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Le GUIDE STAGIAIRE PERSONNEL DE DIRECTION Édition 2015 Dès sa création, le Sgen-CFDT a fait le choix de se structurer en syndicat général, c'est à dire regroupant l'ensemble des catégories professionnelles dans la
État de traitement des membres du personnel de direction pour
De plus, la direction est responsable de déterminer le référentiel comptable puisque ce dernier n'est pas défini dans le Guide de déclaration et mandat d'audit de l'état du traitement 2015-2016 La direction a choisi les critères de constatation et d'évaluation des Normes comptables canadiennes
L’éva luatioon de s personnel s de direction
pédagogiques de fond et des exigences exprimées de toutes parts en direction du système éducatif Cette nouvelle donne modifie les degrés de complexité des établissements et induit une révision du périmètre des missions de direction et du référentiel métier de 2000, révision qui conditionne
UN RÉFÉRENTIEL D’AGIR COMPÉTENT
Le Référentiel a été expérimenté et évalué en 2014-2015 avec la collaboration de directions d’école, de conseillers et de conseillères pédagogiques et de représentants et représentantes du personnel enseignant issus de sept écoles de sept commissions scolaires différentes
Santé, Protection sociale, Solidarité - N° 8 du 15 septembre 2015
Direction générale de l’offre de soins _ Sous-direction des ressources humaines du système de santé _ Bureau des ressources humaines hospitalières (RH4) _ Instruction DGOS/RH4 no 2015-237 du 10 juillet 2015 relative au référentiel d’activités et de
RÉFÉRENTIEL PROFESSIONNEL ÉTHIQUE & CONFORMITÉ
de l’entreprise à son niveau le plus élevé : Direction générale et, le plus souvent, Conseil d’administration ou de surveillance Cette validation implique :} l’engagement personnel, direct et entier du (président, le cas échéant) directeur géné-ral qui assume le référentiel éthique ainsi que celui de la ligne managériale
Référentiel Ressources Humaines Directive
Document propriété de la SNCF Référentiel Ressources Humaines Directive STATUT DES RELATIONS COLLECTIVES ENTRE LA SNCF ET SON PERSONNEL Édition du 30-06-1992 Tirage rectifié n°13 Version 14 du 01-01-2015 Applicable dès réception RH00001 Référence-article : RH00001-300692-14C Émetteur : Direction Cohésion & Ressources Humaines
Référentiel de compétences des Patients Référentiel partenaires
Référentiel des compétences des patients Direction collaboration et partenariat patient 5 1 FONDEMENTS DE L’EXPERTISE : DEVENIR DES PARTENAIRES DE SOINS (suite)
ISO 9001-2015 - Mode demploi
ISO 9001 est fondée sur sept principes de management de la qualité Si vous observez ces principes, les conditions seront réunies pour que votre organisme ou entreprise crée systématiquement de la valeur pour ses clients Une fois ces sept piliers en place, il est beaucoup plus facile de mettre en œuvre un système de management de la
COMITE OPERATIONNEL QUALIFICATION CERTIFICATION REVUE DE
Revue de Direction du 25 novembre 2015 Page 3/12 Points forts : Le Manuel Qualité est clair et précis en mentionnant l’ensemble des exigences du référentiel ISO 9001 La Politique Qualité est axée principalement sur 6 objectifs clairs L’ensemble des éléments d’entrée et de sortie de la Revue de Direction a été pris
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Référentiel
Référentiel de compétences
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DIRECTION COLLABORATION ET PARTENARIAT PATIENT
desPatients
partenairesRéférentiel des compétences des patients
Direction collaboration et partenariat patient
2Direction collaboration et partenariat patient
TABLE DES MATIÈRES
SCHÉMA : L'EXPERTISE DE VIVRE AVEC LA MALADIE : RÉFÉRENTIEL DE COMPÉTENCES DU PATIENT........................................................................ ...31. FONDEMENTS DE L'EXPERTISE :
DEVENIR DES PARTENAIRES DE SOINS
.................41.1 SE CONNAÎTRE DANS LA VIE AVEC LA MALADIE
1.2 REDONNER UN SENS À SA VIE AU TRAVERS DE SES EXPÉRIENCES
.........................51.3 ÉLABORER SON PROJET DE VIE ET L'ADAPTER AU CHANGEMENT
...........................61.4 MOBILISER SES SAVOIRS EXPÉRIENTIELS
1.5 DÉVELOPPER SA RÉSILIENCE
.............82. MOBILISATION DE L'EXPERTISE :
TRANSMETTRE SES EXPÉRIENCES À
SES PARTENAIRES
...................92.1 FAIRE PREUVE D'ALTRUISME
..............92.2 ÊTRE RÉFLEXIF ET TRANSMETTRE
...102.3 ÊTRE À L'ECOUTE
..............................112.4 COMMUNIQUER........................................................................
