[PDF] 25 ans dagilité organisationnelle: clarification et opérationnalisation





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25 ans dagilité organisationnelle: clarification et opérationnalisation

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    Être agile, de manière générale, c’est avoir la capacité d’évoluer, de se déplacer, de réagir rapidement et facilement. Dans le contexte de l’entreprise, l'agilité est la capacité inhérente d'une organisation à répondre au changement. Elle peut s'avérer très utile pour aider les entreprises à modifier leur structure organisationnelle, leurs méthode...

Quels sont les principes de l'agilité?

Être agile, de manière générale, c’est avoir la capacité d’évoluer, de se déplacer, de réagir rapidement et facilement. Dans le contexte de l’entreprise, l'agilité est la capacité inhérente d'une organisation à répondre au changement.

Qu'est-ce que l'agilité ?

L’Agilité est avant tout une notion de flexibilité et de capacité à s’adapter au changement (de manœuvre - en référence au combat aérien). Pour ce type de management, il convient d’avoir une équipe auto-organisée et autonome.

Quels sont les avantages de l’agilité ?

Elle mise notamment sur la collaboration étroite avec le client et sur l’adaptation rapide au changement. L’intérêt pour l’agilité a donné lieu à un foisonnement de termes et de concepts associés à cette approche. Qu’est-ce qu’un incrément de produit?

Quels sont les facteurs de l'agilité dans le management agile ?

Comme le changement est désormais une constante, la capacité à conduire le changement est devenue l'un des facteurs les plus critiques du leadership moderne. Ainsi, un management agile reste un des premiers moteurs de l’application de l'agilité en entreprise.

  • Past day

THÈSE

Pour obtenir le grade de

Spécialité : Sciences de gestion

Arrêté ministériel : 7 août 2006

fr-FR

Présentée par

Guillaume FERRANTE

Thèse dirigée par Christian DEFELIX

préparée au sein du Laboratoire CERAG-FRE 3748 CNRS/UGA organisationnelle : clarification et opérationnalisation du construit Thèse soutenue publiquement le 3 septembre 2016, devant le jury composé de :

Monsieur Jérôme BARRAND

Professeur Sénior, Grenoble Ecole de Management (Suffragant)

Monsieur Jean-Pierre BOISSIN

Professeur des universités, Université Grenoble Alpes (Suffragant)

Monsieur Christian DEFELIX

Professeur des universités, Université Grenoble Alpes (Directeur de thèse)

Monsieur Yves DOZ

Professeur émérite, INSEAD (Rapporteur)

Monsieur Michel KALIKA

Professeur des universités, Université Lyon 3 (Président/Rapporteur)

Remerciements

joué un rôle primordial sur ce que je suis devenu et cette rencontre avec le Professeur Defélix

fait partie de celles qui forgent une vie. Je vous remercie chaleureusement du temps que vous

Ce Doctorat est également la continuité de quatre années de travaux (2008-2012) menés à

composée de Jérôme Barrand, Jocelyne Deglaine, Valérie Mangournet, Karim Benameur.

développer à la fois mes compétences académiques et professionnelles notamment par la rencontre de praticiens engagés comme Thomas Tarradas, Jacques Fleurat, ou encore Gilles

Guillermet.

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