Correction Manuel Management
Mini-cas : Vous travaillez pour Jeff Bezos ! Questions : • Si vous étiez manager chez Amazon comment motiveriez-vous les informaticiens ?
2016 IMPACTECONOMIQUE
porter la candidature de Paris à l'organisation des Jeux Olympiques et Paralympiques 2024. C'est le cas en particulier de grandes infrastructures.
Annales officielles SUJETS • CORRIGÉS
c'est le cas de 24 % des garçons et de 13 % des filles à 17 ans Paris. « Ce qui importe
Risques de délais et de coûts concernant certaines opérations
1 mars 2018 seuls dossiers examinés s'établissent à environ 500 M€ ; en cas de mise en œuvre des ... Olympiques et Paralympiques de Paris 2024 (JOP).
Promouvoir lactivité physique et sportive pour tous et tout au long
déplafonnement des ressources issues des mises sur les paris sportifs dans un fonds de fonder leurs politiques nationales en matière de sport et le cas ...
LES JEUX OLYMPIQUES – CADRE DE RÉFÉRENCE
De plus le CIO autorisera l'organisation de compétitions préliminaires – et celles de sports entiers ou de disciplines – hors de la ville hôte ou
METROPOLIS
lles certaines ont présenté plusieurs études de cas. Ces évènements sont les suivants : – Barcelone : Jeux Olympiques 1992 et Forum Universel.
Annales officielles SUJETS • CORRIGÉS
Ce cas a été rédigé par le CERAM Sophia-Antipolis. Les chercheurs de l'OFDT ont enquêté en 1998 à Paris et plusieurs villes (Lille.
PGE PGO
mAnAgement d'une entrepriSe d'hôtellerie-reStAurAtion. 144. • mArketing (pour Passerelle 2) Paris La Défense
CorrectionManuelManagement
Chapitre1:
MiniͲcas:VoustravaillezpourJeffBezos!
Questions:
• SivousétiezmanagerchezAmazon,commentmotiveriezͲvouslesinformaticiens? managersauxprojetsdel'entreprise. développé). tesla/ • Enquoiletravaild'uncadreintermédiairechezAmazonestͲildifférentdutravaildePDGdansla mêmeentreprise? Corrigés de Management, Thierry Burger-Helmchen, Caroline Hussler, Paul Muller. ISBN 978-2-311-406665, 2019, © Éditions Vuibert.ʹ souligner:contrairementàce cetteactivitépeutprendre pourtoutel'organisation. • CommentêtreunmanagerbrillantchezAmazonetboostersacarrière? pourleclient)permetdese distingueretdeboostersacarrière.Testezvosconnaissances
Vrai/faux
rienneditqu'elleestefficientepourautant. consommateurs. Corrigés de Management, Thierry Burger-Helmchen, Caroline Hussler, Paul Muller. ISBN 978-2-311-406665, 2019, © Éditions Vuibert.͵FocusͲCequefontlesmanagers».
5.SelonMintzberg,
del'entreprisedesedévelopper etdeseformer. pointsessentielsdumanagement.7.Lescinqcatégoriesdefonction
coordonneretcontrôler. intermédiaires. annéesmais exemplaire,ilestla figuredeprouedel'entreprise.Questionsàchoixmultiples
A.D'exécutant.
B.Décisionnel.
C.Marketing.
D.Culturel.
Corrigés de Management, Thierry Burger-Helmchen, Caroline Hussler, Paul Muller.A.Auseindel'organisation.
B.Endehorsdel'organisation.
C.Deniveauhiérarchiqueinférieur.
D.Auseinetendehorsdel'organisation.
3.Lerôled'analysedel'informationest:
A.Exercéuniquementparles
managersausommetdelahiérarchie.D.Tenuparchaquemanager.
5.Lerôled'allocationdesressources
est:A.Limitéàladirectionfinancière.
B.Facileàtenir.
D.Tenuparchaquemanager.
6.Lemanagementinclusifest:
A.Unmanagementquis'occupedetout.
marketing,etc.). del'entreprise.A.Art,scienceetjeu.
B.Art,
scienceetartisanat.C.Science,poésieetsport.
D.Jeu,réflexionetart.
C.L'affairedetous.
Corrigés de Management, Thierry Burger-Helmchen, Caroline Hussler, Paul Muller. ISBN 978-2-311-406665, 2019, © Éditions Vuibert.ͷA.Votresupérieurhiérarchique.