................................122.5 SE RACONTER DE FAÇON PÉDAGOGIQUE
3. MATURITÉ DE L'EXPERTISE :
ASSUMER UN LEADERSHIP TRANSFORMATIONNEL
....143.1 MOBILISER SES EXPÉRIENCES SOCIALES ET PROFESSIONNELLES AU SERVICE DU
PARTENARIAT
....................................143.2 ANALYSER DES SITUATIONS RELATIONNELLES DE DIFFÉRENTS NIVEAUX
DE COMPLEXITÉ
................................153.3 TISSER ET ENTRETENIR DES RÉSEAUX
3.4 ACCOMPAGNER UN INDIVIDU OU UN GROUPE
3.5. ASSUMER UN CO-LEADERSHIP
........18 Direction collaboration et partenariat patient (DCPP)Université de Montréal
Faculté de médecine
2900, boul. Édouard-Montpetit, bureau Y-201-48
Montréal QC H3T 1J4
Adresse postale :
C.P. 6128, succursale Centre-ville, Montréal QC H3C 3J7Téléphone : 514-343-6111 poste 39260
Courriel : pps@umontreal.ca
Site web :
deVincent Dumez, M.Sc., Co-directeur
Paule Lebel, MD, M.Sc., Co-directrice
Coordination et rédaction
Vincent Dumez, M.Sc., Co-directeur
Luigi Flora, PhD, Patient chercheur DCPP, Post-doctorant (IRSPUM)Paule Lebel, MD, M.Sc., Co-directrice
Contribution à la rédaction
Alexandre Berkesse, M.Sc., Ph.D. Phil.(c), Conseiller sénior Luce Gosselin, M.O.A., Conseillère pédagogique CIO André Néron, Directeur associé, Président du Comité de patients expertsInfographie
Yolaine Chénard, B.A., TCTB
Communications
Cathy Bazinet, M.A.(c), Conseillère en communication Dominique Vallerand, Membre de l'Association canadienne des réviseursRemerciements
À tous les collègues et les partenaires qui ont participé à la consultation sur la version préliminaire de ce document Ce document est disponible intégralement en format électronique (PDF) sur le site internet des LCE : Les données contenues dans ce document peuvent être citées,à condition d'en mentionner la source.
ISBN : 978-2-9815127-2-7
Dépôt légal- 4
e trimestre 2016Bibliothèque nationale du Québec
Bibliothèque nationale du Canada
Direction collaboration et partenariat patient.
Tous droits réservés.
Mise à jour : 28 octobre 2016
La notion de " patient » inclut systématiquement celle de " proche »Référentiel des compétences des patients
Direction collaboration et partenariat patient
3 SCHÉMA : L'EXPERTISE DE VIVRE AVEC LA MALADIE : RÉFÉRENTIEL DE COMPÉTENCES DU PATIENTL'EXPERTISE DE VIVRE AVEC LA MALADIE
Référentiel de compétences du patient
DYNAMIQUE CO-CONSTRUCTION
HABILITATION DES PARTENAIRES
DCPP 2015
1 1des mandats, telles que celles présentées dans ce guide (Flora, 2012 , 2015 ). Elles ont été enrichies par les membres conseils de la DCPP.
