[PDF] Plan stratégique 2015-2020 du ministère de la Santé et des





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Lignes directrices du CRDI pour loctroi de licences pour des

stratégique du CRDI Investir dans des solutions – plan stratégique 2015-2020



solutions

Je suis très fier de vous présenter le plan stratégique du CRDI cadre du présent plan sur l'investissement dans des solutions



Investir dans dessolutions

Cet exercice était le premier du nouveau Plan stratégique. 2015-2020 : Investir dans des solutions du CRDI. Ce document d'orientation présente trois objectifs.



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Liens entre le Plan d'action 2013-2020 sur les changements climatiques. (PACC) et la Stratégie gouvernementale de développement durable. 2015-2020 



Investir dans lenfance : la stratégie européenne pour la santé des

28 juil. 2014 pour la santé des enfants et des adolescents 2015-2020 ... stratégies et plans d'action nationaux pour la santé de l'enfant et de ...



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le Centre a préparé un plan quinquennal de mise en oeuvre des partenariats pour refléter son Plan stratégique. 2015-2020 : Investir dans des solutions.



le plan daction européen pour la prévention de la maltraitance des

Conformément à Santé 2020 et à « Investir dans l'enfance : la stratégie européenne pour la santé des enfants et des adolescents 2015-2020 » (document 



Plan stratégique du ministère de la Santé et des Services sociaux

de la santé et des services sociaux au cours des cinq prochaines années. Le Plan stratégique 2015-2020 a été élaboré dans un contexte où des choix 



PROJET STRATÉGIQUE 2015-2020

Plus de 400 000 entreprises utilisent les services de Pôle emploi et les 24 millions d'offres d'emploi qui nous ont été confiées ont été satisfaites.



Investir dans des solutions

l’exécution du plan stratégique du CRDI pour la période allant de 2015 à 2020 Tout en misant sur ses atouts le CRDI se centrera encore davantage sur les gens les réseaux et les solutions en vue d’accroître son impact dans les pays en développement – lesquels connaissent une transformation



Investir dans des solutions - IDRC

Le Centre est entré dans la phase de mise en oeuvre du Plan stratégique 2015-2020 Les progrès réalisés à ce jour confirment que ce plan est non seulement une source d’inspiration mais également un moyen efficace et tangible d’assurer la réussite du CRDI dans les années à venir Le Plan stratégique s’accompagne de nombreux change-



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2015-2020 : Investir dans des solutions Ce plan de mise en oeuvre prévoit certains objectifs précis notamment l’augmentation des ressources la création de nouveaux mécanismes innovateurs de partenariat et l’amélioration de l’efficacité des pratiques actuelles de partenariat au cours de l’exercice 2015-2016 le CRDI a signé sept

fifl fi fi fl fiflfl fl fifl fi fi fl fiflfl fl Le présent document est disponible uniquement en version électronique à l'adresse : section , rubrique Le genre masculin utilisé dans ce document désigne aussi bien les femmes que les hommes.

Dépôt légal

Bibliothèque et Archives nationales du Québec, 2017

Bibliothèque et Archives Canada, 2017

ISBN : 978-2-550-79515-5 (version PDF)

Tous droits réservés pour tous pays. La reproduction, par quelque procédé que ce soit, la traduction ou la diffusion de ce document, même partielles,

sont interdites sans l'autorisation préalable des Publications du Québec. Cependant, la reproduction de ce document ou son utilisation à des fins personnelles,

d'étude privée ou de recherche scientifique, mais non commerciales, sont permises à condition d'en mentionner la source.

© Gouvernement du Québec, 2017

Monsieur Jacques Chagnon

Président de

l'Assemblée nationale du

Québec

Hôtel du

Parlement

Québec (Québec)

Monsieur le

Président,

C'est avec plaisir que

nous déposons l'Assemblée nationale le

Plan stratégique 20152020 du

ministère de la

Santé

et des

Services sociaux

. Ce plan présente les orientations stratégiques, les objectifs et les indicateurs de résultats que fixe le

Ministère, tant pour lui-même que pour son réseau, de manière à répondre aux enjeux auxquels devra faire face le secteur

de la santé et des services sociaux au cours des cinq prochaines années. Le

Plan stratégique 20152020 a été élaboré dans un contexte où des choix conséquents doivent être faits pour équilibrer

nos finances publiques et parvenir une prospérité durable, en vue de protéger, entre autres, notre système de santé et de services sociaux. Cela se répercute sur la priorisation des orientations et des actions du

Ministère.

Notre système de santé et de services sociaux a fait des progrès significatifs au cours des dernières années dans tous

les domaines relatifs aux soins et

aux services offerts à la population, et ce, grâce au dévouement, au courage et à l'excellen ce

des infirmières, médecins, professionnels et employés de soutien du réseau. Mais beaucoup reste accomplir.

Parmi les nombreux défis auxquels est confronté le système de santé et de services sociaux, il faut compter l'augmentation

importante de la demande de soins et de services provoquée largement par les changements démographiques et l'ampleur du phénomène des maladies chroniques. Comme cela crée une pression importante sur le système, le

Ministère entend agir

en amont comme en aval des problèmes de santé, par des actions visant la prévention et l'amélioration de l'accès aux services généraux et spécialisés, afin d'assurer la population du

Québec, notamment aux

plus vulnérables, une réponse adaptée leurs besoins. Plus que jamais, l'adéquation des soins, des services et des approches cliniques avec les besoins des usagers et de leurs proches doit être considérée si nous voulons parvenir une meilleure efficience du réseau. Le nouveau plan établit également des actions qui s'inscrivent dans la quête constante d'efficience et de performance de notre organisation. Nous investissons une part importante des ressources de l'État dans notre système de santé et de services sociaux. Nous avons donc la responsabilité de le rendre meilleur, en nous engageant mettre en place des actions qui contribueront accroître non seulement le volume, mais également la qualité et la pertinence des services.

Nous tenons par

ailleurs remercier le personnel du

Ministère et

du réseau qui a contribué l'atteinte des objectifs du précédent plan stratégique et dont l'apport sera incontestable pour la réalisation de ce nouveau plan.

Gaétan Barrette

Ministre de

la

Santé et

des

Services sociaux

Lucie Charlebois Ministre déléguée à la Réadaptation, la

Protection de

la jeunesse et la

Santé publique

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Orientation

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fl“fifl Le genre masculin utilisé dans le présent document désigne aussi bien les femmes que les hommes. LE

MINISTÈRE

ET LE

RÉSEAU

DE LA

SANTÉ

ET DES

SERVICES

SOCIAUX

fifl En fonction de sa mission, le rôle premier du

Ministère

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