10.Lemanager:
A.N'apasbesoind'objectifprécispour
fairesontravail.Questionsdediscussion
permettradesavoirce quel'onattendd'eux.Nepasêtre
l'entreprise. productiondesbiensetservices. coûts. et Corrigés de Management, Thierry Burger-Helmchen, Caroline Hussler, Paul Muller. ISBN 978-2-311-406665, 2019, © Éditions Vuibert. techniqueoranalysis.» pascesqualitésetexpliquez pourquoi. productionetlerésultatobtenu. revirementéconomique nonefficiente. deleurmissionrespective? elleaussi,surdescritères différencessontͲelles ouLidl.D'autres Corrigés de Management, Thierry Burger-Helmchen, Caroline Hussler, Paul Muller. ISBN 978-2-311-406665, 2019, © Éditions Vuibert. sans créativité,àsonfonctionnementouencoreen
LeXXIe
plusimprévisibles unexcellentcommunicantetdepromouvoirun cequedoitêtrelemanagement?Pasnécessairement.Un
licenciéparsonsupérieur). cequi lectureselonqu'ilestfait Corrigés de Management, Thierry Burger-Helmchen, Caroline Hussler, Paul Muller. ISBN 978-2-311-406665, 2019, © Éditions Vuibert.ͺPlusgénéralement,fairepartied'une
affirmation? Cette»ou"gèrent».
décision? contrôle(administratif, vousquelaprogressiondusalaireestune carrièreprofessionnelle? lapartdechaqueétudiant.Bonnombre expériencesontdelavaleur.Àvous:
• Décrivezvotrepremièreexpérienceprofessionnelle.Surlabasedecevécu,que pouvezͲvousdire direction,coordination,contrôle)? • VotresupérieurhiérarchiqueavaitͲilunoudesrôlesinterpersonnels,informationnels, • DequelstypesdecompétencesavezͲvouseubesoin(techniques, analytiques,humainesou relativesàl'intelligenceculturelle)? Corrigés de Management, Thierry Burger-Helmchen, Caroline Hussler, Paul Muller. ISBN 978-2-311-406665, 2019, © Éditions Vuibert.ͻ • Enfin,êtesͲvousenmesuredenommerunepersonnequiappartenaitausommehiérarchiqueet• Sivousn'êtespasenmesurederépondreàcettedernièrequestion,celarévèleͲtͲilquelque
chosesurQueferiezͲvous?Chasserl'inefficience
Questions:
• Quellessontlesinefficiencesauxquellesonpeuts'attendredanscesmétierssurlabasedecette prévu): o Rallongementdeladuréedecertainestâchesdufait delafatiguegénéréeparlaposition debout,parlesnuisancessonores o Nécessitéderefairedespeinturespeuminutieusesdufaitd'unmanquedesavoirͲfairede certainscarrossierspeuexpérimentés o NonͲrespectdesnormesdeprotection(portdumasque) • Quellesactionspourraientêtreentreprisespouraméliorer lasituation? o Multiplierlestempsdepause,dansunlieucalmeetnonpollué o EncouragerlecompagnonnagepourunpartagerapidedesavoirͲfaireentrecarrossiers plusoumoinsexpérimentés o Spécialiserlesactivitésdescarrossiers,lesunssechargeantdes activitésderedressement lesdeuxtypesd'activité)Manager:justifiezdevotreutilité!
