Note sur les référentiels dactivités de compétences et dévaluation.
27 jui. 2019 La description des référentiels obligatoires d'une certification professionnelle figure à l'article L. 6113-1 du code du travail créé par la loi ...
ANNEXE I DIPLÔME DÉTAT DINFIRMIER Référentiel dactivités
15 août 2009 « L'exercice de la profession d'infirmier ou d'infirmière comporte l'analyse l'organisation
Référentiel relatif aux traitements de données personnelles mis en
L'application de ce référentiel qui n'a pas de caractère contraignant
LE RÉFÉRENTIEL ACTIVITÉS/COMPÉTENCES TRANSVERSES
Le référentiel des activités transverses a été établi par le CNFPT en s'appuyant sur la Nomenclature des Spécialités de Formation (NSF) du Conseil National de l
Diplôme dEtat dinfirmier Référentiel dactivités
Les référentiels d'activités et de compétences du métier d'infirmier diplômé d'Etat ne se substituent pas au cadre réglementaire. En effet un référentiel
Bulletin officiel n° 32 du 5 septembre 2013
5 sept. 2013 Certificat de capacité d'orthophoniste - Référentiel d'activités. Définition de l'orthophonie. L'orthophonie est une profession de santé ...
REFERENTIEL DACTIVITES décrit les situations de travail et les
REFERENTIEL DE COMPETENCES identifie les compétences et les connaissances y compris transversales
référentiel activités compétences équipier SPP.pdf
22 août 2019 Le présent référentiel décrit les activités et les compétences de l'emploi d'équipier. Suivi des modifications du référentiel.
ANNEXE I. a.: RÉFÉRENTIEL DES ACTIVITÉS
RÉFÉRENTIEL DES ACTIVITÉS PROFESSIONNELLES. I – INTITULÉ DU DIPLOME. Spécialité Accueil - Relation clients et usagers du baccalauréat professionnel.
Référentiel des activités professionnelles
ANNEXE I - Référentiels des activités professionnelles et de compétences. Certificat d'aptitude professionnelle « Pâtissier ». Annexe I a. Référentiel des
BACCALAURÉAT PROFESSIONNEL - éduscol
Spécialité « ASSISTANCE À LA GESTION DES ORGANISATIONS ET DE LEURS ACTIVITÉS » SOMMAIRE TABLEAU DE SYNTHÈSE ACTIVITÉS –COMPÉTENCES –UNITÉS ANNEXE I –REFERENTIELS DES ACTIVITES PROFESSIONNELLES ET DE COMPETENCES ANNEXE I-A – REFERENTIEL DES ACTIVITES PROFESSIONNELLES I Appellation du diplôme II
gUIDE POUR LA CARTOgRAPHIE DES EmPLOIS/ COmPÉTENCES - CNFPT
des emplois Un référentiel est un outil de la gestion des ressources humaines et de la gestion prévisionnelle des effectifs des emplois et compétences (GPEEC) Un référentiel décrit les emplois d’une collectivité en termes d’activités et de compétences • Le référentiel des emplois est une grille d’analyse et de lecture de
![REFERENTIEL DACTIVITES décrit les situations de travail et les REFERENTIEL DACTIVITES décrit les situations de travail et les](https://pdfprof.com/Listes/20/5583-20REFERENTIEL-ACTIVITES-DE-COMPETENCES-ET-D-EVALUATION.pdf.pdf.jpg)
REFERENTIEL D'ACTIVITES
décrit les situations de travail et les activités exercées, les métiers ou emplois visésREFERENTIEL DE COMPETENCES
identifie les compétences et les connaissances, y compris transversales, qui découlent du rĠfĠrentiel d'actiǀitĠsREFERENTIEL D'EVALUATION
définit les critères et les modalités d'évaluation des acquisMODALITÉS D'VALUATION CRITRES D'VALUATION
DOMAINE DE COMPETENCES N° 1 : Elaboration et pilotage de la stratégie de développement de son unité/service
Principales activités :
concurrentielle et juridiqueL'Ġlaboration du plan de
développementLe pilotage du plan d'actions
Le suiǀi et l'ajustement des actions
réalisées En tenant compte de la politique générale de son entreprise et en s'appuyant sur l'analyse de son marchĠ et de son environnement socio-économique, élaborer et piloter la stratégie de développement de son unité/service, en Ġtablissant un plan d'actions concertĠ aǀec sa direction Accomplir une veille documentaire dans les domaines ayant potentiellement un impact sur son activité, en identifiant les sources d'information d'ordres économiques, juridiques, politiques ou socio-cultuelles pertinentes au regard de ses problématiques professionnelles et en organisant la collecte et le traitement des données. Analyser les Ġǀolutions et l'actualité de son secteur d'actiǀitĠ, en s'appuyant sur la consultation des informations collectées au cours de sa veille dans les rapports officiels et la presse spĠcialisĠe ou ă l'occasion de sa participation aux conférences, colloques et salons de son secteur. Repérer les tendances, menaces, opportunités et gisements de croissance potentiels de son marché, enProductions attendues des
candidatsUn plan de développement
commercial comprenant : - l'analyse du marchĠ, - le plan d'actions, - le calendrier des opérations, - le budget prévisionnel.Identification des sources
pertinentesQualité du traitement des
informationsPrise en compte du contexte
socio-économiquePertinence de l'analyse du
marchéIdentification de ses forces,
