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Les théories du leadership

Yvon PESQUEUX

leadership

Résumé

Ce texte est organisé de la manière suivante. Après une introduction qui présente les

Leadership Studies

leadership leader-

Big Five

leadership comportemental et situationnel de type adaptatif), I. R. ma ), F. E. Fiedler (le modèle LPC Least ), K. H. Blanchard & P. Hersey (le modèle du leadership

Implicit

), A. Zaleznick leader leadership Romance of leadership), C. C. Manz (le modèle du Self ), F. E leader

Leadership Challenge), V. H. Vroom & P.

psychanalytique du leader

Burns puis B. M. Bass (leadership

Level 5 Leadership) W. George

Authentic ),

O. C. Sharmer (la théorie "leadership

Creative Leadership),leader, C. E. &

Boundary Spanning Leadership), F. May (le modèle du complexity leadership), les leaders leader toxique et le servant ), le mouvement du Spiritual Leadership, G. A. Rosile & D. M. Boje & C. M.

Ensemble Leadership Theory

leadership: J. G. March & T. Weill, puis

Les théories du leadership

Introduction

Handbooks, no

Organizational

1. leadership. l leaders leader 2. leadership studies - ?(OOHVVHVWUXFWXUHQWVDQVSRXU l a été question de leader leadership en faisons qui marquent leader à entrepreneur et de "leader leadership leadership leadership étant considéré comme leadership, on pourrait distinguer les premières études qui se réfèrent à un

3 self leadership

leader), celles qui "leader follower leadership leader changement). leader

1 The Bass Handbook of Leadership

, Free Press, New York, 2008 Handbook of Leadership Theory , Harvard Business Press, 2010 The Sage Handbook of Leadership, Sage, New The Oxford , Oxford University Press, 2014

2Management, Pearson, Paris, 2014

3Administration industrielle et générale, Dunod, 1977 (Ed. originale

Les théories du leadership

un changement significatif dans le comportement des autres, le leader leader). Le leader cause de la quête des traitsleader, job focused self focused self boss focused boss) conatus omplissement de son identité). Le leader leader un leader; leader leader

J. G. March, on se trouve dans la dualité

l. leadership comportements, situations et authentique, du spirituel, de la perméabilité aux autres. a leadership 4

5leader stricto

héros, la mauvaise influence, le bon exemple). Il mentionne également H. Levinson6 burn out, A. Zaleznik7 important dans la structuration de la personnalité de leader, M. Maccoby8

4 Psychanalyse et organisation, Armand Colin, Paris, 2004

5 leadership in

; Bordas, Paris, 1968, pp. 376

6Organizational Diagnosis, Harvard University Press, 1972

7Harvard Business

, n° 55, 1977, pp. 67

8, InterEditions,

Les théories du leadership

9

10 leader narcissique, leader , leader

leader

Focus sur leadership de G.F

11

L, des

Dans une FRPSRUWHPHQWDOHVTXLRQW

VXFFpGpDX[DSSURFKHVEDVpHV

leaders leadersVXUOD EDVH GH FRPSRUWHPHQWV VSpFLILTXHV/HV SUHPLHUV WUDYDX[ GDQV FH GRPDLQH RQW pWp effectués

8QLYHUVLWp G'Ohio 40 et ont

leader12 XQ PRGqOHjGHX[GLPHQVLRQV: la structurationFDSDFLWpG'un leader

VRQU{OHHWFHOXLGHVHVVXERUGRQQpVRLOV

DJLWG

DWWULEXHUHWGHUpSDUWLUGHVWkFKHV, mais

( leaderj

9 , McGrawHill, Paris, 1985

10Identité psychique et styles de leadership, Cahier de Recherche

11Leadershi, Pearson

12Leader Behavior: Its Description and Measurement, Columbus,

Les théories du leadership

8QLYHUVLWpGX0LFKLJDQportent sur

GpWHUPLQHUO

leaders LQWpUHVVpSDUODWHFKQLTXHHWOD

SURGXFWLYLWpGXWUDYDLO) et les leaders s13

leadership

LPSDFWGH

O leadershipIRQGpVXUOHGpYHORSSHPHQW de la personne pHQWUDvQHU GHV FRPSRUWHPHQWV G'innovation GpYHORSSHPHQW 14 Les approches par les styles ne typologie d leader fondentleaders leadership studies leader autoritaire du pouvoir qui lui est implicite. Leader leadership leadership, la " leadership leadership extension du monde du leader. Le leadership entre un Autre issu de la nature, ce qui justifie la référence à des aspects tels que le leadership

13 The Social Psychology of Organizations, Wiley

14 G. Ekvall & J. Arvonen, "

Scandinavian Journal of Management, vol. 7, n° 1, 1991, pp. 17

Les théories du leadership

personnelles plus ou moins importantes et au regard des situations. leaders 15 leadership doing showing le premier indépendamment du sec

16leadership: la quête

tressage de liens par exemple) et celle des capacités organisationnelles d leader et leadership, i se différencier de celles des middle managers ad hoc. leader n leader de la " a figure duleader et al.,17 Upper . Les dirigeants sont considérés comme agissant au regard de la une place importante. Les int

également importantes. Ceci ouvre leaders.

La co

dirigeants comp ions proposées aux dirigeants leaders. leader

15 Invisible Leadership: Igniting the Soul at Work,

16 17 Academy of Management Review, vol. 9, n° 20,1984, pp. 193

Les théories du leadership

leader des confusions entre "leader leader leader 18 leader et le leader leader leader Le fondement de la croyance réside dans la convergence des perceptions et des dissonance entre les représentations que chacun se fait du rôle et leader leadership leaderquotesdbs_dbs12.pdfusesText_18

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