Construire la charte de votre organisation
La charte • C’est un doument interne à l’organisation, mais souvent diffusé à l’externe • Ave tous les éléments que l’organisation désire exprimer formellement pour les renforcer • Représente le « vivre ensemble » • Avec une force « morale » • Sans implication légale • Devrait être soumis à l’assemlée
Comment élaborer une charte
Comment se servir de la charte ? Intégration au règlement intérieur Dans un établissement du 2nd degré Afin de donner à la charte d’usage des TIC une véritable valeur réglementaire, il est nécessaire de l’intégrer au règlement intérieur Le projet de charte doit être soumis au conseil d'administration qui l'adopte Cette
Guide de la charte de projet
Une charte de projet est « un document émis par l’instigateur ou le commanditaire du projet qui confirme officiellement l’existence du projet et donne au gestionnaire dudit projet le pouvoir d’utiliser des ressources organisationnelles dans le cadre des activités liées au projet 1
Exemple de Charte d’association
10 2 Dans le cadre d’une dissolution, le conseil exécutif doit effectuer les démarches suivantes afin de s’assurer de fermer adéquatement l’association : 10 2 1 Tenir une assemblée générale lors de laquelle est adoptée une résolution de dissoudre l’association 10 2 2
rediger une charte - Football in France
Pour être efficace, une charte doit concerner toutes les catégories de personnes qui composent un club : joueurs, dirigeants, éducateurs, parents (pour les jeunes) et supporters NB : la charte peut englober toutes les parties ou il peut y avoir une charte par catégorie (ex : charte du joueur, charte du dirigeant )
1 Les bases théoriques Etablir une charte de 2 Le guide
Lorsqu'une équipe se met en place, il est utile de co-définir une charte de fonctionnement qui reprend une série de règles et de comportements désirés Cette charte est co-construite par les membres de l'équipe en tout début de projet et traite des points suivants : • Comment travaillons-nous ensemble ?
Charte du Groupe - Groupe Volet
2 But de la charte Qui veut se diriger vers l'avenir lucidement rédige une charte Elle traduit notre doctrine, définit nos missions et clarifie notre vision La pérennité des sociétés en dépend Cette charte est également une vitrine vis-à-vis des fournisseurs, des clients, des prescripteurs et des collaborateurs 3
RESSOURCES NÉCESSAIRES TEMPS NÉCESSAIRE
Une charte gagnera à être rédigée de manière positive et non sous forme d’interdits Elle ne doit pas être une liste de règlements stricts et se doit d’être synthétique et claire Pour établir une charte, il est nécessaire de poser et répondre collecti-vement aux questions suivantes (ces axes de réfl exion sont proposés
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