[PDF] République centrafricaine Project to Improve the Productivity and

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22/27
23/27
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26/27
27/27
1/9 2/9 3/9 4/9 5/9 6/9 7/9 8/9 9/9

Théorie de Changement

Situation Actuelle

Problèmes/ Contraintes

¾Pauvreté

¾faible productivité et production agricole

¾Infrastructures rurales en mauǀais Ġtat (infrastructures d'irrigation et de désenclavement) ou inexistantes (Infrastructure de

valorisation de la production) ¾Mauvaise gestion des ressources en eau et vulnérabilité accrue aux changement climatiques

Interventions

FIDA/ PRAPAMBAD/ PADECASPRAPAM+ PADECAS

Améliorer les

infrastructures rurales

Appui à la valorisation

des produits

Renforcement des infrastructures

Renforcement des capacités

productives des petits producteurs

Améliorer les capacités

de recherche

Education

nutritionnelle

Augmentation de la production et

de la productivité

Les opportunités de marches

Augmentation des opportunités d'emploi

surtout pour les jeunes et les femmes

Contribuer à la réduction de la pauvreté

Sécurité alimentaire renforcéeRevenu des ménages ruraux amélioré

Objectif

Impacts

Résultats

Disponibilité de technologies

nouvelles/adaptées améliorée

Charge de travail allégée pour

les femmes

La connectivité

rurale s'améliore

L'adoption de pratiques d'agriculture

intelligente face au climat s'améliore

Agriculture plus résiliente

aux changements climatiques

Engagement

du secteur privé les savanes (PRAPAM) Annexe 3: Coût et financement du projet: Tableaux de coûts détaillés Annexe 3: Coût et financement du projet: Tableaux de coûts détaillés

I. Introduction

agricoles (PRAPAM) ont été réalisés en utilisant le logiciel COSTAB. Cette annexe présente les

Le premier chapitre du document présente les principales hypothèses retenues concernant la durée et

la date de démarrage prévue du projet, les imprévus physiques et les imprévus pour hausse des prix,

les coûts unitaires, les pourcentages de taxes et de devises dans les coûts totaux, les pourcentages de

composante et par source de financement.

II. Hypothèses de calcul des coûts

3. Les coûts du projet ont été estimés sur la base des principales hypothèses suivantes:

4. Durée et démarrage du projet : elle a été estimée à six ans couvrant la période allant de 2021

à 2026.

des coûts du projet. Ce taux est basé sur le taux de change officiel du F CFA par rapport au dollar

USD à la date de démarrage de la mission de conception. Considérant les fluctuations historiques

basent sur le Manufactures Unit Value Index (MUV) de la Banque mondiale sur l'indice de la valeur

des exportations des produits manufacturés de quinze pays développés et émergents vers les

au niveau international ;(ii) Inflation en monnaie locale (FCFA). Les chiffres retenus pour

7. Coûts unitaires : Les estimations de coûts sont basées sur les investigations de terrain de la

données collectées auprès des structures gouvernementales.

8. Pourcentage de taxes et de devises : Le FIDA ne finance pas les droits de douanes et taxes :

ceux-ci sont pris en charge par le gouvernement. Le niveau de taxes dans les coûts unitaires a droits et taxes appliqués sur les biens et services qui seront acquis dans le cadre du projet. La

taxation prise en considération (droits et taxes de douanes, taxe sur la valeur ajoutée et autres

budget ainsi que par différents fournisseurs de biens et services. La TVA, au taux de 19%,

9. La mission de conception a défini des catégories de dépenses pour lesquelles les pourcentages de

taxes et de devises dans les coûts unitaires sont uniformes. Ces catégories avec les taux y afférents sont indiquées dans le tableau ci-après: les savanes (PRAPAM) Annexe 3: Coût et financement du projet: Tableaux de coûts détaillés

Tableau 1: Pourcentages de taxes et de devises

Catégories de

dépenses/décaissement % de taxes sur la valeur TTC % de devises sur la valeur TTC

