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GUIDE POUR LA MISE EN PLACE D"UN SYSTÈME DE

GESTION DES RESSOURCES HUMAINES BASÉ SUR

DES COMPÉTENCES

DESTINÉ AUX ADMINISTRATIONS DOUANIÉRES

TABLE DES

MATIÈRES

INTRODUCTION

..................5 SECTION I - LES RESSOURCES HUMAINES AU SERVICE DE LA PERFORMANCE DOUANIÉRE .......7

1- Le Cadre général du système de GRH basé sur les compét

ences

2- La Gestion intégrée des RH : Modèle de création de valeur

au service de la performance organisationnelle ................................10

3- La Gestion des Ressources Humaines basée sur les compétences ........................................................................

.....................................10

4- Les Rôles de l'unité/section/direction chargée des Ressou

rces Humaines ........................................................................ ......................12

5. Les leviers stratégiques et les politiques générales et admi

nistratives d'un système des GRH ..........................................................13

a- Les leviers stratégiques du système RH ........................................................................

..................13

b- Les Politiques générales et administratives du système RH ........................................................................

SECTION II - GUIDE PAS À PAS POUR LA MISE EN PLACE D'UN SYSTÈME DE GRH BASÉ SUR LES COMPÉTENCES ........................................................................ .................23

1- Établir un diagnostic de la gestion des RH ........................................................................

............26

2- Élaborer la feuille de route ........................................................................

3- Désigner le comité de pilotage de l'équipe de modernisati

on RH ........................................................................

4- Développer les outils d'un système de GRH basé sur les co

mpétences ........................................................................ ............................32

4.1. Démarche pour l'élaboration du catalogue des emplois ...........................................................................................................

.........33

4.2. Démarche pour l'élaboration du référentiel des compé

tences ........................................................................................................35

4.3. Démarche pour l'élaboration du dictionnaire des compéte

nces ....................................................................................................40

4.4. Démarche pour l'élaboration des descriptifs de postes ...........................................................................................................

.......52 SECTION III - DÉVELOPPEMENT DES PRATIQUES DE GRH BASÉES SUR LES COMPÉTENCES .....65

1- L'Opération d'appréciation des compétences

.......67

2- Le Processus de dotation basé sur les compétences ........................................................................

2-2 Le processus de recrutement basé sur les compétences ...........................................................................................................

......81

2-3 Le processus d'accueil et d'intégration ...........................................................................................................

3- Le Processus de gestion de la formation basé sur les compétence

s ........................................................................ ................................104

3.2. Les fondements politiques d'un système de formation basé s

ur les compétences .............................................................105

3-3 Le processus de gestion de la formation basé sur les compétenc

es ...........................................................................................114

4- Le processus de gestion de la performance basé sur les compéten

ces ........................................................................ ..........................130

4-2- Rôles et responsabilités ............................................................................................................

4.3. Les composantes d'un système de gestion de la performance bas

é sur les compétences.................................................132

4.4. Les conditions de succès du processus de gestion de la performan

ce basé sur les compétences ..................................133

4.5. Le processus de gestion de la performance ............................................................................................................

.............................133

4.6. Directives pour le développement des composantes de la gestion d

quotesdbs_dbs7.pdfusesText_5