[PDF] [PDF] Pouvoir et leadership

[PDF] LE CONCEPT DE POUVOIR DANS LES ORGANISATIONS - Enssib

Dès lors que les acteurs unissent leurs efforts dans le cadre d'une entreprise, il y a création d'interactions entre eux et apparition du pouvoir Ce pouvoir s' 

[PDF] Les pouvoirs de lemployeur En droit, lentreprise est - cloudfrontnet

Ces pouvoirs sont réglementés et limités par la loi pour éviter les abus – Le pouvoir normatif (ou réglementaire) est le droit reconnu au chef d'entreprise d' 

[PDF] La légitimité du pouvoir est étroitement liée aux performances de l

Mots clés : dirigeant d'entreprise, légitimité du dirigeant, compétences Le pouvoir est une aptitude à forcer l'obéissance alors que l'autorité est Disponible sur : http://www-connexe univ-brest fr/iae/mut-coop/docs/ RSE_RSG_2005 pdf

[PDF] Petits jeux de pouvoir en entreprise - Pearson France

aux jeux, chaque entreprise possède sa propre écologie du jeu 2012 Pearson France – Petits jeux de pouvoir en entreprise – Mauricio Goldstein, Philip Read 

[PDF] « Le management et le pouvoir » - Stéphane Haefliger Sociologue

3 avr 2005 · inégalement réparti entre acteurs et varie au cours des événements de la vie de l' entreprise La compréhension des jeux de pouvoir est à mon 

[PDF] D03 Lexercice du pouvoir de décision

Dans les entreprises individuelles, toutes les décisions, quelle qu'en soit la nature, sont prises par l'entrepreneur Il est seul maître dans son entreprise et ne  

[PDF] Pouvoir et propriété dans lentreprise - CORE

Pouvoir et propriété dans l'entreprise Pour une histoire internationale des sociétés à responsabilité limitée* Timothy W Guinnane, Ron Harris, Naomi R

[PDF] Pouvoir et leadership

responsabilités des hommes (position hiérarchique) Mais les droits de propriété sont les premiers fondements du pouvoir dans l'entreprise Plusieurs cas de 

[PDF] CHAPITRE III LENTREPRISE : UNE ORGANISATION - OECONOMIA

Contrairement aux structures classiques (de Taylor ou de Fayol), la structure divisionnelle adopte la décentralisation des pouvoirs et des responsabilités Ce qui 

[PDF] Management général - Faculté des Sciences Juridiques

motivation professionnelle : possibilité d'accroître son pouvoir ou d'obtenir une promotion au sein de l'entreprise En conséquence, le comportement de la firme  

[PDF] le pouvoir dans l'organisation

[PDF] lien entre pouvoir et leadership

[PDF] relations de pouvoir dans les organisations

[PDF] pouvoir et leadership dans les organisations

[PDF] pouvoir et autorité dans l'entreprise

[PDF] pouvoir et autorité dans les organisations

[PDF] exercice de l'autorité parentale définition

[PDF] dissertation sur l'autorité parentale

[PDF] abus d'autorité parentale

[PDF] l autorité parentale a t elle des limites

[PDF] conflit autorité parentale

[PDF] exposé sur l'autorité parentale

[PDF] c est quoi l autorité parentale

[PDF] autorité parentale conjointe et scolarité

[PDF] autorité parentale conjointe code civil

P

Mangaemt2Pto2uv2mire

Management

Mangaemt2Pto2uv2mire

M

éudo2tv2itsuPelm2i2

Mangaemt2Pto2uv2mire

Pouvoir et autorité dans l'entreprise5

'eiPep5Peapt2pPm2t angaemt2PtunPamePDffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffW

Définitions selon Weber.......................................................................................6

b2it.apv2s2pPit6nmeveLn2itvnt angaemfffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffy b2itunPm2it.apv2s2pPitvnt angaemt2Ptv2toCunPamePDffffffffffffffffffffffffffz

L'analyse de M. Crozier.......................................................................................8

L'analyse de French et Raven..............................................................................8

butoD8ePesePDtvnt angaemt2Ptv2toCunPamePDfffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffF

L'analyse de Max Weber......................................................................................9

La répartition du pouvoir : centralisation et décentralisation 10

Le leadership16

Le leadership est directement lié au potentiel de l'individu.................................18 bCu ma5r2t i05rupuo0PeLn2tvnto2uv2mire ffffffffffffffffffffffffffffffffffffcF

