[PDF] La stratégie internationale 31 déc. 2017 Aix-

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La stratégie internationale

Décembre 2017 - n°56

Directeur de la publication : Yvon BERLAND / Directeur de la rédaction : Patrice VANELLE

Rédactrices en chef

: Delphine BUCQUET, Aude CASTILLE / Conseiller : José SAMPOL

Rédaction

: Claudie GALNON, Franck GONZALEZ, Florian MORIN / Infographistes : Frédéric ESCALIER, Isabelle ROULET, Rémi MOLLARD. / Conception graphique :

Amandine COMTE / Imprimerie Aix-en-Provence

: Direction déléguée à l'exploitation et à la logistique - Pilotage des systèmes d'impression - Franck Esména rd Aix-Marseille Université - 58 bd Charles Livon - 13284 Marseille Cedex 07

Tél.

: 04 91 39 65 00 - Fax. : 04 91 31 63 74 / dircom-contact@univ-amu.fr / www.univ-amu.fr

CPPAP N° 0904 B 05378 / Tirage

: 3 150 ex. / Dépôt légal : décembre 2017 / ISSN : 2259-2091 Toute représentation ou reproduction intégrale ou partielle faite sans le consentement de l'auteur ou de ses représentants est illicite (art. A du Code de la Propriété Intellectuelle).

Illustration en couverture

: Rémi Mollardn°56Directeur de la publication : Yvon BERLAND / Directeur de la rédaction : Patrice VANELLE

Rédactrices en chef

: Delphine BUCQUET, Aude CASTILLE / Conseiller : José SAMPOL

Rédaction

: Claudie GALNON, Franck GONZALEZ, Florian MORIN / Infographistes : Frédéric ESCALIER, Isabelle ROULET, Rémi MOLLARD. / Conception graphique :

Amandine COMTE / Imprimerie Aix-en-Provence

: Direction déléguée à l'exploitation et à la logistique - Pilotage des systèmes d'impression - Franck Esména rd Aix-Marseille Université - 58 bd Charles Livon - 13284 Marseille Cedex 07

Tél.

: 04 91 39 65 00 - Fax. : 04 91 31 63 74 / dircom-contact@univ-amu.fr / www.univ-amu.fr

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: 3 150 ex. / Dépôt légal : décembre 2017 / ISSN : 2259-2091 Toute représentation ou reproduction intégrale ou partielle faite sans le consentement de l'auteur ou de ses représentants est illicite (art. A du Code de la Propriété Intellectuelle).

Illustration en couverture

: Rémi Mollardn°56

Le dossier

AMU redessine sa stratégie internationale

La vie des Conseils

Décisions des conseils .....................................................................

Au cœur des campus

Inauguration du bâtiment universitaire Bernard du Bois La Semaine AMU-Entreprises, événement riche et fédérateur

Les Directions

Mise en place du Plan d"amélioration de la qualité de vie au travail

À l'honneur

Julien Morin ......................................................................................

Ludovic Hennebel

La vie des labos

Publication de Emilie Carretier, Nicolas Combernoux, Pierre Moulin, Yvan Wyart ........................................................................ Publication de Pierre Pontarotti, Jose Ricardo Morales Poole . Publication de Anne-Marie Farnet-Da Silva, Auriane de la Boussinière, Catherine Rébufa, Elisée Ferré, Nathalie Dupuy Publication de Laurence Charles, Jean-Arthur Amalian ........... Publication de Margaux Chanal, Maxime Chambonneau,

Raphaël Clady, David Grojo

La science pour tous

L"Astroides, un navire en vogue pour l"OSU Institut Pythéas ... .

Ensemble

Soirée académique

: remise des palmes académiques et médailles de l"université 2017

Paroles d'experts

Les risques psychologiques liés à l"utilisation des smartphones et réseaux sociaux ........................................................................

