L6 LA MÉTHODE DES SCÉNARIOS
Objectifs et étapes de la méthode des scénarios. ? Construction de la base analytique et Les scénarios outils de la stratégie et du management.
Méthode des scénarios
Méthode des scénarios. Michel Godet. L'avenir est multiple plusieurs futurs sont possibles (les futuribles) et le chemin qui mène à tel ou tel avenir n'est
MÉTHODE OMNICRITÈRE - MÉTHODE DAIDE À LA
Rangement des scénarios par rapport aux attentes (cotes justifications et rangs) . 15 Tableau tiré de http://fr.wikipedia.org/wiki/Participation ...
1. 2. 12. LANALYSE DES PARTIES PRENANTES
Il peut également servir à évaluer des scénarios envisagés. MÉTHODE MÉTHODE. 1. Préparer l'état des lieux : ... http://fr.wikipedia.org/wiki/SWOT.
Les Générateurs de Scénarios Économiques : quelle utilisation en
Du point de vue opérationnel la mise en œuvre de ces projections s'est basée initialement sur des méthodes déterministes
MODÉLISATION CONSÉQUENTIELLE DE LA CONSOMMATION D
Premièrement des scénarios
Standard Initial Margin Model for Non-Cleared Derivatives
While including a period of stress in the margin scenarios or in the calibration 11 See http://en.wikipedia.org/wiki/Linear_algebra where the notion of ...
Les nouveaux scénarios socio-économiques pour la recherche sur
1 août 2014 Mots-clefs : Scénarios socio-économiques changement climatique
Imagining Sustainability: Methodological building blocks for
9 déc. 2009 A first rudimentary method for transition scenarios ... purely rational analysis (www.wikipedia.org/foresight).
© Benoit Nantel 2013 Scénarios pour un mode de gestion optimal
3 avr. 2013 Une analyse de coûts a permis de réaliser que le scénario de ... 8.1 Méthode de calculs . ... http://fr.maieutapedia.org/wiki/Endoscopie.
Guide pratique L’élaboration de scénarios - etui
La méthode d’élaboration de scénarios est issue de la sphère militaire Diverses entreprises et sociétés de conseil l’on ensuite adaptée et développée durant les années 1950 et 1960 Le futurologue Herman Kahn est considéré comme le père fondateur de la méthode Dans les années 1950 il a développé cette approche pour
en Résumé
La méthode des scénariosest un outil qui aide à mieux comprendre et à s'adapter à la complexité des contextes politique, socioculturel, économique, et technologique. Elle permet d'identifier des questions importantes, d'élaborer et d'explorer des stratégies cohérentes avec les différentes possibilités de prévision du futur, caractérisées par l'ince...
Objectif
Élaborer des scénarios de futurs alternatifs pour comprendre comment l'environnement pourrait évoluer.
contexte
Les scénarios sont des visions sur des futurs possibles et des voies de développement. Ils permettent aux participants d'élaborer intérieurement des images de futurs possibles, d'envisager les implications de développements incertains et d'examiner les actions à mettre en place. La participation d'un grand nombre de parties prenantes est une condit...
étapes
Composer l'équipe de scénario avec des décideurs, des personnes ayant des domaines de compétences élargies et des personnes innovantes.
Qu'est-ce que la méthode des scénarios ?
En effet, Wacheux (1996) affirme que la méthode des scénarios est une variante élaborée des tests projectifs car les scénarios dévoilent un ensemble possible pour l’acteur ou son entreprise, l’acteur réagit soit en critiquant la situation, soit en imaginant son comportement.
Quels sont les objectifs de la méthode des scénarios ?
En effet, dans une approche prospective, la méthode des scénarios va avoir pour objectif premier une planification stratégique, basée sur la détermination des facteurs critiques (Mandel, 1983) et des tendances à long terme du système étudié (Julien, Lamonde et Latouche, 1975) ainsi que l’exploration de futurs possibles alternatifs (Wilson, 1978).
Quels sont les avantages de la méthode des scénarios ?
