Rapport Annuel 2011 - Fortis Banque SA
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F o rtis B a n q u e sa - Ra p p o rt A n n u e l 2 0 0 9 Fortis Banque sa
4 nov. 2009 Le Rapport Annuel 2010 de Fortis Banque contient les états financiers consolidés et non consolidés précédés par le Rapport du Conseil.
Bnp paribas Fortis sa - Rapport Annuel 2012
5 mar. 2019 Les états financiers consolidés. 2012 de BNP Paribas Fortis audités ainsi que les chiffres comparatifs de 2011
DOCUMENT DE RÉFÉRENCE ET RAPPORT FINANCIER ANNUEL
EN 2011. 71. 3.1 Résultats consolidés de BNP Paribas Fortis Banque SA/NV rémunéré par l'émission de 121 218 054 actions. BNP Paribas représentant alors ...
Rapport dAnalyse Financière: BNP Paribas S.A
Rapport d'Analyse. Financière: BNP Paribas S.A. LANGELLIER RAPHAEL. ANALYSTE SECTEUR BANCAIRE– 2013. VAUCANSON INVESTMENTS
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Rapport annuel 2010 BNP PARIBAS
31 août 2010 and Investment Banking : l'année 2011 marquera une étape clé dans leur ... de BNP Paribas SA BNP Paribas Fortis
BNP Paribas Fortis SA - Rapport Annuel 2014
31 déc. 2014 Déclaration de gouvernance d'entreprise. 30. États financiers consolidés 2014 de Bnp paribas Fortis. 43. ? Compte de résultat de l'exercice ...
BNP Paribas Fortis SA - Rapport Annuel 2013
31 déc. 2013 États financiers consolidés 2013 de Bnp paribas Fortis ... 2011. La banque fusionnée occupe le dixième rang dans le secteur.
RAPPORT DES SOCIÉTÉS EN PORTEFEUILLE DE LA SFPI 2011
Les résultats financiers nets s'élevaient à 38.737.964 EUR les coûts opérationnels à Sous l'enseigne BNP Paribas Fortis
COMMUNIQUÉ DE PRESSE Résultats financiers 2011 de BNP Paribas
de Fortis Banque s’élevait au 31 décembre 2011 à EUR 3462 milliards une baisse à peine sensible par rapport à la fin de 2010 D’un point de vue géographique 82 des actifs sont situés en Belgique 9 au Luxembourg et 9 dans les autres pays
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décembre dernier Le coefficient de solvabilité Tier 1 de Fortis Banque s’élevait à 169 au 30 juin 2011 contre 165 à la fin de l’an dernier De même le coefficient de solvabilité total s’élevait à 221 soit un niveau bien supérieur au minimum réglementaire requis de 8
![Rapport annuel 2010 BNP PARIBAS Rapport annuel 2010 BNP PARIBAS](https://pdfprof.com/Listes/21/6479-21rapport-annuel-2.pdf.jpg)
RAPPORT ANNUEL 2010
keep reaching fi BNP_220x280_RAPPoRt ANNueL.indd 720/01/11 16:41 01 sommaire02 MESSAGE
du Président et du directeur Général06 2010 EN CHIFFRES
09LE CoMITÉ EXÉCUTIF
10 LE CoNSEIL D'ADMINISTRATIoN ET LES RÉMUNÉRATIoNS 14BNP PARIBAS ET SES ACTIoNNAIRES
24ACTUALITÉ : oNE BANK FoR CoRPoRATES IN EURoPE
28 RETAIL BANKING
56 INVESTMENT SoLUTIoNS
70 CoRPoRATE AND INVESTMENT BANKING
82 KLÉPIERRE & BNP PARIBAS PRINCIPAL INVESTMENTS
86 LES RESSoURCES HUMAINES
92 LA RESPoNSABILITÉ SoCIALE ET ENVIRoNNEMENTALE
108Glossaire
L'af?che ci-contre ainsi que celle
e page de couverture de ce document font partie de la campagne institutionnelle mondiale de BNP Paribas, lancée en 2010 et qui se poursuit en 2011.L'objectif de cette campagne est
de renforcer la notoriété du Groupeà l'international, en insistant
sur la relation forte que BNP Paribas entretient avec ses clients. elle est diffusée dans la plupart des pays du monde, sauf en France où la notoriété de BNP Paribas la communication sur le thèmeParlons vrai » met aussi en avant
l'importance de cette relation avec les clients. 02 messa G eMICHEL PÉBEREAU,
Présid
ent BAUDoUIN PRoT,
Admini
strateur directeur GénéralLe modèle économique diversi1é de B
NP6Paribas au service de l"économie réelle a, une fois de plus, démontré son ef1cacité.
