\ITC-MDP1-SERVERMDP1DATAValeriaLAVORIILOTrade
nombreux exemples d'action syndicale contre le travail des enfants. Répétons-le: tions et les grandes réunions publiques sont des moyens.
Droit syndical de lOIT - Normes et procédures
Membres sont tenus de respecter les principes contenus dans sa Constitution et notamment ceux qui concernent la liberté syndicale.
ETUDE LE PAYSAGE SYNDICAL AU TOGO
Azar 26 1394 AP Comment les syndicats des travailleurs du Togo se sont-ils organisés depuis les années 1990 ? Quelles furent les actions menées ? Les moyens ...
Les codes de conduite des entreprises multinationales et laction
moyens d'action internationale des syndicats ce qui
Les organisations syndicales en Belgique
MISSIonS ET MoyEnS d'AcTIon dES. SyndIcATS. 1. La défense des intérêts des travailleurs. Les syndicats se donnent pour mission de défendre les intérêts des
La liberté dexpression est-elle en phase avec laction syndicale ?
Quels sont les effets de cette protec- tion quelle est
Conditions objectives et orientations de laction syndicale
Ces trois eiements sont simultanement constitutifs de l'action syndicale. connaissance de la section syndicale d'entreprise fournirait un moyen.
LOIT en action
employeurs les travailleurs et la société civile sont parvenus à syndicales nationales et internationales
Outil sur la capacité organisationnelle des syndicats (outil-COS)
Comment les syndicats voient la capacité organisationnelle Quels sont les éléments fondamentaux? ... moyen-haut ou une note de 1 à 5) ou si vous.
Les syndicats acteurs de léducation et de la sensibilisation au
Représentativité et action des syndicats sur le terrain en matière de DEAR Les syndicats étant présents sur le lieu de travail ils sont investis.
Qu’est-ce qu’un Syndicat ? Comment fonctionne-t-il ?
Un syndicat est un groupe d’individus réunis pour la défense d’intérêts communs. Dans le monde du travail, on parle de syndicats professionnels : ils désignent à la fois les syndicats de salariés et les syndicats du patronat. Les syndicats de salariés défendent les droits et les intérêts (professionnels, sociaux, économiques…) des travailleurs. À l...
L’Organisation Des Syndicats
Les “syndicats” s’organisent donc à différents niveaux, qu’il est nécessaire de détailler pour bien comprendre la présence et le rôle de chaque structure. 1. Au niveau de l’entreprise : les sections syndicales; 2. Au niveau des secteurs d’activité : les fédérations (exemples : les fédérations de la métallurgie, de l’enseignement, de l’énergie…); 3....
Le Financement Des Syndicats
Le budget d’un syndicat est constitué : 1. des cotisations de ses adhérents ; 2. des aides versées par les entreprises au titre de l’exercice du droit syndical ; 3. de certaines subventions publiques. Ce budget lui permet notamment de financer son activité, de mener des actions revendicatives ou préventives, d’informer ses adhérents, de former ses ...
Quelles sont Les Missions d’un Syndicat ?
Les syndicats ont un double rôle : la représentation et la négociation. Ils défendent les droits et les intérêts des salariés à différents niveaux, et négocient pour en acquérir de nouveaux. 1. Au niveau de l’entreprise Les délégués syndicaux ont pour principale mission de négocier des accords d’entreprise. Ils sont aussi là pour répondre aux quest...
Comment est-il Présent Au Sein de l’entreprise ?
Dès qu’il compte au moins 2 adhérents au sein de l’entreprise, un syndicat peut créer une section syndicale. Une fois implanté, il est doté de droits et de moyens qui l’aideront à mettre en place une action revendicative et un dialogue constructif.
délégués et représentants
Un syndicat peut avoir plusieurs représentants au sein de l’entreprise : 1. Le délégué syndical (DS) : il est désigné par son syndicat parmi les candidats ayant obtenu au moins 10 % des votes exprimés au 1er tour des élections professionnelles. Ses missions : négocier des accords d’entreprise et informer le salarié. 2. Le représentant de section sy...
Moyens D’Action
Pour mener à bien leurs missions de représentation et de négociation au sein des entreprises, les syndicats disposent de différents moyens, notamment d’un local de réunion et d’espaces d’affichage. En cas de conflit, des actions peuvent être engagées (grèves, manifestations, pétitions…).
Quels sont les moyens d’action d’un syndicat ?
