[PDF] [PDF] Smart Specialisation Strategy (S3) Hauts-de-France 2021-2027

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Smart Specialisation Strategy (S3)

Hauts-de-France

2021-2027

Stratégie Recherche Innovation

pour le développement économique des Hauts-de-France 2 3 Smart Specialisation Strategy (S3) Hauts-de-France

2021-2027

SOMMAIRE

1. Les " Hauts-de-France » : une situation structurellement

valoir stratégiques 5

1) Des difficultés structurelles, accentuées par la crise COVID 19 5

2) Les enjeux de la transition des Hauts-de-France 6

2.1 Anticiper la transformation du tissu économique

2.2 Développer et doudre trois

fractures : sociale, territoriale et économique

2.3 Accélérer la transition bas carbone

2.4

2.5 Veiller à ce que la croissance soit " inclusive

3) 9

3.1 Les Mobilités 3.2 La Santé Nutrition

3.3 La Bioéconomie

3.4 Les Industries Culturelles et Créatives

3.5 Les Matériaux

3.6 Les Energies

3.7 Le Numérique

4) " Rev 3

association forte des habitants 10

5) Synthèse du diagnostic et défis de la Smart Specialisation Strategy (S3)

Hauts-de-France 11

5.1 Le diagnostic politique, économique, social et technologique 5.2 Les forces, faiblesses, opportunités et menaces

5.3 Les principaux défis à relever par la S3 Hauts-de-France

2. Les axes stratégiques de la Smart Specialisation Strategy (S3) Hauts-

de-France 14

1) -de-France 14

S3 (2014-2020) européenne " accélération de la transition industrielle »

Chronologie de la construction de la S3

-Pas de Calais et Picardie

1.4 Suite à la COVID 19, le plan de relance " Hauts-de-France » pour une production

durable en Hauts-de-France

2) Les axes stratégiques de la S3 Hauts-de-France 19

renforcés par des actions aux thématiques transversales

Les 8 pistes de spécialisation

2.2) nationales et européennes

3. " Hauts de

France »

26

1) Développer les premières spécialisations 26

2) Identifier et faire émerger de nouvelles pistes de spécialisation 27

3) 29

4) Gouvernance et suivi de la S3 33

4. La S3 doit respecter 7 conditions (" enabling conditions ») pour

assurer la programmation du FEDER Objectif Stratégique 1 35

1) 35

2) Les 7 critères des " enabling conditions » fixées par la Commission

Européenne 39

4

ANNEXES

i. 45 ii. Les 8 pistes de spécialisation 47

Ambition maritime

Bioraffineries et bioressources durables

Images, contenus et médias interactifs

Economie circulaire et nouvelles fonctionnalités des matériaux

Efficacité énergétique décarbonée

Intelligence artificielle embarquée

Santé de précision et maladies civilisationnelles Transition sociétale et maîtrise des risques 5

1. Les " Hauts-de-France » : une situation structurellement

des atouts à faire valoir stratégiques

1) Des difficultés structurelles, accentuées par la crise COVID 19

La région Hauts-de-France, née en 2015 de la fusion du Nord-Pas de Calais et de la Picardie, se situe

sixième concernant le Produit Intérieur Brut (2018).

Elle reste une des régions françaises les plus attractives pour les investissements étrangers et

Les Hauts-de-France présentent un produit intérieur brut (PIB) de 26

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