Investissements

Travaux 19 25

Subvention et don 0 0

Véhicules 29 60

Matériel et équipements 29 60

Consultants 0 30

Formations, ateliers et séminaires 0 30

Biens, services et intrants 01 25

Coûts récurrents

Salaires et indemnités 0 0

Coût de fonctionnement 0 25

A. Coûts du projet

11. Le PRAPAM sera mis en °XYUH sur une période de six (6) ans. Son coût total, y compris les

13. La composante A " Développement des filières végétales et animales » aura un coût estimé à

correspondant à 43,40 % des couts totaux et le coût de la composante C " Coordination, gestion,

B. Plan de Financement

1. IHV VRXUŃHV GH ILQMQŃHPHQP GX 3URÓHP ŃRPSUHQGURQP L OH )HG$ TXL ILQMQŃHUM j OMXPHXU GH

1 Coût Assurance fret

les savanes (PRAPAM) Annexe 3: Coût et financement du projet: Tableaux de coûts détaillés

III. Tableaux de synthèse

Tableau 2: Coût du programme/projet par composante (et sous-composante) et par source Tableau 3: Coût du programme/projet par catégorie de dépenses et par source de les savanes (PRAPAM) Annexe 3: Coût et financement du projet: Tableaux de coûts détaillés

Tableau 5 : Plan de financement du Projet

Tableau 6 : Dépenses du PRAPAM par Catégorie de dépenses et par an Annexe 3: Coût et financement du projet: Tableaux de coûts détaillés

Coûts détaillés du PRAPAM

Annexe 3: Coût et financement du projet: Tableaux de coûts détaillés Annexe 3: Coût et financement du projet: Tableaux de coûts détaillés Annexe 3: Coût et financement du projet: Tableaux de coûts détaillés Annexe 3: Coût et financement du projet: Tableaux de coûts détaillés Annexe 3: Coût et financement du projet: Tableaux de coûts détaillés Annexe 3: Coût et financement du projet: Tableaux de coûts détaillés Annexe 3: Coût et financement du projet: Tableaux de coûts détaillés Annexe 3: Coût et financement du projet: Tableaux de coûts détaillés Annexe 3: Coût et financement du projet: Tableaux de coûts détaillés Annexe 3: Coût et financement du projet: Tableaux de coûts détaillés Annexe 3: Coût et financement du projet: Tableaux de coûts détaillés Annexe 3: Coût et financement du projet: Tableaux de coûts détaillés Annexe 3: Coût et financement du projet: Tableaux de coûts détaillés Annexe 3: Coût et financement du projet: Tableaux de coûts détaillés Annexe 3: Coût et financement du projet: Tableaux de coûts détaillés dans les savanes (PRAPAM)

Annexe 4: Analyse économique et financière

Annexe 4: Analyse économique et financière

Appendice : Analyse économique et financière

1. Le PRAPAM par la composante A " Développement des filières végétales et animales»,

la promotion de services agricoles (sous composante A3) et par la composante B " soutien par le désenclavement des zone de production (sous composante B1), appuiera la valorisation des produits ± conservation, transformation, commercialisation des produits- (Sous-composante B3), et renforcera les capacité des STD pour une meilleure dans son ensemble (analyse économique).

I. Analyse financière

A. Méthodologie et hypothèses

basée sur la comparaison des bénéfices obtenus dans la situation avec Projet avec ceux qui seraient obtenus dans la situation sans Projet. Elle vise à évaluer les avantages

monétaires dus à la participation des bénéficiaires aux activités du Projet. Pour ce faire,

données technico-économiques primaires collectées sur le terrain lors de la conception ou

3. Les données technico-économiques des activités soutenues par le projet ont permis de

confectionner des modèles financiers suivants: (i) production de semences améliorées (manioc, maïs, arachide, haricot rouge) (ii) production vivrière (manioc, maïs, arachide, haricot rouge), (iii) production maraîchère (amarante, oignon, concombre), (iv) modèle de amélioré de riz, de transformation de produits agricoles, de stockage de produits, de prestation de services dans la transformation des produits, de plateformes de culture attelée etc.

