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DOCUMENT D"ENREGISTREMENT UNIVERSEL

2020

INCLUANT LE RAPPORT FINANCIER ANNUEL

Sommaire

LesélémentsduRapport financierannuelsont identifiésàl'aidedecepictogramme.

LesélémentsdelaDéclarationdeperformanceextra-financièresont identifiésàl'aidedecepictogramme.

RFA DPEF

Entretien croiséPeterChildetJulieWalbaum2

Gouvernance&Relationsinvestisseurs4

Profil&Faits marquants 6

Chiffres clés&MaisonsduMondeen20208

Stratégie 10

Responsabilitésociétale 12

DPEF

Modèled'affaires14

1PrésentationduGroupe17

Chiffres clés1.118

HistoriqueduGroupe1.220

OrganigrammeduGroupe1.321

Descriptiondes activitésetstratégie1.4

duGroupe23

Immobilisationscorporelles1.547

Politiqued"investissements1.647

Rechercheetdéveloppement,1.7

brevetsetlicences48 2 RFA

Facteursetgestiondesrisques51

Dispositifdecontrôle interneetdegestion2.1

des risques 52 DPEF

Facteursderisques2.254

Assurance etcouverture desrisques2.370

Information financièreetcomptable2.471

3 DPEF RFA

Déclarationdeperformance

extra-financière 73

Engageons-nous!Notredémarche RSE,3.1

inté

Acheterenpartenaire3.283

Concevoirenvisionnaire3.392

Commerceren citoyen3.495

S"engagerenpassionné...3.5

tantd"engagementssouslemêmetoit110 L"am bitiondeMaisonsduMonde3.6 enmatièredemécénat 123

Note méthodologique dureporting3.7

extra-financier127

Rapportdel"undescommissaires3.8

auxcomptes, désignéorganisme tiers deperformanceextra-financière129

4Gouvernement d"entreprise133

RFA

Organisationetfonctionnement4.1

delagouvernance 134 sociaux 154 aux comptes 167 5 RFA

Commentaires sur l"exercice 2020171

Faitsmarquants5.1172

TrésorerieetcapitauxduGroupe5.3178

Covid-195.4180

del"exercice181

Perspectives5.6182

6 RFA

Étatsfinanciers185

Étatsfinanciers consolidéspour l"exercice6.1 clos le31décembre2020186

Rapportdescommissairesauxcomptes6.2

surlescomptesconsolidés242

Comptessociaux6.3246

Rapport descommissairesaux comptes6.4

surlescomptesannuels265 7

InformationssurlaSociété

etlecapital271

RenseignementssurlaSociété7.1272

Actesconstitutifsetstatuts7.2273

RFA

Renseignementsurlecapital7.3274

RFA

Actionnariat7.4277

Informations boursières7.5282

Distributiondedividendes7.6284

8Assembléegénérale287

Ordredujour8.1 288

parleConseil d'administration289

Texteduprojet desrésolutions8.3292

Ra pport spécialduConseild'administration8.4 d'actions 297

9Informationscomplémentaires 299

RFA

Personnesresponsables9.1300

RFA RFA

Relationsaveclesinvestisseurs9.3

etdocumentsaccessiblesaupublic302 Informations incorporéesparréférence9.4304

Donnéesrelativesaux activités9.5

etauxmarchésduGroupeetinformations provenantdetiers304

Contratsimportants9.6305

RFA

Tablesdeconcordance9.8307

Glossaire9.9314

et Rapport d"activité 2020

Le présent Document d"enregistrement universel a été déposé le 22 avril 2021 auprès de l"AMF, en sa qualité d"autorité

compétente au titre du règlement (UE) 2017/1129, sans approbation préalable conformément à l"article 9 dudit règlement.

Le Document d"enregistrement universel peut être utilisé aux fins d"une offre au public de titres financiers ou de l"admission

de titres financiers à la négociation sur un marché réglementé s"il est complété par une note d"opération et le cas échéant, un

résumé et tous les amendements apportés au document d"enregistrement universel. L"ensemble alors formé est approuvé

par l"AMF conformément au règlement (UE) 2017/1129. Maisons du Monde, créateur d"univers originaux dans le secteur de l"aménagement de la maison, propose une gamme unique d"articles de décoration et de meubles à des prix abordables, déclinée selon des thèmes très variés qui permettent à ses clients d"exprimer l?u?s p?o?r?s s?y?e? e? g?û?s. Le Document d"enregistrement universel incluant le rapport financier annuel 2020 est une reproduction de la version officielle du Document d"enregistrement universel incluant

le rapport financier annuel 2020 qui a été établie en XHTML et est disponible sur notre site internet :

Peter Child

Peter Child, quel regard portez-vous sur 2020 et sur l"activité de Maisons du Monde dans le contexte de pandémie de Covid-19 ?

L"année 2020 a été sans précédent. La crise mondiale du Covid-19 nous a tous touchés en

tant qu"individus. Les entreprises dans de nombreux secteurs en ont

également souffert.

Etdans la distribution en particulier, nous avons vu des ensei gnes en grande difculté.

