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de Montréal (CSDM) propose un budget 2017-2018 équilibré pour une deuxième en FGJ a été augmenté de 08 M$
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À la Commission scolaire de Montréal. (CSDM) l'année 2016-2017 a été jalonnée de quelques nouvelles satisfaisantes
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Rapport annuel CSDM 2017-2018
Calendrier-2017-2018.pdf
28 août 2017 CALENDRIER DES ACTIVITÉS SCOLAIRES 2017-2018 ... juillet 2017 août 2017 septembre 2017 ... 8 fixées par la CSDM dont 2 institutionnelles:.
Plan dengagement vers la réussite
de fréquenter une école primaire en 2016-2017 le même établissement à la CSDM ont été diplômés ou qualifiés en 7 ans ou moins. Quant.
Le 6 juillet 2016 TRANSPORT SCOLAIRE 2016-2017 Voici des
Le 6 juillet 2016. TRANSPORT SCOLAIRE 2016-2017. Voici des précisions importantes entre le 15 et le 30 septembre par le service de transport de la CSDM.
Bilan Conseil établissement Hélène-Boullé 2017-2018
Jamila Sadik parent et repr.au comité des parents de la CSDM Le projet éducatif des dernières années n'a pas été revu en 2017-2018.
LIGNES DIRECTRICES RELATIVES AUX ÉLÈVES TRANSGENRES
29 mars 2017 Les présentes lignes directrices ont été généreusement révisées ... La Commission scolaire de Montréal (CSDM) recommande fortement que les.
Nos élèves notre avenir
FONDATION CSDM RAPPORT ANNUEL 2017-2018 3. Bien au-delà du financement au programme qui ont été déployées conjointement par la Fondation
The ServiceNow Common Service Data Model (CSDM)
The CSDM represents a standard and shared set of service-related definitions across ServiceNow products and platform that enable and support true service level reporting while providing prescriptive guidance on service modeling within the CMDB These service-related definitions span the ServiceNow® product portfolio and the Now Platform®
« Towards smarter and more autonomous systems - CSD&M 2017
Program Day 2 –December 13 2017 09:00 09:30 Anita TEO –Technical Lead System Design for Remote and Autonomous Operation Rolls-Royce Marine 09:30 10:00 Eric PAPIN –Director of Innovation and Technical Development Naval Group 10:00 11:00 Open Discussion “Autonomous Systems and Artificial Intelligence: Myth or Reality?”
Definition and verification of functional safety concepts for
Pierre Mauborgneet al -CSD&MCongress -Paris -December 13th 2017 19 A1 A3 A 12 A13 A31 A2 START A 11 A14 A32 A4 A5 A6 A8 END A7 20171212 Pr sentation CSDM Eric
CSDM Towards smarter and more autonomous systems Paris
4 12-13 December 2017 Airbus Autonomy Roadmap –CSDM - Towards smarter and more autonomous systems MEGATRENDS IMPLICATIONS S by 2050 By 2025 there will be 40 cities with a population over 10 million Growing demand and shifting supply are driving innovation in the energy and resources space by 2030 The number and scale of cities continues to grow
How do I model and manage my services with the Common
What is the Common Services Data Model (CSDM)? The Common Service Data Model(CSDM) is the ServiceNow®framework and prescriptive guidance for building out your CMDB CSDM identifies where to place service and application-related data within the CMDB CSDM is: CSDM is NOT: •A shared set of service-related definitions across products
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Table des matières
Mot de la présidente et du directeur général ......3Conseil des commissaires
.......................................4 Membres du comité exécutif, du Conseil des commissairesQuelques faits saillants
Commission scolaire de Montréal en un coup d'ilPlan Réussir et buts ministériels
............................7Quelques réalisations
Résultats nanciers
Bilan des interventions liées à la violence et à l'intimidation Sommaire du rapport annuel 2016-2017 de la protectrice de l'élève ...................................17 Publié par la Commission scolaire de MontréalGraphisme, production?: Bureau des communications
170185
3 Mot de la présidente et du directeur généralParents des élèves du primaire
et du secondaireÉlèves adultes de la CSDM
Organismes communautaires
