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Author: Marie-Pier Created Date: 9/23/2015 4:53:37 PM

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Le chapitre 5 analyse pourquoi une organisation fait le choix de tolérer la déresponsabilisation d’un employé, ce qui nous amènera à parler de l’importance du courage managérial Dans le chapitre 6, nous proposons une stratégie d’intervention par étapes pour aider le gestionnaire à préparer une rencontre structurée

Excellence - Courageous Followership

LE Ira Chaleff is president of Executive Coaching and Consulting Associates and author of The Courageous Follower Visit www courageousfollower com ACTION: Stand up for and to your leaders by Ira Chaleff Leadership Excellence LEADERSHIP COURAGE Should we stand up to or for leaders? Reprinted with permission of Leadership Excellence: 1-877-250

Petit Manuel du MIEUX-ETRE AU TRAVAIL

« Le seul vrai remède à la souffrance au travail, c’est le courage managérial Personne ne harcèle lorsque le premier millimètre de harcèlement a valu une retentissante remontée de bretelle à son auteur » Pierre Blanc-Sahnoun - Consultant - Directeur de White Spirit (Management janvier 2014)

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parce que le courage managérial c’est parfois de faciliter, parfois de résister, en restant conscient de s’exposer personnellement » Diriger, c’est donc aussi savoir défendre des valeurs qui font sens pour l’entreprise, en mettant sa tête sur le billot 18h30 Troisième et dernier tour Comment nos dirigeantes pratiquent-elles le

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preuve de courage dans leurs décisions et savoir s’impliquer personnellement Cette compétence évalue dans quelle mesure une personne : Aime prendre rapidement des décisions et s’impliquer personnellement dans leur mise en œuvre Apprécie de pouvoir prendre des décisions en toute indépendance

Charte des Engagements Managériaux - SARA

• Avoir le courage de recadrer et de sanctionner à bon escient, le cas échéant en sachant en tenir compte lors de l’entretien d’appréciation • Etre le garant de la lutte contre toute discrimination en sanctionnant immédiatement toute action, comportement ou paroles inacceptables

Passez du management traditionnel au management porteur de sens

30 ans d’expérience dans le conseil en Ressources Humaines Responsable de programme de R&D en partenariat avec le Collège de France sur la prise de décision en mobilité professionnelle à l’origine de la création du concept de l’Intelligence Projective en 2011/2012

Le management en questions - fnac-staticcom

Bettencourt La relation est le support par lequel passe le contenu des échanges Lorsque le pont entre deux berges est détérioré, c’est lui qu’il faut réparer plutôt que de tenter de maintenir le trafic comme si de rien n’était Les sujets de mésententes ne sont que les symptômes de l’altération relationnelle C’est donc le

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RAPPORT

FONCTIONMANAGERIALE

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Toutel'information contenuedansce rapportestconfidentielle. ©Gordon -ExclusiveRights ECPA.SOSIEis atrademarkof ECPAinFrance and/orothercountries.

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INTRODUCTION

Cerapport aétéconçu pourfaciliterle processusdesélection à despostes demanagers.Il estconstruità partirdesréponses descandidats auquestionnaireSOSIE. Cequestionnaire, quimesuredes traitsdepersonnalité etdes valeurs,est largementutilisépour faciliterlesdécisions de recrutement. L'efficacitédu managementestun domainecomplexeet réussirà bienmanager requièreuncertain nombredecompétences dont beaucoupd'entre ellespeuventêtre mesuréesaumoyen d'outils d'évaluation. Denombreuses recherchesmontrentque lescomportements,le stylede personnalité,lestraits etlesvaleurs d'unepersonnesont liéesà uncertainnombre decompétencesrequises pourêtreun bonmanager. SOSIEmesureces traitsdepersonnalité et valeurs,ce quipermetde comparerlesniveaux decompétence entreles candidats.Ceuxqui ontlesniveaux souhaitéssont susceptiblesde mieuxréussiren posteetde fairecarrièreque ceuxdont l'adéquationestplus faible.