Les 4 archétypes du leadership.........................................................................19

Les différents styles de Direction20

Mangaemt2Pto2uv2mire

bCu ma5r2tv2téupp2pdunst2Ptà5rsevPfffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffh9

à(qé);àjfffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffh1 4

Pouvoir et leadership

5

Mangaemt2Pto2uv2mire

t'eiPep5Peapt2pPm2t angaemt2PtunPamePD

Définitions selon Weber

7p.amsuPeap

•b2t angaem est la capacité d'imposer sa volonté, de forcer l'obéissance ou de faire prévaloir son opinion au sein d'une organisation •bCunPamePD désigne l'aptitude à faire respecter volontairement les ordres 6

Mangaemt2Pto2uv2mire

tb2it.apv2s2pPit6nmeveLn2itvnt angaem b2t5apPmuPtv2tPmugueotes oeLn2tnptoe2ptv2tindamvepuPeap b2t5apP2pntvnt5apPmuPtv2tPmugueot mDgaePtoCDP2pvn2tvnt angaemt2Ptv2it m2i apiudeoePDitv2itrass2itî aiePeaptreDmum5reLn2è Rueito2itvmaePitv2t ma meDPDtiapPto2it m2se2mit.apv2s2pPitvnt angaemtvupit oC2pPm2 mei2

Monie2nmit5uitv2t.e8nm2t-t5apievDm2m

•actionnaires et dirigeants sont confondus •séparation entre propriétaires et dirigeants (problématique de la gouvernance) ; différences entre actionnaires de références et petits actionnaires •l'actionnaire majoritaire est une personne morale (degré d'autonomie de la filiale) 7

Mangaemt2Pto2uv2mire

tb2itunPm2it.apv2s2pPitvnt angaemt2Pt v2toCunPamePD

L'analyse de M. Crozier

7p.amsuPeap

•La possession d'une compétence •La maîtrise des relations avec l'environnement •L'implication dans les réseaux de communication •La maîtrise des règles organisationnelles

L'analyse de French et Raven

'eiPep5Peapt2pPm2t angaemt 2miapp2ot2Pt angaemtv2t aiePeap •le pouvoir personnel de référence •le pouvoir personnel de l'expertise •le pouvoir de position légitime •le pouvoir de position coercitif •le pouvoir de position de renforcement 8

Mangaemt2Pto2uv2mire

tbutoD8ePesePDtvnt angaemt2Ptv2toCunPamePD

L'analyse de Max Weber

ManmtLn2to2t angaemt2PtoCunPamePDtiae2pPtu552 PDiôteoitvaeg2pPtugaemtnp2toD8ePesePD b2itémaeitP0 2itv2toD8ePesePD •La légitimité traditionnelle (l'héritier) •La légitimité charismatique (le chef)

•La légitimité légalo-rationnelle (autorité et pouvoir de la fonction, l'occupation de

celle-ci reposant idéalement sur la compétence) 9

Pouvoir et leadership

9 10

Mangaemt2Pto2uv2mire

t'D.epePeapi

7p.amsuPeap

•G2pPmuoeiuPeap lorsque tous les pouvoirs de décision sont regroupés entre les mains d'une personne ou d'un groupe •'D52pPmuoeiuPeap lorsque le pouvoir de décision est réparti entre plusieurs personnes 11

Mangaemt2Pto2uv2mire

tb2itugupPu82itv2toutvD52pPmuoeiuPeap

7p.amsuPeap

12

Mangaemt2Pto2uv2mire

tRueituniiet52mPuepitep5apgDpe2pPi

7p.amsuPeap

•l'incompétence, •la multiplicité des sources de décision, •la perte de cohérence, •les procédures de coordination et de contrôle). 13

Mangaemt2Pto2uv2mire

tb2itvD5oepueiapitv2tout vD52pPmuoeiuPeap

7p.amsuPeap

•Verticale ou horizontale •Globale ou sélective •Exhaustive ou séquentielle 14

Pouvoir et leadership

Information

MDPO ; DPPO,

MCogestion

MAutogestion

15

Mangaemt2Pto2uv2mire

tb2to2uv2mire 16

Mangaemt2Pto2uv2mire

t'D.epePeapi

7p.amsuPeap

•Le leadership se définit comme la capacité de mobilisation et d'influence d'un individu sur les autres •Exercé par le leader de type démocratique, qui utilise sa capacité d'influence pour susciter une participation volontaire17quotesdbs_dbs7.pdfusesText_5