Lactualisation du rôle du cadre intermédiaire
L'ACTUALISATION. DU RÔLE DU CADRE. INTERMÉDIAIRE. Enjeu 1 Les rôles du cadre intermédiaire : les modèles de gestion théoriques .........8.
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1. l'identification des besoins en matière de cadres intermédiaires; L'enjeu de L'actualisafion du rôle du cadre ... dans l'actualisation du rôle.
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2.2 L'évaluation est une base du PE-PS et de son actualisation 1. Poser le cadre. 50. 1.1 Le rôle et la composition du comité de pilotage.
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avez-vous porté une attention particulière au rôle et aux missions de l'encadrement intermédiaire. (responsable de secteur chef d'équipe)
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Apr 5 2016 CHAPITRE 1 CAPACITE DE CHANGEMENT DE L'ORGANISATION ET ROLE DES ... Autour du rôle du cadre intermédiaire dans les processus de changement .
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RÔLE no 1
Le superviseur clinique fonde son action sur son expertise clinique. - En accord avec le cadre intermédiaire responsable des. SIPPE et le cas échéant
LES CADRES INTERMEDIAIRES AU CŒUR DU PROCESSUS DE
actualisée des rôles que les cadres intermédiaires exercent de façon quotidienne (figure 1). En particulier nous avons ajouté une catégorie intitulée
L’ACTUALISATION DU RÔLE DU CADRE INTERMÉDIAIRE Enjeu 1
un deuxième temps nous abordons les rôles et responsabilités du cadre intermédiaire et nous illustrons nos propos en présentant quatre modèles théoriques de gestion Ensuite nous discutons de la démarche de soutiendes organisationsdans l’actualisationdu rôle du cadre intermédiaire
Revue de littérature Rôles et compétences des gestionnaires
Tableau 1 — Définitions du concept de cadre intermédiaire (Guilmot & Vas 2011) 7 Tableau 2 — Classification des rôles des cadres intermédiaires par Guilmot et Vas (2011) 9 Tableau 3 —Les 10 rôles du gestionnaire en période de changement par Bareil (2004) 10 Liste des figures
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• l’actualisation du rôle du cadre intermédiaire; • l’exercice du leadership; • l’identification et la préparation de la relève des cadres intermédiaires; • l’accompagnement des nouveaux gestionnaires; • le gestionnaire en mi-carrière; • le gestionnaire en fin de carrière;
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L'ACTUALISATION
DU RÔLE DU CADRE
INTERMÉDIAIRE
Enjeu 1
Chargée de projet
: Line Blackburn er 3REMERCIEMENTS
TABLES DES MATIÈRES
.................................4 .......................5͘͘͘21
La prise en charge du projet
TABLES DES MATIÈRES
L ISTEDES PRATIQUES DÉVELOPPÉES
PAR LES ÉTABLISSEMENTS
TABLES DES MATIÈRES
.11 coach LISTEDES TABLEAUX ET DES FIGURES
TABLES DES MATIÈRES
1 INTR odu CTIoN Lean 2CoNTEXTE
ET déFINITIoNSLe contexte du cadre intermédiaire
La réalité des intervenants a beaucoup
évolué au cours des dernières années
en raison de la complexité grandissante du réseau de la santé et des services sociaux. 3CoNTEXTE