Grâce à l"engagement et à la réactivité de l"équipe dirigeante de Maisons du Monde et à

l"ensemble de ses collaborateurs, le modèle omnicanal et international de Maisons du Monde a su faire preuve d"une résilience exceptionnelle. Au nom du Conseil d"administration, je tiens

à les en remercier.

Je veux aussi souligner la qualité des travaux menés par notre Conseil, dans un contexte lui aussi inédit pour la gouvernance des entreprises. Chacun a su apporter sa vision et mobiliser ses expertises pour aider l"entreprise à travers cette crise, dans le respect des bonnes règles de gestion et de gouvernance. Julie Walbaum, comment le modèle Maisons du Monde en ressort-il précisément ? À l"issue de cette année exceptionnelle, Maisons du Monde réafrme en effet la force de son mod èle qui repose sur plusieurs atouts. Avant tout, des équipes particulièrement engagées,

qui ont démontré leur sens du service, leur agilité et leur discipline tout au long de l"année.

J"en suis très ère et je tiens également à les en remercier chaleureusement.

Ensuite des clients tr

ès dèles, sur le web et en magasin: j"étais présente en magasin à chaque réouverture post connement et j"ai pu chaque fois constater l"enthousiasme de nos clients à nous retrouver. Nous avons connu des pics de vente historiques lors de ces réouvertures alors même que le web afchait les semaines précédentes une exceptionnelle performance. Nos canaux de vente ont bien démontré leur complémentarité et nos clients leur attachement à notre marque. Nous l"avons également vu sur les réseaux sociaux où nous avons maintenu un dialogue r égulier avec nos communautés, qui atteignent désormais près de 7millions de fans ou followers. Notre marque s"appuie bien sûr sur notre offre originale, accessible et responsable. Cette

année, nous avons sensiblement élargi nos équipes créatives et avons eu à cœur de renforcer

la qualité et la durabilité de nos produits. Nous avons par exemple lancé notre gamme de textiles certiés Oeko-Tex qui dès cette première année représente déjà 25% de notre offre text ile globale. Nous avons enn récolté les fruits de la stratégie omnicanale que nous poursuivons depuis des années, et qui a franchi cette année un cap majeur avec le lancement d"une marketplace s élective sur notre site français en novembre dernier. Nous accueillons désormais plus de

400marques, soigneusement sélectionnées par nos équipes pour leur complémentarité avec

notre offre, leur style et leur rapport qualité-prix, tout en répondant à nos exi gences RSE. Notre réseau de magasins est l"autre pilier essentiel de cette approche omnicanale: lieu

privilégié d"inspiration et de conseil, le magasin renforce notre proximité client; c"est aussi un

précieux relais logistique pour le digital, comme l"a montré le succès du "click and collect»

lors du second connement. Un tiers de nos clients web ont choisi la livraison en magasin surl"année.

En résumé, des équipes engagées, des clients attachés à notre marque, une offre différenciée

et un modèle omnicanal performant sont les 4facteurs clés qui nous ont permis de traverser la crise avec succès.

Entretien croisé Peter Child,

Président du Conseil d"administration

Grâce à

l'engagement des collaborateurs de Maisons du

Monde, le modèle

omnicanal et international de

Maisons du Monde

a su faire preuve d'une résilience exceptionnelle.

Julie Walbaum

Julie Walbaum, quels sont vos commentaires sur la performance du groupe en 2020 ? Nous sommes très satisfaits de cette performance, qui démontre la résilience de notre mod èle dans un contexte pandémique exceptionnel. Nos ventes annuelles se sont élevées à quasiment 1,2milliard d"euros, soit un recul de seulement 3,5% par rapport

à 2019, malgré

trois mois cumul és de fermeture de nos magasins. Ces chiffres sont en partie le fruit de l"acc élération de nos ventes en ligne qui ont représenté un tiers des ventes totales en2020. De fa çon plus remarquable encore, notre entreprise a renoué avec la croissance dès le second semestre, avec une hausse de près de 5% par rapport à l"an dernier, démontrant l"exceptionnelle capacit

é de rebond de notre modèle.

Par ailleurs, une

gestion disciplinée de nos coûts tout au long de l"année nous a permis de pr éserver en grande partie notre rentabilité, avec une marge d"EBITDA de 20,4% en2020, contre 21,1% l"an dernier, soit un montant total de 241millions d"euros. Notre génération de tr

ésorerie disponible fut également solide, s"élevant à 54millions d"euros sur l"année, grâce

à la gestion renforcée de notre trésorerie. En r ésumé, la performance commerciale et nancière du Groupe fut très robuste en 2020. Peter Child, quels sont les enjeux auxquels Maisons du Monde doit répondre en 2021 ? L"année 2021 s"annonce encore complexe avec une visibilité limitée et des contraintes op érationnelles importantes, que ce soit pour les magasins ou la chaîne d"approvisionnement Asie-Europe. Mais j"ai pleinement conance dans la capacité de Maisons du Monde à op érer avec performance et responsabilité dans cet environnement, comme elle a su le faire en2020, gr

âce à la force de la marque, la délité de ses clients, la réactivité de ses équipes

et à sa discipline nancière tant au niveau des coûts que de la trésorerie. Ainsi, compte tenu de la forte position de trésorerie de Maisons du Monde, je suis heureux d"annoncer que le Conseil d"administration a décidé de reprendre sa politique de dividende et de proposer à l"Assemblée générale des actionnaires du 4juin 2021 un dividende de

0,30euros par action pour 2020.

