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  • Le Modèle D’Alignement

    Ce modèle, également appelé modèle d’alignement stratégique (SAM), est l’un des modèles de planification les plus utilisés. Il vous aide à aligner vos stratégies commerciales et informatiques sur les objectifs stratégiques de votre entreprise. Quatre perspectives différentes, mais d’importance égale, seront à prendre en compte si vous souhaitez app...

  • Le Modèle Des Scénarios

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  • Le Modèle D’Auto-Organisation

    Également appelé modèle de planification organique, le modèle d’auto-organisation diffère quelque peu des approches plutôt linéaires proposées par les autres modèles. Par ailleurs, cette méthode nécessitera de faire preuve d’une patience à toute épreuve. Ce modèle de planification stratégique s’axe sur les processus d’apprentissage et de croissance...

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    L’analyse SWOT est l’un des outils les plus couramment utilisés lorsqu’il s’agit de planification stratégique. Il constitue en effet une première étape idéale dans l’identification des opportunités et des risques qui guettent votre entreprise. Les identifier vous aide à élaborer un plan stratégique qui favorise sa croissance etanticipe les menaces....

Qu'est-ce que la planification par scénarios ?

La planification par scénarios est un outil stratégique de planification permettant d’améliorer le processus de la prise de décision. En dépit de son importance et de l’engouement managérial dont elle fait preuve, aucun instrument de mesure n’a été développé prenant en compte sa multidimensionnalité.

Comment faire une méthode de scénarios ?

Dans le cadre d’une méthode de scénarios, les questions doivent être formulées dans une optique d’empathie avec l’interviewé. Elles doivent ainsi parfaitement s’adapter selon le style de la personne interrogée, tout en conservant leur sens (Bergadaà, 2006).

Comment appliquer le modèle de planification stratégique ?

Quatre perspectives différentes, mais d’importance égale, seront à prendre en compte si vous souhaitez appliquer ce modèle de planification stratégique : La mise en œuvre de la stratégie : c’est-à-dire celle de la stratégie commerciale sur laquelle repose le modèle

Comment faire face aux trois scénarios de votre entreprise ?

Identifiez et proposez de nouvelles stratégies ou solutions. Il est désormais temps pour les membres de votre équipe de réfléchir aux différentes manières dont votre entreprise pourrait faire face à chacun de ces trois scénarios. Les stratégies proposées devront être discutées en équipe. Élaborez collectivement des stratégies pour votre entreprise.

L6 LA MÉTHODE DES SCÉNARIOS 1

Michel GodetMichel Godet

2 L6

LA MÉTHODE DES SCÉNARIOS

1. Origines, définitions et typologie

2. Objectifs et étapes de la méthode des scénarios

Construction de la base analytique et historique

Balayage du champ des possibles

et réduction de l'incertitude

Élaboration des scénarios

Quantification des scénarios et modèles de prévision

Bilan et perspectives

3. Les scénarios, outils de la stratégie et du management

Les scénarios, outils de la stratégie et du management Du bon usage des scénarios, Elf hier et l'INRA aujourd'hui

Portée et limites de la sous-traitance

2

Michel GodetMichel Godet

3 L6

LA MÉTHODE DES SCÉNARIOS

4 La prospective du transport aérien : tendances

et incertitudes à l'horizon 2050

Les principales inflexions et rupture

Les évolutions jouant sur la demande et les comportements

Les évolutions des paramètres de l'offre

Interrogations sur les régulations

Les scénarios de la demande du BIPE

5 Deux scénarios de l'agriculture en 2010

Si le libéralisme aveugle faisait mourir les campagnes.. Si la France des jardins produisait des ouvriers de la nature ... Trois profils d'agriculteurs: entrepreneur,coopérateur, en repli Pierre le financier, Hubert le raisonné, Léon en colère 3

Michel GodetMichel Godet

4 DU DÉTERMINISME À LA DÉTERMINATIONDU DÉTERMINISME À LA DÉTERMINATION

4Le futur est multiple et incertain

Présent

Passé

Futurs Possibles

4

Michel GodetMichel Godet

5

Scénarios

souhaitables

Scénarios

vraisemblablesDU DÉTERMINISME À LA DÉTERMINATION

DU DÉTERMINISME À LA DÉTERMINATION

Sc

Scéénarios possiblesnarios possibles

5

Michel GodetMichel Godet

6

Origines, définitions et concepts

H. Kahn, Datar , Scénario tendanciel et de l'inacceptable

Images présentes et futures , cheminements

Scénarios tendanciels, contrastés et de référence

Invariants

Tendances lourdes

Germes de changements, signaux faibles et faits porteurs d'avenir

Acteurs

Evénements

6

Michel GodetMichel Godet

7

Typologie des scénarios

selon la vraisemblance et la vision globale

Scénario

d'anticipation contrastéScénario d'anticipation de référenceAnticipation imaginative, normative du futur vers le présent)

