[PDF] Gestion de la trésorerie pour une compagnie dassurance

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Gestion de la trésorerie pour une compagnie

d"assurance Par

Émilie Matton

Sciences de la gestion

Finance corporative

Projet supervisé en organisation : mandat d"intervention Présenté comme exigence partielle pour l"obtention de la maîtrise en science de la gestion (M.Sc.)

Décembre 2018

©Émilie Matton 2018

Remerciements

Je tiens à remercier toutes les personnes qui ont contribué au succès de mon stage chez Intact Corporation Financière et qui m"ont aidée lors de la rédaction de ce projet supervisé. J"adresse, en premier lieu, mes plus sincères remerciements à mon profes- seur référent, M. Georges Dionne, pour ses judicieux conseils qui ont contribué à alimenter ma réflexion et pour sa remarquable disponibilité dont il a fait preuve tout au long de son accompagnement dans la réalisation de mon projet supervisé. Je tiens également à remercier l"étudiant de doctorat de M. Georges Dionne, Helmi Jedidi, pour le temps qu"il a consacré à m"apporter les outils méthodologiques indispensables à la conduite de ce projet. Je suis aussi redevable des cursus de grande qualité du programme en sciences de la gestion (M. Sc.) offerts à HEC Montréal et de ses intervenants profession- nels responsables de ma formation, pour avoir assuré la partie théorique de celle-ci. Je remercie spécialement M. Nicolas Delisle, directeur de la trésorerie de Intact Corporation Financière, de m"avoir offert l"inestimable opportunité d"ef- fectuer un stage au sein de son équipe au cours de l"été 2018. En sa qualité de directeur de stage, j"ai pu bénéficier de son expertise et apprécier son implica- tion à mettre à ma disposition tous les moyens nécessaires à la réalisation de ma tâche tout en m"accordant sa confiance dans l"exécution de l"objectif. Enfin, je tiens à souligner la collaboration remarquable de toute l"équipe de trésorerie chez Intact Corporation Financière, qui aura su contribuer à mon expérience enrichie au sein d"une entreprise reconnue pour son intégrité. 1

Table des matières

1 Profil de l"organisation

8

2 Trésorerie

10

2.1 Description de la fonction de trésorerie

. . . . . . . . . . . . . . . 10

2.2 Gestion de la trésorerie

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 11

2.3 Enjeu adressé

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 11

3 Revue de littérature

12

3.1 Modèles quant au niveau optimal du solde bancaire

. . . . . . . . 13

3.2 Modèles d"estimation des flux monétaires prévisionnels

. . . . . . 16

3.2.1 Approche Payment Pattern (PP)

. . . . . . . . . . . . . . 17

3.2.2 Approche par distribution

. . . . . . . . . . . . . . . . . . 18

4 Collecte de données

20

5 Méthodologie

20

5.1 Modèles de distribution d"un montant mensuel prévisionnel

. . . 21

5.1.1 Modèle additif

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 21

5.1.2 Modèle multiplicatif

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 22

5.1.3 Modèle généralisé mixte

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . 23

5.2 Estimation des paramètres

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 24

5.3 Problèmes d"estimation

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 24

5.3.1 Distorsion selon la durée du mois

. . . . . . . . . . . . . . 24

5.3.2 Variation dans la combinaison des tendances hebdoma-

daires et mensuelles . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 25

5.3.3 Cohérence quotidienne-mensuelle

. . . . . . . . . . . . . . 25

5.4 Résolution de la cohérence quotidienne-mensuelle

. . . . . . . . . 25

5.4.1 Renormalisation

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 25

5.4.2 Mois standardisé

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 26

5.5 Sélection de variables et de modèle

. . . . . . . . . . . . . . . . . 27

5.5.1 Critères de performance

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . 28

5.5.2 Méthodes de rééchantillonnage

. . . . . . . . . . . . . . . 32

5.5.3 Recherche automatique du meilleur modèle

. . . . . . . . 33

5.6 Synthèse

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 36

6 Résultats

36

6.1 Description statistique de l"échantillon et visualisation des données

36

6.2 Régressions des différentes spécifications

. . . . . . . . . . . . . . 43

6.2.1 Résultats du modèle additif

. . . . . . . . . . . . . . . . . 43

6.2.2 Résultats du modèle multiplicatif

. . . . . . . . . . . . . . 46

6.2.3 Résultats du modèle généralisé mixte

. . . . . . . . . . . . 50

6.3 Résultats des procédures de sélection

. . . . . . . . . . . . . . . . 54

6.3.1 Stepwise avec Pr = 0.15

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . 55

6.3.2 Stepwise avec Pr = 0.60 suivi d"un all-subset

. . . . . . . 58

6.4 Comparaison des modèles

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 71 2

7 Conclusion72

A Annexes

74

A.1 Figures complémentaires

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 74 A.1.1 Pattern hebdomadaire par type de flux monétaires . . . . 74 A.1.2 Pattern journalier moyen par type de flux monétaires . . 78 A.1.3 Pattern journalier par mois - Payables totaux . . . . . . . 82

A.2 Liste des variables

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 88

A.3 Tableaux supplémentaires

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 92 A.3.1 Statistiques descriptives supplémentaires . . . . . . . . . . 92

Références

95
3

Liste des tableaux

Tableau

I Statistiques desc riptivesde l"éc hantillontota l(n=13 04 par type), sur une période 2013-2017 . . . . . . . . . . . . . . . . 38

Tableau

I IStatistiques descriptiv esde l"é chantillond"appren tissage (n=1044), sur une période 2013-2016 . . . . . . . . . . . . . . . . 39

Tableau

I IIStatistiques descriptiv esde l"éc hantillonde v alidation (n=260), pour l"année 2017 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 39

Tableau

IV Statistiques descriptiv esde l"éc hantilloncomp renantseule- ment les jours de semaine équivalent au lundi (n=260), sur une période 2013-2017 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 40

Tableau

V Statistiques descriptiv esde l"éc hantilloncomp renantseule- ment les jours de semaine équivalent au mardi (n=261), sur une période 2013-2017 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 40

Tableau

VI Statistiques descriptiv esde l"éc hantilloncomp renantseule- ment les jours de semaine équivalent au mercredi (n=261), sur une période 2013-2017 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 41

Tableau

VI IStatistiques descriptiv esde l"éc hantilloncomp renantseule- ment les jours de semaine équivalent au jeudi (n=261), sur une période 2013-2017 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 41

Tableau

VI IIStatistiques descriptiv esde l"éc hantilloncomp renantseule- ment les jours de semaine équivalent au vendredi (n=261), sur une période 2013-2017 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 41

Tableau

IX Estimation des paramètres du mo dèleadditif à 28 v a- riables sur l"échantillon apprentissage (n=1044) . . . . . . . . . . 45

Tableau

X Év aluationdu mo dèleadditif à 28 v ariables . . . . . . . 46

Tableau

XI Estimation des paramètres du mo dèlem ultiplicatifà 138 variables sur l"échantillon apprentissage (n=1044) . . . . . . . . . 47

Tableau

XI IÉv aluationdu mo dèlem ultiplicatifà 138 v ariables . . . 50

Tableau

XI IIEstimation des paramètres du mo dèlegénéralisé mixte à 143 variables sur l"échantillon apprentissage (n=1044) . . . . . 51

Tableau

XIV Év aluationdu mo dèlegénéralisé mixte à 143 v ariables . 54

Tableau

XV Résumé de la pro cédurede sélection step wise,Pr=0.15 . 56quotesdbs_dbs23.pdfusesText_29

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