Je suis ainsi convaincu que Maisons du Monde va poursuivre en 2021 sa trajectoire de croissance rentable et res ponsable, créant de la valeur pour ses actionnaires, ses collaborateurs, ses clients et les communautés qui l"entourent. Julie Walbaum, quelles sont vos perspectives et vos priorités opérationnelles pour 2021 ? En 2021, nous allons continuer à investir dans notre offre et à développer notre marque, en afrmant son positionnement créatif, accessible et responsable. Nous poursuivrons le renforcement de notre mod èle omnicanal, à travers l"accélération de nos ventes digitales et une int égration accrue de nos magasins et de notre site web; cela se traduira notamment par le lancement de notre marketplace en magasin en France d"ici

à début 2022 et son

d éploiement digital sur un second marché en 2022. Pour accompagner notre croissance, nous poursuivrons notre projet lo gistique avec l"ouverture de notre deuxième entrepôt dans le nord de la France, avec une première phase manuelle prévue pour 2022 et une deuxième phase automatis

ée n2023.

Par ailleurs, nous maintiendrons une discipline nancière stricte, en vue de maîtriser nos co ûts et optimiser notre allocation de trésorerie. Enn, en tant qu"entreprise responsable, nous renforcerons nos engagements R SE, avec des avancées en matière de durabilité de l"offre et d"allon gement de la durée de vie de nos produits.

Ces priorités sont pleinement cohérentes avec les orientations stratégiques déclinées dans

notre plan 2020-2024, qui fera l"objet d"une mise à jour à l"automne 2021 pour tenir compte du contexte économique et pandémique que nous connaissons et de ses conséquences. Dans un monde plus digital et plus responsable, où les lieux de vie se réinventent et s"enrichissent, Maisons du Monde est plus que jamais

à même d"être une entreprise en

phase avec son temps.

Les résultats sont là :

nos nouveaux clients " online » ont augmenté de près de

40 % sur la période

et nos clients magasin qui ont effectué un achat online pour la première fois ont augmenté de moitié.

Notre communauté

Instagram a crû

de plus de 40 %, dépassant les

4 millions de followers.

et Julie Walbaum,

Directrice générale

Gouvernance

C?m?o?i?i?n e? d?v?r?i?é d? C?n?e?l d"a?m?n?s?r?t?o? a 25 m r 2021

■ Comité d"audit ■ Comité des nominations et des rémunérations ■ Comité stratégique ✪ Président(e)

C?m?é?e?c?s a? s?i? d? C?n?e?l

8 mmrs

M r e-Cr sie LEVET

T?i?r?y

FALQUE-PIERROTIN

L?u?e HAUSEUX

P?t?r CHILD

Président

S?pi GUIEYSSE M

ce-Aa n PROCH

Vice-président du conseil

A?m?n?s?r?t?u?(t?i?e) i?d?p?n?a?t(e)

6 53as

Âge moyen des

m embres du conseil 86%

Indépendance

95%

Taux d"assiduité aux

r

éunions du conseil en 2020

43%
d"hommes 57%
de femmes

MIXITÉ

M?s?a?h

OULKHOUIR

A?m?n?s?r?t?u? r?p?é?e?t?n? l?s s?l?r?é?

1 Jl e WALBAUM

Directrice générale

A?m?n?s?r?t?i?e N?n i?d?p?n?a?t?

1

Connaissance des métiers du Retail

75%

Ressources humaines et Relations sociales

25%

Connaissance des métiers du Web

38%
Direction générale d"un groupe international 63%

Finances, contrôle et gestion des risques

50%
Responsabilité sociétale et environnementale 13% Maisons du Monde est un créateur d"univers originaux dans le secteur de l"aménagement de la maison, proposant une gamme unique d"articles de décoration et de meubles à des prix

abordables, qui se décline selon des styles et des thèmes très variés, ciblant ainsi une vaste

clientèle. Le Groupe développe ses activités au travers d"une approche omnicanale intégrée

et complémentaire, s"appuyant sur son réseau international de magasins, son site e-commerce et ses catalogues. Avec des ventes totales de 1182millions d"euros en2020, Maisons du Monde s"inscrit comme le principal acteur du segment de l"aménagement de la maison "original et accessible» en France, et l"un des acteurs les plus importants en Europe. Le Groupe a vu le jour en 1996 avec l"ouverture de quatre premiers magasins Maisons du Monde en France. La marque "Maisons du Monde» se concentrait à l"origine sur les articles de décoration et s"inscrivait dans le thème "bazar du monde», proposant des produits empreints de styles et de motifs issus de différentes régions du monde. Le concept initial du Groupe a

ensuite progressivement évolué vers la création d"univers inspirants dédiés à l"aménagement

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