Rapport dactivité du Conseil national du numérique 2013-2014
20 mars 2014 Les entreprises françaises et européennes doivent se mobiliser. Il existe un important différentiel de compétitivité et d'innovation avec ...
REPORTAGES SPÉCIAL PÉDIATRIE
22 mai 2013 et innovation. Trois projets de recherche soutenus par AIRE en 2013. 7. Recherche et innovation. La microscopie confocale :.
Modéliser et organiser la conception innovante: le cas de l
6 mai 2013 Development Management Conference Murcia
2013-10-30_CNNum - Bilan dactivité et perspectives V4.docx
20 mars 2014 Finances du Redressement productif et la Ministre déléguée aux Petites et Moyennes. Entreprises
Mise en page 1
(g) Pour l'exercice 2013 montant proposé à l'Assemblée générale du 10 avril 2014. entre équipes et l'innovation ouverte par la tenue de séminaires.
GLEE Catherine 2017
Revue Management Decision groupe Emerald (depuis 2013) : membre du bureau éditorial séminaire de recherché organisé par le professeur Scott E. Seibert.
NOUS DONNONS VIE À LA VILLE INTELLIGENTE ET DURABLE
28 nov. 2013 des amortissements) / Coût de l'Endettement Net. (1) Limite covenant bancaire. 2015. 2014. 2013. MATURITÉ MOYENNE DE LA DETTE STABLE.
RAPPORT DACTIVITÉS 2021
20 déc. 2021 Collision cabines-gare à Courchevel ... travaux de l'Agence de l'innovation pour les transports ... n Octobre / novembre : séminaires.
Les 40 ans du ministère de lEnvironnement
hors-série - mai 2013 l« pour mémoire » En 1913 eut lieu la première conférence internationale sur la ... technique et de produire des innovations.
Mondes du Tourisme 20
15 déc. 2021 2013). À ce titre la crise de la Covid-19 n'a fait que rappeler à quel point les épidémies peuvent fragiliser le secteur touristique.
![Mise en page 1 Mise en page 1](https://pdfprof.com/Listes/20/6406-20document-de-reference-2013.pdf.pdf.jpg)
EXERCICE 2013
DOCUMENT DE RÉFÉRENCE
0_VF_V8 19/03/2014 11:31 PageI
SOMMAIRE GÉNÉRAL
HISTORIQUE1
CHIFFRES CLÉS2
ORGANES DE DIRECTION ET DE CONTRÔLE 5
ORGANIGRAMME SIMPLIFIÉ DU GROUPE AU 31 JANVIER 2014 6ACTIVITÉS DU GROUPE9
VINS ET SPIRITUEUX 10
MODE ET MAROQUINERIE 15
PARFUMS ET COSMÉTIQUES 17
MONTRES ET JOAILLERIE 19
DISTRIBUTION SÉLECTIVE 21
AUTRES ACTIVITÉS 22
RAPPORT DE GESTION DU CONSEIL DADMINISTRATION 23LE GROUPE LVMH23
LA SOCIÉTÉ LVMH MOËT HENNESSY-LOUIS VUITTON 49RESSOURCES HUMAINES69
LVMH ET L"ENVIRONNEMENT87
RAPPORT DU PRÉSIDENT DU CONSEIL DADMINISTRATION 103ÉTATS FINANCIERS119
COMPTES CONSOLIDÉS119
COMPTES DE LA SOCIÉTÉ LVMH MOËT HENNESSY-LOUIS VUITTON 191AUTRES INFORMATIONS219
GOUVERNANCE219
RENSEIGNEMENTS DE CARACTÈRE GÉNÉRAL CONCERNANT LA SOCIÉTÉ ET SON CAPITAL; BOURSE 259RÉSOLUTIONS SOUMISES À LAPPROBATION DE LASSEMBLÉE GÉNÉRALE MIXTE DU 10 AVRIL 2014 267
RESPONSABLE DU DOCUMENT DE RÉFÉRENCE ET POLITIQUE D"INFORMATION 275TABLES DE CONCORDANCE279
0_VF_V8 19/03/2014 11:31 PageII
XVI e siècle 1593 Château d"Yquem XVIII e siècle 1729 Ruinart1743 Moët & Chandon
1765 Hennessy
1772 Veuve Clicquot
1780 Chaumet
XIX e siècle 1815 Ardbeg1817 Cova
1828 Guerlain
1832 Château Cheval Blanc
1843 Krug
Glenmorangie
1846 Loewe
