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La méthode COCOMO, pour COnstructive COst Model a été développé par Dr Barry Boehm pour estimer l'effort et le temps de développement d'un produit 

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Avantage : Estimations précises si les experts ont de l'expérience dans des projets similaires Inconvénient : estimations non précises s'il y a peu d'expertise III 4

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D'ailleurs, il a été établi que certaines méthodes traditionnelles d'estimation n' étaient pas fiables pour de tels projets Par conséquent, la question de recherche  

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Dans ce cadre de pression, les ingénieurs Web et les autres acteurs Web doivent utiliser des méthodes adaptées pour la planification, l'analyse, la conception et 

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Techniques de planification des délais ○ La dimension humaine d'un projet Connaître les méthodes d'estimation des Savoir quelle méthode utiliser

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3 Avant de démarrer le projet, le chef de projet construira le budget initial détaillé , méthode analytique, en s'appuyant sur des devis ou sur des estimations

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Vous pouvez appliquer une approche algorithmique reconnue telle que le modèle COCOMO de Barry BOEHM ou la méthodologie de PUTNAM pour convertir 

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Gestion des projets Chapitre 5:

MAKKES M. ISET de Charguia (Sem1- 11/12) 15

Chapitre V

- ? Estimation = Chiffrage approximatif du coût de réalisation

Objectif AE

Le coût comprend donc : les salaires, le matériel, le logiciel, la maintenance, les stages et effort de développement, il inclut : la spécification, on et validation) et la maintenance. effort vont réaliser ce travail.

Exemple : 60 HM peut correspondre à :

1 personne pendant 5 ans

5 personnes pendant 1 an

10 personnes pendant 6 mois

60 personnes pendant 1 mois

L'estimation du coût total d'un projet est une étape cruciale à ne pas négliger. La tendance

étant la sous-évaluation pour cause d'optimisme, par besoin de gagner un marché ou encore par oubli de prise en compte d'une phase, etc. A ne pas faire pour estimer le coût : Une bonne estimation dépend de : faire le projet, Le coût est juste un peu moins que celui de son concurrent, Le coût correspond au prix maximum que le client est prêt à payer.

Complexité du projet,

Taille du projet,

Facilité de décomposition

du problème, stimation

Il n'existe pas de logiciel universel en matière d'estimation de projets Il est possible de suivre

des modèles algorithmiques, l'avis d'experts, l'estimation par analogie ou adopter des méthodes comme celle de COCOMO (COnstructive COst MOdel).

III.1. Estimation par analogie

Avantages : Estimations précises si les données concernant des projets similaires sont

disponibles.

Inconvénients : ;

Gestion des projets Chapitre 5:

MAKKES M. ISET de Charguia (Sem1- 11/12) 16 III.2. La meilleure offre ou méthode du marché Principe : Le projet coûte ce que le client est prêt à payer

Avantage : Le contrat sera gagné

Inconvénients : ;

Les coûts ne reflètent pas le travail requis. Principe : Un ou plusieurs experts à la fois dans

développement utilisent leur expertise pour faire des prévisions de coût. Le processus est itéré

Avantage : es projets similaires

Inconvénient :

III.4. Estimation ascendante

Principe :

Commencer au niveau le plus bas du logiciel,

Estimer le coût de chaque composant individuellement, Ces coûts sont additionnés pour obtenir une estimation du coût global du logiciel.

Avantage : Méthode précise si la conception a été effectuée avec suffisamment de détails,

Inconvénient : Possibilité de sous-estimer les coûts des activités au niveau global du logiciel :

intégration,

III.5. Estimation descendante

Principe :

Avantage :

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