Stratégie institutionnelle du PAM en matière de partenariat pour
modalités de collaboration du PAM et guide la Ces politiques ont inspiré des partenariats ... avantages à participer à des partenariats sont multiples:.
Examen de la gestion des partenaires dexécution au sein des
Les règlements régissant ces divers «partenariats» sont très variables. réglementaires s'appliquent aux modalités d'exécution les organismes doivent ...
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Un manuel du partenariat est-il donc nécessaire dans ces conditions ? initiatives sont faisables en partenariat avec l'ensemble des acteurs.
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May 10 2022 Ces actions sont complémentaires aux projets collaboratifs ... à associer dans leurs projets des compétences de disciplines diverses
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Le dialogue entre ces deux secteurs n'est pas toujours évident car leurs actions et leurs identités professionnelles sont très différentes. Et pour- tant il
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Dec 30 2004 Les domaines couverts par les PPP sont extrêmement variés. Les infrastructures de transport représentent une part importante de ces contrats ...
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Jan 2 2009 Ces conditions sont étroitement liées aux principes suivants examinés par le Conseil exécutif. 2. 1). Il est démontré que le partenariat ou ...
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Les partenariats sont au cœur de la manière dont Oxfam appréhende le monde et de notre rôle dans les Oxfam accueille ces acteurs divers et collabore.
Les avantages et les inconvénients des partenariat - Scotiabank
On peut distinguer deux grandes familles de PPP caractérisés à la fois par le périmètre des missions et le mode de rémunération du co-contractant : Les concessions et contrats assimilés comme les contrats de gestion de régie intéressée et d’affermage d’une part ; Les PPP à paiement public d’autre part
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Stratégie institutionnelle du PAM
en matière de partenariat pour 2014-2017Juillet 2014
II 1Résumé
2Section I - Introduction
5Section II - Démarche de partenariat du PAM
8Section III - Principaux partenaires du PAM
14 Section IV - Mesures clés nécessaires pour accroîtreAnnexe
26Sigles
29Légendes des photos
Page de couverture:
Éthiopie, camp de réfugiés somaliens, 2013.Table des matières:
Swaziland, 2013.
Table des matières
1 2RÉSUMÉ
Aucune organisation ne peut à elle seule venir à bout des problè mes complexes qui se posent aujourd'hui sur le plan de la sécurité alimentaire et nutrition nelle. Les partenariats jouent la collaboration produise les résultats attendus.Plan stratégique du PAM pour 2014 2017
Bangladesh, 2013.
4Liban, 2012.
5Section I -
Introduction
GÉNÉRALITÉS
6OBJECTIFS ASSIGNÉS À LA STRATÉGIE ET
RÉSULTATS ESCOMPTÉS
Ouganda, 2009. À
CONTEXTE STRATÉGIQUE
8UNE DÉMARCHE DE PARTENARIAT AVEC TOUS
LES INTERLOCUTEURS
1DÉFINITION DU PARTENARIAT SELON LE PAM
F IGURE 1: DÉFINITION
DUPARTENARIAT
SELON LE PAMÉCHELLE DE RELATIONS DE COLLABORATION
AU PAM
Section II -
Démarche de partenariat
du PAM F IGURE2: É
CHELLE
DERELATIONS
DECOLLABORATION
AU PAMRelations transactionnellesPartenariats
F IGURE 3: AVANTAGES
DESDIFFÉRENTES
FORMES
DECOLLABORATION
Relations transactionnellesPartenariats
Honduras, 2010.
10PRINCIPES DIRECTEURS SOUS-TENDANT LES
PARTENARIATS DU PAM
Principes stratégiques
Principes de précaution
Philippines, 2013.
11Principes normatifs
2Bolivie, 2010.
12 TABLEAU 1: PRINCIPES DU PAM EN MATIÈRE DE PARTENARIAT ET GUIDE DE BONNES PRATIQUESÉQUITÉ
TRANSPARENCE
DÉMARCHE AXÉE SUR LES
RÉSULTATS
RESPONSABILITÉ
COMPLÉMENTARITÉ
EXPOSÉ DES ATOUTS SPÉCIFIQUES DU PAM
ATTENTES DU PAM À L'ÉGARD DE SES
PARTENAIRES
14Section III -
Principaux partenaires du
PAMNiger, 2012.
15TABLEAU 2: ÉVENTAIL DES RELATIONS DU PAM
Légende:
IFIPartenaires fournisseurs de ressources
B B B MB
MPartenaires de mutualisation des savoirs
B MB M OB M OB M B M OB M OB M OMPartenaires d"élaboration des politiques
et de gouvernance B MM OM OM OM OOMPartenaires de plaidoyer
B MB M OB M OB M B M OB M OB M OMOOPartenaires d"action
BB MB MB MOHonduras, 2011.
16RELATION DU PAM AVEC LES ENFANTS, LES
FEMMES ET LES HOMMES AUXQUELS IL VIENT
EN AIDE
RELATIONS DU PAM AVEC LES
GOUVERNEMENTS
Soudan du Sud, 2011. Le PAM se mobilise pour soutenirGouvernements hôtes
Gouvernements donateurs
Organes directeurs du PAM
PARTENARIATS DU PAM AVEC LES
ORGANISATIONS RÉGIONALES
18PARTENARIATS DU PAM AVEC LE SECTEUR PRIVÉ
PARTENARIATS DU PAM AVEC LA SOCIÉTÉ
CIVILE
PARTENARIATS DU PAM AVEC LE SYSTÈME DES
NATIONS UNIES
Cohérence du système
Italie, 2010.
Comité permanent interorganisations
Direction des modules d'action groupée:
logistique, sécurité alimentaire et télécommunications d'urgence Partenariats bilatéraux avec d'autres organismes d'aide humanitaire et de développementÉtat de Palestine, 2013.
20Collaboration avec les organismes ayant leur
siège à RomeÉquateur, 2012.
21INSTITUTIONS FINANCIÈRES INTERNATIONALES
MILIEUX UNIVERSITAIRES ET GROUPES DE
RÉFLEXION
MÉDIAS
Chine, 2008.
22Section IV -
Mesures clés nécessaires
du partenariat au PAMJordanie, 2013.
MISE EN OEUVRE DE LA STRATÉGIE
INSTITUTIONNELLE EN MATIÈRE DE
PARTENARIAT
Stratégie et plaidoyer
Stratégies de coop
ration 24Accords de partenariat
Gestion des relations
Gestion des partenariats
APPUI À LA MISE EN UVRE
Appui aux bureaux de pays
Formation et perfectionnement
personnel du PAM sont essentiels pourquotesdbs_dbs31.pdfusesText_37[PDF] Section B: Receiving and Reviewing the Technician Inspection Report & Claims Decision Process
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