ET déFINITIoNS La fonction de cadre intermédiaire et ses défisLes défls du cadre intermédiaire
peuvent être regroupés en trois grandes catégories : la performance organisationnelle, la gestion deséquipes et des personnes ainsi que
la collaboration. 4CoNTEXTE
ET déFINITIoNS 5CoNTEXTE
ET déFINITIoNS 6CoNTEXTE
ET déFINITIoNS 7CoNTEXTE
ET déFINITIoNS etc. 8LES RôLES
du CA dREINTERMédIAIRE :
LES ModèLES dE GESTIoN
THéoRIQuES
1Le contexte de l'organisation
inuence grandement les rôles et les responsabilités des cadres intermédiaires. 9LES RôLES
du CA dREINTERMédIAIRE :
LES ModèLES dE GESTIoN
THéoRIQuES
sabilités du cadreLe modèle de
d rucker 1. 4. 5. 1. 4. 5. 10LES RôLES
du CA dREINTERMédIAIRE :
LES ModèLES dE GESTIoN
THéoRIQuES
Le modèle de Mintzberg : les rôles du cadre
4 1.Selon l'étude de Mintzberg, le métier
de gestionnaire se caractérise par un rythme eréné, de nombreuses interruptions, des échanges verbaux et par la propension à l'action. 11LES RôLES
du CA dREINTERMédIAIRE :
LES ModèLES dE GESTIoN
THéoRIQuES
Tableau 1 Les rôles du gestionnaire (Mintzberg)Porte-parole
: adopter une décision donnée. coacher 12LES RôLES
du CA dREINTERMédIAIRE :
LES ModèLES dE GESTIoN
THéoRIQuES
Tableau 2
Les compétences du cadre (Mintzberg)
A. 1. B. 4. 5. 8. C. 10. 11. 13LES RôLES
du CA dREINTERMédIAIRE :
LES ModèLES dE GESTIoN
THéoRIQuES
Le modèle de Gosselin et Shedleur : les quatre rôles du superviseur 5Le cadre intermédiaire doit, d'un
côté, accomplir des tâches plus opérationnelles et de l'autre, réaliser des tâches plus stratégiques. 14LES RôLES
du CA dREINTERMédIAIRE :
LES ModèLES dE GESTIoN
THéoRIQuES
Figure 1
Le modèle des rôles du superviseur (Gosselin, Shedleur)STRATÈGE
ADMINISTRATEURLEADER
Stratégique/Long terme
ProcessusPersonne
15Tableau 3
Les responsabilités associées aux quatre rôles du cadre intermé diaire (Shedleur) ses supérieurs son unitéLES RÔLES
DU CA DREINTERMÉDIAIRE :
LES MODÈLES DE GESTION
THÉORIQUES
16Le modèle de Gauthier et
vervisch et de dumoulin: le gestionnaire-coach coach de la personne.LES RôLES
du CA dREINTERMédIAIRE :
LES ModèLES dE GESTIoN
THéoRIQuES
17Tableau 4
La distinction entre un gestionnaire traditionnel et un gestionnaire- leurs capacitésLES RÔLES
DU CA DREINTERMÉDIAIRE :
LES MODÈLES DE GESTION
THÉORIQUES
18LES RôLES
du CA dREINTERMédIAIRE :
LES ModèLES dE GESTIoN
THéoRIQuES
coach : coachPRATIQUES DES ÉTABLISSEMENTS19
L EGESTIONNAIRECOACH
Années de lancement
Établissement
Résumé
du .Pour en savoir plus
Personne-ressource
Courriel
_______________ 20 Synthèse des modèles de gestion théoriquesTableau 5
Le tableau synthèse des modèles de gestion théoriquesLES RôLES
du CA dREINTERMédIAIRE :
LES ModèLES dE GESTIoN
THéoRIQuES
21pRATIQuES oRGANISATIoNNELLES pouR ACTuALISER LE RôLE du CA dRE INTERMédIAIRE
La direction des ressources
humaines doit occuper un rôle clé dans l'actualisation du rôle des cadres en prenant le leadership de la gestion du projet.PRATIQUES DES ÉTABLISSEMENTS22
UN EMPLOYEUR DE CHOIX,
UNE RÉGION DE CHOIX : VERS UN
MANAGEMENT
D'EXCEPTION!
