UNE DÉMARCHE INTÉGRÉE DE DÉVELOPPEMENT DURABLE :
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UNIVERSITÉ DU QUÉBEC À RIMOUSKI
LA MOTIVATION:
UNE SOURCE EFFICACE POUR AMÉLIORER LA PERFORMANCEDES MEMBRES D'ÉQUIPES DE PROJET
©PINGWANG
Juillet 2011
du du du du .i IlREMERCIEMENTS
RÉSUMÉ
ABSTRACT
Chapitre 1 Introduction
Chapitre 2 Recension
xv 4.lCHAPITRE 1
INTRODUCTION GÉNÉRALE
2RECENSION DES ÉCRITS
2.1 Mise en contexte: les équipes de projet en Chine
2.1.1 L'importance de l'équipe de projet
2.1.1.1 Définition de l'équipe de projet
42.1.2 Différence entre une équipe de projet et les autres formes d'équipes de travail
2.1.2.1 Les équipes de production
2.1.2.2 Les équipes de service
2000).
72.1.2.3 Les équipes de projet
2.1.2.4 Les caractéristiques d'une équipe de projet
CI)2.1.3 Les équipes de projet et la gestion de projet en Chine
2.1.3.1 Le contexte socio-économique chinois
Il 132.2 La motivation
2.2.1 Définition de
la motivation2.2.1.1 Qu'est-ce que la motivation?
142009).
(1) 182.2.2.2 Théories des processus
Le lien entre la motivation et l'équipe
1986).
La performance
La définition de
la performance2009).
de la performance au travail (1)2.3.4 Identification des facteurs qui ont un impact sur la performance au travail
2.3.4.1 Le lien entre
la motivation et la performance y2.3.5 Le lien entre la performance et l'équipe
2.3.5.1 La performance d
es équipes2.4 Conclusion du chapitre
CADRE MÉTHODOLOGIQUE
3.1 Objets de la recherche
3.1.1 Question de recherche
40Quelle est
la relation entre la motivation des membres d'une équipe de projet et leur performance?3.1.2 Objectifs de
la recherche3.1.3 Hypothèses de la recherche
42Méthodologie
(1)3.2.1 Cadre d'analyse
3.2.3 Le questionnaire
47La population à l'étude
CHAPITRE 4
PRÉSENTATION
ET ANALYSE DES DONNÉES
4.1 L'analyse de l'échantillon
4.1.1 Les informations relatives au questionnaire
4.1.2 Description statistique de l'échantillon
4.2 Les statistiques descriptives des variables
4.2.1 Les statistiques descriptives de la motivation
Q1 *Moyenne
4.500 4.000 3.500 3.000 2.500 2.000 • Moy. 1.500 1.000 0.500 0.000 Q1Q2 Q3 Q4 Q5 Q6
4.2.2 Les statistiques descriptives de
la performance intra-rôle La Performance Întra-rôle Nombre Moyenne L'écart-type Q1 Q2 Q3 Q4 QS Q6 Q7Moyenne
Q2 Q3 Q5 Q7
• Moy. QI Q4 Qll Q12 Q13 Q14 Q15 Q16 *Codification inverséeMoyenne
i 1 i 1,- ._- _. i- _ . 1- Q1 Q2 Q3 Q4 Q5 Q6 Q7 Q8 Q9 Q10 Q11 Q12 Q13 Q14 Q15 Q16 • Moy.4.3 L'analyse de corrélation
-1 + -14.3.1 La corrélation entre la performance intra-rôle globale et la motivation
4.3.2 La corrélation entre la performance extra-rôle globale et la motivation
4.3.3 La corrélation entre la performance intra-rôle globale et la performance extra
rôle globale4.4 L'analyse de régression
4.4.1 L'analyse de régression entre la performance intra-rôle et la motivation
R4.4.2 L'analyse de régression entre la performance extra-rôle et la motivation
L4.4.3 L'analyse de régression entre la performance globale et la motivation
L4.5 Conclusion du chapitre
CHAPITRES
INTERPRÉTATION ET DISCUSSION DES RÉSULTATS
5.1 Rappel de la question de recherche
Quelle est la relation entre la motivation des membres d'une équipe de projet et leur performance? Hl fil 721997).
La vérification d'hypothèse H3
5.2.4 La vérification d'hypothèse H4
Conclusions
CONCLUSION GÉNÉRALE
RÉFÉRENCES BIBLIOGRAPHIQUES
H. C. & c.I. C. A. R. A. A. III Il, C. C. 1, H. J.,ANNEXE 1
QUESTIONNAIRE
05L Partie 1 : la motivation au travail pour les membres de l'équipe; fil Partie 2 : l'évaluation de la performance au travail des membres d'équipe; il Le questionnaire sur la performance extra-rôle: -_ .. Le questionnaire sur la performance intra-rôle : 1.Partie 3: le profil du participant
6.MERCI!
Merci d'avoir pris le temps de répondre à ce questionnaire! C'est au moyen de votre contribution personnelle que nos objectifs de recherche peuvent être atteints avec succès. l it JlJJ 1I'J QtnJ 1t ;t, wangpingl14@gmail.com 101J9l l 00 0 rI: , * 4 iU l fJ l ±m 4 fJ xt ffi l
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