[PDF] Gestion de projet - diagramme de Gantt





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CHAPITRE 2: DIAGRAMME DE GANTT

Grâce à sa construction sous forme de réseau le diagramme de PERT prépare celui de. Gantt: à l'aide d'un système permettant de déterminer une date au plus tôt 



Gestion de projet - diagramme de Gantt

Etablir le diagramme de Gantt à partir du PERT. Définir les besoins en ressources à l'aide du diagramme de Gantt. Université de Lorraine. 5 



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méthodes classiques. Avec la Méthode des Précédences ou le Diagramme de Gantt le projet peut être planifié d'une façon simplifiée. Ce type de planification ...



1. La planification dun projet 2. Méthodes et techniques de

Représenter schématiquement ces contraintes en respectant la méthode PERT. diagramme de Gantt qui établit le planning des opérations. ❑ Le diagramme de ...



LE DIAGRAMME DE GANTT

Le diagramme de GANTT (ou chronogramme) est un outil de gestion de projet de planification de tâches. Il a été introduit en 1910 par Henry Gantt pour 



METHODES GANTT ET PERT

37. MCES. 2006-2007. 2. Page 3. Management de projets. Méthodes GANTT et PERT. Le terme ordonnancement est suffisamment assez vague pour recouvrir des réalités 



LE PLANNING DE GANTT (ou planning à barres)

05‏/03‏/2014 Par quoi ? Pour mettre en évidence sur une échelle de temps



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Une équipe-projet comprenant des hommes du commercial du bureau des études



2.2. Diagramme de Gantt

Vous pouvez imprimer et exporter les informations détaillées aux formats PDF DOCX



DIAGRAMME DE GANTT Exemple

Présentation. Le diagramme de GANTT est un outil permettant de modéliser la planification de tâches nécessaires à la réalisation d'un projet.



Le diagramme de Gantt

logiciels spécifiques MS PROJECT ou JVC GANTT. *** MÉTHODE. Le diagramme de GANTT permet de planifier le projet et de rendre plus simple le suivi de son 



Gestion de projet - diagramme de Gantt

Etablir le diagramme de Gantt à partir du PERT. Définir les besoins en ressources à l'aide du diagramme de Gantt. Université de Lorraine. 5 



PLANIFICATION et Ordonnancement

(Gestion de projet – Gestion des délais – Gestion des coûts). Méthodes : - PERT (USA) : potentiel - étapes. - MPM (Fr) : potentiel - tâches. - GANTT.



LE PLANNING DE GANTT (ou planning à barres)

Mar 5 2014 Par quoi ? Pour mettre en évidence



METHODES GANTT ET PERT

37. MCES. 2006-2007. 2. Page 3. Management de projets. Méthodes GANTT et PERT. Le terme ordonnancement est suffisamment assez vague pour recouvrir des réalités 



DIAGRAMME DE GANTT Exemple

Présentation. Le diagramme de GANTT est un outil permettant de modéliser la planification de tâches nécessaires à la réalisation d'un projet.





Apprendre Gantt project Ver 2.6

5 Méthodologie proposée. Le logiciel est assez souple d'utilisation. Le diagramme peut être modifié et remanié assez facilement. Il.



LE DIAGRAMME DE GANTT

Le diagramme de GANTT (ou chronogramme) est un outil de gestion de projet de planification de tâches. Il a été introduit en 1910 par Henry Gantt.



1. La planification dun projet 2. Méthodes et techniques de

– Excel. – MS-Project. – Autres plus spécifiques (Gantt Project…) Page 8. 8. D. Leclet - 2006-2007. 2 



LE DIAGRAMME DE GANTT

Le diagramme de GANTT (ou chronogramme) est un outil de gestion de projet de planification de tâches Il a été introduit en 1910 par Henry Gantt pour assister Taylor dans l’amélioration de l’organisation des ateliers Son efficacité pour répertorier les activités nécessaires en vue de mener à bien



DIAGRAMME DE GANTT 1 ­ Initiation à Gantt project­ TECHNIQUE

La méthode GANTT est une méthode d'ordonnancement de type diagramme créée en 1917 par Henry L GANTT Elle est utilisée de nos jours dans de nombreux secteurs Episode A 1 ­Réaliser une planification avec GANTTPROJECT 1 ­ Lancer le logiciel A1 2