1849 Royal Van Lent
1852 Le Bon Marché
1854 Louis Vuitton
1858 Mercier
1860 TAG Heuer
1865 Zenith
1870 La Samaritaine
1884 Bulgari
1895 Berluti
1897 Franck et Fils
XX e siècle 1908 Les Echos1916 Acqua di Parma
1924 Loro Piana
1925 Fendi
1936 Dom Pérignon
Fred1942 Rossimoda
1945 Céline
1947 Parfums Christian Dior
Emilio Pucci
1951 Wen Jun
1952 Givenchy
Connaissance des Arts
1957 Parfums Givenchy
1960 DFS
Bodegas Chandon
1963 Miami Cruiseline
1969 Sephora
1970 Kenzo
1972 Parfums Loewe
1974 Investir-Le Journal des Finances
1975 Montres Dior
Ole Henriksen
1976 Benet Cosmetics
1977 Newton
Cape Mentelle
1980 Hublot
1982 Radio Classique
1984 Thomas Pink
Marc Jacobs
Donna Karan
Make Up For Ever
1985 Cloudy Bay
1988 Kenzo Parfums
1991 Fresh
1993 Belvedere
1998 Numanthia Termes
1999 Terrazas de los Andes
Cheval des Andes
XXI e siècle 2001 De Beers Diamond Jewellers2004 Nicholas Kirkwood
2005 10 Cane
2010 Parfums Fendi
HISTORIQUE
Si l"histoire du groupe LVMH commence en 1987 lors du rapprochement de Moët Hennessy et Louis Vuitton, c"est au dix-huitième
siècle, en Champagne, qu"il faut remonter pour retrouver ses racines, à l"époque où un certain Claude Moët décida de poursuivre
l"uvre de Dom Pérignon, contemporain de Louis XIV. Ou encore au dix-neuvième siècle, dans le Paris des fêtes impériales, quand
Louis Vuitton, artisan malletier, inventa les bagages modernes. Aujourd"hui leader mondial du luxe, le groupe LVMH est le fruit
d"alliances successives entre des entreprises qui, de génération en génération, ont su marier tradition d"excellence, passion créative,
ouverture au monde et esprit de conquête. Désormais, ensemble, elles composent un groupe puissant de dimension mondiale,
mettent leur expertise au service de marques plus jeunes et continuent à cultiver l"art de grandir et de traverser le temps sans perdre
leur âme et leur image d"exception.Du XVI
e siècle à nos jours1Document de référence 2013
0_VF_V8 19/03/2014 11:31 Page1
CHIFFRES CLÉS
Principales données consolidées
(en millions d"euros et en pourcentage) 2013 2012 2011
Ventes 29 149 28 103 23 659
Résultat opérationnel courant 6 021 5 921 5 263
Résultat net 3 947 3 909 3 465
Résultat net, part du Groupe 3 436 3 424 3 065
Capacité d"autofinancement générée par l"activité (a)7 329 7 113 6 137
Investissements d"exploitation 1 663 1 702 1 730
Cash flow disponible
(b)2 958 2 474 2 177
Capitaux propres
(c) (d)27 723 25 508 23 426
Dette financière nette
(e)5 338 4 261 4 660
Ratio Dette financière nette / Capitaux propres 19 % 17 % 20 %
(a) Avant paiement de l"impôt et des frais financiers. (b) Variation de la trésorerie issue des opérations et investissement d"exploitation. (c) Y compris intérêts minoritaires.(d) Les bilans aux 31 décembre 2012 et 2011 ont été retraités des effets de l"application de l"amendement d"IAS 19 Avantages au personnel, rétrospectivement au 1
er janvier 2011. Voir Note 1.2 de l"annexe aux comptes consolidés.(e) Hors engagements d"achat de titres de minoritaires, classés en Autres passifs non courants. Voir Note 18.1 de l"annexe aux comptes consolidés.
