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1
CREATION D'UNE FERME AVICOLE POUR
L'ELEVAGE DES POULES PONDEUSES A
DJUTCHA
BP 185 Casier 376 Yaoundé Cameroun
Tél. +237 75 14 06 47 / +237 75 05 24 81
Mail : gichaes02@yahoo.fr - Fax : +237 22 22 43 61Web: www.gicarcam.org
2SOMMAIRE
Fiche signalétique....................................... ................................................... 31 - Renseignements généraux........................................
.....................................3 Bureau Exécutif.......................................... ................................................. 62 - Renseignements sur le projet..........................................
...........................7 Organisme présentant le projet................................................ ........................ 7 Groupe cible............................................. ................................................ 8 Zone d'intervention....................................... .............................................. 82.1. Bénéficiaires.....................................
2.2. Objectif Global..................................................
....................................82.3. Objectifs Spécifiques...........................................
...................................82.4. Moyens à mettre en oeuvre ............................................
...........................92.5. Financement du projet ..............................................
..............................93 - Présentation succincte ..............................
4 - Contexte & Justification ..............................
4.1. Contexte ..............................................
4.2. Justification ........................................
4.2.1 Problèmes à résoudre ........................................
....................................104.2.2. Opportunité d'action..............................
5 - Résultat attendu....................................
6 - Méthodologie de travail..............................
7 - Durée d'exécution & localisation ..................
8 - Description technique.................................
9 - Stratégie de mise en oeuvre.............................................
...........................129.1. Organisation et fonctionnement .....................................................
.............129.1.1. Comité de pilotage...........................................
......................................129.1.2. Comité technique............................................
......................................1210 - Indicateur de suivi....................................
11 - Chronogramme des activités.............................................
.........................1312 - Plan d'action ......................................
13 - Budget ............................................
13.1. Construction du complexe.....................................
....................................1613.2. Extension du courrant électrique...........................
13.3. Investissement sur l'élevage ......................................
..............................1713.4. Tableau d'amortissement du matériel............................................
...............1713.5. Matériels de fabrication de la provende.........................................
...............1813.6. Production des oeufs....................................
13.7. Compte d'exploitation prévisionnelle sur 18 mois........................................... 18
14 - Notes explicatives....................................
.............................................. 1814.1. Mécanisme d'appropriation............................................................
.........1814.2. Charges récurrentes.................................
............................................. 1915 - Suivi et évaluation..................................
................................................ 1915.1 Indicateurs et mécani
smes de monitoring............................................ ..........1915.2. Audit .............................................
16 - Démarrage et durée ..........................................
....................................1917 - Autonomie ......................................................
..................................1917.1. Finalité..........................................
17.2. Risque et contrainte....................................
18 - Calendrier de financement......................................................
.................22 Photos du site à construire................................. ............................................ 23 3FICHE SIGNALETIQUE
1. RENSEIGNEMENTS GENERAUX
1.1 PaysCameroun
1.2Nom du projet
Création d'une ferme avicole pour l'élevage des poules pondeuses 1.3Nom de l'organisation
GICAR-CAM, Créé en 1999 sous la loi N° 92/455/PM et légalisé le 24 septembre 2004 sous
le N°CE/GP/30/02/6808 dont le sièg e social est basé à Yaoundé 1.4Coordonnées
BP : 185 Casier 376 Yaoundé Cameroun - Tel : + 237 75 14 06 47 / +237 75 05 24 81 Fax : +237 22 22 43 61 E-mail : gichaes02@yahoo.fr http//www.gicarcam.org 1.5Nom du responsable
Jean Pierre KENGNE
1.6Formule juridique
Organisation de droit camerounais à But non lucratif régie par la loi N° 92/006 du 19 août
1992 et son décret d'Application n° 92/455/PM du 23 novembre 1992
1.7Autorisation
CE/GP/30/02/6808 du 24 septembre 2002
1.8Coût du projet
79 929 639 FCFA soit 121 851,94 €, pour 1 €= 655,957 FCFA
1.10 Contribution propre
Main d'oeuvre local, Disposition d'un terrain d'une superficie de 1000m 2 , Soit une participation à hauteur de 30% du coût total du projet.1.11 Financement sollicite
55 950 747,3 FCFA soit 85296,36 €
1.12 Chiffre d'affaire à la 1
ere année :32 900 000 FCFA soit 50 155,72 €
1.14 Distance lieu d'exécution du projet
300 km de Yaoundé à Bafoussam et 05 km de Bafoussam au lieu du Projet.
1.15 Adresse bancaire
Archidiocèse de Yaoundé
Compte n° 37107000025 GICAR, Procure des Missions BP: 185 Yaoundé - Cameroun Tel: +237 22 22 24 95 / +237 22 23 41 37Fax: +237 22 23 50 58
41.16 Personnes ressources
François NZEN
Président de l'Association Espoir à la Vie
Chargé des Programmes à l'Orphelinat Fondation FACT Tel : + 237 75 64 12 66 - BP : 20 447 Yaoundé - Cameroun - E-mail : franc_nzen@yahoo.frPère Bernard GROUX
Fondateur de la JED (Jeunes en Difficultés), Aumônier de la J.O.C. et Prisons Président de la Commission Diocésaine Justice et Paix de Bafoussam BP: 1007 Bafoussam - Cameroun - Tel: +237 99 22 89 51Anatole NGAN WI
Président du CDD (Comite de Développement Djutcha)Tel : + 237 99 86 81 06
1.17 Source d'information
Commune Rurale de Bamougoum
Sous-préfecture de Nkongso - Bamougoum
1.18. Projet élaboré par :
Serge BENGONO AZELE
Spécialiste en Sciences du développement
Tel : +237 75 05 24 81
E-mail : bengono.serge@yahoo.co.uk
ORGANIGRAMME BUREAU EXECUTIF
Conseil d'Administration Bureau de l'évaluationBureau Exécutif Service juridique
Service des programmes
d'appui auDéveloppement
autaire, SCommunociale &Sanitaire
Cellule du contrôle
financierCellule des ressources
humainesCellule des services
administratifsCellule de la planification
stratégique et du BudgetCellule de coordination des
programmes avec des ONGInternationales
Mécanisme mondiale : Cellule
gestion des coalitions internationalesCellule des politiques
Cellule consultation
techniqueDépartement gestion des
Programmes & Projets
Cellule de la
communicationCellule mobilisation
des ressourcesDépartement des
Affaires Extérieurs
Département financier et
Administration
5 6Préambule
La problématique de lutte contre la pauvreté, la misère et le concept du développement durable fait son bonhomme de chemin dans l'esprit des peuples du monde entier depuis quelquesannées, mais sa mise en application pratique semble rencontrer des difficultés de plusieurs ordres
qui sont entre autres : La globalisation excessive des modèles du développement et la trop grande théorisation des systèmes devant véhiculer les champs d'actions possible. L'absence d'une mise en place des modèles pouvant faciliter la formation des agents multiplicateurs et une meilleure appropriation du phénomène.Une défaillance voire une crise au niveau de la problématisation du concept dans les pays en voie de développement à cause des philosophies contradictoires.
La crise de mentalité qui ne favorise pas l'accès à la compréhension du développement durable par un plus grand nombre. Ce faisant, l'un des objectifs du promoteur qui rejoint d'ailleurs celui des organismesphilanthropiques à caractère humanitaire est la formation aux nouvelles technologies alternatives
génératrice d'emplois dans la communauté afin de mener une lutte acharnée contre le chômage,
par ricochet contre la pauvreté et la misère. L'importance d'une unité d'élevage de la volaille
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