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Etude de cas WINNER Corrigé indicatif

Question 1

Que faut-il envisager face à ce (dernier) problème ? Il faut procéder à un recrutement dans le domaine de la GRH, pour mettre en place au sein de

WINNER, un véritable département de GRH.

Une annonce peut ainsi être publiée, à l"ANPE, à l"APEC, dans la presse locale, voire la presse

spécialisée selon le modèle ci-après :

Date de l"offre

Intitulé du poste

Descriptif du poste

Compétences spécifiques

Lieu de travail

Type de contrat

Pour postuler à cette offre :

Adresse postale : Adressez votre candidature

CV et lettre de motivation Par mail :

Le recrutement s"inscrit ensuite dans la démarche classique suivante :

Question 2 GPEC chez WINNER

Fonctions Divisions Effectifs au

31.12.2007 Effectif au

31.12.2007 Mouvements RH après

mouvements en 2011

Usine A 100 Production

Usine B 420 520 520x0,20 =

104 416

Budget 80 Finances

Comptabilité 120 200 30 170

Ventes 260 Marketing

Publicité et

com. 130 390 30 360

Embauche 70 Ressources

humaines

Relations de

travail 30 100 12 88

Total 1210 1210 176 1034

D"ici 2011, la société prévoit une amélioration de son outil de production diminuant, en raison des gains de productivité, le nombre de postes de travail, dans le département de la production (- 20 %), des finances (- 15 %), du marketing (- 7,5 %) et des ressources humaines (- 12 %). De même, les besoins prévisionnels de WINNER pour 2011, sont les suivants :

Fonctions Divisions Effectifs au

31.12.2011 Effectif au

31.12.2011

Usine A 155 Production

Usine B 265 155+265 = 420

Budget 55 Finances

Comptabilité 85 140

Ventes 240 Marketing

Publicité et com. 110 350

Embauche 55 Ressources

humaines

Relations de travail 35 90

Total 1000

Ecarts prévisionnels pour 2011

Production Finances Marketing RH Total

Déficit 4 (420-416) 2 6

Sureffectif 30 10 40

Il y a sureffectif global de 34 salariés.

Il faudra donc procéder à des ajustements (quantitatifs et qualitatifs), c"est-à-dire à des actions

correctives. Ces actions correctives peuvent s"effectuer à partir de l"environnement et du système

productif de WINNER, des ajustements internes et (ou) externes à l"entreprise L"EVOLUTION DU SYSTEME PRODUCTIF ET DES ACTIVITES DE L"ENTREPRISE

Les investissements permettent :

- d"augmenter la productivité du facteur travail ; - de réaliser des gains de productivités ; - d"établir des plans de développement de l"entreprise ou modifier sa stratégie. Que peut-on donc envisager avec un sureffectif global de 34 salariés ?

LES AJUSTEMENTS INTERNES

Ils s"effectuent par :

- l"adaptation et l"aménagement des horaires et du temps de travail des salariés (heures

supplémentaires, temps partiel, annualisation, chômage partiel) ;

- le recrutement interne et la mobilité horizontale (géographique) permettent de réaffecter les

ressources actuelles en fonction des besoins ; - la mobilité verticale par la réaffectation des ressources humaines (promotions...) ;

- la réorganisation du travail (élargissement des tâches, travail en groupes semi-autonomes et

décentralisation des responsabilités permettent d"augmenter l"efficience des ressources) ; - la formation, pour obtenir du personnel une polyvalence des fonctions et donc des compétences. Doit-on envisager des licenciements économiques ?

LES AJUSTEMENTS EXTERNES

Ils consistent à :

- anticiper les besoins par des embauches ; - rendre les effectifs plus flexibles par le recours aux CDD ou au travail temporaire ; - recourir à la sous-traitance, à l"externalisation ou même à des délocalisations.quotesdbs_dbs2.pdfusesText_2