Données par action
(en euros) 2013 2012 2011
Résultats consolidés par action
Résultat net, part du Groupe 6,87 6,86 6,27
Résultat net, part du Groupe après dilution 6,83 6,82 6,23
Dividende par action
Acompte 1,20 1,10 0,80
Solde 1,90 1,80 1,80
Montant brut global versé au titre de l"exercice (f) (g)3,10 2,90 2,60
(f) Montant global versé au titre de l"exercice, avant effets de la réglementation fiscale applicable au bénéficiaire.
(g) Pour l"exercice 2013, montant proposé à l"Assemblée générale du 10 avril 2014.2Document de référence 2013
0_VF_V8 19/03/2014 11:31 Page2
Informations par groupe dactivités
(en millions d"euros) 2013 2012 2011
Ventes par groupe dactivités
Vins et Spiritueux 4 187 4 137 3 524
Mode et Maroquinerie 9 882 9 926 8 712
Parfums et Cosmétiques 3 717 3 613 3 195
Montres et Joaillerie 2 784 2 836 1 949
Distribution sélective 8 938 7 879 6 436
Autres activités et éliminations (359) (288) (157)
Total 29149 28103 23659
Résultat opérationnel courant par groupe dactivitésVins et Spiritueux 1 370 1 260 1 101
Mode et Maroquinerie 3 140 3 264 3 075
Parfums et Cosmétiques 414 408 348
Montres et Joaillerie 375 334 265
Distribution sélective 901 854 716
Autres activités et éliminations (179) (199) (242)
Total 6021 5921 5263
Informations par zone géographique
2013 2012 2011
Ventes par zone géographique de destination
(en %)France 11 11 12
Europe (hors France) 19 20 21
États-Unis 23 23 22
Japon 7 8 8
Asie (hors Japon) 30 28 27
Autres marchés 10 10 10
Total 100 100 100
Ventes par devise de facturation
(en %)Euro 23 24 26
Dollar US 28 28 27
Yen japonais 7 8 8
Hong Kong dollar 8 6 6
Autres devises 34 34 33
Total 100 100 100
Nombre de magasins
(h)France 443 412 390
Europe (hors France) 926 910 883
États-Unis 669 644 621
Japon 370 370 360
Asie (hors Japon) 749 670 621
Autres marchés 227 198 165
Total 3384 3204 3040
(h) Hors Loro Piana, dont le réseau sera intégré en 2014.3Document de référence 2013
0_VF_V8 19/03/2014 11:32 Page3
4Document de référence 2013
0_VF_V8 19/03/2014 11:32 Page4
Conseil
d"administrationBernard Arnault
Président-directeur général
Pierre Godé
Vice-Président
Antonio Belloni
Directeur général délégué
Antoine Arnault
Delphine Arnault
Nicolas Bazire
Bernadette Chirac
(a)Nicholas Clive Worms
(a)Charles de Croisset
(a)Diego Della Valle
(a)Albert Frère
(a)Gilles Hennessy
Marie-Josée Kravis
(a)Lord Powell of Bayswater
Marie-Laure Sauty de Chalon
(a)(b)Yves-Thibault de Silguy
(a)Francesco Trapani
Hubert Védrine
(a)Censeurs
Paolo Bulgari
Patrick Houël
Felix G. Rohatyn
Comité
exécutifBernard Arnault
Président-directeur général
Antonio Belloni
Directeur général délégué
Pierre Godé
Vice-Président
Nicolas Bazire
Développement et acquisitions
Michael Burke
Louis Vuitton
Yves Carcelle
Fondation Louis Vuitton
Chantal Gaemperle
Ressources Humaines
Jean-Jacques Guiony
Finances
Christopher de Lapuente
Sephora
Christophe Navarre
Vins et Spiritueux
Daniel Piette
Fonds dinvestissement
