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C'est quoi un mode de coordination ?
Coordination (modes de)
La supervision directe : elle correspond à l'intervention d'un responsable qui supervise un ensemble d'opérateurs, leur donne directement des instructions et contrôle les réalisations. Exemple : le chef d'atelier indique aux ouvriers le travail qu'ils doivent effectuer.Quels sont les moyens de coordination ?
Les conjonctions de coordination sont : et, ou, ni, mais, car, or, donc. Elles servent à relier deux éléments de fonctions différentes. Je pense que tu peux gagner le match . Quelques conjonctions de subordination : que, puisque, comme, si, quand, lorsque, quoique,.Quel est le principal mode de coordination dans les entreprises ?
Pour ces deux auteurs, la coordination est le mode de collaboration institué entre les services et les départements de l'entreprise. La hiérarchie et la supervision directe demeure pour eux le principal mécanisme de coordination, le deuxième mécanisme étant l'ajustement mutuel.- Selon H. Mintzberg , il existe 5 modes principaux de coordination pour articuler les t?hes qui ont été divisées et réparties : la supervision directe : elle correspond à l'intervention d'un responsable qui supervise un ensemble d'opérateurs, leur donne directement des instructions, contrôle les réalisations.
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©FontainePicard
SAVOIR SPECIFIQUE ї
LA COORDINATION DES
ACTIVITES
Définition
L'action collective nécessite une division du travail. La division du travail et la multiplication des
tâches requièrent une coordination. Il existe différents modes de coordination(Henry Mintzberg) - une coordination des tâches entre individus par une communication informelle : l'ajustement
mutuel. - une coordination des tâches par un seul individu qui donne des ordres : la supervision directe.- une coordination des tâches par le biais de résultats, procédés de travail ou de qualifications : la standardisation.
Le mode de coordination peut changer en fonction de l"évolution de l"organisation. Avec la complexification des tâches, il est logique qu"une organisation passe de l"ajustement mutuel ou de lasupervision directe à une standardisation des procédés de travail, des résultats ou des qualifications. Plusieurs modes de coordination peuvent coexister.
Le manager répartit la charge de travail entre ses collaborateurs en fonction des compétences de chacun pour bénéficier des potentialités et atteindre les objectifs fixés.La coordination consiste à organiser les activités selon un ordre défini, afin d"atteindre un objectif commun à l"organisation.
La fonction de Coordination regroupe tous les services qui permettent aux acteurs d"identifierleurs rôles respectifs dans les processus de travail, de connaître l"état d"avancement du travail
respectif des uns et des autres, d"avoir une vision d"ensemble du travail collaboratif du groupeet d"être alerté des nouveaux éléments. La coordination est assurée par une autorité qui valide les prescriptions d"opération, indique les
bons enchaînements et vérifie que les actions soient exécutées par les personnes désignées,
dans les temps impartis et en utilisant les moyens définis. L"autorité définit même les procédures à suivre en cas de problème.Une fois la répartition des rôles et des responsabilités faites, la coordination apporte un gain de
temps important, de la sécurité dans la mise en uvre et, en fin de compte, de la sérénité pour les acteurs.©FontainePicard
Coordination et coopération
Dans les deux cas, il s'agit d'un travail collectifLa coopération est un mode de relation où les individus participent volontairement à un travail
commun. Alors que la coopération est centrée sur les hommes, sur la mobilisation et lavalorisation du groupe, sur la solidarité, la coordination est centrée sur l'organisation et la
planification des activités. Coopérer c'est faire preuve de confiance les uns envers les autres.
Même si un minimum de coopération est nécessaire, ce n'est pas parce qu'il y a coordination que les collaborateurs font preuve de solidarité et que le climat est bon. Et inversement, ce n'est pas parce que les collaborateurs s'entendent bien que la coordination est assurée.Les deux sont complémentaires.
Les outils de la coordination
La coordination
est assurée par 3 grandes catégories d'outils : - Les outils de gestion du temps : voir fiche savoir sur la gestion du temps. - Les outils de gestion des tâches : ils permettent l'affectation des tâches aux membres du groupe et leur suivi. - Les outils de gestion des flux (aussi appelés outils d'écoulement du travail ou gestion électronique de processus administratif ou workflow). Des logiciel s permettent l'automatisation de la gestion des flux d'information suivant une procédure donnée : description des étapes, du traitement, enchaînement des étapes, responsabilités des acteurs, contraintes de durée, règles de gestion : voir fiche savoir sur le Workflow.quotesdbs_dbs33.pdfusesText_39[PDF] mode de coordination management stmg
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