4. Les principaux indicateurs de performance financière générés sont le bénéfice net, le

Taux de rentabilité interne financier (TRI), la Valeur actuelle nette (VAN) des exploitations

et entreprises bénéficiaires et les ratios Bénéfice/coût. Ces résultats ont été consolidés

pour calculer le taux de rentabilité économique (TRIE) du Projet dans son ensemble. liés aux activités proposées. techniques relatifs à la capacité nominale des infrastructures et équipements mis en place,

à la production, aux éléments des coûts pouvant influer négativement ou positivement sur

les avantages. dans les savanes (PRAPAM)

Annexe 4: Analyse économique et financière

B. Résultats des analyses des modèles financiers Production de semences améliorées : bouture de manioc, maïs, arachide, haricot rouge consommation, du fait de la méconnaissance de la différence des performances entre les semences tout venant et de qualité. La superficie moyenne exploitée par ménage est de 0,8 ha toute spéculation confondue. La situation avec projet correspond à la production et

commercialisation de semences améliorées. La superficie moyenne exploitée par ménage toute

spéculation confondue est de 1 ha soit un accroissement de 25% par rapport à la situation sans projet. Le Projet accompagnera la professionnalisation de la filière semencière, en facilitant de qualité des semences. Spécifiquement pour la production de maïs un accent sera mis sur du PREVES. la fertilité des sols entraînent des rendements faibles sans Projet : 210 bottes de 100 tiges/ha, 850 kg/ha, 800 kg/ha, 800 kg/ha respectivement de boutures de manioc, de chacun, 1000 FCFA/botte de boutures de manioc de base, 1000 FCFA/kg de semences de

°XYUH est

de 1000 FCFA/personne-jour pour les travaux agricoles.

10. Résultats financiers. Le modèle financier de production de semences est

financièrement rentable. Sa VAN est de 1 248 067 FCFA, et son TRI de 93,4% avec un tableau ci-dessous : Tableau 1: Synthèse des résultats du modèle financier pour la multiplication de semences améliorées (1 ha)

Rubriques

Situation

sans projet

Situation

avec projet

Situation

additionnelle

Accroissement

Rendements

Bouture de

manioc (bottes de 100 tiges)

210 300 90 43%

Maïs (kg/ha) 850 1 000 150 18%

Haricot rouge

(kg/ha)

800 900 100 13%

Arachide coque

(kg/ha) 800 900 100 13%

VAN @8%, FCFA 1 248 067

VAN @8%, USD 2 269

dans les savanes (PRAPAM)

Annexe 4: Analyse économique et financière

TRI 93,4%

B/C 1,40

projet et repartie comme suit :(i) production de manioc sur 0,5 ha, (ii) production de maïs

intrants de qualité (semences améliorées ; engrais et produits de traitements pour le maïs),

aux petits équipements et matériels agricoles, de post-récolte comme les batteuses

production sur 0,8 ha toute spéculation confondue, avec un accès très limité aux intrants

Les informations collectées auprès des producteurs et les expériences du PREVES nous ont permis de retenir des rendements de 8400 kg/ha, 850 kg/ha, 864 kg/ha, 460 kg/ha projet et 10800 kg/ha, 1875 kg/ha, 1275 kg/ha, 640 kg/ha respectivement pour le manioc

13. Prix financiers. Les prix retenus pour les produits commercialisés sont respectivement

de 236 FCFA/kg pour la cossette de manioc, 118 FCFA/kg pour le maïs, 353 FCFA/kg pour et de haricot rouge est financièrement rentable, avec une VAN de 238 658 FCFA, un TRI

de 23,2% et un ratio bénéfices/coûts de 1,06. Le tableau ci-dessous résume les résultats

financiers et les rendements du modèle. Tableau 2: Résultats du modèle production de manioc, mais, haricot rouge, arachide (1 ha)

Rubriques Situation

sans projet

Situation

avec projet

Situation

additionnelle

Accroissement

Rendements

Manioc (kg/ha) 8400 10800 2400 29%

Maïs (kg/ha) 850 1875 1025 121%

Haricot rouge

(kg/ha)

864 1275 411 48%

Arachide grain

(kg/ha)

460 640 180 39%

VAN @8%, FCFA 238 658

VAN @8%, USD 434

TRI 23,2%

B/C 1,06

dans les savanes (PRAPAM)