Brèves

p.04 p.14 p.14 p.18 p.18 p.20 p.22 p.22 p.24 p.24 p.25 p.26 p.26 p.27 p.28 p.29 p.29 p.30 p.30 p.32 p.32 p.34 p.34 p.36

Au cœur des campus

p.18

Le dossier

p.4

Paroles d'experts

p.34

La Science pour tous

p.30

La lettre d'AMU n°56

La mondialisation de l'ESR est entrée dans une nouvelle étape de son développement. Les pays occidentaux qui en ont été les moteurs historiques sont aujourd'hui relayés par de nouveaux acteurs qui investissent massivement dans ce " secteur », tant pour accroitre leur la connaissance : la Chine fait naturellement partie de ces nouveaux acteurs, mais aussi l'Arabie Saoudite, ou encore la Russie... Dans le même temps, les tensions induites par cette mondialisation ont gén

éré

des formes de repli, comme nous avons pu le voir dans le cas du Brexit. En prenant l'initiative d'une fusion réussie, Aix-Marseille Université a obtenu et pérennisé une initiative d'excellence qui lui a donné les moyens de son ambition. Positionnée en 2017 au 115 e rang du classement de Shanghai et dans le top 4 au niveau national, Aix-Marseille Université est désormais de classe internationale, en capacité de rénover ses campus et d'être un acteur majeur de son territoire. Nous sommes à présent en mesure de développer une stratégie internationale intégrée, sous tendue par une mutualisation de nos compétences et réseaux internes. C'est ainsi qu'une vingtaine de partenariats institutionnels renforcés ont été ciblés, dont dix concernent notre environnement immédiat - l'espace euro-méditerranéen - et dix concernent les continents américain, africain et asiatique ; avec une attention particulière pour l'axe Europe-Méditerranée-Afrique. C'est aux grands axes de cette stratégie que ce dossier est consacré.

Sylvie Daviet

Vice-présidente d'Aix-Marseille Université

Relations Internationales

La lettre d'AMU n°56

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AMU redessine sa stratégie internationale

La dimension internationale

d"AMU est devenue détermi nante pour sa stratégie et son développement. Elle est fonda mentale pour le rayonnement de ses activités de recherche, formation, innovation, suivi des alumni... et vise à irriguer l"en semble des missions de l"univer sité. Positionnée à la 115

ème

place au classement de Shanghai en 2017, l"ambition d"AMU est désormais d"atteindre le Top 100 des universités mondiales. Pour y parvenir, l"université déploie une politique ciblée de coopération internationale. partenaires prioritaires tion de l"enseignement supérieur et de la recherche et de renforcer son ancrage en Méditerranée,

AMU entreprend une politique

proactive de consolidation et d"enrichissement de ses parte nariats internationaux, par la et de partenariats institutionnels renforcés à l"échelle mondiale.

Présentée en Commission des

Relations Internationales (CORI)

le 23 novembre dernier par le

Président Yvon Berland et Sylvie

Daviet, Vice-présidente chargée des Relations Internationales, cette stratégie s"inscrit dans la

dynamique entreprise ces der nières années, matérialisée entre autres par la création d"un bureau de représentation à Bruxelles en

2016 et par le lancement d"un

Campus Transnational Nord

Méditerranéen

» en avril 2017.

L"objectif est d"offrir une meilleure

lisibilité et visibilité aux actions internationales engagées par

AMU, et ainsi d"asseoir et valoriser

son identité singulière d"univer sité francophone ancrée dans l"espace euro-méditerranéen et ouverte sur le monde.

La mise en œuvre d"une stratégie

prioritaires, particulièrement dans le domaine de l"international. La concentration du temps et de moyens (humains, logistiques, cacité et de réussite, cette stra tégie d"établissement implique le choix d"un nombre limité de parte nariats d"exception. Elle est com plémentaire de la grande richesse nouées à l"échelle d"une compo sante ou d"un laboratoire. et de partenaires stratégiques a été établie sur la base de quatre critères : >la densité des coopérations nouées par AMU, en matière de formation, de recherche, de mobilité et de coopération. Une cartographie des partenariats a ainsi été effectuée à partir d"une analyse détaillée des accords impliquant plusieurs composantes ou laboratoires, ainsi que différentes dimensions de la coopération d"AMU (accords de type A - accord transversal d"établissement), dont le bilan a permis d"établir les premières orientations stratégiques ; >la diversité de l"implication des composantes et laboratoires d"AMU et du site dans les accords de coopération internationaux.

