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ESSA-Tlemcen Examen Final S1 Gestion de projet 2017-2018
Met en relation le système et les fonctions contraintes. Correspond à une relation entre deux ou plusieurs éléments extérieurs avec le système.
Exercice 2 :
Département d'informatique. Module : Gestion de projet. Promotion: 2eme Master. TRAVAUX DIRIGES. 2020/2021. KHARROUBI Sahraoui. Page 2. G- Coulage des
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Corrigé dexamen du module « Gestion de projet » Questions de
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Afin de restituer au directeur informatique le fruit de votre réflexion concernant la décision de composition de l'équipe projet le contrôleur de gestion
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Correspond à une relation directe d'un élé- ment extérieur avec le système. estion 6. Critères de classement des projets dans une entreprise sont :.
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IUP GéniE MAtHéMAtiqUE Et InForMAtiqUE Exercice 16 Ecrire un progra mm e de saisie d 'un ta bl eau d 'entiers d 'a ffi chage du ta bl eau et de.
PLANIFICATION et Ordonnancement
(Gestion de projet – Gestion des délais – Gestion des coûts). Méthodes : - PERT (USA) : potentiel - étapes. - MPM (Fr) : potentiel - tâches.
Examen de gestion de projet SOLUTIONNAIRE
La correction sera basée sur la complétude de l’organigramme tout en respectant les principes de base de la planification structurelle avec un modèle hybride à 2 niveaux (fonctionnalités et support) La note octroyée constituera une appréciation de la qualité de l’organigramme technique présenté
Qu'est-ce que la gestion de projet informatique ?
Avoir un projet, c’est chercher à répondre à un besoin, et obtenir des résultats à l’issue d’une phase de réalisation (le projet). La gestion de projet informatique, c’est mettre en place toute l’organisation et toutes les méthodes qui vont bien pour amener chacune des phases du projet à bien. Et en informatique, nous n’avons rien inventé !
Quels sont les outils de gestion de projet informatique ?
Ils doivent être mis à jour, partagés, expliqués et débattus. Ils sont des facteurs de cohésion, de compréhension et de motivation, la communication étant au coeur de la réussite des travaux. Parmi les outils de gestion de projet informatique, il y a bien sûr le budget.
Quels sont les objectifs de la gestion de projet informatique?
exploration des possibilités : objectif : mieux connaître le projet gels, décisions l'entreprise se compromet décisions globales simultanées et tardives pour diminuer les risques passage à l'acte gestion des délais et des coûts risques d'obsolescence commerciale 45 Eléments de gestion de projet informatique J.-M Jézéquel 2000
Quels sont les exercices corrigés de gestion ?
Les exercices corrigés de gestion portent principalement sur : Dans cet exercice, il suffit d’appliquer la formule de base du taux de marge : La marge réalisée lors d’une vente représente 57,14 %. Dans un premier temps il faut calculer le coût d’achat. Il s’agit du prix d’achat augmenté des frais.
Terminale STMG (SIG)
Thème 4 - Question 9
J. Paquereau 1/4
Exercices : thème 4 - Question 9
Sujet :
Dans le cadre du suivi de ses projets logiciels (qualifié de TMA, Tierce Maintenance Applicative), certain-
es sociétés de services informatiques (SSII ou ESN) adoptent une méthodologie qualifiée de gestion de
tickets. Le processus adopté peut ressembler à celui-ci :a. Le " métier », à savoir les utilisateurs finaux du logiciel, font remonter leurs demandes à un référent
projet (faisant lui-même partie du " métier »). Les demandes peuvent être : des anomalies signalées ou
b. Le référent analyse les demandes. Si une demande est pertinente, il ouvre un ticket auprès de la SSII.
éventuellement le besoin si le ticket est incomplet ; et immédiatement transmis au développeur.Questions :
1.1. Quels sont les acteurs internes ? Quels sont les acteurs externes ?
1.2. Rédiger le schéma événements-résultats décrivant ce processus.
1.3. Rédiger le logigramme décrivant ce processus.
1.4. Proposer un mode de facturation de cette prestation de TMA. Justifier vos choix.
Exercice 2 : planifier un projet
Sujet :
pour préparer son projet de réorganisation des visites des malades. Il cherche maintenant à visualiser
des tâches critiques, c'est-à-dire des tâches sur lesquelles il ne doit pas perdre de temps. Il cherche aussi
à définir précisément les contraintes liées au projet.Questions :
Terminale STMG (SIG)
Thème 4 - Question 9
J. Paquereau 2/4
2.2. Quelle est la durée minimale pour mettre en place ce projet (en demi-journées). Identifier les tâches
critiques. Quelles conséquences en tirez-vous ?2.3. M. Lefranc ne connait pas le logiciel GanttProject. Il vous demande de lui adresser une note
projet.2.4. En utilisant le logiciel Gantt Project (ou Word ou Excel), réaliser le diagramme de Gantt du projet.