Ceci est d’autant plus important lorsqu’on développe une technique d’enquête encore peu répandue comme la Méthode des scénarios (MDS) et qu’on privilégie, pour analyser et expertiser des formes de communication dans les organisations, une orientation interactionniste.
Quelle est la critique la plus fréquemment citée pour la méthode des scénarios ?
57 La critique la plus fréquemment citée pour la méthode des scénarios concerne la raison qui fait son essence, à savoir la situation hypothétique du scénario (Barter et Renold, 2000).
1 Michel GodetMichel Godet
2 L6LA MÉTHODE DES SCÉNARIOS
1. Origines, définitions et typologie
2. Objectifs et étapes de la méthode des scénarios
Construction de la base analytique et historique
Balayage du champ des possibles
et réduction de l'incertitudeÉlaboration des scénarios
Quantification des scénarios et modèles de prévisionBilan et perspectives
3. Les scénarios, outils de la stratégie et du management
Les scénarios, outils de la stratégie et du management Du bon usage des scénarios, Elf hier et l'INRA aujourd'huiPortée et limites de la sous-traitance
2Michel GodetMichel Godet
3 L6LA MÉTHODE DES SCÉNARIOS
4 La prospective du transport aérien : tendances
et incertitudes à l'horizon 2050Les principales inflexions et rupture
Les évolutions jouant sur la demande et les comportementsLes évolutions des paramètres de l'offre
Interrogations sur les régulations
Les scénarios de la demande du BIPE
5 Deux scénarios de l'agriculture en 2010
Si le libéralisme aveugle faisait mourir les campagnes.. Si la France des jardins produisait des ouvriers de la nature ... Trois profils d'agriculteurs: entrepreneur,coopérateur, en repli Pierre le financier, Hubert le raisonné, Léon en colère 3Michel GodetMichel Godet
4 DU DÉTERMINISME À LA DÉTERMINATIONDU DÉTERMINISME À LA DÉTERMINATION4Le futur est multiple et incertain
Présent
Passé
Futurs Possibles
4Michel GodetMichel Godet
5Scénarios
souhaitablesScénarios
vraisemblablesDU DÉTERMINISME À LA DÉTERMINATIONDU DÉTERMINISME À LA DÉTERMINATION
ScScéénarios possiblesnarios possibles
5Michel GodetMichel Godet
6Origines, définitions et concepts
H. Kahn, Datar , Scénario tendanciel et de l'inacceptableImages présentes et futures , cheminements
Scénarios tendanciels, contrastés et de référenceInvariants
Tendances lourdes
Germes de changements, signaux faibles et faits porteurs d'avenirActeurs
Evénements
6Michel GodetMichel Godet
7Typologie des scénarios
selon la vraisemblance et la vision globaleScénario
d'anticipation contrastéScénario d'anticipation de référenceAnticipation imaginative, normative du futur vers le présent)Scénario
d'extrapolation tendanciel ou contrastéScénario d'extrapolation de référence, tendanciel ou nonExploration du présent vers le futurScénario peu probableScénario probable
Vraisemblance
Vision
7Michel GodetMichel Godet
9 L6LA MÉTHODE DES SCÉNARIOS
1. Origines, définitions et typologie
2. Objectifs et étapes de la méthode des scénarios
Construction de la base analytique et historique
Balayage du champ des possibles
et réduction de l'incertitudeÉlaboration des scénarios
Quantification des scénarios et modèles de prévisionBilan et perspectives
3. Les scénarios, outils de la stratégie et du management
Les scénarios, outils de la stratégie et du management Du bon usage des scénarios, Elf hier et l'INRA aujourd'huiPortée et limites de la sous-traitance
8Michel GodetMichel Godet
10 MMééthode des scthode des scéénariosnarios 9Michel GodetMichel Godet
11 Schéma d'ensemble de la démarche prospectiveConstruction de la base
Élaboration de scénarios
Prévisions par scénarios
Définition de stratégies
10Michel GodetMichel Godet
12 Construction des scénarios des images au cheminementSituation
actuelleImage futureRepérage
des rupturesQuand et
pourquoi ?Stratégie
des acteursEvolution de la
position des acteursEvolution du phénomèneétudié
Conséquences des
ruptures sur l'évolution des principales ruptures Graphe de positionnement des variables essentiellesCompléments d'information
sur les cheminements 11Michel GodetMichel Godet
13Construction des scénarios (cheminements)
Repérage des ruptures
Quand et pourquoi ?
