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TRANSPORTER LE QUÉBEC VERS LA MODERNITÉ
1 Le transport routier des marchandises au Québec Ce document fait partie intégrante de la Politique de mobilité durable à l’horizon 2030 Ila pour but de présenter le portrait global du transport routier des marchandises au Québec ses enjeux ainsi que l’ensemble des mesures relatives au Plan d’action sur le transport routier des
Diagnostic des besoins en main-d’œuvre et adéquation
Le présent document vise à proposer un diagnostic sur le secteur du transport de marchandises et de la logistique Il constitue ainsi le cinquième portrait des besoins en main-d’œuvre effectué dans le cadre de cette stratégie Le choix de ce secteur s’explique 1 out le document les expressions « RMR de Montréal » et Dans t
En collaboration avec :
mécanicienne et de mécanicienMai 2021
Direction et coordination :
Danielle Le Chasseur
Directrice générale - CSMO-Auto
Johanne Dubé
Chargée de projet - CSMO-Auto
Comité sectoriel de main-d"oeuvre des services automobiles, 2021.Tous droits réservés
Dépôt légal - Bibliothèque et Archives nationales du Québec, 2021. Dépôt légal - Bibliothèque et Archives Canada, 2021Recherche, entrevue, analyse
et rédactionLine Côté, MBA
Consultante
Partenaire
Chloé St-Amand
Direction générale - Camo-Route
Lydia Massimiani
Coordonnatrice à la formation, Camo-Route
Conception graphique
Agence DoubleXpresso
2En collaboration avec :
Table des matières
Remerciements
4Mise en contexte
7Objectifs de l"étude
8Démarche méthodologique
9 Portrait et tendances du secteur des véhicules lourds routiers 10 Écosystème du secteur des véhicules lourds routiers 11 Types de véhicules lourds routiers couverts par l"étude 12Révolutions en devenir
13 Encadrement règlementaire et évolution du transport routier 14Portrait statistique
16Principaux faits saillants
181. Portrait de secteur
2. Diagnostic RH
Développement des compétences des mécaniciens et mécaniciennes VLR 27Charte des 12 compétences
28Offres de formations existantes
29Besoins de formation prioritaires
30En conclusion
32Recommandations et pistes d"action
34Lexique
39Références
40Bibliographie
413
En collaboration avec :
Remerciements
la Commission des partenaires du marché du travail (CPMT). Les personnes suivantes composent le comité de suivi pour cette étude Lucie Allard, Corporation des concessionnaires d"automobiles du Québec (CCAQ)Félix Bélanger, Unifor 4511
Bernard Boulé, CAMO-Route
Éric Bousquet, Groupe TYT/Membre de l"ACQ
Lucie Boutin, Commission des partenaires du marché du travail (CPMT)Yannick Chartrand, Teamster local 106
Johanne Dubé, CSMO-Auto
Robert Favreau, CCAQ
Jonathan Fortier, Auto Prévention
Claudel Gagnon, Ministère du Transport du Québec (MTQ)Samuel Laverdière, Via Prévention
Danielle Le Chasseur, CSMO-Auto
Patrice Lemire, Comité paritaire de Québec
Jean-Christophe Marcoux, CCAQ
Mélanie Da Silva, Agnès Mottier, Lydia Massimiani, Camo-Route Michael Paul et Rachel Leduc, Association des industries de l"automobile duCanada (AIA)
Ancré Royer et Pierre Arsenault, Ministère de l"Éducation (MEQ) Olivier Tardif, Transdev/Membre de la Fédération des transporteurs par autobus Nous tenons aussi à remercier les personnes ayant participé aux entrevues qui ont permis de tracer le portrait de l"industrie des véhicules lourdsJean-Luc Blais, Groupe Gamache
Bernard Boulé, CAMO-Route
Francis Brochu, Groupe Boutin
Line Langlois, BUS BUS BUS
Nancy Godbout, RH, Autobus Dufresne
Patrice Lemire, Comité paritaire de Québec
Alexandre Mailhot, Globocam
Hugo Martin, Macpek
Bruno Sauriol, École des métiers en équipement motorisé de Mo ntréal (EMEMM)M. Vigneau - Groupe Guilbault
44En collaboration avec :
Remerciements - Groupes de discussion
Le succès de ce diagnostic RH a été rendu possible grâce à la contribution de 22 responsables de la gestion RH des équipes de mécaniciens et méca
niciennesde véhicules lourds routiers (VLR) dans 4 sous-secteurs des véhicules lourds routiers. Leur participation aux groupes de discussion a permis de mettre en
Vente et location
Bachand, Tanya, directrice RH, Excellence Peterbilt, concessionnaire Beaudoin, Steve, directeur des opérations, Globocam, concessionnaire Cliche, Francis, chef département du service, HinoMotors
Canada,
Ltd.,Service aux concessionnaires
Mailhot; Alexandre; directeur RH; Globocam; Concessionnaire Messier, Vicky, responsable RH, Camions Lussier-Lussicam, marchands de camions usagés Noel, Marjorie, directrice RH, Kenworthmaska, concessionnaire Ateliers mécaniques indépendants après-marché semi-remorques Lampron, Valérie, responsable RH, Camions Dubois, vente et achat de camions lourds routiers usagés, mécanique générale et spécialisée moteur Lapointe, Gabriel, propriétaire, GL Mécanique, mécanique générale et remorque Martin, Hugo, entraineur d"experts, Macpek Inc., distributeur de pièces après-marché Robert, Marie-Claude, responsable RH, Techno Diesel, Freihtliner et MackTransport de personnes
