[PDF] Lidentification et la préparation de la relève des cadres intermédiaires

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L'IDENTIFICATION

ET LA PRÉPARATION

DE LA RELÈVE DES

CADRES INTERMÉDIAIRES

Enjeu 2

Chargée de projet

: Line Blackburn e 3

L"Afifi fi "fififi

fi fifi fi (AQESSS)

REMERCIEMENTS

TABLES DES MATIÈRES

................................14 L ISTE

DES PRATIQUES DÉVELOPPÉES

PAR LES ÉTABLISSEMENTS

TA

BLES DES MATIÈRES

LISTE DES TABLEAUX ET DES FIGURES

..........4 TA

BLES DES MATIÈRES

1 INTR ODU CTION 2 er e des cadres.

L"identi

cation de la relève des cadres intermédiaires

CONTEXTE

ET

DÉFINITIONS

L'identi?cation de la relève des cadres

intermédiaires consiste à trouver, dans l'organisation, les employés détenant les capacités d'accéder aux postes d'encadrement. 3

CONTEXTE

ET

DÉFINITIONS

Le concept du potentiel

La culture de l"identi

cation de la relève des cadres intermédiaires dans le cadre de l'identi?cation de la relève des cadres intermédiaires, les individus à potentiel seraient tout employé identi?é comme ayant la capacité de remplir les fonctions de cadre intermédiaire. 4

CONTEXTE

ET

DÉFINITIONS

Figure 1

Le partage des responsabilités dans l"instauration d"une culture d"identification de la relève

Individu

Supérieur

Le succès de l'identification de la relève

dépend de la volonté des organisations

à vouloir différencier les compétences

et les forces des individus 5

PRATIQUES

ORGANISATIONNELLES

1. 4.

L"identi

cation des besoins en matière de cadre intermédiaire 6

L"identi

cation des candidats à inclure dans le bassin de la relève des cadres intermédiaires

PRATIQUES

ORGANISATIONNELLES

L'annexe I présente la synthèse des quatre

modèles de gestion théoriques présentés dans l'actualisation du rôle du cadre intermédiaire. 7

PRATIQUES

ORGANISATIONNELLES

Tableau 1

La démarche d"identification des candidats de la relève des cad res intermédiaires 1. 4. 5.

PRATIQUES DES ÉTABLISSEMENTS8

PROGRAMME DE RELÈVE

DES TALENTS EN GESTION

Année de lancement de la pratique

Établissement

1

Résumé

Pour en savoir plus

Personnes-ressources

9

PRATIQUES

ORGANISATIONNELLES

pour vous aider dans votre démarche d'identi?cation de la relève des cadres intermédiaires, nous vous proposons, en annexe II, une liste des comportements pour cibler les futurs cadres intermédiaires

à fonction hiérarchique

et les cadres-conseils. 10

PRATIQUES

ORGANISATIONNELLES

Figure 2?

Le modèle d"identification des hauts potentiels du Corporate Leade rship Council

Pour déceler l'aspiration de ses

employés, le supérieur devra communiquer régulièrement avec eux ou trouver des canaux de communication plus formels comme l'appréciation de la contribution. 11

Tableau 2

Les différentes sources d'information pour identifier la relèvefi DonnéesDu passéDu présentOrientées vers le futur autres candidats

Connaissances

Mobilité

pRATIQuES oRGANISATIoNNELLES 12 o o o o o o

PRATIQUES

ORGANISATIONNELLES

PRATIQUES DES ÉTABLISSEMENTS13

PROGRAMME DE RELÈVE

D

ES CADRES

Année de lancement

Établissement

Résumé

Pour en savoir plus

Personne-ressource

14

Tableau 3

Les outils pour identifier la relève

Tests de personnalité

pRATIQuES oRGANISATIoNNELLES

Il n'y a pas toujours une corrélation

entre le rendement passé d'un individu et son potentiel de réussite dans des fonctions d'encadrement. 15

Figure 3fi

La matrice performance/potentiel

contributeur

;ϭͿBien placé

pRATIQuES oRGANISATIoNNELLES

POTENTIEL

Un individu ayant un rendement qui

répond aux attentes, mais qui a un potentiel élevé se classifie comme un leader émergeant.