Un syndicat a pour fonction de garantir les droits du salarié en la représentant. Il organise aussi des revendications dans l’intérêt de ses travailleurs et de ses droits comme la sécurité sociale. Quels sont les moyens d’action d’un syndicat?? Les moyens d’actions d’un syndicat sont la négociation et intervenant pour l’intérêt d’un salarié.
Quels sont les modes d'action des syndicats ?
Les syndicats ont pour but de défendre et de préserver les intérêts des salariés. À ce titre, ils ont un rôle central dans les négociations et peuvent être à l’origine d’un certain nombre d’actions telles que la grève, la manifestation ou l’action en justice. 2 Quels modes d'action en cas de conflit ?
Quel est le rôle des syndicats?
Les syndicats ont un double rôle : la représentation et la négociation. Ils défendent les droits et les intérêts des salariés à différents niveaux, et négocient pour en acquérir de nouveaux. Au niveau de l’entreprise Les délégués syndicaux ont pour principale mission de négocier des accords d’entreprise.
Quels sont les moyens de représentation et de négociation des syndicats?
Pour mener à bien leurs missions de représentation et de négociation au sein des entreprises, les syndicats disposent de différents moyens, notamment d’un local de réunion et d’espaces d’affichage. En cas de conflit, des actions peuvent être engagées (grèves, manifestations, pétitions…).
LE PAYSAGE
SYNDICAL AU TOGO
Pr. N'buéké Adovi GOEH-AKUE
Décembre 2015
© FES, Bénin
Impression
Dépôt légal N° 8324 du 17/12/2015
ème
trimestreISBN : 978 - 99919 - 0 - 906 - 6
SOMMAIRE
Avant propos............................................................... ..........................5 I. Brève synthèse du syndicalisme au Togo : des origines à 1990.....12 II. Le paysage syndical au Togo des années 1990 à nos jours...........22 IV. Quel avenir pour le syndicalisme au Togo ?...............................63 Bibliographie ............................................................. ...............79LISTE DES ABREVIATIONS
1 TVT 2AVANT-PROPOS
6Représentant Résident
8INTRODUCTION
10 11 I. Brève synthèse du syndicalisme au Togo : des origines à 1990 12 1 . Bien1 Le syndicat des agents d'affaires et géomètres du Togo ; le syndicat des
commerçants togolais (siège à Aného), le syndicat de la confédération générale de l'artisanat
togolais, créé en 1951. 16 22 La CNTT et la participation responsable, recueil de discours, Lomé, Budapest
, 1981, 89p. 18 33 Depuis 1966, le Togo a adopté à l'instar de nombreux autres États africains un développement
à l'horizon 1985. Malheureusement, cette option fut progressivement abandonnée avec la crise 20 4 214 Le secrétaire général de l'UNTT, le camarade Toovi, élu au congrès constitutif a
disparu ou éconduit à la frontière ; on lui reproche de ne pas être togolais. Sa situation
n'a jamais était éclaircie. Cf. 67e session du BIT de 1974. A sa place le gouvernement serait intervenu pour placer son candidat le camarade Barnabo. Depuis, une division sourde a miné l'unité retrouvée ou plutôt imposée. II. Le paysage syndical au Togo des années 1990 à nos jours 2226
28
5
la recrudescence du chômage des jeunes diplômés a favorisé un nouveau corps de métiers, les
préalable, des étudiants diplômés ou non, ignorant toute notion de code s'improvisent chauffeur
6 7pales organisations syndicales internationales, la Confédération Internationale des Syndicats Libres
8 malheureusement pas de mesurer la part de revenus distribués aux travailleurs par rap port aux gains des sociétés. Les secteurs notamment celui des phosphates sont toujours immobilisme ? 9 L'approfondissement de la crise sociale a favorisé davantage la cohésion
bien même l'entente n'est pas toujours parfaite sur les moyens.D'ailleurs,
position sur la mise en uvre d"une nouvelle grille salariale et l a revalorisation syndicats de bases se sont constitués en force parallèle pour des revendications plus vigoureuses ; ainsi a vu le jour la Synergie des travailleurs (STT). 1111 Cette catégorie de personnel de l'éducation est en fait un
e réponse peu orthodoxe trouvée par l'administration pour pallier le chômage dès le début des emploi formation). Dans la réalité ils occupent de véritables postes mais il n'y avait pas un plan bien organisé pour leur intégration. La situation est encore plus délicate dans le secteur de l'enseignement. Ici, on s'évertu a même à leur créer un corps une rémunération minable sans aucune garantie de stabilité et de sécurité sociale. La situation est encore renouvelée aujourd'hui sous le contrat de volontaires. II.3.1. Le nouveau code de travail de 2006 et le statut général de 12 généraux des centrales : avènement de la Synergie des travailleurs (STT) 13 publique des travailleurs doit travailler en synergie pour défendre leur intérêt et se faire entendre, mieux que ce que les Centrales ont fait jusqu"à présent. 6061
