[PDF] Document Denregistrement Universel 2020 - Rapport Intégré - ALTEN

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2O2O

DOCUMENTD'ENREGISTREMENT UNIVERSEL

INCLUANT LE RAPPORT FINANCIER

ANNUEL ET LE RAPPORT INTÉGRÉ

Le document d'enregistrement universel a été déposé auprès de l'AMF, le 28 avril 2021, en sa qualité

d'autorité compétente au titre du règlement (UE) 2017/1129, sans approbation préalable conformément

à l'article 9 dudit règlement.

Le document d'enregistrement universel peut être utilisé aux ns d'une o re au public de titres nanciers ou

de l'admission de titres nanciers à la négociation sur un marché réglementé s'il est complété par une note

relative aux titres nanciers et le cas échéant, un résumé et tous les amendements apportés au document

d'enregistrement universel. L'ensemble alors formé est approuvé par l'AMF conformément au règlement (UE)

2017/1129.

Ce label distingue les documents ou supports d'information les plus transparents selon les critères du

Classement Annuel de la Transparence (

2 ALTEN DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020 - RAPPORT INTÉGRÉ

SOMMAIRE

PROFIL 3

ENTRETIEN AVEC SIMON AZOULAY, PDG D'ALTEN 4

2020 EN CHIFFRES 6

QUELQUES FAITS MARQUANTS 9

STRATÉGIE 10

TENDANCES SECTORIELLES 24

CHAPITRE 1 : PRÉSENTATION DU GROUPE ET DE SES ACTIVITÉS 37

1.1 Histoire 38

1.2 Le marché de la R&D externalisée 39

1.3 Objectifs et stratégie 41

1.4 Une organisation technique d'excellence 44

1.5 Activités 45

1.6 Organigramme 53

CHAPITRE 2 : FACTEURS DE RISQUES ET CONTRÔLE INTERNE 55

2.1 Gestion des risques 56

2.2 Synthèse des principaux risques 57

2.3 Facteurs de risque et gestion des risques 58

2.4 Assurance et couverture des risques 65

2.5 Dispositif de contrôle interne et de gestion des risques 65

CHAPITRE 3 : GOUVERNEMENT D'ENTREPRISE 69

3.1 Présentation de la gouvernance 70

3.2 Rémunérations et avantages 89

CHAPITRE 4 : DÉCLARATION DE PERFORMANCE EXTRA-FINANCIÈRE 105

4.1 Gouvernance et stratégie RSE 108

4.2 Employeur accélérateur de carrière 114

4.3 Éthique et Droits de l'Homme 126

4.4 Réduire l'empreinte environnementale du Groupe 133

4.5 Éléments méthodologiques et référentiels internationaux 140

4.6 Rapport de l'un des commissaires aux comptes, désigné organisme tiers indépendant 149

CHAPITRE 5 : COMMENTAIRES SUR L'EXERCICE 151

5.1 Analyse des comptes consolidés de l'exercice 153

5.2 Évolution et perspectives 157

5.3 Analyse des comptes sociaux 158

5.4 Autres informations nancières et comptables 159

5.5 Autres informations juridiques sur l'exercice 161

CHAPITRE 6 : ÉTATS FINANCIERS 163

6.1 Comptes consolidés 164

6.2 Comptes sociaux 211

CHAPITRE 7 : CAPITAL ET ACTIONNARIAT 229

7.1 Actionnariat 230

7.2 Données boursières 236

7.3 Communication avec les actionnaires 238

7.4 Dividendes 239

7.5 Informations sur le capital social 239

CHAPITRE 8 : INFORMATIONS SUPPLÉMENTAIRES 243

8.1 Renseignements sur la société 244

8.2 Contrats importants 246

8.3 Transactions avec des parties liées 247

8.4 Contrôleurs légaux des comptes 252

8.5 Documents disponibles 252

8.6 Responsable du Document d'enregistrement universel 253

et du Rapport nancier annuel et de l'Information nancière

8.7 Tables de concordance 254

3ALTEN DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020 - RAPPORT INTÉGRÉ