d transformé notre Groupe. ce rapprochement est d'ores et déjà une réussite. Grâce à l'engagement
de chacun, l'intégration a été menée selon le calendrier prévu et les résultats dépassent les attentes. Les étapes clés du plan industriel de BNP Paribas Fortis et BGL BNP Paribas ont été mises en uvre avec célérité et précision au sein de chaque pôle et de chaque activité. cela a permis de revoir elles atteindront ?nalement 1,2 milliard d'euros. Après la crise sans précédent traversée par le système ?nancier et les mutations majeures qui en résultent pour l'industrie bancaire, le modèle économique diversi?é de BNP Paribas, au service de l'économie réelle, a une fois de plus démontré son ef?cacité. Nos résultats en témoignent largement, tant au niveau du Groupe dans son ensemble que dans chacun de ses domaines d'activité Retail Banking est en fort rebond ; investment solutions poursuit sa progression et corporate and investment Banking résiste bienà la conjoncture.
de telles performances étaient loin d'être acquises dans l'environnement fortement troublé du secteur bancaire crise souveraine en europe, incertitudes et tensions au niveau mondial, forte volatilité des marchés, inquiétudes des investisseurs, etc. il a fallu à nos équipes beaucoup d'expertise, de mobilisation et d'engagement pour obtenir ces résultats satisfaisants du point de vue de nos clients, de nos collaborateurs et de nos actionnaires. 03Bnp pariBas rapport annuel 2010
REPÈRES 2010
7,8MILLIARDS D'EURoS
de RésuLtAt Net PARt du GRouPe 43,9MILLIARDS D'EURoS
de PRoduit Net BANcAiRe
17,4MILLIARDS D'EURoS
de RésuLtAt BRut d'exPLoitAtioN12,3 %
de ReNtABiLité des cAPitAux PRoPRes2,10 EURoS*
de divideNde PAR ActioN
* Sous réserve de l'approbation de l'Assemblée Générale du 11 mai 2011.Une nouvelle organisation pour Retail Banking
En matière de Retail Banking - un domaine d'activité qui représente la moitié des revenus du Groupe -, il convient de saluer le succès de la nouvelle organisation mise en place début 2010.L'objectif était ambitieux
: il s'agissait d'assurer de façon cohérente le déploiement rapide de notre modèle de production et de distribution intégré, et de favoriser les synergies. Le dé? a été relevé. Nos collaborateurs ont su accompagner dans leurs projets nos clients particuliers, entrepreneurs et entreprises. de crédit de la banque de détail ; et nos services ont été plus q ue jamais à la pointe de l'innovation technologique et commerciale. Pour sa première année entière au sein du Groupe, BeLuxRetail Banking
a connu une forte hausse de ses résultats. De son côté, BNL a continué à améliorer son ef?cacité opérationnelle, en réduisant à nouveau son coef?cient d'exploitation dans un contexte pourtant peu favorable. BancWest a pour sa part renoué avec les béné?ces et Europe Méditerranée a con?rmé son retour à l'équilibre. Les revenus et le résultat avant impôt des activités d'Investment Solutions (IS) ont af?ché en 2010 une croissance soutenue, malgré un contexte de marché encore dif?cile. Ses métiers ont en outre con?rmé leur capacité à dégager une rentabilité élevée : Wealth Management, hauteur de ses ambitions ; BNP Paribas Investment Partners a connu d'importants succès commer ciaux ; l'Assurance a réalisé d'excellentes performances ; le métier Titres a su rebondir, malgré un début d'année dif?cile et de faibles volumes de transactions. Corporate and Investment Banking (CIB) est pour sa part parvenu à de plus la qualité de la franchise de CIB, la robustesse de son modèle diversi?é et tourné vers la clientèle, ainsi que sa capacité de résistance
face à des chocs de marché aussi violents que la crise de la dette souveraine. Le niveau de ses risques de marché est resté faible par rapport à ses concurrents et son ef?cacité opérationnelle est au meilleur niveau du secteur. La contribution au résultat avant impôt des métiers de 04Nous restons convaincus, chez B
NP Paribas, que la fonction que nous assurons dans la société - le 1nancement de l"économie et des projets de nos clients - est plus que jamais vitale.
