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MANAGEMENT DE TRANSITION: ANALYSE DUNE PRATIQUE EN

27 déc. 2012 Les réflexions d'un groupe de travail sur « les bonnes pratiques du management de transition » au sein de l'Académie des Sciences Comptables ...



MANAGEMENT DE TRANSITION : ANALYSE DUNE PRATIQUE EN

Les réflexions d'un groupe de travail sur « les bonnes pratiques du management de transition » au sein de l'Académie des Sciences Comptables et Financières.



Les Cahiers de lAcadémie - N° 8 - Le management de transition un

LE MANAGEMENT DE TRANSITION. UN NOUVEL OUTIL MANAGÉRIAL : mode d'emploi et bonnes pratiques. LES CAHIERS DE L'ACADÉMIE SONT RÉALISÉS EN PARTENARIAT AVEC.



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basés sur les bonnes pratiques et/ou des référentiels définis ;. • Réaliser des missions de management de transition (RSSI délégué) réaliser des.



LE MANAGEMENT DE TRANSITION : Un métier peu connu qui

21 févr. 2022 le manager de transition a été d'autant plus sollicité ... partager leurs connaissances et bonnes pratiques et bien.



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bonnes pratiques pour les DRH et les managers susceptibles de tabou de donner certaines clefs et bonnes pratiques lorsqu'une transition.



Les bonnes pratiques pour toutes les entreprises

sites ou encore le caractère patrimonial du territoire. Une gestion écologique du site. Mise en place d'un système de management environnemental.



Étude FRANCE TRANSITION/XERFI Le marché du Management de

9 déc. 2020 bonnes pratiques et positionner le Management de Transition comme un métier en soi. Les Clients : • La croissante régulière du secteur ...



Livre blanc du management de transition

édité par la Fédération Nationale du Management de Transition œuvre dans leur organisation des bonnes pratiques de la profession.



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Les réflexions d'un groupe de travail sur « les bonnes pratiques du management de transition » au sein de l'Académie des Sciences Comptables et Financières.

LEAD CONSULTANT(E) RESPONSABLE DE LACTIVITE

Acteur majeur au sein

, qualifié PASSI et PCI QSA des enjeux rencontrés par nos clients : s

Qui sommes-nous ?

: un Pôle Gouvernance, Risques et Conformité (GRC) et un Pôle Technique et Sécurité Opérationnelle (TSO).

et pragmatiques, impliqués dans des missions transverses à forte valeur ajoutée mêlant audit,

conseil et formation ! Afin de renforcer notre Pôle GRC, Nous recrutons un(e)

LEAD CONSULTANT(E),

STRATEGIE ET GOUVERNANCE

(CDI, contrat cadre au forfait)

Quelles seront vos principales missions ?

Accompagner nos clients sur leurs enjeux de stratégie et de gouvernance relative à collaborateurs sur la réalisation de leurs missions. Cela consiste notamment à : Réaliser des audits (diagnostics cyber, audits de prestataires, analyses ; basés sur les bonnes pratiques et/ou des référentiels définis ;

Réaliser des missions de management de transition (RSSI délégué), réaliser des

accompagne ; Gérer un pool de compétences opérationnelles au sein de nos équipes, et participer à Participer au développement du stratégie et gouvernance -vente ;

Réaliser des , propre à vos

Réaliser de la veille sécurité régulière sur les nouvelles règlementations, les nouvelles

vulnérabilités et nouvelles technologies en vigueur.

Qui êtes-vous ?

solide expérience et séniorité en tant que RSSI ou sur la mise en et variés.

Idéalement, vous

réalisation des missions propres à votre activité. Curieux, vous êtes toujours au fait des évolutions

Vous êtes reconnu pour votre excellent relationnel et votre sens inné de la pédagogie ? Vous aimez

? Rejoignez- nous ! confiance pour nos collaborateurs. Pour cela, nous vous offrons :

Un environnement de travail accessible

Un management de proximité, incluant un accompagnement personnalisé dans votre orientation de carrière

Des formations certifiantes et en continu

guliers Du temps alloué au développement de projets internes Vous vous reconnaissez dans nos valeurs et nos missions ? Rencontrons-nous ! Entretien avec la RH et le Responsable Développement

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Adressez-nous : amelia.fanchette@cnpp.com

Niveau BAC+3 à BAC+5

Dans le domaine de la sécurité ou

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Statut cadre (forfait jour)

Paris, Ile-de-France

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