Scénario

d'extrapolation tendanciel ou contrastéScénario d'extrapolation de référence, tendanciel ou nonExploration du présent vers le futurScénario peu probable

Scénario probable

Vraisemblance

Vision

7

Michel GodetMichel Godet

9 L6

LA MÉTHODE DES SCÉNARIOS

1. Origines, définitions et typologie

2. Objectifs et étapes de la méthode des scénarios

Construction de la base analytique et historique

Balayage du champ des possibles

et réduction de l'incertitude

Élaboration des scénarios

Quantification des scénarios et modèles de prévision

Bilan et perspectives

3. Les scénarios, outils de la stratégie et du management

Les scénarios, outils de la stratégie et du management Du bon usage des scénarios, Elf hier et l'INRA aujourd'hui

Portée et limites de la sous-traitance

8

Michel GodetMichel Godet

10 MMééthode des scthode des scéénariosnarios 9

Michel GodetMichel Godet

11 Schéma d'ensemble de la démarche prospective

Construction de la base

Élaboration de scénarios

Prévisions par scénarios

Définition de stratégies

10

Michel GodetMichel Godet

12 Construction des scénarios des images au cheminement

Situation

actuelleImage future

Repérage

des ruptures

Quand et

pourquoi ?

Stratégie

des acteurs

Evolution de la

position des acteursEvolution du phénomène

étudié

Conséquences des

ruptures sur l'évolution des principales ruptures Graphe de positionnement des variables essentielles

Compléments d'information

sur les cheminements 11

Michel GodetMichel Godet

13

Construction des scénarios (cheminements)

Repérage des ruptures

Quand et pourquoi ?

Implications pour les jeux d'acteurs et

les variables-clés

Compléments d'informations

sur les cheminements

Image finale

Situation actuelle

12

Michel GodetMichel Godet

14 cheminement 13

Michel GodetMichel Godet

15 scénarios et cheminements 14

Michel GodetMichel Godet

16

Variables explicatives Sélection d'indicateurs

Scénarios

les plus probablesMise au point des modèles

Jeux d'hypothèses

sur les indicateurs explicatifs Tests et ajustements

PREVISIONS

PAR SCENARIOSApproche par scénarios Approche économétrique p

Pluralisme et complémentarité

15

Michel GodetMichel Godet

17

Quelques recommandations

Lorsque l'on prend des décisions à l'aide de modèle

1. Valeur d'un modèle : liée à la précision des données

de base, d'où un travail de définition et de collecte fondamental

2. Choix des variables : mieux vaut une variable mal

connue mais en rapport direct avec l'objet de la prévision qu'une variable parfaitement connue mais de rapport lointain

3. Se méfier des corrélations fallacieuses :

une liaison statistique n'est pas forcement une liaison causale 16

Michel GodetMichel Godet

18

Quelques recommandations

4. Expliquer le passé n'est pas prévoir,

surtout si l'on soupçonne l'avenir d'en pouvoir différer fortement

5. La pertinence d'un modèle est lié à l'exposé

complet des hypothèses implicites qu'il contient

6. les modèles et les prévisions étant entachés

d'erreur, il importe d'en évaluer les ordres de grandeurs et de les signaler 17

Michel GodetMichel Godet

20

L6 LA METHODE DES SCENARIOS

Origines, définitions et typologie

Les étapes de la méthode des scénarios

Les scénarios stratégie et managementLe transport aérien à l'horizon 2050

Deux scénarios de l'agriculture en 2010

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Michel GodetMichel Godet

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L6

LA MÉTHODE DES SCÉNARIOS

1. Origines, définitions et typologie

2. Objectifs et étapes de la méthode des scénarios

Construction de la base analytique et historique

Balayage du champ des possibles

et réduction de l'incertitude

Élaboration des scénarios

Quantification des scénarios et modèles de prévision

Bilan et perspectives

3. Les scénarios, outils de la stratégie et du management

Les scénarios, outils de la stratégie et du management Du bon usage des scénarios, Elf hier et l'INRA aujourd'hui

Portée et limites de la sous-traitance

19

Michel GodetMichel Godet

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La planification par scénarios

d'après Peter Schwartz (1993) Identifier la question ou la décision principale

Les facteurs clés du microenvironnement

Les forces motrices du macroenvironnement

Classer par ordre d'importance et d'incertitude

Choisir des logiques de scénarios

(choix des axes)

Étoffer les scénarios

Implications

Sélection d'indicateurs précurseurs

20

Michel GodetMichel Godet

23

GBN's Global scenarios

American Leadership

Innovation

S1 New American Century

S2 Adaptative Strain

S3 Eurasian New Deal

S4 Creative disorder

Weak

Strong

Centralized Top-down

Decentralized Bottom-up

21

Michel GodetMichel Godet

24
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25

The four scenarios are:

