[PDF] caractériser l'entreprise renault management

CARACTERISER L'ORGANISATION. (Support professeur). Discipline(s) concernée(s). Management : 1ère STMG : thème 1– A la rencontre du management des organisations.Autres questions
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  • Quel est le type d'organisation de Renault ?

    L'organisation fonctionnelle (Renault)
    C'est un ensemble homogène car son activité doit posséder un réel sens économique traduit en objectifs de production.

  • Quel est la stratégie de l'entreprise Renault ?

    Le Groupe Renault entame sa révolution
    L'optimisation financière, le renouvellement et l'enrichissement des gammes de véhicules, mais aussi le basculement du modèle économique du groupe du strict secteur automobile vers la technologie, l'énergie et la mobilité au sens large.

  • Quel est le problème de management auquel est confronté Renault ?

    Sans nul doute en s'éloignant de l'actualité judiciaire, pour revenir à la problématique managériale.
    Renault a commis sur ce champ trois erreurs : un défaut de contrôle, une absence de prise en compte du temps long et un aveuglement en termes de gouvernance.

  • Quel est le problème de management auquel est confronté Renault ?

    Renault Group agit en entreprise responsable et promeut la non-discrimination, l'équité, la mixité, la diversité des parcours et des profils, l'aide aux personnes en situation de handicap, le dialogue, la qualité de vie au travail.

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CAS RENAULT

Management : 1ère STMG : thème 1– A la rencontre du management des organisations. Supports. - CAS RENAULT. - Méthodologie « caractériser une organisation ».



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