Implications pour les jeux d'acteurs et
les variables-clésCompléments d'informations
sur les cheminementsImage finale
Situation actuelle
12Michel GodetMichel Godet
14 cheminement 13Michel GodetMichel Godet
15 scénarios et cheminements 14Michel GodetMichel Godet
16Variables explicatives Sélection d'indicateurs
Scénarios
les plus probablesMise au point des modèlesJeux d'hypothèses
sur les indicateurs explicatifs Tests et ajustementsPREVISIONS
PAR SCENARIOSApproche par scénarios Approche économétrique pPluralisme et complémentarité
15Michel GodetMichel Godet
17Quelques recommandations
Lorsque l'on prend des décisions à l'aide de modèle1. Valeur d'un modèle : liée à la précision des données
de base, d'où un travail de définition et de collecte fondamental2. Choix des variables : mieux vaut une variable mal
connue mais en rapport direct avec l'objet de la prévision qu'une variable parfaitement connue mais de rapport lointain3. Se méfier des corrélations fallacieuses :
une liaison statistique n'est pas forcement une liaison causale 16Michel GodetMichel Godet
18Quelques recommandations
4. Expliquer le passé n'est pas prévoir,
surtout si l'on soupçonne l'avenir d'en pouvoir différer fortement5. La pertinence d'un modèle est lié à l'exposé
complet des hypothèses implicites qu'il contient6. les modèles et les prévisions étant entachés
d'erreur, il importe d'en évaluer les ordres de grandeurs et de les signaler 17Michel GodetMichel Godet
20L6 LA METHODE DES SCENARIOS
Origines, définitions et typologie
Les étapes de la méthode des scénarios
Les scénarios stratégie et managementLe transport aérien à l'horizon 2050Deux scénarios de l'agriculture en 2010
18Michel GodetMichel Godet
21L6
LA MÉTHODE DES SCÉNARIOS
1. Origines, définitions et typologie
2. Objectifs et étapes de la méthode des scénarios
Construction de la base analytique et historique
Balayage du champ des possibles
et réduction de l'incertitudeÉlaboration des scénarios
Quantification des scénarios et modèles de prévisionBilan et perspectives
3. Les scénarios, outils de la stratégie et du management
Les scénarios, outils de la stratégie et du management Du bon usage des scénarios, Elf hier et l'INRA aujourd'huiPortée et limites de la sous-traitance
19Michel GodetMichel Godet
22La planification par scénarios
d'après Peter Schwartz (1993) Identifier la question ou la décision principaleLes facteurs clés du microenvironnement
Les forces motrices du macroenvironnement
Classer par ordre d'importance et d'incertitude
Choisir des logiques de scénarios
(choix des axes)Étoffer les scénarios
Implications
Sélection d'indicateurs précurseurs
20Michel GodetMichel Godet
23GBN's Global scenarios
American Leadership
Innovation
S1 New American Century
S2 Adaptative Strain
S3 Eurasian New Deal
S4 Creative disorder
WeakStrong
Centralized Top-down
Decentralized Bottom-up
21Michel GodetMichel Godet
2422
Michel GodetMichel Godet
25The four scenarios are:
23Michel GodetMichel Godet
26GBN's Dynamic Tensions
24Michel GodetMichel Godet
27L6
LA MÉTHODE DES SCÉNARIOS
4 La prospective du transport aérien : tendances
et incertitudes à l'horizon 2050Les principales inflexions et rupture
Les évolutions jouant sur la demande et les comportementsLes évolutions des paramètres de l'offre
Interrogations sur les régulations
Les scénarios de la demande du BIPE
5 Deux scénarios de l'agriculture en 2010
