CHAPITRE L’entreprise et son environnement économique
CHAPITRE 1 — L’entreprise et son environnement économique 15 Considérant l’environnement extérieur à l’entreprise, c’est-à-dire celui dont elle ne peut que difficilement influencer les diverses composantes, le macro-environnement correspond à l’ensemble des tendances de la société dans son ensemble Quant
Environnement Economique de l’Entreprise
• Choix de la technique : Une entreprise étant rationnelle, elle va choisir la technique de production qui maximise ses profits Or pour un niveau de production et de prix donnés des B&S produits par une entreprise, maximiser les profits revient à minimiser les coûts de l’entreprise (i e minimisation du coût total ou du coût moyen)
INTELLIGENCE ÉCONOMIQUE ET STRATÉGIE DES ENTREPRISES
personnels, et tenir compte de toutes les contraintes de son environnement Pour la conduire, l'entreprise, il faut s'informer, analyser, prévoir, organiser, établir des projets, des stratégies, lancer des actions, en un mot décider et décider sans cesse
Entreprise et son environnement
L'entreprise interfère avec un entourage très actif, ce dernier va dicter ses choix opérationnels et surtout stratégiques que l'entreprise va prendre Cet entourage est appelé ENVIRONNEMENT L'entreprise peut être influencée par son environnement de manière positive ou de manière négative
LE MANAGEMENT DE LA QUALITE DU TRAVAIL A L’EPREUVE DE L
l’environnement économique et technique, elle repose fondamentalement sur l’engagement des équipes dans leur travail « Le dispositif de ressources à mobiliser ne relève pas vraiment d’une ingénierie mais d’une capacité d’engagement relevant de la subjectivité du manager et
Lidentité de lentreprise
fortement la culture d’entreprise • Les manifestations symboliques de la culture d’entreprise Tous ces rituels chez les dirigeants ou les collaborateurs, tous ces symboles dans l’environnement et toutes les conventions de la vie de l’entreprise sont autant de symptômes de la culture • L’information Comment communique-t-on ?
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Entreprise et
son environnementRéalisé par : Lakhdissi El Mahdi
2L'entreprise interfère avec un entourage très
actif, ce dernier va dicter ses choix opérationnels et surtout stratégiques que l'entreprise va prendre.Cet entourage est appelé ENVIRONNEMENT.
L'entreprise peut être inlfluencée par son environnement de manière positive ou de manière négative.3Définition de l'environnement;
Connaître l'environnement (Swot); Types d'environnement; Intensité concurrentielle (Porter); Conclusion.4 L'environnement d'une entreprise est
formé d'un ensemble d'organisations, d'acteurs, et de faits dont l'existence peut inlfluencer le comportement et les performances de l'entreprise.Les strates de l'environnement
6Connaître l'environnement de l'entreprise
c'est tout d'abord en faire une analyse. Cette analyse répond à un double objectif: Hl'évaluation des diffférents éléments susceptibles d'afffecter son activité;Hl'identiification des opportunités ou des
menaces environnementales.Le modèle SWOT
8On trouve 2 types d'environnement:
HMicro environnement;
HMacro environnement.
9ENTREPRISEMacro environnement:
•Economique; •Socioculturel; •Fournisseurs; •Concurrents; •Intermédiaires...10 Regroupe tous les éléments qui peuvent
avoir une incidence directe ou indirecte, positive ou négative, sur l'entreprise. Ces éléments concernent: Les fournisseurs; Les intermédiaires; La clientèle; Les concurrents;11L'entreprise évolue aussi dans un cadre plus
vaste que son micro-environnement. Elle s'inscrit dans un contexte qui a plusieurs dimensions regroupés sous le nom du macro- environnement de l'entreprise.12 L'Analyse PESTEL:
Six facteurs qui déterminent cet environnement :L'environnement économique L'environnement politique L'environnement sociologique L'environnement technologique L'environnement légal L'environnement écologique. 1314Michael Porter,
né en 1947, est un professeur de stratégie d'entreprise de l'université de Harvard, professeur honoraire dans de nombreuses universités (dont l'Université de Leipzig), également spécialiste de l'économie du développement.
15Dans la déifinition de l'intensité concurrentielle d'un secteur d'activité, M.E. Porter identiifie 5 facteurs qui sont :
le risque d'apparitions de nouveaux concurrents (entrants potentiels) le pouvoir de négociation des fournisseurs le pouvoir de négociation des clients l'existence de biens de substitutionla structuration du marché qui détermine l'intensité de la concurrence déjà existante.
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