[PDF] DOCUMENT DENREGISTREMENT UNIVERSEL

View - Download DOCUMENT DENREGISTREMENT UNIVERSEL

Previous PDF

Next PDF

DOCUMENT

D'ENREGISTREMENT

UNIVERSEL

1. 2.

Notre modèle d'affaires 10

Histoire de la Société 12

Principales données consolidées 12

Présentation des activités 13

Activité industrielle et logistique 22

Recherche et Développement 23

Organisation du Groupe au 31décembre 2020 28

Rapport du Conseil d'administration

surlegouvernement d'entreprise 32

Conseil d'administration 32

Direction générale 52

Rémunération des mandataires sociaux 54

Exceptions aux dispositions du Code Afep-Medef 71

Conventions visées à l'article L.225-37-4-2° du Code decommerce 72
Délégations en matière d'augmentation de capital 72 Dispositions statutaires liées aux Assemblées Générales 73

Éléments susceptibles d'avoir une incidence

en cas d'offre publique d'achat ou d'échange visés

à l'article L.225-37-5 du Code de commerce

74

Données boursières 76

Relations avec la communauté nancière 77

Dividendes distribués 77

Actionnariat 78

Programme de rachat d'actions 79

Informations complémentaires concernant le capital 79

Analyse de l'activité etdurésultat 88

Événements importants survenus

depuis le début de l'exercice 2021 91
Sociétés dans le périmètre de consolidation 91 Résultats des liales détenues par Guerbet S.A. 91 Dénomination des sociétés contrôlées directement ouindirectement par Guerbet S.A. 91
Opérations sur actions propres de Guerbet S.A. 92 Déclaration de performance extra-nancière 92

Gestion des risques, du contrôle interne

etdel'auditinterne 92

Facteurs de risque 96

Autres informations légales 101

Gouvernance, organisation,

stratégie, risques et opportunités RSE 106

Des produits et services de qualité

àvaleurajoutéesociétale

108

Ressources Humaines 110

Préserver la sécurité et la santé des personnes 119

Minimiser les impacts environnementaux

tout au long du cycle de vie duproduit 123

Droits humains et achats responsables 130

Éthique des affaires 133

Contribution de Guerbet aux Objectifs

deDéveloppement Durable 136

Reconnaissances externes

de la performance RSE deGuerbet 137
Méthodologie de consolidation des données RSE 137

Rapport de l'un des Commissaires aux comptes,

désigné organisme tiers indépendant, sur la déclaration consolidée de performance extra-nancière 142

Comptes consolidés et annexes 146

Rapport des Commissaires aux comptes

surlescomptesconsolidés 194

Comptes annuels et annexes sociales 200

Rapport des Commissaires aux comptes

sur les comptes annuels 227

Rapport spécial des Commissaires aux comptes

sur les conventions réglementées 231

Personne responsable

du Document d'enregistrementuniversel 234

Attestation du responsable duDocument 234

Commissaires aux comptes 234

Capital social 235

Accessibilité du document aupublic 235

Informations d'ordre général surlaSociété 236

Statuts (extraits) 237

Tables de concordance 239

1 2 3 45
6 7

SOMMAIRE

Document d'enregistrement universel

Incluant le Rapport Financier Annuel

DES SOLUTIONS AU SERVICE

DES SPÉCIALISTES DE L'IMAGERIE

CARE

Respecter tous les

acteurs de l'écosystème de Guerbet et son environnement.

INNOVATE

Être force de

proposition pour améliorer la performance de Guerbet.

COOPERATE

Coopérer avec

les autres et aller au-delà de notre zone de confort pour le succès collectif.

