la demande et les comportements ... La planification par scénarios.
De la planification stratégique régionale à la prospective en
des scénarios inscrits dans le long terme sur la base d'une image partagée du Prospective régionale planification stratégique
LA PLANIFICATION PAR SCÉNARIOS Sommaire
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La planification stratégique à Shell Française
La planification stratégique à Shell utilisé par la société Shell Française: l'exploration de l'environnement ... L'intérêt de la méthode des scénarios.
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La planification stratégique à Shell Française Dix ans de planification à la EATP ... méthodes spéci- fiques comme les scénarios. Avant de présenter.
Adam Kahane - Les scénarios pour la transformation
nale à la planification par scénarios en l'extrayant des frontières de richesse des scénarios pour la prise de décision stratégique. À partir.
Planifier à l’aide de scénarios - CPA Canada
Les applications de la méthode des scénarios La méthode des scénarios est utile dans toute situation qui implique un haut degré d’incertitude par rapport à l’avenir et pourrait modifier nettement les stratégies les plans ou les décisions d’une orga-nisation
La planification stratégique - ACODEV
Le présent manuel sur la planification stratégique (cf 1 1 ) a été conçu comme un guide pour renforcer les capacités dans la matière sans pour autant prétendre de présenter la seule méthodologie qui garantit une application réussite Ainsi à
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Modèles et Outils de Planification stratégique
Oubliez les dilemmes cornéliens. Libre à vous de n’utiliser qu’un ou deux modèles et outils de planification stratégique, ou au contraire, d’en essayer plusieurs. Vous avez l’embarras du choix, faites donc comme bon vous semble. Lorsque votre entreprise s’engage dans une phase de planification stratégique, choisissez tout d’abord un ou deux modèles...
Le Modèle de Base
Le modèle de planification stratégique de base est idéal pour définir la vision et la mission de votre entreprise ainsi que ses objectifs commerciaux et valeurs. Ce modèle vous aide à définir les différentes étapes que vous devez suivre pour atteindre vos objectifs, à établir un suivi des progrès réalisés pour rester sur la bonne voie ainsi qu’à ré...
Le Modèle D’Alignement
Ce modèle, également appelé modèle d’alignement stratégique (SAM), est l’un des modèles de planification les plus utilisés. Il vous aide à aligner vos stratégies commerciales et informatiques sur les objectifs stratégiques de votre entreprise. Quatre perspectives différentes, mais d’importance égale, seront à prendre en compte si vous souhaitez app...
Le Modèle Des Scénarios
Le modèle des scénarios se combine parfaitement à d’autres, en particulier aux modèles de base et axé sur les problèmes. Il s’avère particulièrement utile si des facteurs externes sont à prendre en compte. Il peut s’agir de réglementations gouvernementales, de changements techniques ou encore de variations démographiques susceptibles d’affecter vot...
Le Modèle D’Auto-Organisation
Également appelé modèle de planification organique, le modèle d’auto-organisation diffère quelque peu des approches plutôt linéaires proposées par les autres modèles. Par ailleurs, cette méthode nécessitera de faire preuve d’une patience à toute épreuve. Ce modèle de planification stratégique s’axe sur les processus d’apprentissage et de croissance...
l’analyse SWOT
L’analyse SWOT est l’un des outils les plus couramment utilisés lorsqu’il s’agit de planification stratégique. Il constitue en effet une première étape idéale dans l’identification des opportunités et des risques qui guettent votre entreprise. Les identifier vous aide à élaborer un plan stratégique qui favorise sa croissance etanticipe les menaces....
Qu'est-ce que la planification par scénarios ?
La planification par scénarios est un outil stratégique de planification permettant d’améliorer le processus de la prise de décision. En dépit de son importance et de l’engouement managérial dont elle fait preuve, aucun instrument de mesure n’a été développé prenant en compte sa multidimensionnalité.
Comment faire une méthode de scénarios ?
Dans le cadre d’une méthode de scénarios, les questions doivent être formulées dans une optique d’empathie avec l’interviewé. Elles doivent ainsi parfaitement s’adapter selon le style de la personne interrogée, tout en conservant leur sens (Bergadaà, 2006).
Comment appliquer le modèle de planification stratégique ?