• Se connaître dans la vie avec la maladie • Mobiliser ses savoirs expé-rientiels • Développer sa résilience • Redonner un sens à sa vie au travers ses expériences • Élaborer son projet de vie et l'adapter au changementDEVENIR DES PARTENAIRES DE SOINS
TRANSMETTRE SES EXPÉRIENCES À SES PARTENAIRESASSUMER UNLEADERSHIPTRANSFORMATIONNEL
PATIENT PARTENAIRE
PATIENT PROFIL RESSOURCE
PATIENT PROFIL COACH
• Faire preuve d'altruisme • Se raconter de façon pédagogique • Communiquer • Être à l'écoute • Mobiliser ses expériences sociales et professionnelles • Assumer un co-leadership • Accompagner un individu ou un groupe • Tisser et entretenir des réseauxRéférentiel des compétences des patients
Direction collaboration et partenariat patient
41. FONDEMENTS DE L'EXPERTISE : DEVENIR DES PARTENAIRES DE SOINS
COMPÉTENCES DES PATIENTS VIVANT AVEC LA MALADIECOMPÉTENCESCAPACITÉS
associées à la compétenceEXEMPLES DE MANIFESTATIONS (comportements et attitudes observables) 1.FONDEMENTS DE L'EXPERTISE :
DEVENIR DES PARTENAIRES DE SOINS
Déceler les situations qui déclenchent des émotions la maladie Préciser les comportements favorables à son bien-être émotionnel Expérimenter des solutions concrètes de gestion de ses émotions 1.1.2 Mobiliser ses forces et tenir compte de ses limitesRecenser les ressources externes (réseau de partenaires) nécessaires à l'amélioration de son expérience de la vie avec la maladie
Expérimenter les actions qui améliorent son expérience de la vie avec la maladie 1.1.3Développer et appliquer des stratégies de soins Développer dans sa vie quotidienne des actions de soins nécessaires à la gestion de la vie avec la maladie
Évaluer ses expériences de la vie avec la maladie en fonction de l'évolution de son contexte personnel et de son environnement immédiat
Expérimenter des stratégies d'autodiagnostic et les évaluer avec ses partenaires (aidants et professionnels)
Expérimenter des stratégies d'autosoins et les évaluer avec ses partenaires (aidants et professionnels)
Organiser sa vie en y intégrant l'ensemble des soins : médicaments et autres interventions de soins
Référentiel des compétences des patients
Direction collaboration et partenariat patient
51. FONDEMENTS DE L'EXPERTISE : DEVENIR DES PARTENAIRES DE SOINS
(suite) COMPÉTENCES DES PATIENTS VIVANT AVEC LA MALADIECOMPÉTENCESCAPACITÉS
associées à la compétenceEXEMPLES DE MANIFESTATIONS (comportements et attitudes observables)1.2 REDONNER UN SENS À SA VIE AU TRAVERS DE SES
EXPÉRIENCES1.2.1 Reconnaître son impuissance dans certains contextes de vie avec la maladie Reconnaître le trouble que provoque en soi un sentiment d'impuissance Exprimer son impuissance par rapport à certains aspects de la vie avec la maladie Accomplir un processus de deuil à l'égard des pertes liées à la maladie Solliciter son environnement en situation d'impuissance Utiliser les moments d'espoir pour s'investir dans son rétablissement 1.2.2 Mettre en perspective les évènements de la vie avec la maladie Classer chronologiquement les épisodes liés à la maladieReconnaître et situer par ordre d'importance les répercussions négatives et positives de la maladie sur son quotidien
Se questionner de façon constructive sur son expérience de la vie avec la maladie, individuellement, avec son entourage et avec ses accompagnateurs
Prendre conscience des processus d'ajustement inhérents à la vie avec la maladie Reconnaître les nouveaux savoirs issus de sa vie avec la maladie 1.2.3Associer diverses expériences de vie avec la
maladie et y donner un sens Mettre en perspective les évènements de son histoire personnelle selon une vision qui donne du sens à sa vie
Composer avec les évènements du quotidien à partir de ce nouveau sensSe réapproprier sa capacité de prise de décision en fonction des limites de son contexte de vie