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Met en relation le système et les fonctions contraintes. Correspond à une relation entre deux ou plusieurs éléments extérieurs avec le système.
Exercice 2 :
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Correspond à une relation directe d'un élé- ment extérieur avec le système. estion 6. Critères de classement des projets dans une entreprise sont :.
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PLANIFICATION et Ordonnancement
(Gestion de projet – Gestion des délais – Gestion des coûts). Méthodes : - PERT (USA) : potentiel - étapes. - MPM (Fr) : potentiel - tâches.
Examen de gestion de projet SOLUTIONNAIRE
La correction sera basée sur la complétude de l’organigramme tout en respectant les principes de base de la planification structurelle avec un modèle hybride à 2 niveaux (fonctionnalités et support) La note octroyée constituera une appréciation de la qualité de l’organigramme technique présenté
Qu'est-ce que la gestion de projet informatique ?
Avoir un projet, c’est chercher à répondre à un besoin, et obtenir des résultats à l’issue d’une phase de réalisation (le projet). La gestion de projet informatique, c’est mettre en place toute l’organisation et toutes les méthodes qui vont bien pour amener chacune des phases du projet à bien. Et en informatique, nous n’avons rien inventé !
Quels sont les outils de gestion de projet informatique ?
Ils doivent être mis à jour, partagés, expliqués et débattus. Ils sont des facteurs de cohésion, de compréhension et de motivation, la communication étant au coeur de la réussite des travaux. Parmi les outils de gestion de projet informatique, il y a bien sûr le budget.
Quels sont les objectifs de la gestion de projet informatique?
exploration des possibilités : objectif : mieux connaître le projet gels, décisions l'entreprise se compromet décisions globales simultanées et tardives pour diminuer les risques passage à l'acte gestion des délais et des coûts risques d'obsolescence commerciale 45 Eléments de gestion de projet informatique J.-M Jézéquel 2000
Quels sont les exercices corrigés de gestion ?
Les exercices corrigés de gestion portent principalement sur : Dans cet exercice, il suffit d’appliquer la formule de base du taux de marge : La marge réalisée lors d’une vente représente 57,14 %. Dans un premier temps il faut calculer le coût d’achat. Il s’agit du prix d’achat augmenté des frais.
École Polytechnique de Montréal
Département de génie informatique et génie logicielINF2990 : Projet de logiciel graphique interactif
Examen de gestion de projet
SOLUTIONNAIRE
Vendredi 30 septembre 2011, 8 h 30 à 10 h 20
Enseignant : Olivier Gendreau, Ph.D.
Directives :
L'edžamen est sur 20 points et comporte 4 questions sur 5 pages, excluant la présente. La pondération pour la session est de 10 %. La documentation et la calculatrice programmable ne sont pas permises. La calculatrice non programmable est permise. Vous devez répondre sur le questionnaire et le remettre. La durée de l'edžamen est de 110 minutes. 1Question 1 (5 points)
Nous avons vu, dans le cours, 5 stratégies permettant de contrôler le risque. Énumérez ces 5
stratĠgies et donnez un edžemple pour chacune d'elles. # Dénomination Exemple 1Accepter le risque
Ne rien faire
2Éviter le risque
Utiliser une technologie connue (peu risquée) plutôt qu'une technologie émergente (risquée) 3Transférer le risque
Reléguer la source de risque en sous-traitance
4Réduire l'incertitude
Prototyper le plus tôt possible dans le cycle de développement 5Prévenir le risque
Établir un plan de contingence
2Question 2 (5 points)
Encerclez la bonne réponse.
technique? a) Résultats attendus b) SRS c) Biens livrables du projet d) Planification opérationnelle e) Normes2.2 Selon le Standish Group, quel est le plus important facteur d'échec d'un projet?
a) Manque de soutien de la direction b) Calendrier irréaliste c) Manque de ressources d) Manque d'implication de l'utilisateur e) Changements aux exigences et spécifications2.3 Quelles sont les trois contraintes fondamentales d'un projet͍
a) Les planifications structurelle, opérationnelle et budgétaire b) Les exigences, les feuilles de temps et le calendrier c) Le personnel, la qualité et le coût d) La direction, le leadership et le personnel e) Le temps, le coût et la qualité2.4 Quelle structure organisationnelle offre le plus d'autoritĠ aux directeurs fonctionnels?
a) Fonctionnelle b) Matricielle faible c) Matricielle forte d) Matricielle balancée e) Par projets a) 0 ч probabilité < 1 b) 0 < probabilité < 1 c) 0 < probabilité ч 1 d) 0 ч probabilité ч 1 e) C'est trğs incertain 32.6 Sachant que la tâche j précède la tâche i, lequel des énoncés suivants n'est pas toujours
vrai? a) DHj < FHj b) DHj < DTj c) DHi = FHj d) DTi < FTi e) DTi = FTj2.7 Dans le modèle CMM, comment appelle-t-on le plus haut niveau de maturité?
a) Répétable b) Défini c) Amélioration continue d) Géré e) Optimisé2.8 Quel est le nombre maximal de niveaux d'un modèle d'organigramme technique hybride ?
a) 2 niveaux b) 3 niveaux c) 4 niveaux d) 5 niveaux e) Illimité2.9 Laquelle des étapes suivantes n'est pas liĠe au calcul du chemin critique et des marges, dans
le cadre de la planification opérationnelle ? a) Réseau ordonnancé b) Estimation des durées et des ressources c) Organigramme technique d) Estimation des coûts des ressources e) Liste des activités et liens de précédence2.10 Trouvez l'intrus.
a) Salaire annuel du concepteur b) Coûts salariaux c) Frais généraux d) Profit e) Salaire annuel du chef de projet 4Question 3 (5 points)
Dans votre entreprise, vous comptez offrir un salaire annuel de 80 000 $ à un analyste senior.Le taux de majoration pour les coûts salariaux est de 15 й, ǀotre taudž d'imputation pour les
frais généraux est de 20 % et vous pouvez facturer 1 200 heures par année pour un
développeur. Votre personnel fait des semaines de 35 heures. Vous retenez un profit de 15 %. Déterminez le tarif horaire vendant, en tenant compte des informations à votre disposition.Rémunération annuelle 80 000 $
Nombre annuel d'heures rémunérées 1820
Salaire horaire perçu par la personne 43,96 $Majoration pour les coûts salariaux 15 %
Coût horaire du salaire pour l'employeur 50,55 $Nombre d'heures facturables par an 1200
Coefficient de charge 65,9 %
Coût horaire majoré du salaire 76,66 $
Imputation des frais généraux 20 %
Tarif horaire sans profit 92,00 $
Profit 15 %
Tarif horaire vendant 105,80 $
5Question 4 (5 points)
Le tableau suiǀant dĠcrit les tąches d'un projet.Tâche Durée (j) Précédence
A 4 - B 4 - C 6 A D 3 BE 3 C, D
F 2 E G 3 F H 2 F I 8 EJ 4 G, H
A. Quel est le chemin critique? (1 point)
A, C, E, F, G, J
B. Déterminez la marge libre et la marge totale pour chacune des tâches. (4 points)Tâche Marge libre (j) Marge totale (j)
A 0 0 B 0 3 C 0 0 D 3 3 E 0 0 F 0 0 G 0 0 H 1 1 I 1 1 J 0 0quotesdbs_dbs41.pdfusesText_41[PDF] etude de cas gestion de projet
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