[PDF] hopital d antibes vision 2030 Centre Hospitalier Antibes Juan-les-

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PROJET

D'ETABLISSEMENT

HOPITAL D"ANTIBES

Edition 2022 - 2026

VISION 2030Centre Hospitalier Antibes Juan-les-Pins Table des matières 02

Présentation globale :

L'hôpital d'Antibes d'hier à aujourd'hui 04 Le Groupe Hospitalier Sophia Antipolis - Vallée du Var 06 L'Hôpital d'Antibes 07

Vision 2030

08

Nos projets par pôle :

Pôle mère-enfant

10

Pôle des chirurgies 11

Filière gériatrique

12

Pôle des médecines 13

Pôle santé mentale 14 Pôle urgences, soins critiques, médico-technique 15

Focus sur :

Le nouvel Hôpital d'Antibes 2030 16 03 L'hôpital d'Antibes... d'hier à aujourd'hui n'a eu de cesse de s'agrandir... L"hôpital d"Antibes s"est construit dans les années 40 dans le quartier de la Fontonne : il était structuré autour d"un bâtiment civil, d"un bâtiment militaire et d"un bâtiment dit " des contagieux » Les premières restructurations - reconstructions majeures interviennent dans les années 80, avec la construction des actuels bâtiments de psychiatrie et gériatrie : ces bâtiments sont érigés dans le cadre des modèles " USN » de l"époque. 04 C"est également dans les années 80 que l"hôpital d"Antibes perd son statut mixte après le départ des chasseurs alpins. Le plateau technique associant laboratoire, imagerie et bloc est construit en 1980. Le bâtiment " chirurgie - gynécologie obstétrique » complète le dispositif en 1994, puis le bâtiment médecines en 1998 (remplaçant l'ancien hôpital civil d'origine). Les urgences, la réanimation et l'imagerie de coupe (IRM) sont inaugurées en 2007. Enfin, en 2015, le bâtiment pédiatrie, néonatologie, cancérologie est construit en lien avec une nouvelle entrée " chemin des 4 chemins ». En 2013, de nouveaux bâtiments sont également inaugurés jouxtant l'hôpital : le Phare, qui regroupe les structures du pôle douleur et soins palliatifs et les Balcons de La Fontonne qui hébergent les personnes âgées dépendantes. Le site d'Antibes s'est ainsi remodelé au cours du temps, en fonction des évolutions de la prise en charge, hôpital mixte devenu hôpital civil, et des développements des activités. ...pour s"adapter aux défis de la santé publique 05

Le Groupe Hospitalier

Sophia Antipolis - Vallée du Var :

une vocation territoriale autour d'un projet médical commun

En 2019, l"hôpital d"Antibes officialisait son

inscription territoriale au cœur d"un réseau de quatre établissements publics sanitaires et médico-sociaux situés sur le bandeau littoral des Alpes-Maritimes jusqu"au confluent du Var.

Regroupés sous la dénomination de Groupe

Hospitalier Sophia Antipolis - Vallée du Var, le Pôle Santé Vallauris Golfe- Juan, l"hôpital de

Puget-Théniers et l"ESMS d"Entrevaux, forment

avec l"hôpital d"Antibes un ensemble de 1300 lits et places pour 2 200 professionnels, et desservant un bassin de vie de population de plus de 250.000 habitants. L'enjeu du Groupe Hospitalier est de renforcer les projets de coopérations à l'échelle des

territoires et améliorer l'accès aux soins de proximité. A l'instar du Groupement hospitalier

de territoire (GHT) des Alpes Maritimes, les 4 établissements de santé travaillent à créer et à

approfondir de réelles complémentarités professionnelles et numériques, dans une logique de gradation des soins, et au plus près des populations. 06

L'hôpital d'Antibes :

L"établissement n"a eu de cesse de s"agrandir pour répondre aux progrès de la médecine et toujours mieux prendre en charge les patients de son territoire de santé. C"est dans cette logique que l"hôpital d"Antibes poursuit un ambitieux projet architectural aux fins d"accompagner le projet médico-soignant contenu dans son projet d"établissement

2022/2026 " Vision 2030 » et projeter le nouvel Hôpital d"Antibes 2030 pour le

moderniser et lui permettre d"étoffer son offre de soins. L"hôpital d"Antibes, à travers ce projet immobilier d"envergure et ce nouveau projet médico-soignant porte l"ambition de conforter son leadership sur son territoire de santé. un établissement innovant qui ne cesse de développer son offre de soins au bénéfice de la population 07

Nos chiffres clés :