Pierre-Yves Roussel
ModePhilippe Schaus
DFSFrancesco Trapani
(c)Montres et Joaillerie
Jean-Baptiste Voisin
Stratégie
Mark Weber
Donna Karan
Secrétariat général
Marc-Antoine Jamet
Comité daudit
de la performanceYves-Thibault de Silguy
(a)Nicholas Clive Worms
(a)Gilles Hennessy
Comité de sélectiondes administrateurs
et des rémunérationsAlbert Frère
(a)Charles de Croisset
(a)Yves-Thibault de Silguy
(a)Commissaires aux comptes
DELOITTE & ASSOCIÉS
représenté par Thierry BenoitERNST & YOUNG et Autres
représenté par Jeanne Boillet et Gilles Cohen5Document de référence 2013
(a) Personnalité indépendante. (b) Nomination proposée à l"Assemblée générale du 10 avril 2014. (c) Jusqu"au 1 er mars 2014.ORGANES DE DIRECTION ET DE CONTRÔLE
0_VF_V8 19/03/2014 11:32 Page5
66 %100 %
100 %
100 %
100 %
100 %
100 %
90 %
100 %100 %
55 %100 %
100 %
99 %
100 %
100 %
50 %
34 %
MOËT HENNESSY
Diageo
100 %100 %100 %
100 %100 %
100 %100 %99,9 %
99 %100 %
100 %
100 %
100 %
LVMH SA
LV GROUP SA
Cheval
des AndesBulgari
Parfums
Christian Dior
Franck
& FilsLe Bon
March
LaSamaritaine
Sephora
Chaumet
Fred KenzoParfums
Guerlain
Parfums
Givenchy
Make Up
For Ever
KenzoGivenchy
Cline
Berluti
LouisVuitton
CapeMentelle
Newton
Vineyards
Cloudy
BayMot &
Chandon
Dom Prignon
Mercier
VeuveClicquot
KrugRuinart
Domaine
Chandon
Terrazas
de los Andes10 Cane
Numanthia
Termes
Hennessy
Wen Jun
Spirits
Glenmorangie
Ardbeg
Belvedere
ORGANIGRAMME SIMPLIFIÉ DU GROUPE AU 31 JANVIER 20146Document de référence 2013
0_VF_V8 19/03/2014 11:32 Page6
91 %100 %
80 %
100 %
80 %
100 %
100 %
96 %
100 %
61 %
80 %
95 %
100 %100 %100 %
100 %61 %100 %100 %
quotesdbs_dbs31.pdfusesText_37[PDF] 2 PARCOURS. Informatique décisionnelle et logicielle. Génie Logiciel et Intégration d'applications Systèmes d Information et Aide à la Décision
[PDF] GALAXIE-Candidats. Guide d utilisation
[PDF] La «copie numérique» via l ENT: une possibilité d établir des échanges nouveaux avec les élèves
[PDF] Atelier thématique : Se préparer à l évaluation externe Les grandes étapes - Les pistes de réflexion. 24 Mai 2012 Ardennes - Marne
[PDF] REPUBLIQUE FRANCAISE AU NOM DU PEUPLE FRANCAIS. LA COUR DE CASSATION, CHAMBRE SOCIALE, a rendu l arrêt suivant :
[PDF] Neckermann Europe/ France/ Camping été 2016
[PDF] Dispositions d application des directives sur les qualifications didactiques du personnel d enseignement de la HES-SO
[PDF] PARTIE III : LA RUPTURE DU CONTRAT DE TRAVAIL
[PDF] Conduire un quad en sécurité sur une exploitation agricole
[PDF] Manuel d utilisation de l application «DECLAR» - Signaler des erreurs
[PDF] Remboursement des frais engagés par des bénévoles
[PDF] Dans le cadre du contrôle de la radioprotection en France, l Autorité de sûreté nucléaire s est rendue dans votre établissement le 26 mai 2016.
[PDF] 1. CHAPTER LIGNES DIRECTRICES POUR LE REPORTING DÉVELOPPEMENT DURABLE
[PDF] La qualité de vie au travail. comment bien mettre en œuvre l Accord National Interprofessionnel