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La méthode GANTT est une méthode d'ordonnancement de type diagramme créée en 1917 par Henry L GANTT Elle est utilisée de nos jours dans de nombreux secteurs Le projet proposé est relatif à la réalisation d'un produit industriel

Quel est le but de la méthode de Gantt?

par Henry L. Gantt, ingénieur américain, vers 1910 et dont le but est identique à celui de la méthode Pert. La différence entre les deux méthodes réside dans la représentation graphique des tâches. La méthode de Gantt, souvent jugée plus souple, permet de visualiser d'un seul coup

Quel est le rôle du diagramme de Gantt dans la gestion de projet?

Le diagramme de Gantt reste un pilier de la gestion de projet et se retrouve dans de nombreuses solutions. Télécharger le modèle de Diagramme de Gantt au format Excel sans plus attendre !

Quels sont les différents types de diagrammes de Gantt ?

Vous trouverez différents modèles de diagrammes de Gantt sur cette page, y compris un modèle de diagramme de Gantt simple, un modèle de diagramme de Gantt avec dépendances, un modèle de diagramme de Gantt pour la construction et un modèle de diagramme de Gantt pour les projets informatiques.

Est-ce que le diagramme de Gantt est compatible avec la planification à rebours?

Attention : ce modèle Excel n’est pas compatible avec la planification à rebours. Ce modèle est un excellent moyen de débuter avec le diagramme de Gantt. Pour aller plus loin dans la planification, vous pouvez utiliser un logiciel professionnel de gestion de projets.

Gestion de projet - diagramme de Gantt

Gestion de projet

- diagramme de Gantt Paternité - Pas d'Utilisation Commerciale - Pas de Modification : http://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/2.0/fr/GÉRARD CASANOVA - DENIS ABÉCASSIS

Table des

matières

I - Objectifs9

II - Le diagramme de Gantt ou diagramme à barres11

III - Exemple13 A. Diagramme de Gantt...................................................................................13

B. Diagramme de Gantt (suite).........................................................................14

IV - Application17 A. Diagramme de Gantt...................................................................................17

B. Exercice.....................................................................................................17

V - Exercices19 A. Exercice.....................................................................................................19

B. Exercice.....................................................................................................20

Solution des exercices21

Université de Lorraine

3

I - ObjectifsI

Etablir le diagramme de Gantt à partir du PERT. Définir les besoins en ressources à l'aide du diagramme de Gantt.

Université de Lorraine

5

II - Le diagramme de

Gantt ou

diagramme à barresII Etabli par Henry Gantt en 1885 c'est une représentation très pratique et très utilisée. Les tâches ou activités sont ordonnées sur une échelle de temps en fonction des antériorités entre les tâches,de la disponibilité des moyens matériels... Ce diagramme (ou planning) présente un certain nombre d'avantages : - lecture simple et accessible à tous. - le suivi peut s'effectuer facilement lors du déroulement du projet en comparant les dates prévues et les dates réelles. - les dates de début et de fin de chaque tâche sont lues directement sur l'échelle de temps. - il permet en affectant les ressources aux tâches d'établir le plan de charge. Par contre il possède un désavantage important:pas de mise en évidence des relations d'antériorité existant entre les tâches.

Cela entraîne les inconvénients suivants :

- en cours de déroulement du projet si une tâche prend du retard on ne peut déterminer si cela aura une influence sur la fin du projet. - lors de la mise à jour du planning on décale les tâches en retard vers la droite on ne peut déterminer quelles sont les tâches.

Université de Lorraine

7

Exemple:Diagramme de Gantt

Schéma

Les tâches sont représentées par des "barres" dont la longueur correspond à la durée.

Sur ce diagramme dit "fléché" les liens d'antériorité entre les tâches sont

représentés par des flèches. Par exemple la tâche 8 ne peut commencer que lorsque la tâche 6 est finie.

Remarque

Le temps de travail ne comportant pas les week-ends la tâche 8 ne démarre que le lundi.