Année de lancement
Établissements
8 10 11Résumé
Le projet
Pour en savoir plus
Personne-ressource
Courriel:
_______________ 23définir le rôle voulu par l'organisation
Réaliser un diagnostic
pRATIQuES oRGANISATIoNNELLES pouR ACTuALISER LE RôLE du CA dRE INTERMédIAIRELes perceptions devront être
mesurées afln de faire la juste part entre le rôle actuel du cadre (attendu, perçu et rendu) et celui voulu par l'organisation. 24pRATIQuES oRGANISATIoNNELLES pouR ACTuALISER LE RôLE du CA dRE INTERMédIAIRE
PRATIQUES DES ÉTABLISSEMENTS25
SOUTIEN AUX CADRES DANS
L'IMPLANTATION D'UNE CULTURE
D'AMÉLIORATION CONTINUE
OPTIMISATION SAD
Année de lancement
Établissement
Résumé
loppent certaines habiletés enPour en savoir plus
Personne-ressource
Courriel
26Redéfinir les rôles
pRATIQuES oRGANISATIoNNELLES pouR ACTuALISER LE RôLE du CA dRE INTERMédIAIRE 27La prise décision
pRATIQuES oRGANISATIoNNELLES pouR ACTuALISER LE RôLE du CA dRE INTERMédIAIREIl importe de cibler les compétences
qui seront les plus déterminantes pour correspondre au modèle de gestion et qui pourront relever les défls des prochaines années.PRATIQUES DES ÉTABLISSEMENTS28
PROJET C.A.D.R.E
13Année de lancement
Établissement
14Résumé
Pour en savoir plus
Personne-ressource
29pRATIQuES oRGANISATIoNNELLES pouR ACTuALISER LE RôLE du CA dRE INTERMédIAIRE Habiliter le cadre intermédiaire dans l'exercice de son nouveau rôle
Les organisations devront se
doter d'un plan organisationnel de développement des compé tences en lien avec le nouveau profll de gestion.PRATIQUES DES ÉTABLISSEMENTS30
GUIDE VISANT À DÉFINIR L'APPROCHE
PRÉCONISÉE EN MATIÈRE
D'ENCADREMENT DU PERSONNEL
Année de lancement
Établissement
15Résumé
toutes les ressources dont ils ont besoin pour résoudrePour en savoir plus
Personne-ressource
Courriel
31Mettre en place les leviers pour favoriser l'actualisation du rôle du cadre intermédiaire pRATIQuES oRGANISATIoNNELLES pouR ACTuALISER LE RôLE du CA dRE INTERMédIAIRE
Les cadres intermédiaires doivent
percevoir que leur supérieur et leur directeur démontrent l'exemple, c'est-à-dire, que leurs actions suivent leurs paroles pour donner un sens à leur travail. 32pRATIQuES oRGANISATIoNNELLES pouR ACTuALISER LE RôLE du CA dRE INTERMédIAIRE
PRATIQUES DES ÉTABLISSEMENTS33
MODERNISATION DU MODÈLE DE
GESTION: PROGRAMME DE DÉVELOP
PEMENT DE L'ENVIRONNEMENT DE
TRAVAIL ET DES RÔLES ET
RESPONSABILITÉS DES CADRES DU
RÉSEAU DE LA SANTÉ ET DES SERVICES
SOCIAUX
Année de lancement
Établissement
Résumé
autres acteurs les entourant.Pour en savoir plus
17Personne-ressource
Courriel:
PRATIQUES DES ÉTABLISSEMENTS34
PROJET VISER LOIN, TOUCHER PRÈS!
Années de lancement
Établissement
18Résumé
Le projet
1. 4. 5.Pour en savoir plus
Personne-ressource
Courriel
35AvANTAGES
oRGANISATIoNNELSLe cadre intermédiaire, qui joue
les bons rôles, inuence directement la performance de l'organisation.Attraction et fidélisation des cadres
Satisfaction des employés
36AvANTAGES
oRGANISATIoNNELSAmélioration des processus RH
Mesurer pour mieux expliquer les impacts
o o o o o o o o o o o o o 37La prise en charge du projet
L'intégration du modèle de gestion à tous les niveaux hiérarchiquesLa cohérence du contexte organisationnel
déFIS dE L'ACTuALISATIoN duRôLE
du CA dREINTERMédIARE
38La distinction entre le rôle perçu et le rôle rendu
Le suivi de l'appropriation du nouveau rôle
Le soutien dans la transition des cadres vers le nouveau modèle de gestion déFIS dE L'ACTuALISATIoN duRôLE
du CA dREINTERMédIARE
39déFIS dE L'ACTuALISATIoN du
RôLE
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