1550 agents + 250 médecins

145 M€ budget

740 lits et places

250 000 habitants sur le territoire de santé

23 000 séjours

206 000 journées

120 000 consultations

d"actes de laboratoire 51 000 passages aux urgences

1 600 sorties SMUR

1000 naissances

8 salles de bloc

2 salles de cardiologie interventionnelle

2 IRM

2 scanners

08

Vision 2030 : un projet d'établissement ambitieux et moderne tourné vers la médecine de demain

Conforter et étoffer l'offre de soins sur l'hôpital d'Antibes : un leitmotiv constant

Des urgences agrandies avec un aval

plus performant grâce à la création d"une trentaine de lits supplémentaires de médecine polyvalente et de chirurgie notamment de MPUP et de neurologie ;

Des soins critiques confortés et consolidés

par la crise sanitaire que nous traversons, où l"hôpital d"Antibes a été le deuxième

établissement du département en termes

de volume de patients COVID pris en charge ;

Des services de médecine spécialisée

soutenus dans leurs projets à l"image de la troisième salle de cardiologie interventionnelle, de la seconde salle d"endoscopies ou du centre du sommeil ;

Une chirurgie renforcée par l"agrandisse-

ment et la modernisation du bloc opératoire, la rénovation des salles de consultations externes et permettre ainsi à nos équipes chirurgicales de développer leurs activités : injections intra-vitréennes en ophtalmolo gie, rachis en orthopédie ; Des activités de cancérologie regroupées au sein d"un Institut Antibois d"Oncologie pour une meilleure lisibilité et une organisation avec un dépistage renforcé ;

Conforter la dynamique des spécialités

récemment installées (médecine post urgences, neurologie, urologie, chirurgie vasculaire, rhumatologie) ;

Soutenir notre maternité pour revenir à

notre niveau cible de 1200 accouchements par an et redynamiser notre offre de pédiatrie par des sur-spécialités bien représentées ;

Renforcer notre filière gérontologique

en favorisant les admissions directes dépassant les murs de l"hôpital par la construction de liens étroits avec l"ensemble des EHPAD du territoire de santé ou encore le CCAS d"Antibes ;

Une psychiatrie plus puissante par la

récupération de la gestion des secteurs de

Cagnes-sur-Mer et de Puget-Théniers et

des locaux adaptés et une pédopsychiatrie renforcée permettant de répondre à une problématique de santé publique majeure du XXIe siècle. Conforter et étoffer l'offre de soins sur l'hôpital d'Antibes : un leitmotiv constant

L'hôpital d'Antibes, un hôpital partenaire,

au coeur d'un Groupement Hospitalier de Territoire dynamique :

Tout d"abord, l"hôpital d"Antibes doit être un hôpital ouvert sur son territoire dans une logique

de parcours, de filières et de coopérations avec les autres établissements du territoire de santé

pour proposer le meilleur soin pour le patient. C"est dans cet esprit que l"hôpital d"Antibes a construit son projet médico-soignant en s"appuyant sur les forces du territoire, à savoir le GHT 06 et son projet médical partagé dans lequel l"hôpital d"Antibes s"inscrit pleinement,

mais également des coopérations fortes et étroites avec l"hôpital de Grasse, de Cannes, le

Centre Antoine Lacassagne, la Fondation Lenval ou l"Institut Arnault Tzanck. Le nouveau projet médico-soignant fait de la médecine de ville un partenaire privilégié dans l"amélioration de l"offre de soins sur le territoire et incite aux synergies. C"est ainsi que les liens avec les CPTS se construisent aux fins de faciliter des prises en charge communes et bâtir un parcours ville-hôpital-ville plus aisé. L"hôpital développe depuis plusieurs années un modèle de " clinique ouverte » pour faciliter la venue de professionnels libéraux sur le plateau technique hospitalier d"excellence. L'hôpital d'Antibes, un hôpital résolumentouvert sur la ville : 09 Enfin, les partenariats avec les établissements autres que ceux du GHT sont aussi prégnants dans la construction de l"offre de l"hôpital d"Antibes dans une logique de travail sur l"aval des

parcours et de fluidification des prises en charge : établissements de SSR spécialisés (Maison

du Mineur, Centre Hélio Marin, Clinique Orsac, etc.) ou encore les établissements de HAD pour

favoriser le retour à domicile depuis l"hôpital. Des liens importants avec le tissu médico-social

sont également noués afin de favoriser le parcours de la personne âgée et de santé mentale de

l"aigu sur l"hôpital vers les établissements médico-sociaux du territoire, en passant par le CCAS,

la MAIA, la PTA/DAC, etc. 10

Une offre de pédiatrie complète

(urgences, consultation, hôpital de jour, hospitalisation) et étoffée par le développement de spécialités pédiatriques (cardiologie, neurologie, ophtalmologie, gastro-entérologie, etc.) ;