Annexe 4: Analyse économique et financière

Production maraîchère

des aménagements de bas-fonds pour le maraîchage (pompe solaire, micro-irrigation). Les

améliorées, les matériels et équipements agricoles et le conseil technique seront également

apportés aux producteurs. Un modèle de maraîchage de contre saison avec deux ou trois spéculations (amarante, oignon, concombre) sur 0,03 ha par ménage ciblé a été retenu.

la production. La situation sans projet correspond à la production maraîchère avec un très

passoires) et des semences maraîchères de moindre qualité. respectivement de 11500 kg/ha, 12000 kg/ha, 15000 kg/ha en situation sans projet. En situation avec projet, elle est pour les mêmes spéculations respectivement de 16600 kg/ha, respectivement de 90 FCFA/kg, 250 FCFA/kg et 160 FCFA/kg. Les coûts unitaires des semences sont de 25000 FCFA/kg, 35000 FCFA/kg et 30000 FCFA/kg respectivement pour les semences

18. Résultats financiers. Le modèle de maraîchage est rentable du point de vue financier, la

VAN est de 119 056 FCFA, le ratio bénéfices/coûts de 1,21 et le TRI de 30,1%. Le tableau ci-

dessous résume les résultats financiers et les rendements du modèle. Tableau 3: Synthèse des résultats du modèle de production maraichère (300 m2)

Rubriques Situation

sans projet

Situation

avec projet

Situation

additionnelle

Accroissement

Rendements

Amarante (kg/ha) 11500 16600 5100 44%

Oignon (kg/ha) 12000 18000 6000 50%

Concombre (kg/ha) 15000 23000 8000 53%

VAN @8%, FCFA 119 056

VAN @8%, USD 216

TRI 30,1%

B/C 1,21

Activités de Type micro, petite et moyennes entreprises rurales

estimée à 90 jours ouvrés par an. Pour les activités collectives, la situation sans projet a été

dans les savanes (PRAPAM)

Annexe 4: Analyse économique et financière

Modèles financiers VAN @8%,

FCFA VAN @8%, USD

TRIF B/C

1. Motoculteur 759 000 1308 24% 1,5

2. Batteuse-vanneuse 493 035 850 21% 1,37

3. Egreneuse de maïs 573 590 988 15% 1,18

4. Décortiqueur amélioré 1 3 415 032 23 129 20% 1,48

5. Production de farine 14 696 888 25 339 33% 0,97

6. Stockage des produits agricoles 9 489 084 16 360 44% 1,14

7. Prestation de service 416,947 719 32.5% 1.13

8. Plate forme multifonctionnelles 126 779 919 218 586 27% 1,56

9. Transport rural 213 674 368 16,3% 1,10

agricole

612 928 1 056 18% 1,21

11. Culture attelées 877 171 1 512 37% 1,84

II. Analyse économique

exploitations/entreprises concernées par l'analyse financière. Cette analyse comprend les des avantages économiques difficiles à comptabiliser dans le calcul des indicateurs de la rentabilité économique (renforcement du capital social etc.)

A. Méthodologie et hypothèses

situation " sans projet », le résultat imputable au projet étant le bénéfice net additionnel.

la durée la plus longue du cycle de vie des ouvrages réalisés dans le cadre du PRAPAM; (ii) un

république Centrafricaine; (iii) les prix financiers et les coûts ont été convertis en valeurs

économiques en supprimant les taxes, les subventionset autres transferts. Des facteurs de

conversion différents ont été utilisés pour différentes catégories de produits importés afin de

refléter des droits de douane qui varient selon les produits. Le facteur de conversion pour la main-G °XYUH est basé sur le taux de chômage et de sous-emploi dans le pays ; (iv) les coûts des deux composantes techniques du projet et de la composante gestion et coordination ont été

millions FCFA a été rajouté pour les années 7-20 afin de refléter les coûts qu'engendrera le

23. L'analyse a également estimé le taux de change de référence de 580 FCFA pour 1 USD sur

la base des données de la Banque mondiale à partir du volume des importations et exportations et les droits et taxes sur les importations et les exportations. dans les savanes (PRAPAM)

Annexe 4: Analyse économique et financière

prix/coûts économiques contenu dans les modèles, les bénéfices additionnels des différentes

activités modélisées ont été consolidés sur la base des cibles annuelles (ha ou nombre

escompté ; les avantages environnementaux ont été aussi pris en compte, en valorisant le carbone stocké par son coût social.