partenairesMonsieur Sébastien Proulx,
ministre de l'Éducation, du Loisir et du SportC'est avec une grande erté que nous vous présentons cefie revue de l'année 2016-2017. Vous serez à même de constater qu'encore une fois, nosétablissements d'enseignement, du
primaire au secondaire en passant par la formation professionnelle et l'éducation des adultes, sont entièrement dédiés à la réussite éducative.À la Commission scolaire de Montréal
(CSDM), l'année 2016-2017 a été jalonnée de quelques nouvelles satisfaisantes, dont l'amélioration de nos résultats scolaires. Deux données, intimement liées, afiirent notre afiention en particulier?: le nombre de décrocheurs diminue constamment, tandis que le nombre de sortants diplômés et quali és avant l'âge de vingt ans augmente régulièrement depuis 2009-2010.Ces données nous encouragent à
continuer de déployer des moyens pour offrir des services et des solutions adaptés aux besoins des élèves montréalais. De plus, nous avons consenti des efforts considérables a n de mieux faire connaître aux jeunes de moins de vingt ans la panoplie des métiers offerts en formationprofessionnelle.Cefie année encore, nos résultats nanciers sont probants. Pour la deuxième année consécutive, l'équilibre
budgétaire est au rendez-vous. Une réussite digne d'efforts collectifs qui ne passe pas inaperçue. En n, nous pouvons entrevoir une stabilité entre le réinvestissement éducatif et le bilan nancier positif.Avec la hausse de notre population
scolaire, la gestion de l'espace a constitué un enjeu majeur en 2016-2017.Nos infrastructures ont dû s'adapter
au manque de places, à l'ajout de locaux temporaires et à l'application de processus e?caces pour le traitement des besoins. Toutes les avenues ont été évaluées, de l'acquisition à la reprise d'immeubles excédentaires, en passant par la réhabilitation. Les travaux de rénovation, d'agrandissement, de construction et de réfection d'écoles se poursuiventà la CSDM. Nous soulignons d'ailleurs
l'adaptation remarquable des communautés éducatives qui doivent cohabiter avec ces chantiers, dont l'ampleur et la durée varient d'un lieuà l'autre.Nous avons également poursuivi notre transformation organisationnelle. Le virage amorcé avec la mise en uvre
des projets stratégiques a porté ses fruits. Des changements au sein de notre organisation du travail ont contribué activement et de manière signi cative à une gestion équitable, ce qui correspond tout à fait aux valeurs et aux actions de la CSDM.Saluons l'excellent travail de tous nos
employés pour ces bons résultats.Nous tenons à les en remercier
chaleureusement.Catherine Harel Bourdon,
présidenteRobert Gendron,
directeur général | Rapport annuel CSDM 2016-2017Conseil des commissaires
Le Conseil des commissaires exerce un
pouvoir d'initiative et de représentation.Son rôle de gouvernance consiste à
décider des grandes orientations de l'organisation, adopter des résolutions et en évaluer les actions, représenter la population et la consulter, au besoin.À la CSDM, le Conseil est composé d'une
présidence élue au suffrage universel, de douze commissaires élus par circonscription, de deux commissaires cooptés et de quatre commissaires- parents élus par les membres du Comité de parents de la CSDM.Membres du
comité exécutifCatherine Harel Bourdon, présidente
Marie-José Mastromonaco,
vice-présidente de la CSDM, commissaire de Notre-Dame-de-Grâce - WestmountBen Valkenburg, vice-président
du comité exécutif, commissaire dePlateau - Mile-End
Kenneth George, commissaire,
Villeray - François-Perrault
- Parc-ExtensionDiane Beaudet, commissaire
de Hochelaga-MaisonneuveMélanie Robinson, commissaire
représentant le Comité de parents (primaire)Jocelyn Pauzé, commissaire coopté,
milieux sports et loisirsJulie Wagner, commissaire
représentant le Comité de parentsMembres du Conseil
des commissairesChantal Jorg, commissaire,
Cartierville - Ahuntsic-Ouest
Mohamed Maazami, commissaire,
Ahuntsic-Est - Saint-Michel
Jean-François Gosselin, commissaire,
Petite-Patrie - Rosemont-Ouest
Jean-Denis Dufort, commissaire,
Rosemont
Émilie Auclair, commissaire, Mercier
Stéphanie Bellenger-Heng, commissaire,
