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ENGIE DOCUMENT DENREGISTREMENT UNIVERSEL 2019
18 mars 2020 de contrats à long terme établis à l'issue d'appels d'offres. ... proche de ses clients ENGIE s'est doté le 1er janvier 2016 d'une.
PROJET ANNUEL DE PERFORMANCE (PAP) 2022 PROJET
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Bilan social
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CONTRÔLE ET EXPLOITATION AÉRIENS
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Ofii
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17 nov. 2016 La convocation de tous les membres est adressée au moins cinq jours francs avant la date de la commission d'appel d'offres et est accompagnée de ...
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5 avr. 2017 l'offre automobile. En 2016 7 nouveaux modèles incarnent particulièrement cet esprit d'innovation au service d'une vie meilleure à chaque ...
AO DSI 2016 374 PAP Coordinateur transformation digitale
APPEL D’OFFRES COORDINATEUR TRANSFORMATION DIGITAL DE L ’INFRASTRUCTURE (DSI 2016 374 PAP) 1 CONTEXTE DU PROJET Bpifrance partenaire de confiance des entrepreneurs accompagne les entreprises de l’amorçage jusqu’à la cotation en bourse du crédit jusqu’aux fonds propres
AO DSI 2016 494 PAP FCA architecte FDI et annuaire
Marché privé passé en appel d’offres ouvert à l’issue duquel Bpifrance retiendra l’offre la mieux disante par rapport aux critères indiqués et aux précisions éventuellement demandées et apportées par les candidats
DSI 2016 375 PAP DLA Développeur - bpifrancefr
Marché privé passé en appel d’offres ouvert à l’issue duquel Bpifrance retiendra l’offre la mieux disante par rapport aux critères indiqués et aux précisions éventuellement demandées et apportées par les candidats 1 PREAMBULE Bpifrance partenaire de confiance des entrepreneurs accompagne les entreprises de l’amorçage
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Le marché a pour objet une prestation de pilotage et d’expertise sur l'offre RPA (automatisation de processus) de la DSI La prestation comprend plusieurs activités • Le pilotage de projet o Piloter les différentes phases du projet (Expression de besoin Cadrage Conception Réalisation Qualification Déploiement RUN)
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Document d'enregistrement universel
Document
d'enregistrement universelIncluant le rapport nancier annuel
JEANPIERRE CLAMADIEU"
L e début d'année 2020 a été marqué par une décision importante pour la gouvernance de notre Groupe. Dans la perspective d'une nouvelle étape qui doit s'ouvrir pour l'entreprise, le Conseil d'Administration du 6 février 2020 a décidé de ne pas proposer le renouvellement du mandat d'administrateur d'Isabelle Kocher qui arrivait à son terme lors de la prochaine Assemblée Générale. Ses fonctions de Directrice Générale et d'administrateur ont pris n le 24 février 2020. En tant que Directrice Générale du Groupe, Isabelle Kocher a su engager la transformation du Groupe et y embarquer nos collaborateurs et nos parties prenantes. Nous poursuivons cette ambition de faire d'ENGIE un leader en matière de transition énergétique et climatique, avec la volonté d'accroître sa sélectivité, de simplier ses processus et d'accélérer son développement. Pour porter cette nouvelleétape, avec l'appui du Comité des Nominations, des Rémunérations et de la Gouvernance présidé par Françoise Malrieu, nous allons mener une recherche large d'un nouveau dirigeant dans le cadre d'un processus répondant aux meilleurs standards de gouvernance.
Afin d'assurer la transition managériale pendant cette période, le Conseil d'Administration a coné le pilotage opérationnel d'ENGIE à trois dirigeants expérimentés: Paulo Almirante, Directeur Général des Opérations, Judith Hartmann, Directrice Financière, et Claire Waysand, Secrétaire Générale nommée Directrice Générale par intérim. Pour ces quelques mois, le Conseil d'Administration m'a demandé d'accompagner Paulo, Judith et Claire, dans le respect du modèle de la gouvernance dissociée, modèle auquel je crois depuis de nombreuses années et qu'il nous a semblé préférable de ne pas modier, même à titre transitoire. Le Conseil et moi-même sommes conants dans leur capacité à diriger l'entreprise et à assurer le succès de cette période de transition. Je tiens à les remercier, ainsi queMESSAGE
les autres membres du Comité Exécutif et les collaborateurs du Groupe pour leur engagement constant. Maintenir ce niveau d'engagement au sein des équipes du Groupe est d'ailleurs la première des priorités de l'équipe de direction. L'expertise et les compétences des équipes, ainsi que leur capacité à comprendre et à répondre aux demandes de nos clients, sont clés pour l'avenir de notre Groupe. La deuxième priorité de cette période est d'atteindre les objectifs de performance opérationnelle et nancière que nous nous sommes xés dans le cadre du plan stratégique triennal présenté en février 2019 dans un contexte rendu récemment beaucoup plus difcile par la crise sanitaire mondiale. Deux mots-clés serviront de fil rouge. D'une part, la simplication de notre organisation et de nos modes de fonctionnement, pour gagner en agilité et en efcacité. D'autre part, l'identication de priorités clairement exprimées pour assurer une meilleure allocation de nos ressources humaines et nancières. Dans un monde qui se complexie, cette recherche de clarté et de lisibilité doit être une quête constante. Le Groupe devra clarifier et renforcer son modèle économique. Il nous faut à cet effet développer avec détermination les métiers de solutions clients pour en faire un moteur de croissance plus rentable et pérenne ainsi que notre action dans le domaine des énergies renouvelables qui connaît un très fort développement. Il faut également valoriser notre histoire et nos savoir-faire de gestionnaire d'infrastructures, en majorité gazières, et de producteur d'électricité utilisant le nucléaire et le gaz, et montrer comment ces activités s'inscrivent dans la lutte contre le changement climatique. C'est cette feuille de route que l'équipe de direction devra établir puis mettre en oeuvre. Pour ce faire, le Groupe peut s'appuyer sur les bons résultats de l'exercice 2019 tirés par le retour à la normale de nos centrales nucléaires belges et par la performance de nos activités de gestion de l'énergie. ENGIE a ainsi afchéun Chiffre d'affaires de 60,1 milliards d'euros (+4,1%), un Résultat Opérationnel Courant de 5,7 milliards d'euros
(+14,4%), et un Résultat Net Récurrent, part du Groupe, de 2,7 milliards d'euros (11,1% 1 Depuis la publication de ces résultats, l'évolution de l'épidémie de Coronavirus a pris une ampleur sans précédent et son issue demeure à ce stade encore incertaine. Le Groupe est pleinement engagé dans la gestion de cette crise qui fait l'objet d'un suivi en temps réel et de plans d'actions détaillés en permanence remis à jour. Notre absolue priorité est la santé de nos salariés, sous-traitants et clients; nous devons également assurer la continuité de service de nos activités en particulier les plus critiques et nous nous attachons bien sûr à anticiper et limiter les impacts nanciers de cette situation très exceptionnelle. Pour l'avenir, les équipes peuvent compter sur la raison d'être du Groupe pour inspirer leurs actions. Nous vous proposons de l'inclure dans les statuts lors de l'AssembléeGénérale de mai 2020.
