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L'ÉCHEC DÉCOULANT DE

LA SOUS-ESTIMATION DU

MANAGEMENT DU RISQUE

www.pecb.com

When Recognition Matters

L'environnement économique incertain a fait que les organismes du monde entier ont entrepris des

initiatives du management des risques. La gestion des risques est cruciale pour la survie de tous les types

d'organismes, car elle aide les organismes à atteindre leurs objectifs. La gestion des risques peut aider tous

les types d'organismes à réduire les menaces relatives à leurs activités. Elle aide les grands organismes qui

sont sujets aux risques, mais aussi les petites et moyennes entreprises qui souhaitent développer et réussir

dans le marché hautement concurrentiel d'aujourd'hui.

Les risques devraient faire partie de la culture de gestion de l'entreprise et non seulement être une tâche

fraudes, et également gérer correctement toutes les activités de l'organisme. Certaines zones à risques que

les organismes doivent prendre en compte incluent :

à des sanctions de différentes sortes. Pour une entreprise, la non-conformité se réfère à des violations des

De plus, les normes de l'industrie qui ne sont pas correctement et avec succès mises en oeuvre, peuvent

peut venir en raison de grandes poursuites (dommages des sanctions), les pertes des taux de change et des

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Probabilité

(occurrence)

Conséquence

(impact)

Risque

Qu'est-ce que le risque? Pourquoi les organismes sont concernés par celui-ci ?

Que ce soit en conduisant, en prenant une douche ou tout simplement en allant à l'épicerie, tout le

monde s'expose aux risques. Les organismes sont confrontés à des risques internes et externes qui

mettent en danger la possibilité à réaliser leurs buts et leurs objectifs. Alors que le monde devient plus

imprévisible, la notion du risque s'est transformée en préoccupation majeure pour les professionnels

des différentes industries. Selon la norme ISO 31000, le risque est l'effet d'incertitude sur l'atteinte des

des risques. L'objectif de la gestion du risque est de gérer les risques avant qu'ils n'affectent l'organisme.

Il existe de nombreuses méthodes à travers le monde qui visent à atténuer les risques pour de différents

secteurs. La stratégie que les organismes choisissent en général dépend de la taille de l'organisme,

car les grands organismes ont besoin de stratégies plus sophistiquées comme ils son t généralement

confrontés à des risques plus élevés. De plus, l'Organisation Internationale de Normalisation (ISO) a

créée la norme ISO 31000 qui sert de lignes directrices pour la gestion du risque et peut être utilisé par

tous les types d'organismes, indépendamment de leur taille, de l'activité ou du secteur. une croissance rapide non-calculé et une culture de la conformité que l'entreprise possède. des procédures internes, des systèmes et des personnes tombent sous un risque operationel. Cette zone de risques vise à atténuer les risques les industries avec moins d'interaction humaine sont moins sujettes aux risques opérationnels.

Plus précisément, les organismes représentant des actifs forts intangibles comme le nom de la marque,

le capital intellectuel et la bonne volonté, sont particulièrement plus soucieux de protéger leur réputation.

L'échec de la gestion des zones de risques susmentionnées peut entrainer des risques de réputation.

Réduire les responsabilités juridiques, la protection du capital humain, la préservation des actifs, du temps,

des propriétés, sont seulement quelque' uns des avantages qui peuvent se produire par la gestion des risques.

ressources augmente. Les gestionnaires des risques devraient viser à gérer les risques sans compromettre

l'initiative et l'innovation, mais créer une culture de l'entreprise qui favorise l'innovation, tout en gérant le risque.

L'échec de la gestion des risques peut avoir des conséquences en termes de performance de l'entreprise

effet sur l'environnement, les résultats sur la sécurité et sociétaux. La mise en oeuvre des normes telles que

la norme ISO 31000 est cruciale pour ceux qui souhaitent réduire l'impact du risque sur leur organisme.

Les organismes qui mettent en oeuvre la gestion du risque resteront compétitifs et auront une meilleure

L'ÉCHEC DÉCOULANT DE LA SOUS-ESTIMATION DU MANAGEMENT DU RISQUE " Il faut 20 années pour construire une réputation et 5 minutes pour la ruiner. Si vous pensez à ceci, vous allez faire les choses différemment »

Warren Buffet, CEO, Berkshire Hathaway

performance. La concurrence croissante exposera les organismes à des risques plus élevés, ce qui rendra

mise en oeuvre de la norme ISO 31000 et d'autres normes de la gestion des risques continuera à augmenter.

management du risque, ses principes, ses matières principales et les problèmes. Cette formation s'adresse

aux professionnels de la qualité, aux gestionnaires de projet ou aux consultants souhaitant préparer et

soutenir un organisme dans l'intégration du système de management du risque dans l'organisme. La

question n'hésitez pas à la contacter à l'adresse tte@pecb.com. Pour plus d'informations veuillez visiter le site : http://pecb.com/site/renderPage?param=139. L'ÉCHEC DÉCOULANT DE LA SOUS-ESTIMATION DU MANAGEMENT DU RISQUEquotesdbs_dbs33.pdfusesText_39

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