Pour l'industrie bancaire, l'année 2010 s'est achevée avec la publication par le Comité de Bâle des nouvelles exigences imposées aux entreprises en matière de capital et de liquidité. Ces contraintes ne seront pas sans conséquences sur notre activité, probablement dès 2011. Nous devrons les intégrer dans la pratique quotidienne de notre métier, que ce soit dans nos opérations commerciales ou au sein des équipes opérationnelles. Il sera donc crucial de maintenir nos disciplines de gestion du capital, et de les étendre à la gestion de la liquidité. Ce n'est pas, loin s'en faut, le seul dé? qui nous attend pou r 2011, année d'ores et déjà marquée par des bouleversements importants et des événements douloureux pour le monde. Les régulateurs ont pour l'instant plus mis l'accent sur des mesures quantitatives que sur le nécessaire renforcement de la supervision mondiale. Tout en restant ?dèles à notre esprit de challenger, nous donnerons priorité à la croissance organique, à notre capacité d'adaptation et au maintien de nos valeurs et de nos savoir-faire en matière d'ef?cacité opérationnelle et de gestion des risques.Produit net bancaire
par domaine d'activité (en milliards d'euros)Retail Banking : 23,6 (53,8 %)
Corporate and Investment Banking : 12,0 (27,3 %)
Investment Solutions : 6,2 (14,1 %)
Autres activités : 2,1 (4,8 %)
05Bnp pariBas rapport annuel 2010
LES VALEURS DU GRoUPE
LA RéActivité
Être rapide dans
l'évaluation des situations et des évolutions comme dans l'identi?cation des opportunités et des risques Être ef?cace dans la prise de décision et dans l'action LA cRéAtivité
Promouvoir les initiatives et les idées nouvellesDistinguer leurs auteursL'e
NGAGeMeNt
S'impliquer au service des clients et de la réussite collectiveÊtre exemplaire dans ses comportements
LAMBitioN
- Goût du challenge et du leadership Volonté de gagner en équipe une compétition dont l'arbitre est le client Nous n'en resterons pas moins ambitieux dans nos objectifs. L'Europe est notre socle de croissance : elle concentrait les trois quarts de nos domestiques - France, Italie, Belgique et Luxembourg. Ces marchés robustes, où l'endettement privé est faible et le taux d'é pargne fort, offr ent un environnement favorable pour le développement de nos activités, le déploiement et l'industrialisation de notre modèle. Les synergies liées à l'intégration de BNP Paribas Fortis y constituent un relais de croissance. Et 2011 sera l'année de la mise en oeuvre du projet one Bank for Corporates in Europe. Le dispositif Europe Méditerranée reste un relais de croissance supplémentaire. Grâce à une stratégie d'investissement et à des plans de développement ambitieux en Pologne et en Turquie, Europe Méditerranée devrait devenir dès 2011 un contributeur signi? catif aux pro?ts du Groupe. En Italie, BNL complétera la rénovation de son réseau et relancera l'offre aux entrepreneurs. Aux États-Unis, l'objectif est de tirer parti de la nouvelle envergure du Groupe pour en extraire toutes les synergies possibles. En?n, nous avons des objectifs ambitieux pour béné?cier de l a croissance économique soutenue de l'Amérique latine et de l'Asie-Paci?que, avec les plans de développement lancés par Investment Solutions et Corporate and Investment Banking : l'année 2011 marquera une étape clé dans leur mise en oeuvre. À l'heure où l'image des banques semble durablement ternie par la crise que nous assurons dans la société - le ?nancement de l'économie et des projets de nos clients - est plus que jamais vitale. Être à la hauteur de cette r esponsabilité est pour nous un objectif essentiel. du Rapport annuel 2010 sur le site http://media.bnpparibas.com/ invest/rapports-annuels/ra2010fr/ 06 2010une annÉe dynamique GrâCe au rôle a
Ctif du Groupe dans le finan
Cement de l'ÉConomie
43,9MiLLiARds d'euRos
DE PRoDUIT NET BANCAIRE
7,8MiLLiARds d'euRos
DE RÉSULTAT NET PART
DU GRoUPE
12,3 %
DE RENTABILITÉ
DES CAPITAUX PRoPRES
en 2010, BNP Paribas a con?rmé la solidité de son modèle diversi?é e t intégré, centré sur les besoins de ses clients. tous les collaborateurs du Groupe se sont mobilisés pour accompagner leurs clients, particuliers, entreprises et institutionnels, dans leurs projets.Les résultats de la banque de détail ont fortement rebondi, ceux d'investment solutions ont encore
Produit net bancaire
(en milliards d'euros)Résultat brut
d'exploitation (en milliards d'euros)Résultat net part
du Groupe (en milliards d'euros) 07Bnp pariBas rapport annuel 2010
Activité (en millions d'euros)
Total Bilan2 057 6981 998 158
d capitaux propres part du GroupeEffectifs
Notations long terme
Moody'saa2perspective stable notation révisée le 21 janvier 2010 Fitch aa -perspective stable notation révisée le 21 juin 2010Béné?ce net
par action* (en euros) Retraité des effets des augmentations de capital avec maintienRentabilité
des capitaux propres*La rentabilité des capitaux propres est calculée en rapportant le résultat net part du Groupe (ajusté de la rémunération des titres super-subordonnés à durée indéterminée assimilés à des actions de préférence émis par BNP Paribas sA, traitée comptablement comme un dividende) à la moyenne des capitaux propres part du Groupe au début et à la fin de la période considérée (après distribution et hors titres super-subordonnés à durée indéterminée assimilés à des actions de préférence émis par BNP Paribas sA).