Si le libéralisme aveugle faisait mourir les campagnes.. Si la France des jardins produisait des ouvriers de la nature ... Trois profils d'agriculteurs: entrepreneur,coopérateur, en repli Pierre le financier, Hubert le raisonné, Léon en colère 25Michel GodetMichel Godet
28Le transport aérien face aux mutations 1
Quelques messages de trois études prospectivesEclairages sur le transport aérien en 2050
séminaire de mai 2003 DGAC/Gerpa -Scénarios de croissance àl'horizon 2020 DGAC/Bipe (2001)
- Jeux des acteurs du TA àl'horizon 2010Club de prospective du Bipe ( 2001)
2°L'impact des chocs démographiques
26Michel GodetMichel Godet
29durée de vie d'un avion 25 à 30 ans
Nouvel aéroport plus de 20 ans
Une nouvelle piste près de 10 ans
Les crises conjoncturelles ne changent pas les tendances lourdes de la demandeDes temps longs pour un secteur trDes temps longs pour un secteur trèès capitalistiques capitalistique
27Michel GodetMichel Godet
30Les Cies sont fragiles
Contexte changeant :cartels, dérégulation,
hubs, alliances ,Cies bas coûts,Un choc extérieur tous les dix ans .
Des temps courts pour les stratDes temps courts pour les stratéégies des Compagniesgies des Compagnies
28Michel GodetMichel Godet
31: Multiplication par trois du trafic entre UE et pays
émergents d'ici à 2025
L'Asie serait le plus gros marché mondial en PKT Le poids croissant du tourisme et des passagers étrangers Vocation internationale des grands hubs et maillage avec aéroports secondaires Le fret aérien en progression rapide ( 0,3% en part modale et 25% en valeur : 60.000 euros par tonne)La montée des contraintes de sûreté
Le poids variable des corporatismes et des
réglementations Le rôle clef des régulateurs ( Etats, instances) Des tendances lourdes et des contraintesDes tendances lourdes et des contraintes 29Michel GodetMichel Godet
32Techniquement possible mais pas socialementTechniquement possible mais pas socialement 30
Michel GodetMichel Godet
33Des certitudes
Le vieillissement de l'Europe, du Japon et de la RussieCongestion de l'espace aérien européen
La montée des pressions environnementales ( effet de serre , riverains)Montée des éco-taxes (carburant, nuisances)
Des innovations technologiques sans rupture
Energie plus chère mais carburants de synthèse à partir de 80 à 100 $ le baril , contrainte surmontable ( moins de20% des coûts d'une compagnie
31Michel GodetMichel Godet
34Des incertitudes
Le contexte géopolitique et économique mondialLa mobilité intercontinentale
Substitution des TIC aux déplacements ( 20% ? )Le contexte sécuritaire
Les flux migratoires vers l'Europe
Le renforcement ou l'éclatement de l'Europe
La croissance économique de la vieille Europe
La paupérisation relative des classes moyennesL'organisation des acteurs de l'offre
32Michel GodetMichel Godet
35Scénarios : quatre variables expliquées
Volume et croissance du trafic
Mouvements
Emport moyen
Taux de correspondance
33Michel GodetMichel Godet
36Neuf variables explicatives
Démographie
Taux de croissance du PIBImportance du tourismePropension à voyager par air Evolution des tarifs aériens (avec ou sans taxation)quotesdbs_dbs28.pdfusesText_34[PDF] scénario optimiste pessimiste
[PDF] scenario prospectif
[PDF] planification par scénarios
[PDF] scénario tendanciel définition
[PDF] tendances lourdes définition
[PDF] interprétation résultats pcr
[PDF] qpcr fold change
[PDF] pcr quantitative calcul
[PDF] qpcr analysis
[PDF] calcul efficacité pcr quantitative
[PDF] 2 delta ct
[PDF] pcr quantitative relative
[PDF] delta delta ct calculation
[PDF] comment faire un transect
