L6 LA MÉTHODE DES SCÉNARIOS
Objectifs et étapes de la méthode des scénarios. ? Construction de la base analytique et Les scénarios outils de la stratégie et du management.
Méthode des scénarios
Méthode des scénarios. Michel Godet. L'avenir est multiple plusieurs futurs sont possibles (les futuribles) et le chemin qui mène à tel ou tel avenir n'est
MÉTHODE OMNICRITÈRE - MÉTHODE DAIDE À LA
Rangement des scénarios par rapport aux attentes (cotes justifications et rangs) . 15 Tableau tiré de http://fr.wikipedia.org/wiki/Participation ...
1. 2. 12. LANALYSE DES PARTIES PRENANTES
Il peut également servir à évaluer des scénarios envisagés. MÉTHODE MÉTHODE. 1. Préparer l'état des lieux : ... http://fr.wikipedia.org/wiki/SWOT.
Les Générateurs de Scénarios Économiques : quelle utilisation en
Du point de vue opérationnel la mise en œuvre de ces projections s'est basée initialement sur des méthodes déterministes
MODÉLISATION CONSÉQUENTIELLE DE LA CONSOMMATION D
Premièrement des scénarios
Standard Initial Margin Model for Non-Cleared Derivatives
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Les nouveaux scénarios socio-économiques pour la recherche sur
1 août 2014 Mots-clefs : Scénarios socio-économiques changement climatique
Imagining Sustainability: Methodological building blocks for
9 déc. 2009 A first rudimentary method for transition scenarios ... purely rational analysis (www.wikipedia.org/foresight).
© Benoit Nantel 2013 Scénarios pour un mode de gestion optimal
3 avr. 2013 Une analyse de coûts a permis de réaliser que le scénario de ... 8.1 Méthode de calculs . ... http://fr.maieutapedia.org/wiki/Endoscopie.
Guide pratique L’élaboration de scénarios - etui
La méthode d’élaboration de scénarios est issue de la sphère militaire Diverses entreprises et sociétés de conseil l’on ensuite adaptée et développée durant les années 1950 et 1960 Le futurologue Herman Kahn est considéré comme le père fondateur de la méthode Dans les années 1950 il a développé cette approche pour
en Résumé
La méthode des scénariosest un outil qui aide à mieux comprendre et à s'adapter à la complexité des contextes politique, socioculturel, économique, et technologique. Elle permet d'identifier des questions importantes, d'élaborer et d'explorer des stratégies cohérentes avec les différentes possibilités de prévision du futur, caractérisées par l'ince...
Objectif
Élaborer des scénarios de futurs alternatifs pour comprendre comment l'environnement pourrait évoluer.
contexte
Les scénarios sont des visions sur des futurs possibles et des voies de développement. Ils permettent aux participants d'élaborer intérieurement des images de futurs possibles, d'envisager les implications de développements incertains et d'examiner les actions à mettre en place. La participation d'un grand nombre de parties prenantes est une condit...
étapes
Composer l'équipe de scénario avec des décideurs, des personnes ayant des domaines de compétences élargies et des personnes innovantes.
Qu'est-ce que la méthode des scénarios ?
En effet, Wacheux (1996) affirme que la méthode des scénarios est une variante élaborée des tests projectifs car les scénarios dévoilent un ensemble possible pour l’acteur ou son entreprise, l’acteur réagit soit en critiquant la situation, soit en imaginant son comportement.
Quels sont les objectifs de la méthode des scénarios ?
En effet, dans une approche prospective, la méthode des scénarios va avoir pour objectif premier une planification stratégique, basée sur la détermination des facteurs critiques (Mandel, 1983) et des tendances à long terme du système étudié (Julien, Lamonde et Latouche, 1975) ainsi que l’exploration de futurs possibles alternatifs (Wilson, 1978).
Quels sont les avantages de la méthode des scénarios ?
Ceci est d’autant plus important lorsqu’on développe une technique d’enquête encore peu répandue comme la Méthode des scénarios (MDS) et qu’on privilégie, pour analyser et expertiser des formes de communication dans les organisations, une orientation interactionniste.
Quelle est la critique la plus fréquemment citée pour la méthode des scénarios ?
57 La critique la plus fréquemment citée pour la méthode des scénarios concerne la raison qui fait son essence, à savoir la situation hypothétique du scénario (Barter et Renold, 2000).
