[PDF] Facteurs humains et organisationnels de la sécurité industrielle





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Brochure dinformation Trustworthiness - Vérification de la fiabilité

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Pour une meilleure approche du management des risques: de la

14 nov. 2008 Aubry Directeur de nos travaux de thèse. Le sujet était relatif au problème d'« Analyse Préliminaire de Risque (APR) »



REGDOC-2.6.1 Programmes de fiabilité pour les centrales nucléaires

sûreté nucléaire. Also available in English under the title: Reliability Programs of Nuclear Power Plants. Disponibilité du document. Les personnes 



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8 Santé des personnes et santé de l'organisation. 75. 8.1 Denombreuxliens . d'informations et de compétences vitales pour la sécurité. Une partie de la ...



rapport densemble sur la sécurité nucléaire 2022 gc(66)/inf/5

Un projet de Rapport d'ensemble sur la sûreté nucléaire 2022 a été soumis à la réunion du Conseil Sécurité de l'information et sécurité informatique .



MANUEL DE LA VANNE DE RÉGULATION

Le Chapitre 9 contient des informations concernant les normes applicables aux vannes de régulation et les agences d'approbation dans le monde.



RAPPORT ANNUEL 2002

31 déc. 2002 Système international d'information nucléaire ... leurs propres activités d'analyse des secteurs de l'énergie et de l'électricité et de ...



RAPPORT ANNUEL DE LAIEA 2019

Système d'information sur le combustible usé et les déchets radioactifs dans le secteur nucléaire qui a pour objet de faciliter la communication sur ...



UNE ALIMENTATION FIABLE OÙ QUE VOUS SOYEZ

Le tableau électrique intégré à l'alternateur moteur (EGIS Engine. Generator Integrated Switchgear) permet d'utiliser des groupes électrogènes préconfigurés 



Brochure dinformation Trustworthiness - afcnfgovbe

établissement nucléaire ou d’une entreprise de transport nucléaire à des matières nucléaires ou à des documents nucléaires ou bien aux personnes en attente d'une habilitation de sécurité Cette demande doit contenir les documents permettant à l'AFCN de se prononcer sur la fiabilité de la personne concernée



Clauses générales pour les contrats de services

4 SÉCURISATION DES ACTIFS ET VÉRIFICATION DE LA FIABILITÉ ET DE L'INTÉGRITÉ DES PERSONNES Le fournisseur qui doit accéder aux installations d’Hydro-Québec dans le cadre de l'exécution du contrat s’engage à respecter et à faire respecter par ses employés représentants et sous-traitants

Facteurs humains et organisationnels de la sécurité industrielle

LES CAHIERSLE A C

DE LA

SÉCURITÉ INDUSTRIELLECU DUS

UN ÉTAT DE L"ART

FRANÇOISDANIELLOU

M

ARCELSIMARD

I

VANBOISSIÈRES

FACTEURS HUMAINS ET ORGANISATIONNELS DE LA SÉCURITÉINDUSTRIELLE

2010-02

Organisation &

Management

Collectifs de travail

Situation de travail

Individu

FHOSActivité

humaineEets

Activité

± Conformité/règles

± Initiatives

Culture sécurité

Résultats

production qualité

Résultats

sécurité industrielle

Résultats santé

sécurité du travail

Taux d'accidents

Temps

1960 - 1

9 8 0

1980 - 2

0 0 0 20 0 0

Ingénierie et qualité

Intégrité des installations

Système de management

de la sécurité

Intégration des facteurs

humains et organisationnels de la sécuritéTechnique

Système de

management

Activité

humaine

Objet du travail

MusclesSens

(vue, ou

ïe, toucher,

odorat, go

ût,

proprioception)