21,2Capitalisation
boursière (en milliards d'euros) 08 profilBnp paribas est l'une des 6 banques les plus solides du monde*. avec une présence dans plus de 80 pays
et plus de205 000 collaborateurs,
dont162 200 en Europe,
B np paribas est un leader européen des services financiers d'envergure mondiale. le Groupe détient des positions clés dans ses trois grands domaines d'activité : Retail Banking Investment Solutions Corporate and Investment Banking.en europe, le Groupe compte 4 marchés domestiques : la Belgique, la france, l'italie et le luxembourg ;
et Bnp paribas personal finance est n° 1 du crédit aux particuliers. Bnp paribas développe également son modèle intégré
de banque de détail dans la zone europe méditerranée et a un réseau important dans l'ouest des Éta ts-unis.dans ses activités Corporate and investment Banking et investment solutions, Bnp paribas bénéficie d'un leadership en europe,
d'une forte présence dans les amériques, ainsi que d'un dispositif solide et en nette croissance en asie. * notée aa par standard & poor's, soit la 3 e note sur une échelle de 22.à vos cÔtés, PARtout dANs Le MoNde
+ DE 205 000CoLLABoRATEURS* PRÉSENTS DANS
+ DE 80PAYS
162 200 CoLLABoRATEURS
DoNT 65 400 EN FRANCE
19 100 EN ITALIE
18 300 EN BELGIQUE
3 900 AU LUXEMBoURG
AMÉRICAIN
19 500 CoLLABoRATEURS
DoNT 15 100 CoLLABoRATEURS
AUX ÉTATS-UNIS
4 400 CoLLABoRATEURS
EN AMÉRIQUE DU SUD
11 000 Co
LLABoRATEURS
9 800 Co
LLABoRATEURS
2 200 Co
LLABoRATEURS
600 Co
LLABoRATEURS
09 le ComitÉ exÉCutifBAUDoUIN PRoT
Administrateur
d irecteur GénéralJEAN-LAURENT BoNNAFÉ directeur Généra l déléguéGEoRGES CHoDRoN DE CoURCEL directeur Général déléguéPHILIPPE BoRDENAVE directeur Généra l adjoint directeur ?nancierJACQUES D'ESTAIS
Responsable du pôl
e investment solutions ALAIN PAPIASSEResponsable du pôle
corporate and inve stment BankingFABIo GALLIAResponsable du pôl
e BNL bcFRANÇoIS VILLERoY DE GALHAU
Responsable du pôle
B anque de détail en FranceMAXIME JADoT
Responsable de BNP P
aribas FortisJEAN CLAMoN
délégué Général, R esponsable de la fonction conformité et de la coordination du c ontrôle interne F RRMICHEL KoNCZATY
Responsable de
la fo nction RisquesRÉDÉRIC LAVENIR
esponsable de la fo nction essources humaines Groupe (*) Maxime Jadot est membre du comité exécutif de BNP Paribas depuis le 1 er mars 2011.Bnp pariBas rapport annuel 2010
10 le Conseild'administrationMichel
Pébereau
Fonction principale
(1)Président du conseil
d'administration de BNPParibas
dates de début et de ?n d e mandat date du 1 er mandat :Nombre d'acti
ons BNPParibas détenu
es (2)Adresse profe
ssionnelleMandats
a u 31 décembre 2010 (1)Administrateur :
Axa, co
mpagnie de saint-Gobain, Lafarge, total, BNPParibas (Suiss
e) SA,EADS NV (Pays-Bas), Pargesa
Holding SA (Suisse)
Membr e du Conseil de surveillanceBanque M
arocain e pour le Commerce et l'Industrie (Maroc) Cense urSociét
é Anonyme
des Galeries LafayettePrésid
ent Europ ean Fina ncial RoundTable,
Commission Banque
d'Investissement et deMarchés de la Fédération
Bancaire Française, Conseil
de direction de l'Institut d'Études Politiques de Paris,Institut de l'entreprise
Membre
Acadé
mie des Sciences morales et politiques,Conseil Exécutif du
Mouvement des Entreprises
de France, Haut Conseil de l'Éducation, InstitutInternational d'Études
Bancaires,
International
Advisory Panel de Monetary
Authority of Singapore,
International Capital Markets
Advisory Committee of the
Federal Reserve Bank of New
York, International Business
Leaders' Advisory Council
for the Mayor of Shanghai (IBLAC)Patrick
Auguste
Fonction principale
(1)Responsable de service
technique de ?n de mandat : élu par les salar iés cadres er mandat :BNP Paribas détenu
es (2)20, avenue Georges
Pompidou,
France
Claude Bébéar
Fonction principale
(1)Président d'honneur
d'Axa et de ?n de mandat er mandat : BNPParibas détenu
es (2)Mandats
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