Quatre perspectives différentes, mais d’importance égale, seront à prendre en compte si vous souhaitez appliquer ce modèle de planification stratégique : La mise en œuvre de la stratégie : c’est-à-dire celle de la stratégie commerciale sur laquelle repose le modèle
Comment faire face aux trois scénarios de votre entreprise ?
Identifiez et proposez de nouvelles stratégies ou solutions. Il est désormais temps pour les membres de votre équipe de réfléchir aux différentes manières dont votre entreprise pourrait faire face à chacun de ces trois scénarios. Les stratégies proposées devront être discutées en équipe. Élaborez collectivement des stratégies pour votre entreprise.
![L6 LA MÉTHODE DES SCÉNARIOS L6 LA MÉTHODE DES SCÉNARIOS](https://pdfprof.com/Listes/18/5518-18al6-scenarios-2012-2013-1p.pdf.pdf.jpg)
Michel GodetMichel Godet
2 L6LA MÉTHODE DES SCÉNARIOS
1. Origines, définitions et typologie
2. Objectifs et étapes de la méthode des scénarios
Construction de la base analytique et historique
Balayage du champ des possibles
et réduction de l'incertitudeÉlaboration des scénarios
Quantification des scénarios et modèles de prévisionBilan et perspectives
3. Les scénarios, outils de la stratégie et du management
Les scénarios, outils de la stratégie et du management Du bon usage des scénarios, Elf hier et l'INRA aujourd'huiPortée et limites de la sous-traitance
2Michel GodetMichel Godet
3 L6LA MÉTHODE DES SCÉNARIOS
4 La prospective du transport aérien : tendances
et incertitudes à l'horizon 2050Les principales inflexions et rupture
Les évolutions jouant sur la demande et les comportementsLes évolutions des paramètres de l'offre
Interrogations sur les régulations
Les scénarios de la demande du BIPE
5 Deux scénarios de l'agriculture en 2010
Si le libéralisme aveugle faisait mourir les campagnes.. Si la France des jardins produisait des ouvriers de la nature ... Trois profils d'agriculteurs: entrepreneur,coopérateur, en repli Pierre le financier, Hubert le raisonné, Léon en colère 3Michel GodetMichel Godet
4 DU DÉTERMINISME À LA DÉTERMINATIONDU DÉTERMINISME À LA DÉTERMINATION4Le futur est multiple et incertain
Présent
Passé
Futurs Possibles
4Michel GodetMichel Godet
5Scénarios
souhaitablesScénarios
vraisemblablesDU DÉTERMINISME À LA DÉTERMINATIONDU DÉTERMINISME À LA DÉTERMINATION
ScScéénarios possiblesnarios possibles
5Michel GodetMichel Godet
6Origines, définitions et concepts
H. Kahn, Datar , Scénario tendanciel et de l'inacceptableImages présentes et futures , cheminements
Scénarios tendanciels, contrastés et de référenceInvariants
Tendances lourdes
Germes de changements, signaux faibles et faits porteurs d'avenirActeurs
Evénements
6Michel GodetMichel Godet
7Typologie des scénarios
selon la vraisemblance et la vision globaleScénario
d'anticipation contrastéScénario d'anticipation de référenceAnticipation imaginative, normative du futur vers le présent)Scénario
d'extrapolation tendanciel ou contrastéScénario d'extrapolation de référence, tendanciel ou nonExploration du présent vers le futurScénario peu probableScénario probable
Vraisemblance
Vision
7Michel GodetMichel Godet
9 L6LA MÉTHODE DES SCÉNARIOS
1. Origines, définitions et typologie
2. Objectifs et étapes de la méthode des scénarios
Construction de la base analytique et historique
Balayage du champ des possibles
et réduction de l'incertitudeÉlaboration des scénarios
Quantification des scénarios et modèles de prévisionBilan et perspectives
3. Les scénarios, outils de la stratégie et du management
Les scénarios, outils de la stratégie et du management Du bon usage des scénarios, Elf hier et l'INRA aujourd'huiPortée et limites de la sous-traitance
8Michel GodetMichel Godet
10 MMééthode des scthode des scéénariosnarios 9Michel GodetMichel Godet
11 Schéma d'ensemble de la démarche prospectiveConstruction de la base
Élaboration de scénarios
Prévisions par scénarios
Définition de stratégies
10Michel GodetMichel Godet
12 Construction des scénarios des images au cheminementSituation
actuelleImage futureRepérage
des rupturesQuand et
pourquoi ?Stratégie
des acteursEvolution de la
position des acteursEvolution du phénomèneétudié
Conséquences des
ruptures sur l'évolution des principales ruptures Graphe de positionnement des variables essentiellesCompléments d'information
sur les cheminements 11Michel GodetMichel Godet
13Construction des scénarios (cheminements)
Repérage des ruptures
Quand et pourquoi ?