Conforter la place de la maternité sur le

territoire et retrouver notre niveau de 1200 accouchements par an en ouvrant notre structure aux professionnels de santé libéraux ;

Rénovation complète de la maternité avec

la création d'une salle d'accouchement physiologique et modernisation et agran dissement du bloc obstétrical en 2026 ;

Regroupement en 2028 des activités du

pôle mère enfant dans un même bâtiment avec une entrée dédiée ;

Améliorer l'accès aux soins dans

les territoires en difficulté avec des consultations avancées de gynécologie et d'obstétrique à Vallauris, ainsi que de pédiatrie à Vallauris et au CH de Puget-

Théniers ;

Conforter les seuils en chirurgie

carcinologique en s'appuyant notamment sur l'excellence de l'Institut Antibois du Sein qui permet d'offrir un parcours personnalisé en cancérologie et sur le partenariat avec le

Centre Antoine Lacassagne : du diagnostic à

la reconstruction avec des postes à temps partagés de gynécologues chirurgicaux ;

Répondre aux demandes des femmes du

territoire de santé sur les prises en charge spécifiques en développant des parcours labellisés dans le cadre du GHT :

Endométriose avec la labellisation GHT

Fertilité avec une gynécologue en lien

avec le Centre d'Assistance Médicale à la

Procréation du CHU de Nice ;

L'amélioration de l'offre de pédopsychiatrie par le regroupement des activités ambula toires autour d'un institut de l'enfant et de l'adolescent dans un lieu dédié en proximité de l'hôpital en 2023.

Pôle mère-enfant :

une offre ambitieuse avec le confort d"un établissement à taille humaine 11

Agrandissement et modernisation du bloc

opératoire en 2026, construction en 2027 de 60 lits d'hospitalisation compète dédiés à la chirurgie dans le nouvel Institut Médico

Chirurgical pour une hôtellerie adaptée au

confort attendu des patients et rénovation des locaux de consultations externes à l'image de l'ophtalmologie prévue en 2022 avec la création d'une salle d'injection intra vitréenne ;

Consolider les spécialités existantes en

proposant un nombre de vacations de consultations, opératoires et de capacités d'hospitalisation à la hauteur des besoins de la population (orthopédie, ophtalmologie, gynécologie, ORL, digestif, bariatrique) ;

Développer les nouvelles spécialités

chirurgicales : vasculaire, urologie, rachis, et faciliter l'accès au meilleur plateau technique dans le cadre des partenariats

à l'exemple du robot chirurgical au CHU de

Nice ;

Développer l'activité carcinologique sur les segments d'activités pratiqués à l'hôpital (sein, digestif, ORL, gynécologie-pelvis) dans une logique de parcours en lien avec les autres services d'oncologie (hôpital de jour d'imagerie, imagerie, hôpital de jour douleur, etc.), le CHU de Nice et le Centre

Antoine Lacassagne ;

Favoriser une prise en charge moderne

du patient avec un objectif de 60 % d'ambulatoire en 2027, le développement de la Réhabilitation Améliorée Après

Chirurgie et des prises en charge innovantes

en anesthésie en rendant le patient acteur de sa prise en charge ;

Conforter la place de la chirurgie publique

sur le territoire de santé en proposant une offre complète de consultations avancées et de télémédecine sur les établissements de la direction commune : Pôle Santé

Vallauris, hôpital de Puget-Théniers.

une offre ambitieuse avec le confort d"un établissement à taille humaine

Pôle des chirurgies :

développer et moderniser notre offre chirurgicale pour une excellence accessible à tous les patients

12

Continuer à éviter les passages inutiles

aux urgences en ciblant 70 % d'admissions directes et améliorer la prise en charge des patients aux urgences par la présence H24 d'une infirmière dédiée à la gériatrie ; Développer les parcours de soins spécialisés en gériatrie et le développement des sur-spécialités : cardio-gériatrie, neuro- gériatrie, soins palliatifs, psycho-gériatrie, etc.

Consolider une approche territoriale et

resserrer les liens avec les EHPAD par l'installation d'une équipe mobile de gériatrie ;

Dynamiser les approches préventives

pour limiter la perte d'autonomie et de mobilité, la dépendance iatrogène et les troubles de la personne âgée (cognitifs, comportementaux, hygiène, nutrition, bucco-dentaire) ;

Faciliter le maintien de l'autonomie et la

prise en soin par le développement des nouvelles technologies d'information et de communication (télémédecine, objets connectés...).