ALTEN

LEADER MONDIAL DE L'INGÉNIERIE

ET DE L'IT SERVICES

Depuis plus de 30 ans, ALTEN accompagne la stratégie de développement de ses clients dans les domaines de l'innovation, de la R&D et des systèmes d'information. Le Groupe s'est imposé comme un leader mondial de l'Ingénierie et de l'IT Services, en intervenant auprès des grands acteurs des secteurs Aéronautique, Spatial, Défense & Sécurité / Automobile, Ferroviaire & Naval / Énergie & Sciences de la vie / Télécoms & Médias / Banque, Finance, Assurance, Services & Secteur Public. ALTEN est présent dans plus de 30 pays et compte 33 800 collaborateurs dont 29 400

Ingénieurs et Consultants (87 %).

AMÉRIQUES

1 700

EUROPE

HORS DE FRANCE

12 240

FRANCE

9 430

AFRIQUE & MOYEN-ORIENT

950

ASIE/PACIFIQUE

5 080

PROFIL

E ectifs Ingénieurs

4ALTEN DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020 - RAPPORT INTÉGRÉ

ENTRETIEN

SimonAZOULAY

Président-Directeur général

" L'année 2020 a été, et restera avant tout, " l'année COVID ».

Les valeurs du Groupe, humaines

et organisationnelles, ainsi que sa solidité nancière parmi les plus saines de la profession, nous ont permis de traverser cette période particulière. » Quel bilan dressez-vous de l"année 2020pour l"activité d"ALTEN ? L'année 2020 a été, et restera avant tout, " l'année COVID ». Les valeurs du Groupe, humaines et organisationnelles, ainsi que sa solidité nancière parmi les plus saines de la profession, nous ont permis de traverser cette période particulière. Les crises économiques précédentes, telles que celles de la " Bulle Internet » en 2003 ou des " Subprimes » en 2009 étaient de nature nancière et ne portaient pas sur la santé, préoccupation plus grave et prioritaire pour tous. ALTEN a su anticiper et mettre en place très tôt le déploiement des mesures sanitaires recommandées par les

Autorités de Santé.

Le télétravail a été massivement mis en oeuvre pour plus de 30 000 collaborateurs et les mesures barrières ont été, et restent, strictement respectées sur tous les sites du Groupe. Une logistique très importante a permis à tous nos collaborateurs d'obtenir les équipements informatiques et les liaisons sécurisées nécessaires avant même les premiers con nements. L'ensemble de nos parties prenantes, et en particulier nos collaborateurs, ont toutes été solidaires du Groupe et ont contribué à l'e ort collectif dans cette période de crise. Leur implication et leur capacité d'adaptation ont été remarquables. La Direction générale a aussi donné suite favorablement aux suggestions gouvernementales d'allocation de primes exceptionnelles de solidarité aux salariés et a décidé de ne pas distribuer de dividendes en 2020. Quel a été l"impact économique de la crise en 2020 ? Le Groupe a été di éremment a ecté selon les secteurs d'activité et les pays. Nous avions, pré-COVID-19, plus de 32 000 collaborateurs en activité sur nos projets et avons subi, sur le deuxième trimestre

2020, l'arrêt soudain et considérable de l'activité d'environ

5 500 ingénieurs en poste entre avril et juin.

L'impact a été majeur sur le secteur de l'Aéronautique civile (- 45 %), notamment dans les régions telles que le Sud-Ouest et l'Ouest de la France, ainsi que le Nord de l'Allemagne. Ce secteur devrait, nous l'espérons, reprendre fortement en

2022 avec la reprise normale du tra c aérien.

Le secteur Automobile a été aussi profondément touché (- 30 %) dans la plupart des pays. Il sou rait déjà depuis septembre 2019. Il devrait connaître une reprise à la n du premier semestre 2021, compte tenu des mutations technologiques qui y sont attendues.

5ALTEN DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020 - RAPPORT INTÉGRÉ

C ces deux secteurs, Aéronautique civileCes deux secteurs, Aéronautique civile et Automobile, représentaient 34 % du chi re d'a aires du Groupe n 2019 ontre 25 % ce jour.contre 25 % ce jour. Les autres secteurs, tels que les activités de consommation e c (t de vie courante, l'et de vie courante, l'Énergie (sauf l'Oil & Gas), les Télécoms, les Sciences de la vie, le Ferroviaire et le Naval, ou encore

eux qui sont liés au fonctionnement des entreprises ceux qui sont liés au fonctionnement des entreprises

(IT Services et Réseaux), ont heureusement bien résisté. Nous constatons, depuis octobre 2020, une légère reprise pour tous ces secteurs.