Ville-Marie
Violaine Cousineau, commissaire,
Sud-Ouest
Khokon Maniruzzaman, commissaire,
Côte-des-Neiges
Marcel Lauzon, commissaire
représentant le Comité de parents (secondaire)Julia Druliolles, commissaire
représentant le Comité de parents (EHDAA)Jean-Martin Aussant, commissaire
coopté, milieux socio-économiques 5Quelques faits saillants
Adoption d'un avis portant sur la position
de la CSDM à l'égard du projet de loi n o62 - Loi favorisant le respect de la
neutralité religieuse de l'État et visant notamment à encadrer les demandes d'accommodements religieux.Présentation de cet avis à la Commission
parlementaire.Appui au Regroupement pour un Québec
en santé a n d'assurer la poursuite de sa campagne de sensibilisation en vue d'encourager l'adoption de saines habitudes de vie, de réduire la consommation de produits qui nuisentà la santé des jeunes Québécois et de
favoriser les déplacements actifs vers l'école.Appui au mouvement " Engagez- vous pour le communautaire ».Ces revendications concernent le
nancement de la mission globale des organismes d'action communautaire autonome, la reconnaissance de l'action communautaire autonome comme moteur de progrès social, le respect de la Politique de reconnaissance de l'action communautaire, ainsi que la nécessité d'un réinvestissement majeur dans les services publics et les programmes sociaux.Adoption d'une résolution visant à faire
de la CSDM une institution scolaire "?refuge?». À cet effet, la présidente a reçu le mandat d'appuyer le projet de loi n o793 visant à modi er la Loi sur
l'instruction publique a n que tout élève de moins de 18 ans ait droit à la gratuité des services éducatifs prévus par cefie loi sans qu'il soit nécessaire d'être citoyen canadien ou résident permanent.Adoption du mémoire sur le projet de loi n o105 - Loi modi ant la Loi sur
l'instruction publique. La loi n o 105 aété adoptée par les parlementaires
en novembre 2016. Elle comprend, notamment?: l'élargissement du traitement des plaintes, le droit de vote des commissaires parents auConseil des commissaires, le transfert
de budgets directement à l'école et la création d'un comité de répartition des ressources.Accueil des élèves par le Conseil des
commissaires pour une douzième année, à l'occasion de la journée des jeunes commissaires. Cefie année,22 élèves de 15 écoles secondaires ont
participé à l'exercice visant à faire vivreà des jeunes, engagés dans leur milieu,
divers aspects de la vie d'une personneélue a n de les encourager à poursuivre
leur participation à la vie démocratique. | Rapport annuel CSDM 2016-2017 Commission scolaire de Montréal en un coup d'oeil110 345 élèves fréquentant
un établissement de la CSDM*74 342Formation générale des jeunes (FGJ)
9 534Préscolaire
41 452Primaire
23 356Secondaire
21 767Formation générale des adultes (FGA)
14 236Formation professionnelle (FP)
190** établissements
scolaires121écoles primaires ordinaires
5écoles primaires EHDAA***
24écoles secondaires ordinaires
8écoles secondaires EHDAA
3écoles primaires et secondaires
ordinaires4écoles prim. et sec. EHDAA
10écoles de métiers de la formation professionnelle (FP)
15centres de la formation générale des adultes (FGA)
Langue maternelle en %
FGJ50,0Français
11,8Arabe
6,8Espagnol
4,6Anglais
3,0Créole
23,8Autres
FP62,0Français
9,9Arabe
6,6Espagnol
6,5Créole
1,8Anglais
13,2Autres
Élèves nés à l'étranger en %
FGA (Incluant la francisation)
35,6Français
15,0Espagnol
10,5Arabe
6,5Anglais
6,3Créole
26,1Autres
FGA (Excluant la francisation)
35,3Français
15,1Espagnol
10,4Arabe
6,6Anglais
6,1Créole
26,5Autres
FGJ73,8Québec
26,2Ailleurs
13 128 élèves HDAA
de la FGJ****51fi%en classe ordinaire
11fi%en école spécialisée
38fi%en classe spécialisée d'une école
ordinaire4 636 élèves******
en classe d'accueil ou en soutien linguistique118classes primaires
75classes secondaires
15 693 employés
11fi782réguliers
3fi911temporaires
Ce nombre exclut les honoraires et les contrats
FP48,2Québec
51,8Ailleurs
FGA (Excluant la francisation)
37,1Québec
62,9Ailleurs
données au 30 septembre 2016Excluant les annexes
EHDAA = élèves handicapés ou en diculté d'adaptation ou d'apprentissageIncluant les codes 10, 11, 12