© Benoit Nantel, 2013
Scénarios pour un mode de gestion optimal des endoscopes àMaisonneuve-Rosemont
Par Benoit Nantel
M.Sc.A en Génie clinique, Département de Génie biomédical, Faculté de médecineRapport de maîtrise
Maîtrise en Génie biomédical, option Génie cliniqueAvril 2013
Protocole pour un mode de gestion optimal des endoscopes Par Benoit Nantel iiRésumé
huit unités décentralisées de retraitement euve-Rosemont (HMR) au niveau de la conformité du retraitement, de la conformité desretraitement et en gestion, deux documents ont été produits pour analyser la situation de
. De ces documents sont ressortis des problèmes principalement au niveau de laconfiguration des unités de retraitement et de la gestion du processus à travers les huit
décentralisation et le retraitement hybride avec deux unités indépendantes et une unité satellite
celle-ci a été écartée. Une analyse de coûts a permis de réaliser que le scénario de retraitement
été priorisé, car seul ce scénario peut répondre à long terme aux deux problèmes majeurs
réingénierie des processus. Mots clés : Hôpital Maisonneuve-Rosemont, endoscope, endoscopie, retraitement, scénario, gestion. Protocole pour un mode de gestion optimal des endoscopes Par Benoit Nantel iiiTable des matières
1. Introduction ....................................................................................................................................... 1
2. .................................................................................................. 3
2.1 Instruments et équipements endoscopiques .................................................................................... 3
2.1.1 Endoscope flexible ................................................................................................................... 3
2.1.2 Endoscope rigide ...................................................................................................................... 4
2.1.3 Système endoscopique ............................................................................................................. 4
2. .................................................................................................................. 5
3. Revue de littérature ........................................................................................................................... 7
3.1 Processus de retraitement des endoscopes ...................................................................................... 7
3.1.1 Pré-nettoyage ........................................................................................................................... 7
...................................................................................................................... 8
3.1.3 Nettoyage ................................................................................................................................. 8
3.1.4 Rinçage initial .......................................................................................................................... 9
3.1.5 Désinfection de haut niveau ou stérilisation ............................................................................ 9
3.1.6 Rinçage final (après désinfection uniquement) ...................................................................... 12
3.1.7 Séchage .................................................................................................................................. 12
3.1.8 Entreposage ............................................................................................................................ 12
3.2 Unité de retraitement des endoscopes ........................................................................................... 13
......................................................................................... 133.2.2 Fonctionnalité de .................................................................................... 16
................................................................... 183.3 Gestion du retraitement à travers le centre hospitalier .................................................................. 19
3.3.1 Inventaire et traçabilité .......................................................................................................... 19
3.3.2 Formations ............................................................................................................................. 20
3.3.3 Contrôle de qualité et optimisation des processus ................................................................. 20
4. Situation et problématique .............................................................................................................. 21
4.1 Situation du retraitement des endoscopes ..................................................................................... 21
4.2 Problématique ............................................................................................................................... 23
5. Analyse approfondie de la problématique ...................................................................................... 24
.......................................... 24 ............................................................. 24 Protocole pour un mode de gestion optimal des endoscopes Par Benoit Nantel iv5.1.2 Informations sur le retraitement ............................................................................................. 25
5.1.3 Formation du personnel de retraitement ................................................................................ 25
5.2 Évaluation des normes de retraitement ......................................................................................... 26
5.2.1 Lieux physiques ..................................................................................................................... 26
5.2.2 Retraitement ........................................................................................................................... 28
5.2.3 Personnel de retraitement et entreposage ............................................................................... 28
6. Analyse comparative (" benchmarking ») ...................................................................................... 30
7. Établissement des scénarios ............................................................................................................ 33
7.1 Retraitement centralisé ................................................................................................................. 33
7.2 Retraitement décentralisé .............................................................................................................. 34
7.3 Retraitement hybride ..................................................................................................................... 35
..................................................................................................... 35
..................................................................................................... 38
8. Analyse des coûts GBM ................................................................................................................. 40
8.1 Méthode de calculs ....................................................................................................................... 40
8.2 Résultats ........................................................................................................................................ 42
9. Recommandation et limitations ...................................................................................................... 44
9.1 Recommandation .......................................................................................................................... 44
9.2 ................................................................................................................... 45
10. Conclusion .................................................................................................................................. 46
11. Références ................................................................................................................................... 48
Annexe A ................................................................................. IAnnexe B : Superficie/ratios des aires de retraitement ............................................................................ II
Annexe C : Résultats ........................................ IV Annexe D ........................................................... VII Annexe E ............................................................................. XIVE.1 URDM (à titre comparatif) ........................................................................................................ XIV
E.2 Endoscopie pulmonaire et digestive .......................................................................................... XVI
E.3 Gynécologie............................................................................................................................. XVII
E.4 ORL et radiologie ................................................................................................................... XVIII
E.5 Radio-oncologie et pédiatrie ..................................................................................................... XIX
Annexe F : Calcul des coûts des scénarios ........................................................................................... XX
Annexe G : Présentation PowerPoint fait aux différents responsa ............................... XXII
Protocole pour un mode de gestion optimal des endoscopes Par Benoit Nantel vListe des figures
Figure 2.1 : Endoscope flexible..3
Figure 2.2 : Endoscope rigide..4
Figure 2.3 : Système endoscopique.5
Figure 3.1 : Unité de retraitement automatique des endoscopes..10Figure 3.2 : Stérilisateur.11
Figure 3.3 : Processus de retraitement dans les trois secteurs immobiliers..15 Figure 3.4 : Schéma fonctionnel pour deux sa..17Figure 3.5 : Schéma fonctionnel pour plus ..17
Figure 4.1 : Emplacement des départements d'endoscopie à l'HMR.21Figure 7.1 quotesdbs_dbs33.pdfusesText_39
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