62
IV. Quel avenir pour le syndicalisme au Togo ?
14 66IV.1. Synthèse SWOT du paysage syndical au Togo IV.1. Synthèse SWOT du paysage syndical au Togo
Existence de
syndicats dans presque tous les secteurs et branches.Regroupement
des syndicats de base en fédérations et confédérations.Politisation
excessive des syndicats. Voire une bipolarisation.Pas de manuel de
procédures claires. Querelles de personnes.Insuffis ance de communication leader/base.Action unitaire
en intersyndicale.Existence de
volonté et de cadre de concertation.Influence très
sensible des idéologies partisanes.Risques de dissidence.Atomisation
excessive.Neutralisation de
l'action syndicale par des prises de positions réactionnaires.Secrétaires
généraux des centrales reconnus par l'Etat, ils se retrouvent en intersyndicale et au niveau de la CNDS.Faible
renouvellement des leaders lors des élections.Faiblesses au
niveau de la démocratie interne et de la gestion des ressources.Texte et leurs
applications ne garantissent pas une démocratie interne.Capacités de
négociation faible.Manque d'études
et d'arguments fiables pour soutenir la négociation.Décision
collégiale.Reddition des
comptes aux AG.Soutien
populaire de la masse.Augmentation
de la confiance.Syndicalisation
accrue.Refus de
collaboration.Boycott de
l'Intersyndical par certaines centrales.L'Etat et les patrons
profitent des oppositions entre leaders d'où lenteur des réformes.Risques d'implosion
des syndicats de base et centrale.Désyndicalisation.
Education
ouvrière.Possibilité de
temps d'antenne sur les médiasFormation de
base insuffisante en matière syndicale.Méconnaissance
Formation de
base assurée pour les militants de base.Grève
incontrôlée.Licenci ements.Prélèvement sur
salaires pour causeForces Faiblesses Opportunités Menaces
publics et privés.Capacité de
mobilisation. des conventions fondamentales et donc des droits et devoirs des travailleurs.Diffusion des
conventions de base régissant l'action syndicale.Meilleures
organisations des fédérations par branches d'activité. de grève.Refus de
syndicalisation.Action
syndicaleUnité d'action
retrouvée.Concert ation entre confédérationsélargies.
Fusion des
confédérations.Forte capacité de
négociation.Multiplicité des
mots d'ordre.Défection des
syndicats proches du pouvoir avec des voix dissonantes.Découragement
de militants de base. Pas d'enthousiasme pour la cotisation syndicale.Absentéisme aux
réunions.Coordination
des mouvements.Ca pacité de faire reculer les patrons et d'obtenir des résultats.Prospérité
générale partagé.Léthargie de la vie
sociale.Implosion politique.
Pouvoir d'achat
érodé.
Malaise généralisé.
Recul de la
croissance.IV.2. Les actions à envisager
Au regard du schéma actuel caractérisé par : -la reconnaissance d'une septième centrale, -la fragilité du front social, due à des rivalités des centrales, à l'insuffisance de formations de la base et des leaders, -la désyndicalisation et le manque d'engouement pour l'action collective, -l'apathie des partis politiques traditionnels, -des actions suivantes peuvent être envisagées.IV.2.1. A court terme
Sur les six centrales opérationnelles, deux ont changé de leader au cours des dix dernièresannées. Les autres ont gardé presque le même staff. Même si les congrès sont tenus, le
mode de scrutin ne garantit pas la pratique d'une vraie démocratie interne au sein des 68IV.2.1. A court terme
médiassur le rôle et la place des syndicats dans un - Le renouvellement de la classe des leaders syndicauxIV.2.2. A moyen et long terme
- Arriver à réduire le nombre des centrales syndicalesPremier schéma possible :
Deuxième schéma possible :
social :A court terme
1- Premier trimestre 2016 :
2-Deuxième trimestre 2016 :
BIBLIOGRAPHIE
Documents et ouvrages
sable, Lomé, Bourse du Travail, 89p. ;͕ ͕ Ϳ ;ϭϵϴϯͿ͕Histoire du mouvement ;ϭϵϵϵͿ͗La vie syndicale au Togo, des origines à nos jours, syndical africain dans le monde dans le domaine économique et togolais, Penant, 71p.Autres
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