Quelles sont les conséquences sur le modèle d'ALTEN ? Quelles sont les conséquences sur le modèle d'ALTEN ?

Cette crise a con rmé la pertinence du modèle d'ALTEN, Cette crise a con rmé la pertinence du modèle d'ALTEN,

basé sur des valeurs fondamentales : technologique et dans leur transformation numérique sur l'ensemble des processus R&D, Supply Chain et IT Services ; Un po sitionnement multis ectoriel, qu'il convient de diver- si er davantage, pour ne pas dépendre des uctuations d'un ou deux secteurs ; Une taille critique dans tous les pays stratégiques pour y déployer notre modèle managérial et nos process de gestion ; Une culture de croissance essentiellement organique, accompagnée d'acquisitions ciblées. Cela nous a permis d'avoir un bilan sain, pas ou peu endetté et de traverser les crises sans danger ; Un f ort in vestissement RH o rant la possibilité à nos colla- borateurs d'évoluer vers des fonctions de managementmanagement de management projet, d'expertise ou d'encadrement de

Business Units

Un atout fondamental pour réussir notre croissance. Une culture d'Ingénieur et u• Une culture d'Ingénieur et une capacité d'innovation,

permettant d'accompagner nos clients dans leur transition technologique et dans leur transformation numérique sur de L'histoire des deux précédentes crises majeures (2003 et 2009) a montré qu'ALTEN ressortait renforcé de ces situations grâce à l'e cience de son business models model es modelt était en capacité de gagner rapidement des nouveaux marchés en expansion. busines et était busines La croissance organique, accompagnée d'une augmenta- tion raisonnable des acquisitions en 2020 et 2021, nous permet de rattraper voire de dépasser la situation pré-COVID-19. Cette stratégie nous permet d'être sereins et optimistes pour le s mois et les années à venir.

Que peut-on dire de l'engagement RSE d'ALTEN ?

Cette crise majeure, notre développement international et notre position de leader sur le marché de l'Ingénierie et de l'

IT Services

nous confèrent une responsabilité RSE toujours plus grande. Notre engagement en faveur du développement durable, initié depuis plus de 10 ans avec la signature du Pacte Mondial des Nations Unies, est totalement intégré dans notre stratégie avec une démarche centrale en faveur de la protection des Droits de l'Homme, de l'environnement mais aussi de l'innovation durable. ALTEN est reconnu par des agences de notation externes comme acteur de référence en matière de RSE. En 2020, nous avons renouvelé notre engagement dans la mise en oeuvre des 10 principes du Pacte Mondial et

con rmé le statut Advanced pour notre Communication sur Advanced pour notre Communication sur Advanced

le Progrès (COP). Notre politique RSE a également été reconnue en 2020 par EcoVadis au niveau Platinum, dans le cadre d'une démarche d'évaluation volontaire. En reconnaissance des actions en faveur de la lutte contre le changement climatique, ALTEN a été récompensé par le Carbon Disclosure Project. Au-delà des démarches de décarbonation que nous réalisons pour nos clients, nous avançons également en interne a n de réduire notre empreinte environnementale. 19 % des activités de R&D du Groupe sont consacrés au développement durable et à la

réduction de notre empreinte carbone. décarbonation que nous réalisons pour nos clients, nous

Notre culture d'entreprise repose sur des fondamentaux partagés par tous les collaborateurs : le développement du capital humain, la culture d'Ingénieur et la recherche d'une croissance rentable et durable. Cette dynamique est animée dans les di érents pays du Groupe à travers un réseau de référents RSE, a n de capitaliser sur les initiatives de chacun et partager nos valeurs communes. Quelles sont les perspectives des années à venir ? Les dé s sont nombreux pour les prochains mois. Fort de son positionnement technologique multisectoriel, avec plus de

80 % sur le numérique, ALTEN pourra atteindre en 2022 une

situation meilleure que celle d'avant-crise avec, en plus : Un chi re d'a aires à l'international supérieur à 65 % ;

Une diversi cation sectorielle plus forte ;

La mise en place de centres de compétences trans- nationaux avec une capacité X-shore à la hauteur des attentes de nos clients en Europe et en Amérique ;

• L'atteinte de la taille critique (plus de 2 000 collaborateurs) sur chacun de nos marchés ou pays cibles.