23

Michel GodetMichel Godet

26

GBN's Dynamic Tensions

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LA MÉTHODE DES SCÉNARIOS

4 La prospective du transport aérien : tendances

et incertitudes à l'horizon 2050

Les principales inflexions et rupture

Les évolutions jouant sur la demande et les comportements

Les évolutions des paramètres de l'offre

Interrogations sur les régulations

Les scénarios de la demande du BIPE

5 Deux scénarios de l'agriculture en 2010

Si le libéralisme aveugle faisait mourir les campagnes.. Si la France des jardins produisait des ouvriers de la nature ... Trois profils d'agriculteurs: entrepreneur,coopérateur, en repli Pierre le financier, Hubert le raisonné, Léon en colère 25

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Le transport aérien face aux mutations 1

Quelques messages de trois études prospectives

Eclairages sur le transport aérien en 2050

séminaire de mai 2003 DGAC/Gerpa -Scénarios de croissance àl'horizon 2020 DGAC/

Bipe (2001)

- Jeux des acteurs du TA àl'horizon 2010

Club de prospective du Bipe ( 2001)

2°L'impact des chocs démographiques

26

Michel GodetMichel Godet

29
durée de vie d'un avion 25 à 30 ans

Nouvel aéroport plus de 20 ans

Une nouvelle piste près de 10 ans

Les crises conjoncturelles ne changent pas les tendances lourdes de la demande

Des temps longs pour un secteur trDes temps longs pour un secteur trèès capitalistiques capitalistique

27

Michel GodetMichel Godet

30

Les Cies sont fragiles

Contexte changeant :cartels, dérégulation,

hubs, alliances ,Cies bas coûts,

Un choc extérieur tous les dix ans .

Des temps courts pour les stratDes temps courts pour les stratéégies des Compagniesgies des Compagnies

28

Michel GodetMichel Godet

31
: Multiplication par trois du trafic entre UE et pays

émergents d'ici à 2025

L'Asie serait le plus gros marché mondial en PKT Le poids croissant du tourisme et des passagers étrangers Vocation internationale des grands hubs et maillage avec aéroports secondaires Le fret aérien en progression rapide ( 0,3% en part modale et 25% en valeur : 60.000 euros par tonne)

La montée des contraintes de sûreté

Le poids variable des corporatismes et des

réglementations Le rôle clef des régulateurs ( Etats, instances) Des tendances lourdes et des contraintesDes tendances lourdes et des contraintes 29

Michel GodetMichel Godet

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Techniquement possible mais pas socialementTechniquement possible mais pas socialement 30

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33

Des certitudes

Le vieillissement de l'Europe, du Japon et de la Russie

Congestion de l'espace aérien européen

La montée des pressions environnementales ( effet de serre , riverains)

Montée des éco-taxes (carburant, nuisances)

Des innovations technologiques sans rupture

Energie plus chère mais carburants de synthèse à partir de 80 à 100 $ le baril , contrainte surmontable ( moins de

20% des coûts d'une compagnie

31

Michel GodetMichel Godet

34

Des incertitudes

Le contexte géopolitique et économique mondial

La mobilité intercontinentale

Substitution des TIC aux déplacements ( 20% ? )

Le contexte sécuritaire

Les flux migratoires vers l'Europe

Le renforcement ou l'éclatement de l'Europe

La croissance économique de la vieille Europe

La paupérisation relative des classes moyennes

L'organisation des acteurs de l'offre

32

Michel GodetMichel Godet

35

Scénarios : quatre variables expliquées

Volume et croissance du trafic

Mouvements

Emport moyen

Taux de correspondance

33

Michel GodetMichel Godet

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Neuf variables explicatives

Démographie

Taux de croissance du PIBImportance du tourismePropension à voyager par air Evolution des tarifs aériens (avec ou sans taxation)

Elasticité-revenu, élasticité-prix

Organisation du transport aérien

Qualité de l'offre : fréquences et emport moyen Les reports vers ou en provenance des plates-formes européennes avoisinantes 34

Michel GodetMichel Godet

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Quatre scénarios à l'horizon 2020

" Les compagnies globales » (3,5%) " Les 20 glorieuses du transport aérien » ( 4,6%) " La croissance bridée » ( 2%) " Le développement maillé et intermodal » ( 3%) 35

Michel GodetMichel Godet

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Les acteurs

A18 - Passagers

A1 : Air France et alliés

A2 - Autres alliances globales

A3 - Low-cost

A4 - Opérateurs de fret

A5 - Voyagistes TO/Cies Charter A6 - Distributeurs/agences A7 - Brokers

A8 - ADP

A9 - Aéroports européens

A10 - Aéroports de province

A11 - Compagnies de handling

A12 - Transport ferroviaire

A16 - Associations de riverains

A17 - Mouvements écologiques

A23 - Médias

A24 - Syndicats de l'aérien

A13 - Constructeurs aéronautiques

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