Le diagramme de Gantt ou diagramme à barres

Université de Lorraine

8

III - ExempleIII

Diagramme de Gantt13

Diagramme de Gantt (suite)14

A. Diagramme de Gantt

Reprenons l'exemple de l'évènement, le diagramme Pert était le suivant :

Schéma

Pour réaliser le diagramme de Gantt au plus tôt il suffit de reporter pour chaque tâche, sur un diagramme avec une échelle de temps des barres dont la longueur est proportionnelle à la durée et dont le début de la barre coïncide avec la date de début au plus tôt.

B. Diagramme de Gantt (suite)

pour la tâche A elle a une durée de 4 jours son début au plus tôt est 0

Université de Lorraine

9

Schéma

Pour l'ensemble du Projet le diagramme de Gantt sera :

Schéma

Exemple

Université de Lorraine

10

IV - ApplicationIV

Diagramme de Gantt17

Exercice17

A. Diagramme de Gantt

Vous êtes dans un module d'apprentissage de la gestion de projets. Vous avez à réaliser la planification d'un projet. Préalablement au diagramme de Gantt il est nécessaire de réaliser le diagramme PERT. Ce travail a déjà été réalisé dans une leçon précédente. Vous allez en vous aidant du diagramme PERT réaliser le diagramme de Gantt.

Conseil

Afin de vous aider, vous avez accès en permanence à un cours et à un exemple traité en parallèle.

B. Exercice

Après avoir réalisé le PERT Potentiels Tâches et calculé les dates au plus tôt,au plus

tard ainsi que les marges (ce qui a été réalisé dans une leçon précédente) il est

nécessaire de réaliser un diagramme de type "planning" ou diagramme de Gantt.

Université de Lorraine

11

Schéma

Q ue stio n

En vous aidant du PERT Potentiels Tâches ci-dessus établissez le diagamme de

Gantt "au plus tôt".

Cliquez sur le lien pour réaliser l'exercice Application

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12

V - ExercicesV

Exercice19

Exercice20

A. Exercice

L'entreprise Ordoméca met à l'étude le lancement d'une nouvelle gamme de produits. Ce lancement nécessite la réalisation de tâches repérées par les lettres A à I et dont les caractéristiques sont les suivantes :

Tableau 1 Tableau

Si vous avez déjà résolu les premières questions passez directement à la question 4.

Q ue stio n

[Solution n°1 p 16]

1 - Etablissez la matrice des antériorités et classez les tâches par niveaux.

2 - Réalisez le graphe sagittal potentiel-étapes.

3 - Réaliser le pert potentiel tâches avec les dates au plus tôt, au plus tard, les

marges libres et totales.

4 - A partir du Pert potentiel tâches réalisez le diagramme de Gantt (ne pas tenir

compte des jours fériés), positionnez les marges sur le diagramme de Gantt.

B. Exercice

La direction d'un hôpital décide de mettre en place un service de soins palliatifs.

Université de Lorraine

13tâchedurée antécédent

A5D B2G.H C5B D4 E2G.H F4E.I G3 H2D I6A Ce projet comporte 12 tâches distinctes repérées par une lettre.

L'effectif (personnel nécessaire à la réalisation de la tâche), la durée des tâches

ainsi que les antériorités nécessaires sont indiquées ci-dessous.

Tableau 2 Tableau

Si vous avez déjà résolu les premières questions passez directement à la question 4.

Q ue stio n

1 - Etablissez la matrice des antériorités et classez les tâches par niveaux.

2 - Réalisez le graphe sagittal potentiel tâches.

3 - Réalisez le Pert potentiel tâches en calculant les dates au plus tard, au plus tôt,

les marges libres et totales et en déterminant le chemin critique.

4 - Réalisez le diagramme de Gantt relatif au Pert potentiel tâches. Exercices

Université de Lorraine

14TâcheDurée (jours)EffectifAntécédents

A35 B12A C53A D62B E44B

F23C.D.I

G94E.F

H54 I84H J22H K32I

L74J.K

Solution des

exercices

Université de Lorraine

15 > Solution n°1 (exercice p. 13)

Tableau 3 Schéma

Solution des exercices

Université de Lorraine

160000400900150

044459961515419

D4A9I15F19

6100
426

993H12

033
G12 7137
628
E15

61206146

6288513

B14C19

TACHES

A B C D E F G H I

012345678910111213141516171819TEMPS EN JOURS

légende marge libre tache chemin critique marge totaletache

DEBUT FIN

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