Implications pour les jeux d'acteurs et
les variables-clésCompléments d'informations
sur les cheminementsImage finale
Situation actuelle
12Michel GodetMichel Godet
14 cheminement 13Michel GodetMichel Godet
15 scénarios et cheminements 14Michel GodetMichel Godet
16Variables explicatives Sélection d'indicateurs
Scénarios
les plus probablesMise au point des modèlesJeux d'hypothèses
sur les indicateurs explicatifs Tests et ajustementsPREVISIONS
PAR SCENARIOSApproche par scénarios Approche économétrique pPluralisme et complémentarité
15Michel GodetMichel Godet
17Quelques recommandations
Lorsque l'on prend des décisions à l'aide de modèle1. Valeur d'un modèle : liée à la précision des données
de base, d'où un travail de définition et de collecte fondamental2. Choix des variables : mieux vaut une variable mal
connue mais en rapport direct avec l'objet de la prévision qu'une variable parfaitement connue mais de rapport lointain3. Se méfier des corrélations fallacieuses :
une liaison statistique n'est pas forcement une liaison causale 16Michel GodetMichel Godet
18Quelques recommandations
4. Expliquer le passé n'est pas prévoir,
surtout si l'on soupçonne l'avenir d'en pouvoir différer fortement5. La pertinence d'un modèle est lié à l'exposé
complet des hypothèses implicites qu'il contient6. les modèles et les prévisions étant entachés
d'erreur, il importe d'en évaluer les ordres de grandeurs et de les signaler 17Michel GodetMichel Godet
20L6 LA METHODE DES SCENARIOS
Origines, définitions et typologie
Les étapes de la méthode des scénarios
Les scénarios stratégie et managementLe transport aérien à l'horizon 2050Deux scénarios de l'agriculture en 2010
18Michel GodetMichel Godet
21L6
LA MÉTHODE DES SCÉNARIOS
1. Origines, définitions et typologie
2. Objectifs et étapes de la méthode des scénarios
Construction de la base analytique et historique
Balayage du champ des possibles
et réduction de l'incertitudeÉlaboration des scénarios
Quantification des scénarios et modèles de prévisionBilan et perspectives
3. Les scénarios, outils de la stratégie et du management
Les scénarios, outils de la stratégie et du management Du bon usage des scénarios, Elf hier et l'INRA aujourd'huiPortée et limites de la sous-traitance
19Michel GodetMichel Godet
22La planification par scénarios
d'après Peter Schwartz (1993) Identifier la question ou la décision principaleLes facteurs clés du microenvironnement
Les forces motrices du macroenvironnement
Classer par ordre d'importance et d'incertitude
Choisir des logiques de scénarios
(choix des axes)Étoffer les scénarios
Implications
Sélection d'indicateurs précurseurs
20Michel GodetMichel Godet
23GBN's Global scenarios
American Leadership
Innovation
S1 New American Century
S2 Adaptative Strain
S3 Eurasian New Deal
S4 Creative disorder
WeakStrong
Centralized Top-down
Decentralized Bottom-up
21Michel GodetMichel Godet
2422
Michel GodetMichel Godet
25The four scenarios are:
23Michel GodetMichel Godet
26GBN's Dynamic Tensions
24Michel GodetMichel Godet
27L6
LA MÉTHODE DES SCÉNARIOS
4 La prospective du transport aérien : tendances
et incertitudes à l'horizon 2050Les principales inflexions et rupture
Les évolutions jouant sur la demande et les comportementsLes évolutions des paramètres de l'offre
Interrogations sur les régulations
Les scénarios de la demande du BIPE
5 Deux scénarios de l'agriculture en 2010
Si le libéralisme aveugle faisait mourir les campagnes.. Si la France des jardins produisait des ouvriers de la nature ... Trois profils d'agriculteurs: entrepreneur,coopérateur, en repli Pierre le financier, Hubert le raisonné, Léon en colère 25Michel GodetMichel Godet
28Le transport aérien face aux mutations 1
Quelques messages de trois études prospectivesEclairages sur le transport aérien en 2050
séminaire de mai 2003 DGAC/Gerpa -Scénarios de croissance àl'horizon 2020 DGAC/Bipe (2001)
- Jeux des acteurs du TA àl'horizon 2010Club de prospective du Bipe ( 2001)
2°L'impact des chocs démographiques
26Michel GodetMichel Godet
29durée de vie d'un avion 25 à 30 ans
Nouvel aéroport plus de 20 ans
Une nouvelle piste près de 10 ans
Les crises conjoncturelles ne changent pas les tendances lourdes de la demandeDes temps longs pour un secteur trDes temps longs pour un secteur trèès capitalistiques capitalistique
27Michel GodetMichel Godet
30Les Cies sont fragiles
Contexte changeant :cartels, dérégulation,
hubs, alliances ,Cies bas coûts,Un choc extérieur tous les dix ans .