ALTEN reste centré sur les métiers à valeur ajoutée de l'ingénieur de très haut niveau, sur sa culture de formation, d'intégration, de respect et sur ses engagements RSE. Le Groupe est con ant sur sa capacité à conforter dans le temps sa position de leader de l'Ingénierie et de l'IT Services. Je nous souhaite collectivement un avenir empreint de sérénité, de solidarité et de con ance dans la reprise.

6 ALTEN DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020 - RAPPORT INTÉGRÉ

2020 EN CHIFFRES

050010001500200025003000

0

50010001500200025003000

050010001500200025003000

0

50010001500200025003000

fi?fi

0246810

?fi?fi

050100150200250300

0505

20222022202

2323

050100150200250

0

50100150200250

Chiffre D'AFFAIRES

2 331,9 M€

Chi re d'A aires

(en millions d'euros)

Résultat opérationnel d'activité

(en % du Chi re d'A aires) *Retraité de l'application de la norme IFRS 15

Résultat opérationnel d'activité

(en millions d'euros)

Résultat opérationnel

(en millions d'euros)

61,1 %

du Chiffre d'AffairesÀ L'INTERNATIONAL

7ALTEN DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020 - RAPPORT INTÉGRÉ

050100150200

0

50100150200

fi?

0500010000150002000025000300003500040000

0

500010000150002000025000300003500040000

Résultat net part du Groupe

(en millions d'euros) Répartition du Chi re d'A aires par secteur d'activité (en % du Chi re d'A aires)

E ectifs

( n de période) 28 %
8 8%8

28 %8%

8 8 8

28 %8%

8 8 8 8%8 28 %
8 8%8

33 800

COLLABORATEURSdont 29 400 Ingénieurs

8 ALTEN DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020 - RAPPORT INTÉGRÉ

AVEC PLUS DE 10 ANS D'ÉVALUATION

VOLONTAIRE DE SA PERFORMANCE

RSE, ALTEN DÉTIENT LE STATUT

PLATINUM ECOVADIS DEPUIS 2020

pour l'évaluation de sa démarche sociale, éthique et environnementale. ALTEN a obtenu la note de 82/100. Cette démarche est également reconnue par le

Global Compact.

163

PARTENARIATS

ÉCOLES

(PÉRIMÈTRE RSE ALTEN GROUPE) 19 %

DES ACTIVITÉS

DE R&D DU GROUPE

SONT CONSACRÉS AU

DÉVELOPPEMENT

DURABLE

ET NOTAMMENT À LA

DÉCARBONATION

ÉVOLUTION DE

LA PART DES FEMMES

DANS L'EFFECTIF

(PÉRIMÈTRE RSE ALTEN GROUPE)

AUGMENTATION DU %

DE M 2

CERTIFIÉS

(BBC, HQE) (PÉRIMÈTRE RSE ALTEN GROUPE) 39 %

DE SUPERFICIE

ISO 27 001

MANAGEMENT DE LA SÉCURITÉ DE

L"INFORMATION

(PÉRIMÈTRE FRANCE) 80 %

DE SURFACES

COUVERTES PAR

LE TRI SÉLECTIF

(PÉRIMÈTRE RSE ALTEN GROUPE)

Created by Made

from the Noun Project

Created by Ranah Pixel Studio

from the Noun Project

Created by Gregor Cresnar

from the Noun Project

Created by Egorova Valentina

from the Noun Project fi? 25
30
?fi ?fi?fi fi?fi fi 28 %

0510152025

0510152025

2020

25,2 %

12 % 23 %

Created by FMF Design

from the Noun Project

10 ANS D'ENGAGEMENT

POUR LE GLOBAL COMPACT DES

NATIONS UNIES

Depuis 2010, ALTEN est signataire des 10 principes du Global Compact de l'ONU : une démarche centrale en faveur de la protection des Droits de l'Homme, de l'environnement mais aussi du développement de l'innovation durable. L'engagement et les avancées d'ALTEN ont été récompensés par le renouvellement de sa distinction

Advanceded

pour seda Communication sur le Progrès (COP).