Nombre de déclarations d'élèves
7Plan Réussir et buts ministériels
Les résultats scolaires 2016-2017 sont
présentés selon le même modèle que ceux des années passées. Nous avons conservé les cinq buts ministériels qui procurent une excellente base de comparaison depuis que nous les utilisons. Des cibles ont été xées a n de permefire une régulation constante des politiques en fonction de l'évolution des résultats.Nos résultats les plus éloquents sont
tout d'abord liés à l'augmentation de la diplomation et de la quali cation avant l'âge de vingt ans. Nous observons une progression constante du nombre de sortants diplômés depuis les dernières années. Ensuite, il faut noter la baisse constante du nombre de décrocheurs. La cible de 26,8 % a été dépassée depuis2010-2011. Même si nos élèves prennent
plus de temps pour obtenir un diplôme, force est de reconnaître que les efforts déployés ont porté leurs fruits. Progression du taux de diplomation et de qualification (%) après 5, 6 et 7 ans chez les cohortes ayant débuté en 2007-2008, 2008-2009, 2009-2010 et 2010-2011 1 er but - L'augmentation de la diplomation et de la qualification avant l'âge de 20 ans20166-7er0166-7e
78,8 5
cyyClcyyi cyyilcyby cybylcybbSource?: MEES 2016
Progression du nombre de sortants
diplômés et qualifiés en % Source?: MEES, compilations spéciales, mai 2017Baisse du nombre de décrocheurs0:
cible de 26,8 % dépassée depuis 2010-2011 | Rapport annuel CSDM 2016-2017Taux de réussite (%) au résultat final
en lecture chez les élèves du primaire*Source?: Lumix-GPI, 9 novembre 2017
Taux de réussite (%) au résultat final
enécriture chez les élèves
du 3 e cycle du primaireTaux de réussite (%) au résultat nal
enécriture chez les élèves
du secondaireAu primaire, en 2016-2017, les résultats de plusieurs élèves en classes spéciales ne sont pas comptabilisés dans les résultats; ils sont évalués en cotes ou par des codes de cours
différents depuis 2011-2012. Cela a toutefois peu d'effet sur les résultats globaux. En 2016-2017, les résultats aux reprises d'été sont inclus dans les taux de réussite. Une unité correspond à 25 heures d'enseignement.ETP signifie Équivalent temps plein. Ce?e donnée équivaut à 900 heures de fréquentation scolaire pour un élève adulte au cours d'une même année.
Depuis 2014-2015, un nouveau programme de formation de base commune a été implanté à la formation générale des adultes. Il regroupe 13 programmes d'études, dont le premier cycle du secondaire. Compte tenu de ce changement, les résultats à partir de 2014-2015 sont difficilement comparables à ceux des années antérieures. Le nouveau programme est plus demandant, moins d'élèves passent des examens et ils ont besoin de beaucoup plus de temps pour réussir.
2016-2017
e r crylCibr r r78, 57, 5
2016-2017
e r crylCibr r r r crylCibr 78, 5Taux de réussite (%) au résultat final
en lecture chez les élèves du secondaire**2016-2017
1 3e cycl3C 3 i3cb e3 l381, 38,3
Résultats à la
formation générale des adultes*** Nombre d"unités de formation réussies par ETP dans l"ensemble des cours de français de niveau secondaireSource?: Service de l'organisation scolaire
68,8268,,68,,268,668,6268, 68, 268,768,7268,068,0268,68,268,
14,1 16,8 17,517,216,6 14,1 13,8
2 e but - L'amélioration de la maîtrise de la langue française2016-2017
1 er cycle2 e cycle3 e cycleCible92,3 91,1 92,0 95
2016-2017
3 e cycleCible93,9 95
Source?: Lumix-GPI, 9 novembre 2017
9 3 e but- L'amélioration de la persévérance et de la réussite scolaires chez certains groupes cibles,
particulièrement les élèves handicapés ou en dificulté d'adaptation ou d'apprentissage
Taux de réussite (%) au résultat nal
en français chez les élèves HDAA du 1 er cycle du secondaireSource?: Lumix-GPI, 9 novembre 2017
Taux de réussite (%) au résultat nal
en français chez les garçons du 1 er cycle du secondaire2016-2017
1 er cycleCible78,7 75
2016-2017
3 e cycleCible81,8 83
2016-2017
1 er cycleCible68,2 70
Taux de réussite (%) au résultat nal
en français chez les garçons du 3 e cycle du primaireSource?: Lumix-GPI, 9 novembre 2017
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