L"idée est de porter une

attention et un soutien particuliers aux partenariats impliquant plusieurs champs thématiques et disciplinaires, surtout lorsque les actions engagées comportent des opérations structurantes telles que des Laboratoires internationaux associés (LIA), des Laboratoires Mixtes

Internationaux (LMI), des Unités

Mixtes Internationales (UMI)

ou Diplômes en Partenariat

International (DPI) ;

La lettre d'AMU n°56

4

Les RI en chiffres

350
accords de coopération internationale 2 000

étudiants en mobilité encadrée

400
partenaires Erasmus + 10 000

étudiants internationaux

parmi 77

000 étudiants

35
projets Erasmus + dont 5 Erasmus Mundus 40
diplômes en partenariat international 5 Une structuration optimale pour une nouvelle stratégie " En 2017, plusieurs ajustements ont été opérés au sein de la premier lieu, le rattachement administratif du Consortium des Universités Euro-Méditerranéennes, Téthys qui rejoint les lo caux quatre pôles, dont trois axés sur les problématiques de coo pération : Coopérations internationales, Coopérations euro au sein du pôle Coopérations européennes, à destination des internationaux à Aix-en-Provence et Marseille en partenariat visa, sécurité et santé... Les DRI de campus assurent toujours un rôle de proximité, constituant un relai essentiel entre la direc

Directeur de la Direction des relations

internationales (DRI)

La lettre d'AMU n°56

>le classement et la notoriété des universités partenaires au plan international. Les un panel d'établissements parmi les mieux classés coopérations mises en place puissent potentiellement concourir à la progression d'AMU dans les classements internationaux. Raffermir et la coopération avec ces universités à forte renommée offre de véritables garanties en la matière. L'approche en termes de classement n'a cependant pas prévalu au sud de la Méditerranée et en

Afrique

>le poids géostratégique est un paramètre clé. La montée en puissance des acteurs mondiaux

émergents ou émergés

(Brésil, Russie, Inde, Chine, etc.) est nécessairement à considérer dans la mise en place et le développement de coopérations porteuses d'avenir. Le Ministère de l'Enseignement Supérieur, de la

Recherche et de l'Innovation

Le SUFLE au service des étudiants internationaux non francophones et annuelles débouchant sur un diplôme universitaire (DU), des sessions de pré-rentré e pour les

Núria Gala

Directrice du Service Universitaire de français langue étrangèr e (SUFLE)

AMU est

présente sur tous les continents

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La lettre d'AMU n°56

6

La lettre d'AMU n°56

7 (MESRI) adopte une approche similaire en privilégiant les pays

émergents dans les critères

de sélection des bourses d'excellence Eiffel. par AMU concentrent soit des partenaires institutionnels remar quables, soit des réseaux d'ex cellence éligibles aux appels à projets d'A*Midex. Une ving taine de partenariats ins titutionnels renforcés ont pays (voir cartographie ci-contre). A chaque grande aire géogra- phique correspond un enjeu précis pour AMU, qui appelle une stra tégie de coopération adaptée ; tel est le rôle des chargés de mis sion par aire géogra- phique : Amérique du

Nord et Australie (Jean-

Claude Guillemot),

Amérique Latine (Jean-

François Marchi), Europe

du Nord et de l'Est (Nicole

Colin), Europe du Sud et

Méditerranée (Isabelle

Renaudet), Afrique sub

saharienne (Florence

Sylvestre), Asie (Michel

Dolinski).

Savoir s'adapter

géographiquesEn Amérique du Nord, l'objectif

est d'asseoir les collaborations avec les plus grandes universités mondiales, établissements de

prestige à forte visibi- lité, mais aussi de renfor- cer une stra -tégie d'excellence au Québec dans le cadre de

Le dossier >

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