Des temps courts pour les stratDes temps courts pour les stratéégies des Compagniesgies des Compagnies
28Michel GodetMichel Godet
31: Multiplication par trois du trafic entre UE et pays
émergents d'ici à 2025
L'Asie serait le plus gros marché mondial en PKT Le poids croissant du tourisme et des passagers étrangers Vocation internationale des grands hubs et maillage avec aéroports secondaires Le fret aérien en progression rapide ( 0,3% en part modale et 25% en valeur : 60.000 euros par tonne)La montée des contraintes de sûreté
Le poids variable des corporatismes et des
réglementations Le rôle clef des régulateurs ( Etats, instances) Des tendances lourdes et des contraintesDes tendances lourdes et des contraintes 29Michel GodetMichel Godet
32Techniquement possible mais pas socialementTechniquement possible mais pas socialement 30
Michel GodetMichel Godet
33Des certitudes
Le vieillissement de l'Europe, du Japon et de la RussieCongestion de l'espace aérien européen
La montée des pressions environnementales ( effet de serre , riverains)Montée des éco-taxes (carburant, nuisances)
Des innovations technologiques sans rupture
Energie plus chère mais carburants de synthèse à partir de 80 à 100 $ le baril , contrainte surmontable ( moins de20% des coûts d'une compagnie
31Michel GodetMichel Godet
34Des incertitudes
Le contexte géopolitique et économique mondialLa mobilité intercontinentale
Substitution des TIC aux déplacements ( 20% ? )Le contexte sécuritaire
Les flux migratoires vers l'Europe
Le renforcement ou l'éclatement de l'Europe
La croissance économique de la vieille Europe
La paupérisation relative des classes moyennesL'organisation des acteurs de l'offre
32Michel GodetMichel Godet
35Scénarios : quatre variables expliquées
Volume et croissance du trafic
Mouvements
Emport moyen
Taux de correspondance
33Michel GodetMichel Godet
36Neuf variables explicatives
Démographie
Taux de croissance du PIBImportance du tourismePropension à voyager par air Evolution des tarifs aériens (avec ou sans taxation)Elasticité-revenu, élasticité-prix
Organisation du transport aérien
Qualité de l'offre : fréquences et emport moyen Les reports vers ou en provenance des plates-formes européennes avoisinantes 34Michel GodetMichel Godet
37Quatre scénarios à l'horizon 2020
" Les compagnies globales » (3,5%) " Les 20 glorieuses du transport aérien » ( 4,6%) " La croissance bridée » ( 2%) " Le développement maillé et intermodal » ( 3%) 35Michel GodetMichel Godet
38Les acteurs
A18 - Passagers
A1 : Air France et alliés
A2 - Autres alliances globales
A3 - Low-cost
A4 - Opérateurs de fret
A5 - Voyagistes TO/Cies Charter A6 - Distributeurs/agences A7 - BrokersA8 - ADP
A9 - Aéroports européens
A10 - Aéroports de province
A11 - Compagnies de handling
A12 - Transport ferroviaire
A16 - Associations de riverains
A17 - Mouvements écologiques
A23 - Médias
A24 - Syndicats de l'aérien
A13 - Constructeurs aéronautiques
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