PRATIQUES DES ÉTABLISSEMENTS16

PR

OGRAMME DE GESTION DE

LA REL

ÈVE POUR LE PERSONNEL

D'ENCADREMENT ET HORS CADRE

Année de lancement

Établissement

Résumé

Pour en savoir plus

Personne-ressource

17 La préparation de la relève des cadres intermédiaires A. B. C.

PRATIQUES

ORGANISATIONNELLES

18

Tableau 4fi

Les quatre approches pour développer les compétences en gestion (A) Développement des compétences candidat avec la mission, la vision et les valeurs de périodes

Mise en place de

candidats posséͲ incarnant les de réseautage, de candidats de et de cadres plus diriger les groupes (A) Le développement des compétences individuelles pRATIQuES oRGANISATIoNNELLES 19

PRATIQUES

ORGANISATIONNELLES

pour optimiser le développement des compétences des candidats, leur supérieur immédiat devra les soutenir

étroitement.

20

PRATIQUES

ORGANISATIONNELLES

PRATIQUES DES ÉTABLISSEMENTS21

PROGRAMME RÉGIONAL DE RELÈVE

DES CADRES INTERMÉDIAIRES

Établissement

Montérégie

Résumé

1. 4. 5. 22

PRATIQUES

ORGANISATIONNELLES

L"évaluation de l"ecacité de la démarche

PRATIQUES DES ÉTABLISSEMENTS23

PÉPINIÈRE DE GESTION POUR LES

UNITÉS DE SOINS

Année de lancement

Établissements

4

Résumé

Pour en savoir plus

Personne-ressource

24

AVANTAGES

ORGANISATIONNELS

1. 4.

En plani?ant judicieusement la relève

à partir de la pMo, les organisations

s'assurent de disposer d'un bassin de candidats internes quali?és et en nombre su?sant 24

DEFIS DE L"IDENTIFICATION

ET

DE LA PREPARATION

DE LA RELEVE DES CADRES

INTERMEDIAIRES

25

Instaurer un projet organisationnel

Orir des modèles à la relève

La question de la transparence

Nous sommes d'avis qu'il s'avère

préférable d'aviser les individus qu'ils ont été identi?és comme faisant partie de la relève des cadres intermédiaires. Cependant, aucune promesse ne doit être formulée quant à l'obtention d'une promotion. de plus, le processus pour faire partie du bassin de la relève doit être connu de tous a?n d'éviter une impression d'élitisme ou de favoritisme. 26

DEFIS DE L"IDENTIFICATION

ET

DE LA PREPARATION

DE LA RELEVE DES CADRES

INTERMEDIAIRES

Donner l"heure juste aux aspirants-cadres

Gérer les candidats non retenus dans la suite de leur carrière

Même si cela peut être délicat,

le supérieur immédiat ainsi que le directeur et la direction des ressources humaines doivent être capables de donner l'heure juste aux employés. 27

Orir des options à la progression verticale

pétences.

DEFIS DE L"IDENTIFICATION

ET

DE LA PREPARATION

DE LA RELEVE DES CADRES

INTERMEDIAIRES

La mobilité latérale se présente alors

comme une option intéressante au sentiment de plafonnement. 28
L ES CL

ÉS DE LA RÉUSSITE

L"IDENTIFICATION ET LA PRÉPARATION DE LA

REL

ÈVE DES CADRES INTERMÉDIAIRES

29

OUTIL DE RÉFLEXION

A. B. C. E. 30

CONCLUSION

ANNEXES

32
Annexe I - La synthèse des modèles théoriques de gestion jeu sur

ANNEXES

33

ANNEXES

Annexe II - La liste des comportements à observer chez la relève Comportements à observer chez la relève pour un poste de chef d" unité de soins o o o o Comportements à observer chez la relève pour un poste de cadre-con seil 34
e

BIBLIOGRAPHIE

35

SUGGESTIONS DE LECTURE

SI VOUS VOULEZ EN SAVOIR

PLUS SUR LE SUJET

Rendement et potentiel élevés essentiels à la gestion des talents Identifying and Assessing high-potential Talent dans

Strategy-

Driven

Talent Management A Leadership Imperative

36
Guide de planification intégrée de la relève du Secrétariat du Conseil du

Trésor du Canada

SI vouS vouLEz EN SAvoIR

pLuS SuR LE SujET

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