ACHIEVE

Atteindre

nos objectifs et assurer la satisfaction de nos partenaires. 400

BREVETS

1fi356

MARQUES

80
PAYS

2fi635

COLLABORATEURS

20

MODÈLES

INDUSTRIELS

Société Anonyme à Conseil d'administration au capital de 12602674€

Siège social: 15, rue des Vanesses

93420 Villepinte 308491521 R.C.S. Bobigny

nos

VALEURS

Document d'enregistrement universel1

ENTRETIEN

AVEC

L'année 2020 a été un bouleversement

pour tous, à titre personnel, et pour les entreprises. Comment Guerbet a-t-elle traversé cette crise ? Je ne m'attendais pas en effet à démarrer mon mandat avec une telle crise à gérer. Ce fut une année difcile, je ne vais pas le nier. Dès le mois de février, nous avons mis en place une cellule de crise an de suivre quotidiennement l'évolution de la pandémie et son impact sur nos activités et nos sites, en France et dans les pays où nous sommes implantés. Nous avons immédiatement identié deux axes prioritaires, qui nous ont guidés tout au long de l'année : la sécurité et la santé de nos collaborateurs puis la continuité de nos activités. Je suis er de l'ensemble de nos collaborateurs qui ont respecté toutes les consignes de sécurité et mesures de connement prises an de limiter au maximum les contaminations. Par ailleurs, toutes nos usines ont continué à fabriquer les produits de contraste, essentiels au diagnostic de certains patients atteints de la Covid-19. Sans aucun doute, toutes nos activités ont été mises en tension - sans parler des vies personnelles de chacun d'entre nous. Le premier connement a durement impacté la Société presque tous les actes d'imagerie - hors Covid - ont été suspendus pendant plusieurs semaines dans presque tous les pays où nous opérons. Au deuxième semestre, l'activité a repris, mais à un rythme plus faible qu'attendu. D'une part, de nombreux patients n'ont pas réalisé les examens de suivi de leur pathologie et d'autre part, en raison d'un nombre réduit d'examens effectués par jour dans les centres de radiologie, du fait du temps rallongé entre deux patients pour le nettoyage et la désinfection des salles d'examen. Malgré l'arrivée des vaccins, nous ne pouvons raisonnablement pas prévoir de retour à la normale avant la n du premier semestre 2021. Au cours de la première année de votre mandat, vous avez fait évoluer la composition de votre Comité exécutif ; pourquoi ce choix ? En effet, j'ai souhaité apporter plusieurs modications à la composition du Comité exécutif du Groupe, an de mener à bien nos ambitions stratégiques fondées sur nos trois piliers - Imagerie Diagnostique, Imagerie Interventionnelle et Solutions Digitales/Intelligence Augmentée - dans tous les marchés où nous sommes présents.

Document d'enregistrement universel2

C'est ainsi que sont aujourd'hui au Comité exécutif les Directeurs de ces pôles d'activité ainsi que nos deux Directeur s

Commerciaux représentant les régions.

Je suis également er de diriger un Comité exécutif beaucoup plus féminisé et international, davantage représentatif de notre Groupe. En 2021, le Comité exécutif compte 36% de femmes et 70% des salariés du Groupe sont dans une direction pilotée par une femme.

Quelles leçons de cette pandémie

pouvez-vous tirer aujourd'hui, alors que la crise se poursuit ? T out d'abord, la résistance de notre entreprise. Quelle erté de voir l'engagement de nos collaborateurs au quotidien. Au cours de cette année inédite, j'ai pu prendre la mesure de l'enthousiasme de nos équipes et leur engagement pour relever les dés: mobilisées sur nos sites industriels pour assurer la production tout en s'organisant pour produire et distribuer du gel hydroalcoolique; attentives à maintenir les relations avec nos clients et s'assurer qu'ils puissent garantir les meilleurs diagnostics pour les patients, ou encore, énergiques pour exercer toutes les fonctions nécessaires à la poursuite de notre activité, très souvent en télétra vail. Nos mécanismes opératoires sont tous devenus virtuels, sansquotesdbs_dbs32.pdfusesText_38

[PDF] Bangui, les 8 & 9 Juillet 2010

[PDF] GUIDE DE FONCTIONNEMENT DES COMITES DE SELECTION

[PDF] PROCÉDURE DE DÉCLARATION DES ACCIDENTS, DES INCIDENTS ET DES SITUATIONS DANGEREUSES POUR LA COMMUNAUTÉ ÉTUDIANTE

[PDF] Loi sur l'organisation de la protection de l'enfant et de l'adulte

[PDF] Que faire après la troisième?

[PDF] MARCHE PUBLIC CARROSSERIE

[PDF] Il a été convenu entre les parties que le Bailleur loue au Preneur le logement tel que décrit ci-dessous aux conditions suivantes :

[PDF] Règlement préscolaire Réseau REVE

[PDF] LAPHO 1- Service-ABILITÉ : Cours sur la transformation du service à la clientèle en Ontario http://www.mcss.gov.on.ca/fr/serve-ability/index.

[PDF] A l attention des Organismes de Formation

[PDF] UTILISATION DES MACHINES : CE QU IL FAUT RETENIR

[PDF] Plan d action en recherche de travail

[PDF] Réussir sa mobilité en interministériel

[PDF] Manuel Utilisateur : Examinateurs de TP

[PDF] MINISTERE DES TRANSPORTS ETABLISSEMENT NATIONAL DE CONTROLE TECHNIQUE AUTOMOBILE ENACTA