Compétencesmanagériales

Cerapport évaluelescompétences danshuitdomaines clés jugéscomme importantspourréussir dansdesfonctions managériales.Elles ontétéidentifiées aumoyend'un certain nombrede méthodesparmilesquelles lesétudesréalisées sur lesdemandes dumarché,l'analyse d'unebasede donnéesde plusde 1000personnesen Franceexerçantdes fonctions managérialesqui ontréponduau SOSIE,ainsique lacontribution d'ungroupe d'experts. Ilest peuprobableque descandidatsobtiennent unebonne adéquationdans touslesdomaines, maisceuxqui présententun nombreélevé debonnesadéquations sontsusceptiblesde faire mieuxque ceuxquiont uncertainnombre defaiblesadéquations. ©Gordon -ExclusiveRights ECPA.SOSIEis atrademarkof ECPAinFrance and/orothercountries. Page1

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Contenudu rapportInterprétationdes résultats Cerapport fournitdesinformations baséessurles réponses descandidats : -Un graphiquerésumel'"adéquation» probableducandidat auxcompétences évaluées. -Pour chacunedescompétences ontrouvera: unedescription complètedela compétence, unenote suruneéchelle encinqpoints allantde"Très faibleadéquation» à"Trèsforte adéquation»enfonction desrésultats obtenusparle candidatauxéchelles de personnalitéet devaleursévaluées parlequestionnaire

SOSIE,

untexte décrivantleprofil ducandidaten termesde personnalitéet devaleursen liaisonavecla compétence, desquestions àposerlors del'entretiensont proposées pouraider àexploiterles résultatsetà cernerlespoints éventuelsde discussionetd'approfondissement avecle candidat.Les questionssontbasées surles caractéristiquesde personnalitéetles valeursquijouent unrôle importantdansla compétenceenquestion. Cerapport proposeuneinterprétation duniveaud'adéquation d'unepersonne àunecompétence donnée,enfonction desa personnalitéet desesvaleurs, fournissantuneaide précieuseà laprise dedécisions.Cependant, ilestimportant deserappeler queles résultatsdoiventêtre considéréscommedes hypothèsesdevant fairel'objetd'une explorationpluspoussée lorsde l'entretienetau regardd'autressources d'informations. Cerapport estconçupour êtreutilisépar l'évaluateuretn'est pasdestiné àlapersonne évaluée.

RESUMEDU PROFILDECOMPETENCES MANAGERIALES

Trésfaible adéquationFaibleadéquationAdéquationmoyenneForteadéquationTrèsforte adéquation

Visionstratégique

Espritd'entreprise

Ouvertureau changement

Capacitéà motiver

Organisation/Rigueur

Gestiond'équipe

Communication

Ressourcespersonnelles

Groupede référence:Managers français

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VISIONSTRATEGIQUE

Savoiranticiper lesévolutionsà venirdel'entreprise etdéfinir avecsoin lesprioritésà adoptertouten envisageantleurs répercussionsà longtermeest lacléd'un managementréussi. Lorsqu'ilssont portésparun fortdésirde réussite,lesmanagers élaborentune visionglobaleet convaincanteleurpermettant d'intégreret d'organiserlesorientations futuresdel'entreprise. Cettecompétence évaluedansquelle mesureunepersonne : Estmotivée parlapossibilité detravaillerdans des environnementsvariés etappréciele changement,cequi lui permetde proposerdenouvelles stratégies. Aspireà laréussiteet chercheàatteindre desobjectifs difficiles,l'amenant ainsiàremettre enquestionles objectifs fixés. Està l'aiseavecles questionscomplexeset saitdévelopper despoints devueoriginaux lorsqu'elleélaboredes visions stratégiques. Attachede l'importanceàl'engagement vis-à-visdesstratégies

élaborées.

Estpeu intéresséeparles objectifsàcourt terme,ets'attache peut-êtredavantage àdévelopperdes visionsstratégiquesà longterme.

Trésfaible adéquationFaibleadéquationAdéquationmoyenneForteadéquationTrèsforte adéquation

Visionstratégique

ProfilSuggestions dequestions

Pierreaccorde unegrandeimportance àladiversité des environnementsde travailetdevrait apprécierles périodesde changement,cequi estessentieldans le développementde nouvellesstratégies. Avez-voustendance àchangerfacilement destratégie?

Pourquoi?

Cettepersonne accordeunegrande importanceàla

réussite,ce quidevraitl'amener àfairedes choix stratégiquestrès ambitieux. Pensez-vousque vousaveztendance àfixerdes objectifstrès ambitieux?Pourquoi? Celavousa-t-il quelquefoisposédes problèmes?Lesquels? Trèsà l'aisequandelle travaillesurdes questions complexeset desidéesoriginales, cettepersonneest probablementcapable deproposerdes stratégies nouvelleset/ou trèsélaboréessi besoinest. Voussemblez apprécierlesstratégies innovantesou complexes?Pourquoi? Celavousa-t-il quelquefoisposédes problèmes?Lesquels? Mêmesi Pierrenecherche pasparticulièrementà défendreses convictionsouses décisions,cette personnedevrait, cependant,pouvoirs'impliquer dansles visionsstratégiques élaborées. Vousest-il difficiled'imposerune stratégiefaceà la désapprobationde certains?Pourquoi?Comment faites-vous dansce cas? Particulièrementmotivée parlesobjectifs àcourtterme, cettepersonne pourraitrencontrerdes difficultésà envisagerdes visionsstratégiquesà longterme. Voussemblez accorderbeaucoupd'importance aulongterme : commentgérez-vous lecourtterme? ©Gordon -ExclusiveRights ECPA.SOSIEis atrademarkof ECPAinFrance and/orothercountries. Page3