Questions:
• QueferiezͲvoussivousétiezàlaplacedeMalopourrépondreàlademandedeladirectiondu groupe? • QuepensezͲvousdel'idéedeMaloderéaliserunPowerPointpourprésenterlasituationàla direction? • Quellesautresoptionss'offrentà Malo? lecas,ilpourramobiliserlatypologiedes d'attesterdesonrôledeleaderdecette alors. Corrigés de Management, Thierry Burger-Helmchen, Caroline Hussler, Paul Muller. ISBN 978-2-311-406665, 2019, © Éditions Vuibert.ͳͲChapitre2:
Lesthéoriesdumanagement
Questions:
• QueproposeriezͲvouspouradapterlemanagementscientifiqueauxbesoinsdesouvriers? réaliserlesbonsgestesde• LessymptômesdemécontentementdesouvriersdécritsciͲdessussontͲilsspécifiquesau
managementscientifique? Non, lesdemandesetles • PourquoiFordnetenaitͲilpascomptedelasituationdesouvriers?Selonvous,cettesituation existeͲtͲelle encoreaujourd'hui?Sioui,pourquoi? part. monde.MiniͲcas:AnalyserunpenaltydeGriezmann
Questions:
• TrouvezunevidéodepenaltytiréparGriezmannn(ouunautregrandjoueur).D'aprèsvous, • Cetype quelmétier? • LesévolutionstechnologiquesrécentesrendentͲellescetteapprochedumanagementplus intéressante? Corrigés de Management, Thierry Burger-Helmchen, Caroline Hussler, Paul Muller. ISBN 978-2-311-406665, 2019, © Éditions Vuibert.ͳͳ revanche,lessportifsdehautniveau(où améliorerleursgestes.Questions:
• Donnezcinqcaractéristiquesd'unebureaucratie.LemodèlebureaucratiqueaͲtͲilencoredusens
aujourd'hui?Lesindividus
contrôle. structureefficace.Ellepermetde lequeliln'yapasde procédure. • LesbureaucratiesduservicepublicsontͲellessujettesàlacorruption? culture devoirque https://www.transparency.org/cpi2019 • Expliquezl'objectifdesdifférentspointsderéformeduSAI.Quelssontlesavantagesdes organisationsbureaucratiques?L'objectifdesdifférentes
duSAI: Corrigés de Management, Thierry Burger-Helmchen, Caroline Hussler, Paul Muller. ISBN 978-2-311-406665, 2019, © Éditions Vuibert.ͳʹ organisationnelle(unnouvelorganigramme) etdesrésultatsdechacun aumérite lesrèglesetprocéduresQuestions:
• Lorsdevoscours,l'enseignantconsidèreͲtͲillesétudiantscommedesadultes?Pourquoiles sontde manièreadultequeles enseignants. • Argyrispensequelesemployés,entantqu'adultes,doiventfixereuxͲmêmesleursobjectifs.CetteapprocheestͲelleréaliste?
quedesentreprises continuentàêtrediscutéssurune d'efficience.Questions:
• L'approchedecertainesentreprisesrelevantdesecteurscréatifs(parexemplejeuxvidéo, Corrigés de Management, Thierry Burger-Helmchen, Caroline Hussler, Paul Muller. ISBN 978-2-311-406665, 2019, © Éditions Vuibert.ͳ͵ secteurdujeuvidéo,c'estpour • LesentreprisesdecessecteursadhèrentͲellestoutesàlamêmeécoledepenséeen management?Pourquoi?Donnezdesexemples. par queLVMHouKering. • PeutͲ des secteurscartouslessecteurs comparentàdufordisme pourlesprogrammeurs.Testezvosconnaissances
Vrai/faux
c'est adolescentsplutôtquedes adultes. Corrigés de Management, Thierry Burger-Helmchen, Caroline Hussler, Paul Muller.époqueetnes'estjamaisarrêtée.
avaientbesoind'autonomieetdeliberté. employés,puisqu'ilsaiment dontilspartagentlesobjectifs. bestway. d'unonebestway.Vrai.Lastratégieouvertefaitappel
danssonensemble. seind'un font lesactivités. initiatives.Vrai.Lesdécisions
quireviennentauxdirigeants. Corrigés de Management, Thierry Burger-Helmchen, Caroline Hussler, Paul Muller. ISBN 978-2-311-406665, 2019, © Éditions Vuibert.ͳͷQuestionsàchoixmultiples
productivitéutiliselespréceptes:A.Dumanagementscientifique.
B.Delathéoriedelacontingence.
C.D'HenriFayol.
D.DelathéorieY.
surlaproductivitéde:A.Larémunération.
B.Lahiérarchie.
C.Lesconditionsdetravail.
D.Ladivisiondutravail.
3.SiDouglasMcGregorentendait
ilconcluraitquecetenseignantsuit:A.LathéorieX.
B.LathéorieY.
C.L'écoledelacontingence.
D.LavisiondeMaryFollett.
vousaccorderun prêtserait:A.UnsousͲsystème.
B.Uneentrepriseapprenante.
C.Unebureaucratie.
D.UnepyramidedeMaslow.
bureaucratiquedeWeber?A.Peuderèglesetdeprocédures.
B.Unmanagementimpersonnel.
C.Unehiérarchiefloue.
A.L'étudedesmouvementsetdesroutines.
D.L'interactionentre
àcettesituation?
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