Advanc pour sa Communication Advanc

2020 EN CHIFFRES

9ALTEN DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020 - RAPPORT INTÉGRÉ

QUELQUES FAITS MARQUANTS

Gestion de la crise de la

COVID-19 et mobilisation

des équipes ALTEN Face à la crise sanitaire, ALTEN a eu comme priorité absolue de préserver la sécurité et la santé de ses collaborateurs. Le travail a été organisé dans le respect des recommandations des Autorités de Santé avec la mise en place d'une cellule dédiée, la sécurisation des bâtiments et de leurs occupants, l'adaptation des déplacements et des événements. Tous les colla- borateurs ont fait preuve d'une mobilisation sans précédent, d'une capacité d'adaptation remarquable et d'une extraordinaire solidarité pour permettre à la société de poursuivre son activité. Grâce au dimensionnement des infrastructures informatiques, le télétravail a été déployé en un temps record et a permis jusqu'à 23 000 visio-conférences, 115 000 conférences téléphoniques et 37 500 partages d'écran par semaine. (Détails des mesures mises en place dans le cadre de la gestion de la crise sanitaire à la section 4.2.7.2 - " Gestion de la crise sanitaire liée à la propagation de la SARS-CoV-2 (COVID-19) »).

Renault Supplier

Awards 2020

ALTEN a reçu l'

Award Sustainable Purchasing de

Renault, récompensant la démarche RSE du Groupe.

Renault et ALTEN, partenaires de longue date, ont

traversé ensemble di érentes crises, avec notamment un soutien constant à la qualité et une solidarité pour optimiser la productivité. Les deux sociétés travaillent aujourd'hui ensemble sur la transformation en profondeur de l'ingénierie Renault, avec une agilité mutuelle.

ALTEN labellisé

TOP EMPLOYER 2020

Labellisé en France, en Allemagne, en Espagne et en Italie, ALTEN se démarque par le développement des compétences de ses collaborateurs, le suivi de carrière et ses engagements éco-responsables. Ce label repose sur un audit basé sur un référentiel de 600 pratiques RH.

IT Services & Telecoms

Gualtiero Bazzana, Directeur exécutif ALTEN, est en charge du développement de l'Entreprise Services et Telecoms (en France, Allemagne et UK). En France, une Direction de la Coordination des Practices (DCP) a été créée. Elle anime les practices Développement logiciel, Test & RPA, Agilité, Sécurité, Cloud & Infra et Cloud & Infra et Cloud

Data, ainsi que la Formation et a pour mission de

coordonner et accompagner les Business Managers dans le développement de ces practices.

Lancement de

la plateforme Formations, soutien à di érents projets associatifs, partenariats, événements... ALTEN s'est toujours engagé auprès des étudiants durant tout leur parcours pour faciliter leur insertion professionnelle. Cette année, a n de maintenir le lien avec les campus dans le contexte sanitaire, le Groupe se réinvente et va plus loin avec la sortie de sa plateforme gratuite altencampus.fr, pr emière interface digitale 100 % dédiée aux étudiants pour booster leurs projets et leur carrière.

10 ALTEN DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020 - RAPPORT INTÉGRÉ10 ALTEN DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020 - RAPPORT INTÉGRÉ

STRATÉGIE BUSINESS ET OBJECTIFS :

UN POSITIONNEMENT FORT EN INGÉNIERIE ET IT SERVICES

Positionnement d'ALTEN

STRATÉGIE

Le Groupe ALTEN s'intègre à la stratégie R&D et digitale de ses clients a n de les aider à développer leurs nouveaux

produits & services et améliorer la performance interne de l'entreprise.

Pour information :

• Niveau 5 = équipementier (Tier -1 avec usine et production) • Niveau 6 = industriel (OEM - intégrateur complet)

Niveau

de risquePositionnementMarge brute estimée% activité du Groupequotesdbs_dbs24.pdfusesText_30

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