Terminale STMG (SIG)
Thème 4 - Question 9
J. Paquereau 3/4
Annexe A : liste des tâches du projet.
Lettre Tâches Durée Préd. Ressources
A parties prenantes : le responsable informatique, le représentant du personnel hospitalier, le référent hospitalier (M. Blanchet). 2 jH1 salarié
+ 1 stagiaire informatique 3 jH A 3 salariés C16 janvier.
1 jH B 1 salarié
D Prise en compte des modifications demandées 2 jH C 1 salarié E Présentation et validation 1 jH D 1 salarié F Détermination des informations nécessaires à la création de la base 1 jH E 1 salarié H Récupération des informations auprès de J Création de la base en mySQL 1 jH G et H 1 salarié K Création des formulaires de saisie 2 jH H 1 salarié M Déclaration des fichiers nominatifs à la CNIL 1 jH J 1 stagiaire + 1 stagiaire (2j) P Correction et validation finale des formulaires 2 jH N 1 salarié R Intégration base, PHP et formulaires 2 jH O,P,M 1 salarié informaticiens- Correction 3 jH R 1 salarié (2j) + 1 stagiaire (1j) parties prenantes et recette du projet 1 jH S 1 salarié U Prise en main du logiciel par les référents (1 par partie) 1 jour T 1 salarié un weekend 7 jH U 1 salarié Z Réunion de synthèse sur une semaine pour bilan 1 jH WTerminale STMG (SIG)
Thème 4 - Question 9
J. Paquereau 4/4
Annexe B : le jour homme...
Cette semaine, 01net. Vous propose de commenter le calcul du coût d'une journée-homme dansla DSI d'une grande entreprise. Par jour, les charges d'un informaticien s'élèvent à près de 460
euros. Gilbert Kallenborn 01net. Le 26/02/08 à 10h35Détail des charges journalières Coût
Masse salariale relative au temps productif 310Φ Masse salariale relative au temps non-productif 66Φ Environnement de la personne, poste de travail compris 45ΦFonctions de support et transverses 22Φ
Charge de siège 15Φ
Montant global 458
Dans les projets informatiques, le jour-homme est devenu l'unité de mesure de référence pour
évaluer les coûts liés au personnel. Il est également utilisé dans les services informatiques, en
particulier les études, pour mesurer les différentes charges relatives aux équipes. Unilog Management nous a fourni un exemple de répartition d'une journée-homme dans un service informatique de plus de 1000 collaborateurs internes. Le prestataire de conseil a définicinq périmètres, qui vont permettre aux directions de mieux identifier les responsabilités de
chacun en termes de coût.Le premier est la masse salariale relative au temps productif, c'est-à-dire sans les formations, les
séminaires, les entretiens de fin d'année, etc. Il résulte ici d'une moyenne des charges salariales
comprises entre 250 et 450 euros par jour. Quant au temps non-productif, il est isolé dans ledeuxième périmètre. ' En scindant ainsi la masse salariale, il est possible d'identifier le niveau de
productivité et, le cas échéant, de l'améliorer en jouant sur l'organisation des projets par
exemple ', explique Guillaume George, responsable de l'offre Refacturation des coûts SI chezUnilog Management.
Connaître les coûts pour prendre des décisions stratégiques Le troisième poste de coûts est celui de l'environnement direct de la personne : espace detravail, matériel informatique et télécoms, e-mail, cantine, sécurité, etc. Le quatrième périmètre
est relatif aux fonctions de support et fonctions transverses qui interviennent pour le bon
fonctionnement de l'ensemble de la structure. Il s'agit, par exemple, de la direction administrative et financière, des achats, du contrôle de gestion ou des ressources humaines.Le dernier périmètre est la charge dite ' de siège '. Elle résulte de la répartition des frais de
groupe sur l'ensemble des entités : le fonctionnement du comité de direction, les salaires des directeurs, les frais de représentation, les séminaires à l'échelle du groupe, etc.L'objectif final de cette répartition des coûts est d'aider la direction à répondre à des questions
stratégiques. Faut-il externaliser les fonctions de support ? La politique salariale est-elle
adéquate ? Pourquoi les temps productifs sont-ils si bas ? Le confort d'installation est-il justifié ?
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