"La raison d'être d'ENGIE, c'est d'agir pour accélérer la transition vers une économie neutre en carbone, par des solutions plus sobres en énergie et plus respectueuses de l'environnement. Cette raison d'être rassemble l'entreprise, ses salariés, ses clients et ses actionnaires et concilie performance économique et impact positif sur les personnes et la planète. L'action d'ENGIE s'apprécie dans sa globalité et dans la durée.» Cette raison d'être a été coconstruite avec les collaborateurs du Groupe, nos clients, nos partenaires, avec vous chers Actionnaires, et plus généralement avec l'ensemble de nos parties prenantes. Ces consultations ont fait apparaître une attente forte que cette raison d'être se décline en actions concrètes qui la crédibilisent. Notre raison d'être doit se transformer très rapidement en raison d'agir ! Vous pouvez, chers Actionnaires, compter sur l'engagement du Conseil d'Administration et de moi-même pour donner au Groupe les moyens de sa réussite. 2020 sera une année productive, elle ancrera notre ambition de répondre aux enjeux énergétiques et climatiques tout comme notre positionnement d'acteur de référence d'un capitalisme responsable. 1Croissances en organique
Global Energy Management
Hydrogène
GTT
Tractebel
Solutions
clientsInfrastructuresRenouvelables
Thermique
Afrique
Amérique du Nord
Amérique latine
Asie-Pacique
Brésil
Benelux
Chine
Europe du Nord, du Sud et de l'Est
Génération Europe
Moyen-Orient, Asie du Sud et Centrale, et
Turquie
Royaume-Uni
Nucléaire
(1) 4Fonctions support
Secrétariat Général
Direction Financière
Direction des Ressources Humaines Groupe
Direction du Corporate
Direction de la Marque et de la Communication GroupeDirection Global Care
Direction Digital et des Systèmes d'Information Groupe Direction de la Responsabilité Sociétale d'EntrepriseDirection de l'Immobilier Groupe
Directions rapportant directement à la Direction GénéraleDirection Audit Interne
Direction Institutions France et Territoires
Direction Internationale
Direction de la Stratégie Groupe
Direction de l'Innovation Stratégique et de la DisruptionENGIE Research
ENGIE Fab
Direction Management des Risques
Direction de l'Intégration et Knowledge management Directions des Relations Externes Direction Opérationnelle des ProjetsBusiness Development Oversight
Direction de l'Acceleration Taskforce
Direction de la Performance Opérationnelle GroupeDirection des Achats Groupe
Cockpit du Hub Industriel
des clients et de ses territoires 259 BU en France
GRDF
GRTgaz
Storengy
Elengy
Villes et
Collectivités
(2)Tertiaire et proximité
(2) Industrie
(2) France BtoC
France
Renouvelables
(1) Créée début 2020 à partir de la scission de la BU Benelux (2)Ces trois BU ont été créées début 2020 à partir de la réorganisation des BU France BtoB et France Réseaux
Global Business Support
21 Mds CA
3 principaux segments d'activité :
villes et collectivitésLes industries
Le tertiaire
Marques :
ENGIE Solutions en France
(depuis le 1 er janvier 2020)Hors France: ENGIE Cofely , ENGIE
Axima, ENGIE INEO, ENGIE AXIMA,
ENDEL ENGIE, Tractebel, ENGIE
119 350 salariésPositionnements : 1
er opérateur mondial de réseaux de froid350 réseaux de chaleur et de froid
dans 20 pays 4 e opérateur de réseaux de chaleur (en TWh) 1 er fournisseur de services d'efcacité énergétique 2 e fournisseur d'installation en Europe 2 e fournisseur mondial de bornes de recharge pour véhicules électriquesLeader dans les installations solaires
pour les clients industriels et commerciauxParmi les 1 ers vendeurs et importateurs de gaz en Europe, 1 er en France 2 equotesdbs_dbs31.pdfusesText_37[PDF] Le graphique ci-dessous représente l offre et la demande pour le médicament Zinzin utilisé dans le rhume.
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