B. Analyse économique des pistes

25. IHV NpQpILŃHV pŃRQRPLTXHV OLpV j OM UpOMNLOLPMPLRQ HP OM ŃRQVPUXŃPLRQ GHV SLVPHV UXUMOHV

MJULŃROHV GH SMU OM PLVH HQ UpVHMX GHV NMVVLQV GH SURGXŃPLRQ MX[ PMUŃOpV ILQMX[ HP RX XQLPp

GH YMORULVMPLRQ LL OM UpGXŃPLRQ GHV IUMLV GH PUMQVSRUP TXL VH UpSHUŃXPH IMYRUMNOHPHQP VXU OH SUL[

SM\p MX[ SURGXŃPHXUV LLL OM GLPLQXPLRQ GHV SHUPHV SRVPUpŃROPH HQ UMLVRQ GH PHLOOHXUV

OHŃPMUHV M pPp UHPHQX SRXU OHV VLPXOMPLRQVB

26. +\SRPOqVHV GH PRGpOLVMPLRQB IHV pOpPHQPV GH PRGpOLVMPLRQ VXLYMQPV RQP pPp SULV HQ

GH OM ]RQH VLPXMPLRQ VMQV SURÓHP LL GHV SHUPHV SRVPUpŃROPH HVPLPpHV j D SURGXLPV YLYULHUV HP 10 ŃXOPXUHV PMUMvŃOqUHV GMQV OM VLPXMPLRQ VMQV SURÓHP HP 4 HP E SRXU OHV PrPHV

ŃXOPXUHV GMQV OM VLPXMPLRQ MYHŃ SURÓHP LLL XQH NMLVVH GHV ŃR€PV GH PUMQVSRUP UpSHUŃXPpH VXU XQH

MXJPHQPMPLRQ GX SUL[ SM\p MX[ SURGXŃPHXUV GH 2 LY XQH MXJPHQPMPLRQ GHV VXSHUILŃLHV ŃXOPLYpHV GH 2 HP LY XQH MXJPHQPMPLRQ GHV UHQGHPHQPVB FHV O\SRPOqVHV GH ŃMOŃXOV VRQP GX PUMQVSRUP OM UpGXŃPLRQ GX ŃR€P GX PUMQVSRUP GHV SHUVRQQHVB

la commercialisation des produits des filières ciblées. La remise en bon état des pistes dégradées

a de nombreux effets positifs directs et indirects sur les populations et les économies locales,

développement des échanges intra et extra régionaux grâce à une réduction du coût et du temps

véhicules (entretien, réparation, consommation de carburant), en raison du meilleur état de la

sur le développement du capital humain. dans les savanes (PRAPAM)

Annexe 4: Analyse économique et financière

C. Résultats économiques et analyse de sensibilité

les avantages du projet sont tout à fait positifs. Le taux de rentabilité économique (TRIE) de

l'éducation nutritionnelle, aux connaissances acquises lors de la formation, à la réduction du

de la productivité du travail des actifs du ménage et une réduction des dépenses. Les formations

30. Analyse de sensibilité. Les risques identifiés dans le cadre logique ont permis de

afin de mesurer la viabilité du projet face à ces effets. Le tableau ci-dessous décrit les risques,

sensibilité.

Types Description du risque-

cadre logique

Niveau

du risque

Mesure

d'atténuation

Effets sur

sensibilité

Risques

institutionnels

Stabilité socio-

économique : Les

conflits armées, inter- religieux en RCA ralentissent le cours des activités économiques et constituent un grand risque pour la mise en

°XYUH des activités des

projets dans les villages

Très

élevé

Soutien au dialogue

politique pour amener les politiques et les populations à rétablir la paix dans le pays. bénéfices retardés et/ou réduits

Choix approprié du

partenaire technique :

La faible capacité des

prestataires de services publics et privés partenaires à la mise en

°XYUH du projet

notamment sur la structuration et organisation des OP, la mise en place des foragesquotesdbs_dbs24.pdfusesText_30

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