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ESPRITD'ENTREPRISE

Lespersonnes occupantunefonction demanagerdoivent être capablesde prendredesdécisions defaçonautonome etsouvent rapidement,sans s'appuyersurune aideextérieureou surdes procéduresdécisionnelles existantes,touten évaluantlesrisques qu'ellesfont couriràl'entreprise. Ellesdoiventaimer releverdes défis,avoir unespritd'entreprise, êtreorientéesvers l'action,faire preuvede couragedansleurs décisionsetsavoir s'impliquer personnellement.Cette compétenceévaluedans quellemesure unepersonne : Aimeprendre rapidementdesdécisions ets'impliquer personnellementdans leurmiseen oeuvre. Appréciede pouvoirprendredes décisionsentoute indépendance. Appréciede pouvoirexercerson influenceetson autorité.

Faitpreuve d'unstylede managementdynamiqueet

énergique.

Aimerelever desdéfisdifficiles.

Minimiseles risquesenveillant àceque lesmesuresà prendre soientmûrement réfléchies. Nerecherche nilesoutien nilesencouragements desautres, etse montreainsicapable detravaillerdans des environnementsdifficiles ouhostiles.

Trésfaible adéquationFaibleadéquationAdéquationmoyenneForteadéquationTrèsforte adéquation

Espritd'entreprise

ProfilSuggestions dequestions

Pierreaccorde uneimportancerelative aufaitde décider rapidementou des'impliquerpersonnellement dansles décisionsprises.

Commentabordez-vous laprisede décisions?

Préférez-vousprendre rapidementdesdécisions ouprendre letemps delaréflexion? Cettepersonne attacheunegrande importanceaufait de pouvoirprendre desdécisionsde façonautonome,et pourraitdonc apprécierparticulièrementles situationsqui nécessitentde déciderseule. Voussemblez aimerprendrevos décisionsseul(e): cela vousa-t-il quelquefoisposéproblème? Pourquoi? Cettepersonne rechercheparticulièrementdes occasions d'exercerson influenceetson autorité,etelle appréciedonc pleinementson rôledemanager.

Voussemblez rechercherlesoccasions d'exercervotre

influenceet votreautorité.Cela vousa-t-ilaidé dansvotre carrière?Cela vousa-t-ilposé quelquefoisdesproblèmes?

Lesquels?

Lespersonnes ayantlemême profilquePierre ontunmode demanagement trèsdynamiqueet énergique. Voscollaborateurs ont-ilsquelquefoisdes difficultésàsuivre votrerythme detravail?Dans quellescirconstances? Accordantune grandeimportanceau challengepersonnel, cettepersonne pourraitdoncchercher souventàrelever des défismajeurs. Commentréagissez-vous lorsquevousdevez releverundéfi difficile?Aimez-vous particulièrementlesdéfis liésàla gestiond'entreprise? Pourquoi?Vousarrive-t-il devousfixer desobjectifs tropambitieux? Parvenantà trouverunjuste équilibreentreprudence et prisede risques,cettepersonne parvientàmesurer les risquesen réfléchissantgénéralementavant d'agir. Commentvous assurez-vousquetous lesrisquesliés àune décisionou actionontbien étéprisen compte? N'ayantpas réellementbesoinde recevoirl'appuiou l'encouragementdes autres,Pierrepourrait semontrerainsi capablede travaillerefficacementdans desenvironnements difficilesou hostiles. Voussemblez accorderpeud'importance àl'encouragement etau soutiendevotre entourage?Pourquoi? Considérez-vousque c'estunavantage dansvotretravail? ©Gordon -ExclusiveRights ECPA.SOSIEis atrademarkof ECPAinFrance and/orothercountries. Page4

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OUVERTUREAU CHANGEMENT

Lesmanagers doiventpouvoirs'adapter àungrand nombrede problèmeset d'exigencesvariés.En outre,onleur demande souventde fairefaceà dessituationsimprévues, denouveaux environnementset denouvellesconditions detravail.Ils devraient doncapprécier derésoudredes problèmesdiffcileset être ouvertsà lanouveautéet àladiversité. Cettecompétenceévalue dansquelle mesureunepersonne : Aimele changementetdevrait apprécierd'êtreconfrontée à unegrande variétédeproblèmes, d'exigences,desituations etquotesdbs_dbs5.pdfusesText_9