étudiant les indices de conjoncture économiques et la stratĠgie de la concurrence, et en Ġǀaluant l'incidence des facteurs géopolitiques, socio-culturels et législatifs sur son activité. Identifier les actions et études complémentaires à mener, du type enquêtes de satisfaction ou exploitation des données issues de ses outils de gestion CRM, afin de prĠciser sa cible client et de caractĠriser l'Ġǀolution de ses comportements, besoins et attentes. Définir ses avantages concurrentiels au regard des différentes études menées, en analysant ses forces et faiblesses vis-à-vis du marché et de la concurrence, et en identifiant ses ǀoies de progrğs et adžes d'amĠlioration. Concevoir la stratégie de développement commercial de son entité, en se fondant sur le résultat des analyses de son environnement économique et en veillant à sa cohérence avec la politique entrepreneuriale fixée par sa direction générale. Déterminer les différentes actions concrétisant ses orientations stratégiques, en prévoyant leurs conditions et calendrier de réalisation, et en évaluant les moyens Présenter ses préconisations à sa direction générale en développant un argumentaire justifiant leur bienfondé, afin de les faire valider et/ou de définir les ajustements à leur apporter. Elaborer le plan d'actions dĠfinitif en fonction des observations de sa direction, en établissant son retroplanning et son cadre budgétaire, en déterminant les objectifs qualitatifs et quantitatifs visés, et en construisant les outils de mesure et de pilotage permettant de suivre son déroulement.Conditions d'Ġǀaluation pour les
candidats issus de la formationEtude de cas
Travail individuel
Production écrite et orale
faiblesses et avantages concurrentielsCohérence de la stratégie
adoptée au regard de la facteurs externesPertinence des actions
proposéesStructuration des modalités de
d'ĠǀaluationRéalisme du retroplanning
Exactitude et vraisemblance
des prévisions budgétairesYualitĠ de l'argumentaire et
de la justification des choix opérés veillant au respect des critères de coût, délai et qualité fixés au moyen de ses indicateurs de performance, et en regard du déroulement des opérations.DOMAINE DE COMPETENCES N° 2 : Organisation et pilotage de l'actiǀitĠ de son unité/service
Principales activités :
L'organisation du fonctionnement
interne de son entitéLa planification et la supervision de
l'actiǀitĠLa supervision de la gestion
administrative, juridique et budgétaire Le reporting de l'actiǀitĠ ă sa direction générale En organisant de façon optimale sa structure et son fonctionnement au regard des objectifs principalement économiques et commerciaux définis en accord avec sa direction, piloter l'actiǀitĠ de son unité/service, en supervisant le travail de ses collaborateurs et en veillant à conditions de travail et de délivrance de son offre produit/service. Traduire les orientations politiques et stratégiques de son entreprise dans l'actiǀitĠ de son entitĠ, en définissant de concert avec sa direction les objectifs et commercial ou relatifs à son offre produit/service et à la RSE. Structurer l'organisation interne de son entitĠ, enétablissant son organigramme fonctionnel et en
responsabilité de ses collaborateurs, afin d'optimiser son fonctionnement et d'assurer l'atteinte des objectifs fidžĠs.Planifier l'affectation des ressources humaines
nécessaires au bon fonctionnement et à la continuité de son activité, en tenant compte de ses prévisions d'actiǀitĠ et de ses projets de dĠǀeloppement, et enProductions attendues des
candidats 1/Un plan d'organisation et de
pilotage comprenant : - la structuration de l'organisation gĠnĠrale et son organigramme fonctionnel, - la planification de l'affectation des ressources humaines, - les indicateurs de suivi de l'actiǀitĠ et d'Ġǀaluation de la performance. 1/Prise en considération des
objectifs à atteindreAnalyse du fonctionnement de
la structure et des besoins générés par son activitéDéfinition claire et cohérente
des pĠrimğtres d'action et de responsabilité des collaborateursPertinence de la structuration
de l'organigramme fonctionnel ǀeillant au respect du droit du traǀail et ă l'application de la convention collective de sa branche. Superǀiser les opĠrations d'administration du personnel en lien aǀec le serǀice concernĠ, en s'assurant de la conformitĠ et de l'effectiǀitĠ de la gestion de la paie, du temps et des contrats de travail, au regard des obligations règlementaires. Garantir la protection et la sécurité des employés et du public de son entité, en vérifiant la conformité des espaces de traǀail et d'accueil au regard des dispositions rğglementaires en matiğre d'hygiğne et sĠcuritĠ, et en nécessaires à leur mise aux normes. définissant des critères de sélection de fournisseurs tenant compte des standards de qualité de son entreprise, et en négociant les conditions de délivrance de leurs prestations. Superviser le travail de ses équipes, en contrôlant la mise en application des procédures et processus garantissant la production ou la fourniture des biens et services à ses clients, dans le respect des standards de qualité de son entreprise. Gérer les aléas et incidents pouvant survenir en accompagnant ses équipes dans leur résolution, en identifiant les mesures permettant d'assurer la continuité du service ou de la production et préservant les intĠrġts de ses clients et de l'entreprise. Vérifier la tenue des objectifs assignés à ses équipes et à son entité, en analysant les indicateurs de performance et tableaux de bord quantifiant les résultats obtenus, afin de déterminer les mesures correctives à mettre en 2/La sĠlection d'un prestataire et
la négociation de ses servicesEvaluation des ressources
mobilisables et à mobiliserPlanification des besoins en
ressources humaines assurant la continuitĠ de l'actiǀitĠ dans le respect de la législation en vigueurPertinence et commodité de
suivi des indicateurs de performance 2/Définition du besoin
Pertinence de la
détermination des critères de sélectionQualité de la prise
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