Système nerveux central

ObservableNon observable

Expérience, Formation

Exploration

perceptive

Organisation &

Management

Collectifs de travail

Situation de travail

Individu

FHOSActivité

humaineEets

Activité

± Conformité/règles

± Initiatives

Culture sécurité

Résultats

production qualité

Résultats

sécurité industrielle

Résultats santé

sécurité du travail

Organisation &

Management

Collectifs de travail

Situation de travail

Individu

FHOSActivité

humaineEets

Activité

± Conformité/règles

± Initiatives

Culture sécurité

Résultats

production qualité

Résultats

sécurité industrielle

Résultats santé

sécurité du travail

Diversité et

variabilités des personnes

Organisation &

Management

Collectifs de travail

Situation de travail

Individu

FHOSActivité

humaineEets

Activité

± Conformité/règles

± Initiatives

Culture sécurité

Résultats

production qualité

Résultats

sécurité industrielle

Résultats santé

sécurité du travail

Propriétés du

raisonnement humain

Opinions,

Convictions,

Croyances,

État d'espritComportements

Situation,

ContexteOpinions,

Convictions,

Croyances,

État d'esprit

Activité

possible,

Comportements

valorisés

Opinions,

Convictions,

Croyances,

État d'espritActivité possible

dans la situation,

Comportements

valorisés

Consistance

Renforcement

Opinions,

Convictions,

Croyances,

État d'espritActivité possible

dans la situation,

Comportements

valorisés

Dissonance

Rationalisation

Organisation &

Management

Collectifs de travail

Situation de travail

Individu

FHOSActivité

humaineEets

Activité

± Conformité/règles

± Initiatives

Culture sécurité

Résultats

production qualité

Résultats

sécurité industrielle

Résultats santé

sécurité du travail

Organisation &

Management

Collectifs de travail

Situation de travail

Individu

FHOSActivité

humaineEets

Activité

± Conformité/règles

± Initiatives

Culture sécurité

Résultats

production qualité

Résultats

sécurité industrielle

Résultats santé

sécurité du travail

Erreurs ?

Pompe

APompe

BPompe

CPompe

D

Ouvert

Fermé

44
44

Organisation &

Management

Collectifs de travail

Situation de travail

Individu

FHOSActivité

humaineEets

Culture sécurité

Résultats

production qualité

Résultats

sécurité industrielle

Résultats santé

sécurité du travail

Santé

Activité

± Conformité/règles

± Initiatives

Contrôle des chocs par

action sur la rouePas de contrôle

Subit les mêmes chocs

que le voisinTémoin sans choc

Source de chocs électriques

Contrôle des chocs

électriques

Pas de connexion

Organisation &

Management

Collectifs de travail

Situation de travail

Individu

FHOSActivité

humaineEets

Activité

± Conformité/règles

± Initiatives

Culture sécurité

Résultats

production qualité

Résultats

sécurité industrielle

Résultats santé

sécurité du travail

Négociations

formelles

Ajustements

quotidiensStructureInteractions

Modications des règles

Règles de métierRègles formelles

Règles eectives

cadre cadre

Organisation &

Management

Collectifs de travail

Situation de travail

Individu

FHOSActivité

humaineEets

Activité

± Conformité/règles

± Initiatives

Culture sécurité

Résultats

production qualité

Résultats

sécurité industrielle

Résultats santé

sécurité du travail

La politique de

sécurité industrielle

Stratégie d'entreprise

Contraintes externes

Savoirs d'experts

La réalité du terrain

Performance et co

ût humain

Conformité et initiatives

Savoirs de métiersOrientation de l'action

ObjectifsAllocation de ressourcesRetour d'expérience

Comptes rendusAlertes, suggestions

Conception

technique, projets et modifs

Achats

Politique

industrielle sous- traitance Style de managementSMS, régles et procédures

Conduite des

changements d'organisation

GRHRelations

sociales FHOS

Manager

Orientation

de l"action

Retour

d'"expérience

Couleurs

vert foncé : C100 M45 J100 N30 vert clair : C100 M0 J100 N20Polices

Frutiger Black et Frutiger Light

www.foncsi.orgquotesdbs_dbs33.pdfusesText_39
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