Filière gériatrique :

coopérer, innover pour favoriser l"autonomie et le bien-vieillir 13

Conforter les disciplines existantes en

continuant à répondre aux besoins crois- sants de santé du territoire, notamment des personnes âgées ;

Améliorer l'aval des urgences par le

développement de la médecine polyvalente au sein de l'établissement et en favorisant les admissions directes et leur regroupement à terme sur le bâtiment principal ; Des activités de cancérologie regroupées au sein d'un Institut Antibois d'Oncologie pour une meilleure lisibilité et une organisation avec un dépistage renforcé ;

Labelliser les nombreuses filières d'excel-

lence : centre du sommeil, oesophagite à éosinophile, etc.• Offrir une médecine de parcours pour les patients chroniques (BPCO, VIH, dialysés, diabète, insuffisance cardiaque...) ;

Impulser de nouvelles dynamiques autour

de nouveaux segments de prise en charge : rhumatologie, neurologie, endocrino-dia bétologie, néphrologie en partenariat avec le centre de dialyse La Riviera ;

S'inscrire dans la prévention en favorisant

les dépistages précoces par une démarche pluridisciplinaire mais également en développant le Sport Santé notamment dans les liens avec le Centre Médio Sportif ;

Consolider la dynamique de la médecine

interventionnelle par une amélioration et le partage des équipements existants :

3ème salle cardiologie interventionnelle

en partenariat avec l'hôpital de Grasse,

2ème salle endoscopie, accessible aux

professionnels de ville, ostéodensitomètre ;

Poursuivre la prise en charge des patients

les plus éloignés par l'offre de consultations avancées au Pôle Santé Vallauris et le soutien à l'hôpital de Puget-Théniers et au Centre de Santé Départemental (consultations avancées, téléexpertise) ;

Pôle des médecines :

conforter la place de leader sur le territoire de santé et construirela médecine personnalisée de demain

14

Moderniser les infrastructures d'héber-

gement par la reconstruction du bâtiment d'hospitalisation qui offrira de meilleures conditions d'hôtellerie et de prise en charge ;

Prendre en charge les populations des

secteurs de Cagnes-sur-Mer et de Puget-

Théniers dans le cadre de la nouvelle

sectorisation à la fin de l'année 2025 ;• Favoriser la dynamique " d'aller vers » en créant des équipes mobiles adossées aux

CMP pour " aller vers » les patients et leurs

familles et éviter les hospitalisations ;

Poursuivre le dispositif de consultations

post-urgences afin de renforcer le lien thérapeutique et limiter les " perdus de vue » entre le passage au service des urgences et les CMP ;

Améliorer la prise en charge des suicidants

et des troubles post-traumatiques en pro posant des consultations psychologiques spécifiques pour la population des jeunes adultes et les psycho-traumatisés ;

Encourager la prévention tertiaire par

la montée en charge du programme d'éducation thérapeutique du patient

Educpsy " Prendre soin de soi » destiné

aux patients présentant un trouble schizophrénique, afin de les rendre acteurs de leur parcours de soins.

Pôle Santé mentale :

construire une psychiatrie moderne et ouverte sur un territoire de santé élargi 15

Améliorer la prise en charge des urgences

par l'agrandissement et la modernisation des locaux en 2026, l'installation d'un troi sième scanner dédié et le développement de la médecine polyvalente améliorant l'aval des urgences ;

Reconstruction du laboratoire en 2026

pour mieux répondre aux besoins de locaux adaptés à des activités en forte croissance ;

Développement de nouvelles palettes de

prise en charge (laboratoire de biologie moléculaire, ostéodensitométrie) et conso lidation de la radiologie interventionnelle comme l'Institut Antibois du Sein pour ac compagner le développement d'activités médico-chirurgicales de l'établissement ;

Conforter les soins critiques et adapter le

capacitaire en lien avec le développement d'activité médico-chirurgicale et l'amélio ration de la réponse aux crises sanitaires. Pôle urgences, soins critiques et médico-technique : des soins critiques et un plateau technique d"excellence pour répondre aux enjeux de l"urgence

LE NOUVEL HOPITAL D'ANTIBES 2030

16 • La construction de l'hospitalisation de psychiatrie

Un nouveau bâtiment médico-technique

Un nouvel institut médico-chirurgical pour les activités à la journée

Un institut antibois d'oncologie regroupant l'ensemble des activités de cancérologie dans un même environnement

Un agrandissement du service des urgences pour une amélioration des délais de prise en charge.

Des blocs opératoires étendus et rénovés• Un développement d'activités médicales dans tous les services et des équipements médicaux d'excellence

Une réorganisation et une modernisation complète des services existants

Une nouvelle offre de stationnement

Une hôtellerie améliorée et plus de chambres simples

Regroupement de tous les services sur le site principal et une thématisation clarifiée pour un parcours patient simplifié

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