Blanchette, Martin, coordonnateur RH,Transdev, transport scolaire urbain et interurbain Boissonneault, Réal, directeur, Transport Fontaine (Tourcar), transport scolaire, interurbain, urbain, nolisé-touristique, adapté Boisvert, Gilles, responsable des opérations mécaniques, Groupe GillesMorneau
Bouchard, Geneviève, DRH, Autobus Galland, location d"autocars et transport interurbain Breton, Jean-François, propriétaire, Groupe autobus Breton, location d"autobus et transport scolaire Gagnon, Mélissa, RH, Autobus Laval, transport scolaire et nolisé Parisé, Mélissa, partenaire RH, Transdev, transport scolaire, urbain et interurbainTransport de marchandises
Gagné, Sarah-Pier, partenaire acquisition de talents, Groupe Morneau Girard-Jauvin, Mélanie, conseillère en recrutement, Transport GuilbaultHinse, Olivier, directeur RH, Cascades Transport
Lajeunesse, Marie-Pier, partenaire d"affaires, RH, santé et sécurité,Transport Express Mondor
Savoie, Danny, directeur des opérations, Transport Réal Poirier 5En collaboration avec :
Remerciements - Analyse de métier
Les experts suivants ont contribué à l'élaboration de l'analyse détaillée du métier de mécanicien et de mécanicienne de véhicul
es lourds routiersNous tenons aussi à remercier toutes les entreprises qui ont répondu au sondage d"analyse des besoins de formation et qui ont, par la même occasion,
contribuer à la validation de l"analyse du métier élaborée par les comités d"experts.François Bélanger
Mécanicien
Martin Asselin
Mécanicien
Marie-France Nault
Enseignante
Denis Juteau
Contremaître
François Renaud
Enseignant
Hugo Martin
Formateur
Guylain Gagné
Entraineur d"experts
Olivier tardif
Diagnosticien Expert
Marco Villeneuve
Mécanicien
Julien Sirois
Rédacteur examen
remorqueFrédérick St-Vincent
Jonathan Pineault
Mécanicien
Alain Chouinard
Enseignant
Benoit Dagenais
Technicien
Experts en santé et sécurité
Jonathan Fortier
Conseiller en hygiène industrielle Auto Prévention -Association sectorielle services automobiles
Samuel Laverdière
Conseiller en prévention, CRIAVia Prévention -Association sectorielle transport et entreposage
66En collaboration avec :
Mise en contexte de l'étude
Le transport par véhicules lourds routiers est au coeur de l'activité économique du Québec. A
u cours des dix dernières années, le transport routier desmarchandises et des personnes, en croissance active, a été touché par de multiples facteurs de transformation tels que l"évolution technologique, la lutte
Dans un contexte où l'évolution technologique progresse rapidement, où la présence des véhicules électriques s'accentue et où les véhicules lourds
autonomes pointent à l"horizon, il est urgent de comprendre les différents enjeux du secteur et particulièrement ceux rattachés au métier de
mécanicien VLR.Ces multiples transformations ont introduit des changements importants et fréquents à la pratique des mécaniciens et des mécaniciennes VLR et mettent en
lumière l"urgence d"adapter les compétences nécessaires à l"exercice de ce métier. mécaniciens et des mécaniciennes VLR.retrouve au sein des deux industries: services automobiles (CSMO-Auto) et transport routier (Camo-Route).
7En collaboration avec :
Objectifs de l'étude
Actualiser le portrait de l'industrie et de la main-d'uvre occupant le poste de mécanicien de véhicules lourds routiers dans les deux secteurs où ils
uvrent (avant et après la pandémie);
Réaliser un diagnostic de la gestion des ressources humaines pour le poste de mécanicien de VLR (pratiques RH, environnement réglementaire, santé
et sécurité, besoins quantitatifs vs relève, formation et développement des compétences, etc.);
perspectives futures du métier; besoins de développement des compétences du métier; Formuler des concret pour les deux secteurs en vue d'assurer le maintien et le développement des compétences requises pour faire face aux nouvelles façons de faire. 8En collaboration avec :
Démarche méthodologique
Phase 1 - Portrait du secteur
Juin - Sept. 2020
Revue de littérature
Entrevues avec les entreprises (10 entrevues
représentatives des 2 secteurs)Rapport préliminaire
Phase 3 - Analyse du métier de mécanicien de véhicules lourdsOct. 2020 - Avril 2021
Étape 1: Analyse du métier
Collecte de documentation auprès d"entreprises Conception d"une analyse de métier préliminaire Ateliers virtuels d"experts
(3 comités d"experts - 14 experts + 2 experts SST) Validation de l"analyse de situation de travailÉtape 2: Analyse des besoins de formation
Sondage auprès de 57 représentants des entreprises Rapport d"analyse des besoins de formation
Phase 4 - Rapportrecommandations
Mai 2021
Phase 2 - Diagnostic de la gestion des RH
Sept. - Oct. 2020
Groupes de discussion (4 groupes - 22 responsables RH) Diagnostic des pratiques RH
Besoins de main-d"uvre
Rapport de diagnostic
9En collaboration avec :
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